VALOR

Em 2010 Dudalina visualizou um novo negócio, Sônia Hess descreve que as mulheres tinham
problemas para se vestir no dia a dia, visualizando uma oportunidade de mercado e criou uma
solução para elas, criando o desejo de possuir Dudalina no segmento feminino.

Se especializando em uma marca para mulheres, ela descreve que na época era possível
comprar apenas camisas como Ralph Lauren, que não era anatômica, eram blusas masculinas
travestida para o feminino.

Além disso em 2014 Dudalina possuía cinco marcas: Dudalina, Dudalina Feminina, Individual,
Base e Base feminina. A marca base, se destaca por atingir em grande parte um público jovem,
mas não necessariamente apenas um grupo jovem, e sim um público que quando utiliza a
marca se sente jovem, sendo a marca Individual focado para um público mais maduro.

RARIDADE:

A Dudalina por estar no setor de vestuário, a forma como ela se distingue vem através da
forma como é produzido e o design de seus produtos, ela se destaca por possui uma linha de
produtos atendendo público mais jovem, masculino, feminino e um público mais maduro, se
tornando uma solução para as pessoas no que se remete a vestuário.

RECURSOS:

A Dudalina possui suas próprias fábricas, sendo uma vantagem a baixa necessidade de
terceirizar seus produtos, apenas 20% das vendas refere-se a produtos terceirizados, tendo
uma vantagem em cima dos seus concorrentes por possuir fábricas com alto investimento de
automação no processo produtivo.

IMITABILIDADE:

A Dudalina possui um diferencial por possuir mais lojas próprias do que franqueadas,
valorizando o controle das lojas, e pelo varejo ser um setor altamente competitivo, ela
consegue se destacar desde o início de sua criação, focando no seu público, aumentando a
variedade de produtos, tendo um design único e principalmente exclusivo comparado com
outras marcas.

ORGANIZAÇÃO:

Além de ter sido considerada no ranking brasileiro em 2013 uma das melhores empresas para
se trabalhar, realizado pelo projeto Great Place to Work, a Dudalina tem um sistema de
remuneração agressivo, que consiste um prêmio de produção e qualidade que segue um
critério definido pela empresa.

Com o crescimento foi necessário mudar a estrutura executiva da empresa, por ser uma
empresa de origem família, houve necessidade de profissionalizar a gestão desde cedo, criando
um conselho família para discutir assuntos, e logo depois extinguindo o conselho familiar e
permanecendo com conselho único de administração.
3) O setor de varejo e vestuário possui uma enorme competição, a Dudalina conseguiu se
destacar devido a visualização de oportunidade de criar uma marcar específica para o gênero
feminino, se destacando no setor premium de vestuário, e se diferenciando dos seus principais
concorrentes.

Outro fator estratégico da Dudalina foi ter sua própria produção de roupas, possuindo fábricas
no Brasil, e diminuindo a necessidade de terceirizar ou importar produtos.