25/09/2023, 20:18 Atividade Processual 2: 19/09 à 02/10/23: Revisão da tentativa

POSGPEPT23 - Gestão de Projetos

PAINEL / POSGPEPT23 - Gestão de Projetos / Atividade Processual 2: 19/09 à 02/10/23

Iniciado em Monday, 25 de September de 2023, 20:13

Estado Finalizada
Concluída em Monday, 25 de September de 2023, 20:18
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são campos ou áreas de

especialização que costumam ser aplicadas para gerenciar projetos em diferentes
contextos. Apesar de haver áreas fundamentais que devem constar em um projeto, outras
podem ser adaptadas ao campo de interesse. Considerando as descrições de áreas
basilares apresentadas a seguir, faça a correlação com a respectiva área de
conhecimento em gerenciamento de projetos:

Inclui os processos necessários para assegurar que as

informações do projeto sejam geradas, coletadas, Plano de Comunicação
distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas
de maneira oportuna e apropriada. 

Inclui os processos necessários para gerenciar o término

pontual do projeto, buscando determinar datas de Cronograma
entrega e marcos do projeto. 

São fatores associados ao escopo do projeto que, para

fins de planejamento, são assumidos como verdadeiros, Premissas
reais ou certos sem a necessidade de prova ou
demonstração. 

A principal fonte interna para a proposição de projetos

se dá por meio dela. No campo das instituições de Alinhamento Estratégico
educação profissional e tecnológica, é estabelecida por
meio do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). 

São limitações que podem vir a ser do ambiente interno

ou externo, sendo considerado as ações ou eventos que Restrições
irão delimitar o projeto. 

Busca respostas para algumas perguntas, ou seja, que

"produto" ou “serviço” o projeto irá entregar e quais Escopo
resultados intermediários precisam ser produzidos para
se obter o "produto final". 

Inclui o gerenciamento da equipe, dos materiais,

equipamentos e toda a infraestrutura necessária ao Recursos
projeto. 

Se dá na etapa inicial dos projetos, sendo uma

ferramenta que auxilia no monitoramento e avaliação Indicadores
para a tomada de decisão e efetivo controle dos
processos. 

É um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar,

ser afetada, ou sentir-se afetada por uma decisão, Partes interessadas
atividade, ou resultado de um projeto”, de forma positiva
ou negativa. 

Inclui os processos envolvidos nas estimativas e controle

dos custos, de modo que o projeto possa ser finalizado Orçamento
dentro do estipulado. 

É um evento incerto ou conjunto de eventos que, caso

ocorram, terão um efeito na consecução dos objetivos. Riscos
Tratam-se, portanto, de ameaças ao projeto. 

Conjunto de pessoas com habilidades específicas e

complementares afins ao tema do projeto e que Equipe do projeto
participa de todo o seu ciclo de vida, sendo responsável
pela execução das atividades do projeto. 

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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Após o planejamento devidamente discriminado e documentado de um projeto, inicia-se

a etapa de execução. Nela, deve-se orientar e gerenciar a consecução do
projeto; mobilizando, desenvolvendo e gerenciando a equipe do projeto; garantindo assim
a qualidade, ou seja, assegurando que o projeto está cumprindo com os
requisitos estabelecidos; gerenciando ainda as comunicações e o engajamento das
partes interessadas, e para isso resolvendo eventuais problemas; conduzindo as aquisições,
ou seja, a obtenção de propostas, seleção de fornecedores, adjudicação de contratos
etc. Importante reiterar, que nessa fase encontra-se os maiores percalços, podendo assim
haver mudanças no projeto diante dos desafios encontrados. Contudo, as alterações devem
ser evitadas ao máximo, pois representam prejuízos (CANDIDO et al., 2012).
Caso as alterações sejam necessárias, o que deverá ser feito?

a. As alterações deverão ser discutidas pelas partes interessadas de projetos

semelhantes.
b. O gestor do projeto deverá se abster de qualquer responsabilidade de alteração.
c. As alterações deverão ser documentadas e aprovadas, realimentando o 
planejamento.
d. O gestor do projeto deverá vetar qualquer alteração.

Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Para entender de gestão de projetos em primeiro lugar é preciso saber reconhecer o que é
um projeto. Trata-se de um empreendimento com objetivo bem definido que consome
recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade. Com base no que você
estudou sobre gestão de projetos, marque V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) Os projetos são, em geral, considerados atividades com início e término, ou seja, tem
prazos em uma organização.
( ) A gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o
controle de uma série de tarefas Integradas, de forma a atingir seus objetivos com êxito
para benefício dos participantes do projeto.
( ) Uma instituição não pode gerenciar atividades repetitivas baseadas em padrões
históricos.
( ) Alguns entendem que um projeto deve ser definido como uma atividade multifuncional,
pois o papel de gerente de projetos tem-se tornado mais o de integrador do que o de um
especialista técnico.
( ) As organizações devem obrigatoriamente formular e implementar projetos,
independentemente de uma estratégia, pois deve-se reconhecer a importância da gestão de
projetos tanto para o futuro quanto para o presente.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

a. F – F – F – V – F
b. F – F – V – F – V
c. V – V – F – V – F 

d. F – V – V – F – F
e. V – F – V – F – V

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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Sobre a Gestão de Projetos, marque V (verdadeiro) ou F (falso):

( ) Gestão de projetos é o conjunto de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas
utilizadas para planejar, executar e monitorar um projeto.
( ) Um projeto é um esforço temporário e distinto de qualquer outra atividade repetitiva.
( ) É um conjunto de atividades ou tarefas estruturadas relacionadas que produzem um
serviço ou produto específico para a população, em geral.
( ) Projeto é um empreendimento com resultado exclusivo a ser alcançado dentro de um
prazo estabelecido.
( ) É um o conjunto de operações e fases realizadas sucessivamente e de maneira
planificada que são necessárias para a obtenção de um bem ou serviço.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

a. F – F – V – F – V
b. V – F – V – F – V
c. V – V – F – V – F 

d. F – V – V – F – F
e. F – F – F – V – F

Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Complete a lacuna da sentença a seguir:

_______________ se constitui na etapa vital para o sucesso do projeto, pois permite a

percepção de problemas em tempo hábil para solucioná-los. Esse procedimento deve
possibilitar medições regulares do projeto para avaliação de desempenho.

Agora, assinale a alternativa correta:

a. Monitoramento e Controle 

b. Inicialização
c. Execução
d. Planejamento
e. Finalização

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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Uma gestão de projetos exige planejamento e coordenação extensivos. O fluxo de trabalho

e a coordenação do projeto devem ser administrados de forma horizontal, onde o trabalho
é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação
permanente. E isso permite uma melhoria na coordenação e na comunicação entre os
gestores e as equipes, resultando em um trabalho que acarreta produtividade, eficiência e
eficácia.

Com base no exposto, assinale a seguir, se o conteúdo apresentado é verdadeiro ou

falso.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

A gestão de projetos pode fluir com eficiência em meio a qualquer estrutura organizacional,
mas é indispensável que a cultura interna da organização mantenha alguns valores básicos
da gestão de projetos: cooperação, trabalho em equipe, confiança e comunicações
eficientes.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Um processo de planejamento estratégico na área de Gestão de Projetos envolve,

inicialmente, uma análise do ambiente em que ele será desenvolvido. Por exemplo: uma
análise SWOT. Em seguida, analisar quais são os seus objetivos e suas estratégias. Avaliar se
ele pode ser executado, se pode ser feito um gerenciamento da proposta. Por fim,
principalmente, integrar-se ao Plano Estratégico da Instituição.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Um Instituto Federal de Educação está planejando a implantação de um novo sistema

acadêmico para melhorar a gestão de cursos, matrículas e registros acadêmicos.
Durante o processo de planejamento, a equipe de gerenciamento de projetos identificou
um risco significativo de que a migração de dados dos sistemas antigos para o novo
sistema possa levar a erros e inconsistências nos registros dos alunos.
Qual das seguintes ações representa uma medida eficaz de mitigação desse risco?

a. Contratar uma equipe de testadores externos para verificar a integridade dos dados
após a migração.
b. Estabelecer um cronograma de migração de dados apertado para minimizar o
tempo de exposição ao risco.
c. Designar um único membro da equipe de projeto para ser responsável pela
migração de dados sem supervisão adicional.
d. Realizar a migração de dados apenas para uma parte dos registros acadêmicos 
e, em seguida, avaliar os resultados antes de migrar todos os dados.

Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00

Um Instituto Federal de Educação está planejando um projeto abrangente para modernizar

sua infraestrutura de laboratórios de pesquisa. A equipe de gerenciamento de projetos
realizou a coleta de requisitos e elaborou uma declaração de escopo detalhada, que inclui
todos os laboratórios a serem atualizados, os equipamentos específicos a serem
substituídos e as metas de desempenho a serem alcançadas. No entanto, durante a fase de
execução do projeto, surgiram solicitações de mudança que envolvem a inclusão de
laboratórios adicionais que não estavam originalmente no escopo.
De acordo com as diretrizes do PMI (2017), qual das seguintes opções representa a
abordagem mais apropriada para lidar com essas solicitações de mudança de escopo?

a. Rejeitar todas as solicitações de mudança, pois o escopo do projeto foi estabelecido

na declaração inicial.
b. Encaminhar todas as solicitações de mudança para aprovação do comitê de
governança do projeto sem análise prévia.
c. Aceitar todas as solicitações de mudança imediatamente para garantir a satisfação
dos stakeholders.
d. Realizar uma avaliação completa das solicitações de mudança, considerando seu 
impacto no escopo, prazo e custo do projeto, e aprovar aquelas que se alinhem
aos objetivos gerais do projeto.

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