Gestão Mercadológica – 2 Atividade - Prof. Me.

: Marcos Teixeira
Nome do Aluno: Raphael Nunes Marchioro
Curso do aluno Bacharel de Design - Data: 27/10/2023.

CASE DOVE

1.A pesquisa feita por Dove constata que os padrões de beleza difundidos
pela mídia não estão em adequação com aqueles que as mulheres
identificaram como possíveis e viáveis. Faça uma análise levantando quais
as possíveis consequências desta constatação para a vida das pessoas em
geral.
Ao levantar-se uma análise sobre a propaganda da Dove, ela rompeu
paradigmas sobre o corpo da mulher, pois a mídia, a maioria envereda para
outra concepção, pois segundo ela para se ter felicidade deverá ter um corpo
ideal e invejável, prezando pela silhueta perfeita e bumbum bem redondos
entre outros medidas preconcebidas. E, visto que, suas expectativas não se
tornarem realidade, baseado nas propagandas, a mulher cria uma relação de
“ódio” com seu corpo. Em todos os lugares, de acordo com a pesquisa realizada
obteve o resultado de que as mulheres desejavam com padrão de beleza, algo
mais próxima de sua realidade.
Outro estudo revela que apenas a metade das mulheres está satisfeita com a
sua vida e bem-estar social, de acordo com o que seria mais importante em sua
vida. Essas entrevistas foram empregadas de acordo com relação a beleza da
mulher, feita em forma de entrevistas.
Uma constatação é que algumas mulheres classificam sua beleza, assim como
classificam sua atratividade física.
Outra revelação interessante é que mesmo que quase a metade das mulheres
concorde quando se sente menos bela, se sente pior em relação a si mesma
deforma geral, mais de 75% não se sentem à vontade para se descreverem
como belas. Da mesma maneira, consta que ainda não se sintam que não podem
possuir beleza, a falta dela ainda pode provocar um impacto negativo em sua
autoestima.
2. Explique por que a Campanha pela Real Beleza posiciona Dove como
uma marca de vanguarda. (Procure analisar os vários aspectos envolvidos
na questão.)
A Dove procurou inovar saindo na frente de outras empresas, pois estas
empresas aplicavam como propaganda em mídias em geral, explicitavam um
modo de vida relacionada a percepção de padrão de beleza ideal sobre o corpo
feminino. Portanto, nesse aspecto, a Dove mostrou que as mulheres são lindas
de acordo com a realidade delas.

3. Na sua concepção, por que a Campanha pela Real Beleza representa um

marco na responsabilidade social na propaganda?
Pois a propaganda da Dove mostrou que não existe um padrão de beleza
relacionado a concepção de beleza feminina, mas sim, vários padrões de beleza,
que devem ser transmitidas a todas elas. Pois, a mulher acima do peso é bonita,
a mulher com seis pequenos também bonita, e assim engloba várias
particularidades atrelados ao corpo feminino que é o ideal a cada elas, que
transmita uma mensagem de valorização de sua beleza natural e autêntica,
diversa e heterogênea.

CASE DIOR

1. De acordo com os dados sobre o mercado consumidor de alto luxo quais

os fatores críticos de sucesso do setor?
Com esse segmento de mercado designado de maneira bem restrita, tem como
ordem padronizar e categorizar de assumir o papel de identificar e conhecer bem
o consumidor para que seja elaborado meios de encantá-los, oferecendo-lhe
personalização e sofisticação. Em virtude de a marca usufruir da comunicação
seletiva, elas precisam estar frequentemente concomitantes com os desejos do
público-alvo com maneiras de fidelização. Neste segmento de mercado, os
consumidores se dispõem a pagar independentemente do valor para concretizar
em si, o poder do prestígio, o status socioeconômico real ou aspirado,
considerando toda a questão da marca, como qualidade, estilo e design. Em
2003 foi realizado um estudo em que o prestígio pessoal e a necessidade de
quebra de rotina são os principais fatores que levaram a compra de produtos de
luxo, onde as pessoas gastam cada vez mais em prol de suas vontades, desde
produtos de beleza a cultura.

2. De acordo com as estratégias genéricas de Michael Porter, como você

classificaria a atuação da Christian Dior. Na sua opinião, qual a principal
vantagem competitiva da empresa?
De acordo com o texto, analisamos que a empresa trabalha com a espécie de
diferenciação de suas estratégias, obtendo a vantagem no mercado de luxo. Outra
estratégia é a internacionalização onde a empresa consegue realizar um processo
esquematizado de forma padronizada na comunicação da sua marca em todos os
mercados.

3. Mudanças no comportamento do consumidor, novos concorrentes e

oportunidades de explorar novos mercados são algumas das razões que
levam uma empresa a optar pelo reposicionamento de sua marca. O grande
desafio do reposicionamento é modificar as percepções do consumidor em
relação ao posicionamento atual, buscando o posicionamento adequado
para garantir a competitividade da empresa.
Para estabelecer o reposicionamento deste mercado muito competitivo, a
Christian Dior do Brasil, durante a década de 90, teve um gerenciamento
inconsistente, sem visão do longo prazo, dificultava a manutenção de uma
imagem sólida e positiva pelos consumidores, por isso tornou-se primordial
readequar-se no mercado para garantir um futuro competitivo para a empresa.
Em 1990, abriram-se as importações. Coincidentemente, iniciou-se a
reestruturação da empresa, com a entrada em cena da LVMH (Grupo LVMH-
abrange inúmeras marcas como Louis Vuitton, Moët & Chandon e Hennessy,
além de Parfums Christian Dior, Kenzo, Parfums Kenzo, Christian Lacroix,
Chaumet, Loewe, Le Bon Marché, Givenchy, Donna Karan, Tag Heuer e tantas
outras (ver o site www.lvhm.com). Uma decisão estratégica importante foi a
centralização da fabricação dos produtos no país de origem, para garantir uma
qualidade que havia se tornado inconstante com o licenciamento. A partir disso,
os produtos Dior no Brasil passaram a ser importados. Em 1994, expirou o
contrato de licenciamento da marca Dior para o Brasil. A matriz decidiu não
renová-lo e assumiu o controle da marca. Sendo assim, iniciou uma construção
do processo de reposicionamento, com o objetivo de torná-la, novamente,
símbolo de luxo e sofisticação do setor de moda. No lado positivo, havia o surto
do “novo luxo” e sinais de melhoria na economia. Portanto, baseado nessa
conduta, a marca conseguiu aderir a estratégia mercadológica, o
reposicionamento de marca, o tipo corretivo, pois a Dior entrou em um processo
de hibernação, até que seus produtos de vendas licenciadas fossem vendidos,
após isso, ela inaugurou sua loja em São Paulo, um novo ponto de marcas de
alto luxo do país. A Dior mesmo com todo a sua estratégia bem concretizada no
mercado e com todo seu encanto, houve um processo de decadência, agora,
percorre num acelerado processo de renovação, ao que tudo indica, de sucesso.

4. Consulte os sites das empresas do grupo. Note a variedade de marcas e

categorias de produto. Que outras categorias você considera viáveis para
a marca Dior?
Notei que não há uma categoria voltada para pessoas que são adeptos das
práticas das atividades físicas, como: corrida, yoga, musculação, crossfit,
calistenia e outros. Portanto, é interessante uma categoria como vendas de
roupas e acessórios fitness para esta classe. Visto que, nesse ramo é
amplamente realizado por pessoas de alta renda, segundo pesquisa realizada
por (UCHOA, 2022), onde mostra que uma grande parcela das pessoas da
classe alta, o dinheiro não é único fator que contribui para isso. Tempo e rotina
mais estruturados, possibilitando maior dedicação ao esporte, contribuem, revela
(FLEURY, 2022, CEO da Armatore)