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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

Curso: Ciências Contábeis
Semestre: 7º
Disciplina: Controladoria
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8
Professor: Me. Antonio Henrique Barbosa Real

1) No seu ponto de vista qual a importância do fluxo de caixa, justifique.

O fluxo de caixa da empresa é em síntese um dos eventos mais fundamentais nos quais estão
baseadas as mensurações contábeis. De acordo com Figueiredo e Caggiano (2009), os gestores e os
investidores em particular estão bastante interessados no fluxo de caixa gerado pelos ativos da
empresa. Responsabilidade para com os empregados, consumidores e a sociedade em geral podem,
muitas vezes, conflitar com as responsabilidades para com os empreendedores, embora o lucro
continue sendo a melhor medida do sucesso empresarial. Dessa forma, gerar lucros, entendido como
a habilidade de gerar fluxos de caixa, permanece como objetivo básico da administração.

2) Descreva sobre o planejamento financeiro.

Os objetivos principais da Empresa, segundo Figueiredo e Caggiano (2009), devem ser expressos em
forma financeira. O papel dos contadores e/ou controllers a esse respeito pode ser definido como
relativo às seguintes atividades:
1. Fornecer informações passadas que sirvam de base para o planejamento. Uma contribuição de valor
que pode ser dada pelos contadores é a preparação de estudos preliminares em forma de revisões de
desempenhos passados, estudos de mix de produção, sobrevivência dos recursos físicos e estimativa dos
dispêndios de capital requeridos. Além disso, eles possuem uma tarefa importante que é a análise Custo
x Volume x Lucro, margem de contribuição por linha de produto, fluxos de caixa etc.
2. Auxiliar na avaliação das alternativas de cursos de ação que estão sendo consideradas e fornecer as
alternativas financeiras dos diversos cursos de ação propostos. Isso requer que os contadores decidam
quais são os dados de maior relevância para essa análise e os expressem em termos financeiros, para
que os dados-base do plano de longo prazo sejam confiáveis.
3. Montar, integrar e coordenar os detalhes dos planos dentro do plano principal da organização.
Nesse aspecto, os contadores desempenham seu papel tradicional de agregação de dados, que são
particularmente relevantes.
4. Traduzir os planos dentro das previsões de custos, lucro e condições de financiamento. Essas
previsões poderão ser utilizadas subsequentemente para preparar os detalhes do orçamento
operacional.
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3) - O foco da Controladoria Estratégica é _____________________, que nada mais é do que um

processo que prepara a empresa para o que está por vir.
a) Análise Contábil
b) Gerencial
c) Controlar
d) Planejamento Estratégico

4)- Apoia-se em um estilo de liderança mais democrático e participativo. A gestão é igualmente

responsável pela organização dos elementos da produção do empreendimento, dinheiro,
materiais, equipamentos e pessoas, nas atividades direcionadas para fins econômicos, estamos
falando da teoria?
a) Teoria X
b) Teoria Y
c) NDA
d) Modelo de Decisão

5) - A visão do homem, nessa teoria, baseia-se num estilo autoritário de liderança. A gestão é
responsável pela organização dos elementos de produção do empreendimento, dinheiro,
materiais, equipamentos e pessoas, nas atividades direcionadas a fins econômicos, estamos
falando da teoria?
a) Teoria Y
b) NDA
c) Modelo de decisão
d) Teoria X

6) - Significa a possibilidade de acréscimo do lucro total, pelo aumento da quantidade produzida

e vendida, buscando a maximização do uso dos custos e despesas fixas, conforme Padoveze
(2009). É dependente da margem de contribuição, ou seja, do impacto dos custos e despesas
variáveis sobre o preço de venda unitário, e dos valores dos custos e despesas fixas.
a) Alavancagem Operacional
b) Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
c) Ponto de Equilíbrio
d) Margem de Contribuição

7) - Planejamento, com um enfoque a longo prazo, conforme Figueiredo e Caggiano (2009), não
se vale apenas como uma simples técnica, nem apenas como uma área de responsabilidade da
gestão. É uma tentativa sistemática de planejar o comportamento total da organização a longo
prazo e, no caso de organizações lucrativas, uma tentativa de aumentar a taxa de crescimento da
lucratividade. Planejamento de longo prazo diz respeito a:
a) determinação dos objetivos de longo prazo;
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b) preparação e exame de posição;

c) formulação de estratégias;
d) Todas alternativas corretas.

8) - Os riscos do que vai existir seriam os de longo prazo e estariam intimamente ligados ao
Planejamento Estratégico. Os elementos, variáveis e entidades que representam fraquezas da
empresa e ameaças do ambiente externo seriam as fontes de identificação desses riscos.
Normalmente, podem ser mensurados de forma genérica nos fluxos futuros de lucro de longo
prazo. Exemplos representativos desses riscos seriam os relacionados com:
a) o mercado interno e externo;
b) os produtos e seus respectivos mercados e clientes;
c) a manutenção, perda ou criação de tecnologia produtiva, comercial e administrativa;
d) os concorrentes atuais e potenciais;
e) Todas alternativas corretas.

9) - Os objetivos da avaliação de desempenho podem ser estabelecidos como sendo os seguintes,

exceto:
a) calcular a eficiência com que as responsabilidades assumidas pelos gestores têm sido
desempenhadas;
b) identificar as áreas onde ações corretivas devem ser implementadas;
c) assegurar que os gestores estão motivados ao cumprimento dos objetivos da organização;
d) formulação de estratégias.

10) O ________________________ emerge de um processo de tradução das informações

existentes em planos para atender às metas e aos objetivos organizacionais. A base de todo o
processo está em identificar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, entender, interpretar e
julgar informações, além de consolidar ideias e conceitos baseados nessas informações para os
processos decisórios subsequentes.
a) Controle dos custos
b) Processo interno e externo
c) Planejamento Estratégico
d) Sistema de informação

RESPOSTA NO GABARITO
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