Implantação da gestão de projetos na construção civil

Dezembro/2018

Implantação da gestão de projetos na construção civil

Meire Rose Palheta Gomes - eng.meiregomes@gmail.com

MBA em Gerenciamento de Obra, Qualidade e Desempenho na Construção Civil.
Instituto de Pós-Graduação - IPOG

Resumo
Um projeto é um gupo de esforços temporarios, praticados para alcançar um objetivo, como
por exemplo, um novo produto ou serviço ou então um resultado positivo e exclusivo. Então,
gestão de projeto, significa a aplicação de diferentes conhecimentos, técnicos,
métodos/metodologias e habilidades, utilizados para elaboração de atividades, tem como meta
aingir inumeros objetivos, que precisam obedecer a prazos, levando em consideração custos e
qualidade, mobilizando recursos humanos, tecnicos e tecnologicos. As áreas de conhecimento
da gerencia de projetos descrevem os conhecimentos e praticas em gerencia, a partir dos
processos que as constituem. Para fins didaticos, temos Gerencia do escopo do projeto,
gerencia do tempo do projeto, gerencia do custo do projeto, gerencia da qualidade do projeto,
gerencia dos recursos do projeto, gerencia das comunicações do projeto, gerencia dos riscos
do projeto e gerencia das aquisições do projeto. O objetivo deste projeto, é implantar na
Construtora MF Ltda., uma metodologia de gerenciamento de projetos, como teste piloto a ser
aplicado em seus canteiros de obra, com aplicação da metodologia de gestão de projetos para
uma melhor comunicação interna e externa, gerando menos conflitos, desenvolvimento
constante da equipe, alcance das metas básicas de prazos, custo e qualidade, menores
“surpresas” na execução das obras devido à prévia análise de riscos e melhor gestão dos
diferentes recursos e aquisições. Os resultados apontaram que project charter será o
diferencial para a melhoria significativa do padrão de qualidade e controle do custo.
proporcionando a empresa, a medio prazo, a retomada de recursos financeiro bem como de
sua credibilidade perante seus clientes. E, conforme a matriz de severidade, a propabilidade
de não identificar a eficiência dos treinamentos para a implantação do gerenciamento de
projetos é de 50%, ou seja, teremos a possibilidade de no inicio solucionar as areas mais
criticas, monitora-la e corrigi-las, para que no fim do ciclo tenhamos concluido o processo,
conforme o planejado.

Palavras-chave: Custo, Gestão, Qualidade, Melhoria, Metodologia.

1. Introdução
Este projeto tem como objetivo geral implantar na Construtora MF Ltda., uma metodologia de
gestão de projetos, como teste piloto a ser aplicado em seus canteiros de obra. Ao passar por
diferentes crises de mercado, a construção civil, requer a disseminação das praticas de
gerenciamento de projetos, com base na atual conjuntura aplicou-se as técnicas de
gerenciamento na Construtora MF Ltda., localizada na Av. Margarita, 500 – Nova Cidade –
Manaus/AM. Observou-se que os pontos a ser aplicada a gestão eram: liderança, novas
tecnologias e metodologias de gestão, pois a comunicação, o desempenho e a cooperação, são
fatores chaves para a competitividade e o sucesso do empreendimento. A proposta deste
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projeto é aplicar metodologia de treinamento e aplicação de novas tecnologias construtivas

para identificar as razões para os desvios de prazo e custo e propor soluções. Definir a
metodologia de gerenciamento de projetos a ser usada, alinhada com a realidade da
construtora e sua estratégia.
A indústria da Construção Civil por possuir uma produção de caráter nômade, uma das suas
peculiaridades, e talvez a que mais a diferencie das indústrias de produtos fabricados em série,
se altera constantemente conforme a fase de produção e de evolução da construção, pois cada
novo empreendimento requer uma nova estrutura. Como se tem sempre um canteiro de obras
“provisório” para a fabricação dos produtos finais, sua organização em todas as fases do
processo de construção é fundamental e deve possibilitar a eficiência e o bom desempenho da
produção e dos colaboradores que nela trabalham.
Assim foi investido em treinamento, impedindo que os serviços sejam iniciados com falhas no
procedimento de trabalho ou no uso das ferramentas de gerenciamento de projetos, realizado a
avaliação críticas dos processos adotados, levantando as falhas e promovendo as ações
corretivas, identificação das necessidades, ou seja, identificar os pontos fracos da organização,
tais como: falhas constantes de comunicação gerando conflitos frequentes, atrasos na
execução das obras, obras entregues sem padrão de qualidade, obras entregues acima do custo
orçado e não obtenção do retorno financeiro pelos investidores e avaliar o nível da gestão de
projetos por meio de diagnóstico técnico (por exemplo, OPM3) e criar um plano de melhorias
continua.
As premissas identificadas inicialmente para este projeto foram que: a diretoria deverá
demonstrar a toda a sua cadeia hierárquica, a importância da implantação do gerenciamento
de projeto no canteiro de obra, a equipe do projeto deverá identificar construtoras, que já
tenham um gerenciamento de projeto implantado, para avaliar sua aplicabilidade na prática e
as gerências envolvidas no projeto darão todo apoio necessário à equipe do projeto no que se
refere às informações solicitadas para diagnóstico inicial dos problemas recorrentes.
As tecnicas utilizadas no gerenciamento, essenciais para que o projeto seja concluido e
obtenha resultados exclusivos e positivos foram Analise de SWOT (Strenghts, Weaknesses,
Opportunities and Threats) que é a verificação e entendimento dos cenarios internos e
externos da empresa; Analise de Stakeholders que é a verificação e o entendimento em
relação aos interessados pelo projeto (patrocinadores, internos, externos e mercado) e OPM3
ao qual o gestor de projetos opta pela aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas,
tecnicas e metodos sistematicos para o gerenciamento de projetos. Apresentados no modulo
Gerenciamento de Projetos.
O resultado da implantação da cultura de gestão de projetos na construtora, através
treinamentos e novas tecnologias construtiva, terá: padronização dos treinamentos dos
serviços a serem executados, tendo sua eficiência avaliada nos serviços concluídos dentro do
planejamento, prazo, custo e qualidade, metodologia para identificação dos desvios de
comportamento, para assegurar uma comunicação mais eficaz, aplicação de ferramentas para
melhoria continua dos processos, auxiliar na execução, implantação e manutenção de um
canteiro de obra.
2. Desenvolvimento
O gerenciamento de um projeto envolve a coordenação eficaz e eficiente de diferentes
recursos tais como: financeiros, recursos humanos, materiais, equipamentos, e de esforços

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necessários para obter-se o produto final desejado – no caso da construção civil, obra
construída, atendendo-se a parâmetros preestabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco.
“Gerenciar um projeto é assegurar também que o mesmo seja planejado em todas as
suas fases, emitindo, através de mecanismos de controle, uma vigilância contínua
onde os impactos de prazos e/ou custos sejam analisados e projetados para um
horizonte de curto e médio prazo, possibilitando antecipar decisões gerenciais que
garantam a execução do projeto no curso desejado” (LIMMER,1997).

Para que um projeto venha a dar certo é necessario antes de qualquer coisa que ele seja
planejado, depois disso, toda a empresa passa por adaptações para que todos os objetivos
sejam alcançados é importante sabermos que projetos são diferentes de atividades, objetivos
ou metas para concluirmos um projeto, mais o projeto é um caminho ou sistema, utilizado no
desenvolvimento de novos produtos ou serviços e que tem inicio, meio e principalmente fim e
para que se obtenha exito em um projeto é necessario que algumas fases sejam obedecidas,
tais como: concepção, iniciação, planejamento, execução do plano, monitoramento dos
resultados e encerramento.
“O principal objetivo da “gestão de projetos” é delegar com eficiencia todas as tarefas,
reunindo excelentes profissionais, para que todas as metas e objetivos sejam
alcançados, de modo que os resultados esperados sejam obtidos, respeitando prazos,
limites financeiros e a qualidade exigida” (PORTALEDUCAÇÃO,2017:09).

As organizações que desenvolvem projetos usualmente dividem-nos em varias fases visando

um melhor controle gerencial e uma ligação adequada de cada projeto aos seus processos
operacionais contínuos, por possuirem um carater unico e associado a certo grau de incerteza.
Esse conjunto de fase é conhecido como ciclo de vida do projeto. A conclusão de uma fase é
geralmente marcada pela revisão dos principais subprodutos e pela avaliação do desempenho
do projeto, as revisões de fim de fase são comumente denominadas saídas de fase, passagens
de estagio ou pontos de termino, e ao realizar tais revisões chegamos a duas possibilidades:
determinar se o projeto deve continuar na sua proxima fase ou detectar e corrigir erros a um
custo aceitavel.
A pessoa nomeada para gerenciar um projeto necessita possuir qualidades e caracterisiticas
que possibilitem um trabalho satisfatorio e exitoso, dentre as principais, destaco: a liderança,
comunicação, negociação, solucionar problemas e influencia na organização.
A principal certificação ligada aos profissionais de gestão de projetos é dada pelo Project
Management Institute (PMI) – que em portugues quer dizer Instituto de Gerenciameno de
Projetos. É reconhecido mundialmente pelo estabelecimento de normas globais nessa area e
como orgão certificador de profissionais de gerenciamento de projetos o Project
Management Profissional (PMP) – gerente profissional de projetos.
As partes envolvidas são individuos e organização que estão diretamente envolvidos no
projeto, ou aqueles cujos interesses podem ser afetados, de forma positiva ou negativa, no
decorrer do projeto ou mesmo após sua conclusão e de forma bastante generica, resumir as
partes envolvidas em: Gerente do projeto, cliente, organização executora, membros da equipe
do projeto e patrocinador.

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A importância de se prever as restrições de um projeto é fundamental para o seu sucesso,

desta forma as restrições identificadas para este projeto foram relacionadas abaixo:
Resistencia a implantação da gestão de projeto pelos colaboradores, instalações inadequadas
para a realização dos treinamentos, para que os colaboradores tenham a percepção do
envolvimento da construtora para resolução dos problemas, todas as etapas do projeto devem
ser cumpridas, para que o projeto seja concluído até o fim de março de 2018 e, escassez de
tempo dos colaboradores para participar do programa de capacitação das novas tecnologias a
serem implantadas, bem como realizar as etapas seguintes ao treinamento executando os
serviços conforme procedimento, em função de suas diversas atribuições e produtividade.

2.1 Objetivo do projeto

Este projeto tem como objetivo geral implantar na Construtora MF Ltda., uma metodologia de
gerenciamento de projetos, como teste piloto a ser aplicado em seus canteiros de obra.
Sendo os objetivos específicos definidos para este projeto:

- Definir a metodologia de gerenciamento de projetos a ser usada, alinhada com a realidade da

construtora e sua estratégia;

- Investir em treinamento, impedindo que os serviços sejam iniciados com falhas no

procedimento de trabalho ou no uso das ferramentas de gerenciamento de projetos;

- Realizar a avaliação críticas dos processos adotados, levantando as falhas e promovendo as

ações corretivas;

- Identificar as necessidades, ou seja, identificar os pontos fracos da organização, tais como:

falhas constantes de comunicação gerando conflitos frequentes, atrasos na execução das
obras, obras entregues sem padrão de qualidade, obras entregues acima do custo orçado e não
obtenção do retorno financeiro pelos investidores;

- Elaborar, estabelecer, sistematizar e identificar um método para avaliação comportamental,

empregando a filosofia do ABC (Antecedentes – Comportamento - Consequências), bem
como os elementos característicos e procedimentos de avaliação;

- Avaliar o nível da gestão de projetos por meio de diagnóstico técnico (por exemplo, OPM3)
e criar um plano de melhorias continua;

- Incentivar uma a atitude proativa dos colaboradores, permitindo a obtenção de resultados

eficazes no planejamento, execução e conclusão dos serviços, eliminado os desperdícios e a
baixa produtividade.

2.2 Justificativas do projeto

A indústria da Construção Civil se altera constantemente conforme a fase de produção e de
evolução da construção, pois cada novo empreendimento requer uma nova estrutura e
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peculiaridades, e talvez a que mais a diferencie das indústrias de produtos fabricados em série,
sua organização em todas as fases do processo de construção é fundamental e deve
possibilitar a eficiência e o bom desempenho da produção e dos colaboradores que nela
trabalham, esforços necessários para obter-se o produto final desejado – no caso da
construção civil, obra construída, atendendo-se a parâmetros preestabelecidos de prazo,
custo, qualidade e risco.
Os benefícios almejados neste projeto, com aplicação das metodologias de gerenciamento de
projetos são: melhor comunicação interna e externa, gerando menos conflitos,
desenvolvimento constante da equipe, alcance das metas básicas de prazos, custo e qualidade,
menores “surpresas” na execução das obras devido à prévia análise de riscos e melhor gestão
dos diferentes e aquisições. Além de possibilitar a melhoria contínua das atividades de
execução e controle dos serviços, mantendo-se atualizada com as necessidades de
construtibilidade requeridas pelo mercado.

2.3 Produtos do projeto

O resultado da implantação da cultura de gerenciamento de projetos na construtora, através
treinamentos e novas tecnologias construtiva, será:
- Padronização dos treinamentos dos serviços a serem executados, tendo sua eficiência
avaliada nos serviços concluídos dentro do planejamento, prazo, custo e qualidade;
- Metodologia para identificação dos desvios de comportamento, para assegurar uma
comunicação mais eficaz;
- Aplicação de ferramentas para melhoria continua dos processos, auxiliar na execução,
implantação e manutenção de um canteiro de obra.

2.4 Restrições do projeto

A importância de se prever as restrições de um projeto é fundamental para o seu sucesso,
desta forma as restrições identificadas para este projeto foram relacionadas abaixo:
- Resistencia a implantação do gerenciamento de projeto pelos colaboradores;
- Instalações inadequadas para a realização dos treinamentos, para que os colaboradores
tenham a percepção do envolvimento da construtora para resolução dos problemas;
- Todas as etapas do projeto devem ser cumpridas, para que o projeto seja concluído até o fim
de março de 2018;
- Escassez de tempo dos colaboradores para participar do programa de capacitação das novas
tecnologias a serem implantadas, bem como realizar as etapas seguintes ao treinamento
executando os serviços conforme procedimento, em função de suas diversas atribuições e
produtividade;
- O projeto possui uma verba de R$ 20.000,00 (Vinte Mil Reais) para ser executado, não
devendo exceder 5% dessa previsão.

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2.5 Premissas do projeto

As premissas identificadas inicialmente para este projeto são:
- A diretoria deverá demonstrar a toda a sua cadeia hierárquica, a importância da implantação
do gerenciamento de projeto no canteiro de obra;
- A equipe do projeto deverá identificar construtoras, que já tenham um gerenciamento de
projeto implantado, para avaliar sua aplicabilidade na prática;
- As gerências envolvidas no projeto darão todo apoio necessário à equipe do projeto no que
se refere às informações solicitadas para diagnóstico inicial dos problemas recorrentes.
2.6 Patrocinador do projeto
O Sr. Fabricio Vidal – Sócio Proprietário será o patrocinador deste projeto.

2.7 Gerente do projeto

O gerente deste projeto será a Sra. Meire Gomes que tem autoridade para recrutar os
membros da equipe, de qualquer departamento da construtora. Poderá utilizar os recursos
financeiros limitados ao orçamento previsto e aprovado para este projeto. Tem autoridade
ainda para contratar consultoria com prévia autorização da Diretoria de Compras e autorizar
despesas de viagens e hospedagem, desde que estejam definidos nos planos do projeto.

2.8 Estimativa de prazo

A estimativa inicial do inicio das atividades deste projeto é fevereiro 2018 com encerramento
estimado para março 2018.

2.9 Orçamento previsto

A estimativa inicial de custos para esse projeto é de R$ 20.000,00, considerando a
necessidade de contratação de treinamento e de consultoria para implantação das
metodologias do projeto de gerenciamento no canteiro de obra.

3.0 Plano do Projeto

3.1 Planejamentos do escopo do projeto

PROJECT CHARTER
NOME DO PROJETO:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
GERENTE DO PROJETO: MEIRE GOMES
RESPONSABILIDADE DO GERENTE DO PROJETO:
• Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas
responsabilidades, bem como os compromissos assumidos pelos indivíduos
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sejam realizados;
• Controlar custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das
margens estabelecidas no projeto;
• Elaborar, avaliar e atualizar o Plano do Projeto;
• Gerenciar e administrar os compromissos contratuais para realizá-los em
tempo, dentro do orçamento e com satisfação da construtora;
• Seguir todos os processos e padrões metodológicos;
• Atuar como ponto central de contato para toda a comunicação formal
relacionada ao projeto entre a equipe e a organização;
• Presidir e registrar todas as reuniões realizadas para melhoria do projeto;
• Manter toda a documentação atualizada nos sistemas;
• Revisar a documentação formal do projeto e tomar decisão para: Aceitar,
Recusar ou Aceitar com Condições.

ESCOPO

OBJETIVOS:
• Definir a metodologia de gerenciamento de projetos a ser usada;
• Investimento em treinamento;
• Realizar avaliações críticas dos processos adotados, levantando as falhas e
promovendo as ações corretivas;
• Identificar os pontos fracos da organização;
• Elaborar um método para avaliação comportamental, empregando a filosofia
do ABC (Antecedentes – Comportamento - Consequências);
• Avaliar o nível da gestão de projetos por meio de diagnóstico técnico (por
exemplo, OPM3) e criar um plano de melhorias continua;
• Incentivar uma a atitude proativa dos colaboradores, eliminado os
desperdícios e a baixa produtividade.
INDICADOR META

Quantidade de Técnicos e Encarregados

capacitados em monitoramento dos 90% dos Técnicos e Encarregados
serviços
Treinamentos realizados pelos Gerentes 100% dos treinamentos realizados

Índices de serviços realizados, conforme Acima de 80% na conclusão dos serviços

projetado.
PREMISSAS:
• A diretoria deverá demonstrar a toda a sua cadeia hierárquica, a importância
da implantação do gerenciamento de projeto no canteiro de obra;
• A equipe do projeto deverá identificar construtoras, que já tenham um
gerenciamento de projeto implantado, para avaliar sua aplicabilidade na
prática;
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Dezembro/2018

•As gerências envolvidas no projeto darão todo apoio necessário à equipe do

projeto no que se refere às informações solicitadas para diagnóstico inicial
dos problemas recorrentes.
RESTRIÇÕES:
• Resistencia a implantação do gerenciamento de projeto pelos colaboradores;
• Instalações inadequadas para a realização dos treinamentos;
• Todas as etapas do projeto devem ser cumpridas, para que o projeto seja
concluído até o fim de março de 2017;
• Escassez de tempo dos colaboradores para participar do programa de
capacitação das novas tecnologias a serem implantadas, bem como realizar as
etapas seguintes ao treinamento executando os serviços conforme
procedimento, em função de suas diversas atribuições e produtividade;
• O projeto possui uma verba de R$ 20.000,00 (Vinte Mil Reais) para ser
executado, não devendo exceder 5% dessa previsão.
RISCOS:
• Custos adicionais provenientes de atividades não previstas;
• Disponibilidade de tempo para participação das atividades previstas pela
equipe do projeto;
• Pouca adesão dos colaboradores na capacitação da metodologia do
gerenciamento.
PRAZO: 02 Meses

INVESTIMENTO ESTIMADO: R$20.000,00 (Vinte mil reais)

PRINCIPAIS FASES DATAS ESTIMATIVA DE

CUSTOS
Inicio Projeto Fevereiro 2018 R$ 4.500,00
Planejamento Fevereiro 2018 R$ 4.500,00
Execução Março 2018 R$ 6.500,00
Encerramento Março 2018 R$ 4.500,00
PRINCIPAIS ENVOLVIDOS:
• PATROCINADOR DO PROJETO: Fabricio Vidal
• GERENTE DO PROJETO: Meire Gomes
• EQUIPE DO PROJETO:
Meire Rose Palheta Gomes
Engenheiro Civil
Técnico em Edificações
COMENTÁRIOS:

Data: Elaborado por: Aprovado por:

24.02.18 Gerente Projeto Patrocinador
Documento 1 – Escopo do Projeto
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

3.1.1 Estrutura analítica do projeto (EAP)

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GESTÃO DE PROJETOS NA
CONSTRUÇÃO CIVIL
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GERENCIAMEN
TO DO PROJE- INFRA CAPACITA- COLABO-
TO NO CANTEI- ESTRUTURA ÇÃO RADORES
RO DE OBRA

- Abertura do projeto
- Equipe do Projeto
- Plano do Projeto
- Controle
- Encerramento
Figura 1 – EAP
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

3.2 Planejamento do tempo do projeto

3.2.1 Lista de atividades
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
ID EAP - Lista de atividades
1 1 - Projeto implantação do gerenciamento de projetos no canteiro
2 1.1 - Gerenciamentos Projeto
3 1.1.1 – Abertura do Projeto
4 1.1.1.1 - Iniciar Projeto junto ao Staff
5 1.1.1.2 - Definir sequencia junto ao Staff
6 1.1.2 – Equipe Projeto
7 1.1.2.1 – Definir perfil / especialidade
8 1.1.2.3 – Recrutar profissionais interno / externo
9 1.1.2.4 – Selecionar / Designar colaboradores
10 1.1.2.5 – Capacitar equipe
11 1.1.3 – Plano do Projeto
12 1.1.3.1 – Elaborar EAP
13 1.1.3.2 – Elaborar Cronograma Atividades / Serviços
14 1.1.3.3 - Elaborar Planejamento Custo
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15 1.1.3.4 – Elaborar Planejamento RH

16 1.1.3.5 – Elaborar Planejamento Comunicação
17 1.1.3.6 – Elaborar Plano / Mapa de Riscos
18 1.1.3.7 – Elaborar Plano de Aquisições
19 1.1.4 – Controle
20 1.1.4.1 – Acompanhar indicadores e evolução
21 1.1.4.2 – Acompanhar planos de ações e cumprimento de prazos
22 1.1.5 – Encerramento
23 1.1.5.1 – Avaliar a qualidade dos serviços executados por todos os
colaboradores capacitados
24 1.1.5.2 – Avaliar a evolução físico-financeira da construtora, do mês
em que o gerenciamento iniciou.
25 1.2 – Infraestrutura
26 1.2.1 – Verificação da situação atual das instalações prediais
27 1.2.2 - Realizar manutenções de adequação
28 1.3 – Capacitação
29 1.3.1 – Realizar treinamentos para o corpo técnico e produção
30 1.3.2 – Identificar os procedimentos mais complexos
31 1.4 – Colaboradores
32 1.4.1 – Conscientizar sobre a importância da capacitação
33 1.4.2 – Realizar vistorias e inspeções com base na capacitação recebida
PREPARADO POR: Gerente Projeto
APROVADO POR: Patrocinador
DATA: 01.02.2018
Documento 2 – Lista de Atividades
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

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3.3 Planejamento dos custos do projeto

3.3.1 Orçamento do projeto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Mão de Aquisiçõe Total (R$)
ID EAP - Lista de atividades obra (R$) s (R$)
1 1 - Projeto implantação do gerencia- ---- ---- ----
mento de projetos no canteiro
2 1.1 - Gerenciamentos Projeto 5.000,00 ---- 5.000,00
3 1.1.1 – Abertura do Projeto ---- ---- ----
4 1.1.1.1 - Iniciar Projeto junto ao ---- ---- ----
Staff
5 1.1.1.2 - Definir sequencia junto ---- ---- ----
ao Staff
6 1.1.2 – Equipe Projeto ---- ---- ----
7 1.1.2.1 – Definir perfil / ---- ---- ----
especialidade
8 1.1.2.3 – Recrutar profissionais ---- ---- ----
interno / externo
9 1.1.2.4 – Selecionar / Designar ---- ---- ----
colaboradores
10 1.1.2.5 – Capacitar equipe ---- 2.500,00 2.500,00
11 1.1.3 – Plano do Projeto ---- ---- ----
12 1.1.3.1 – Elaborar EAP ---- ---- ----
13 1.1.3.2 – Elaborar Cronograma ---- ---- ----
Atividades / Serviços
14 1.1.3.3 - Elaborar Planejamento ---- ---- ----
Custo
15 1.1.3.4 – Elaborar Planejamento ---- ---- ----
RH
16 1.1.3.5 – Elaborar Planejamento ---- ---- ----
Comunicação
17 1.1.3.6 – Elaborar Plano / Mapa ---- ---- ----
de Riscos
18 1.1.3.7 – Elaborar Plano de ---- ---- ----
Aquisições
19 1.1.4 – Controle ---- ---- ----
20 1.1.4.1 – Acompanhar indicadores ---- ---- ----
e evolução
21 1.1.4.2 – Acompanhar planos de ---- ---- ----
ações e cumprimento de prazos
22 1.1.5 – Encerramento ---- ---- ----
23 1.1.5.1 – Avaliar a qualidade dos ---- ---- ----
serviços executados por todos os
colaboradores capacitados

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24 1.1.5.2 – Avaliar a evolução ---- ---- ----

físico-financeira da construtora, do mês
em que o gerenciamento iniciou.
25 1.2 – Infraestrutura ---- ---- ----
26 1.2.1 – Verificação da situação ---- 2.000,00 2.000,00
atual das instalações prediais
27 1.2.2 - Realizar manutenções de ---- 3.000,00 3.000,00
adequação
28 1.3 – Capacitação ---- ---- ----
29 1.3.1 – Realizar treinamentos para o 5.000,00 ---- 5.000,00
corpo técnico e produção
30 1.3.2 – Identificar os procedimen- ---- ---- ----
tos mais complexos
31 1.4 – Colaboradores ---- ---- ----
32 1.4.1 – Conscientizar sobre a ---- ---- ----
importância da capacitação
33 1.4.2 – Realizar vistorias e inspe- ---- 2.500,00 2.500,00
ções com base na capacitação recebida
CUSTO POR ITEM (R$) 10.000,00 10.000,00 20.000,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA (R$) – 5% 500,00 500,00 100,00
CUSTO TOTAL DO PROJETO 10.500,00 10.500,00 20.100,00
PREPARADO POR: Meire Gomes DATA:
APROVADO POR: Fabricio Vidal 01.02.2018
Documento 3 – Plano de custos do projeto
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

3.3.2Cronograma de desembolso
ITEM DE CUSTO Fevereiro/18 Março/18 TOTAL (R$)
Mão de obra 5.000,00 5.000,00 10.000,00
Aquisições 4.500,00 5.500,00 10.000,00

TOTAL (R$) 9.500,00 10.500,00 20.000,00

PREPARADO POR: Meire Gomes
APROVADO POR: Fabricio Vidal DATA: 01.02.2018
Documento 4 – Investimentos do projeto
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

3.4 Planejamento dos recursos humanos do projeto

3.4.1 Organograma da equipe do projeto

PATROCINADOR
Fabricio Vidal

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Dezembro/2018

GERENTE DE PROJETO
Meire Gomes
EQUIPE DO
PROJETO
Engenheiro COMPRAS
Civil RH
Romildo de
Técnico em Ana Cristina
Almeida
Edificações Figura 2 – Organograma
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

3.4.2 Matriz de responsabilidades

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIl

Meire Gomes

Ana Cristina
Edificações
Eng. Civil

Romildo
Almeida
No. Atividade

Téc.
1 1 - Projeto implantação do gerenciamento de R S A A A
projetos no canteiro
2 1.1 - Gerenciamentos Projeto R S A A A
3 1.1.1 – Abertura do Projeto R S A A A
4 1.1.1.1 - Iniciar Projeto junto ao Staff R S A A A
5 1.1.1.2 - Definir sequencia junto ao R S A A A
Staff
6 1.1.2 – Equipe Projeto R S A A A
7 1.1.2.1 – Definir perfil / especialidade R S A A A
8 1.1.2.3 – Recrutar profissionais interno / R S A A A
externo
9 1.1.2.4 – Selecionar/Designar R S A A A
colaboradores
10 1.1.2.5 – Capacitar equipe R S A A A
11 1.1.3 – Plano do Projeto R S A A A
12 1.1.3.1 – Elaborar EAP R S A A A
13 1.1.3.2 – Elaborar Cronograma R S A A A
Atividades / Serviços
14 1.1.3.3 - Elaborar Planejamento Custo R S A A A
15 1.1.3.4 – Elaborar Planejamento RH R S A A A
16 1.1.3.5 – Elaborar Planejamento R S A A A
Comunicação
17 1.1.3.6 – Elaborar Plano/Mapa de R S A A A
Riscos
18 1.1.3.7 – Elaborar Plano de Aquisições R S A A A

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19 1.1.4 – Controle R S A A A
20 1.1.4.1 – Acompanhar indicadores e R S A A A
evolução
21 1.1.4.2 – Acompanhar planos de ações e A R S A A
cumprimento de prazos
22 1.1.5 – Encerramento A R S A A
23 1.1.5.1 – Avaliar a qualidade do serviço A R S A A
executado pelos colaboradores capacitados
24 1.1.5.2 – Avaliar a evolução físico- R S A A A
financeira da construtora, do mês em que o
gerenciamento iniciou.
25 1.2 – Infraestrutura A R S A A
26 1.2.1 – Verificação da situação atual das A S R A A
instalações prediais
27 1.2.2 - Realizar manutenções de A S R A A
adequação
28 1.3 – Capacitação A R S A A
29 1.3.1 – Realizar treinamentos para o corpo A R S A A
técnico e produção
30 1.3.2 – Identificar os procedimentos mais A R S A A
complexos
31 1.4 – Colaboradores A R S A A
32 1.4.1 – Conscientizar sobre a importância A S R A A
da capacitação
33 1.4.2 – Realizar vistorias e inspeções com A S R A A
base na capacitação recebida

R – Responsável, S - Suplente, A - Apoio.

Documento 5 – Matriz de responsabilidade
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

3.4.3 Diretório do time do projeto

Segue abaixo planilha com as principais informações de contato dos participantes da equipe
de implantação do projeto e de suporte.
No. Nome Função Área e-mail Telefone
1 Meire Rose Gerente Consultoria mrg@gmail.co 55-92-9200.0001
Gomes Projeto m
2 Engenheiro Membro Gerência eng@gmail.com 55-92-9200.0002
Civil equipe Proj.
3 Técnico em Membro Produção tec@gmail.com 55-92-9200.0003
Edificações equipe Proj.
4 Romildo de Suporte Compras rag@gmail.com 55-92-9200.0004
Almeida
5 Ana Suporte RH acg@gmail.com 55-92-9200.0005

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Cristina
Planilha 1 – Contatos da equipe de projetos
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

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3.5 Planejamento de comunicação

3.5.1 Eventos de comunicação
Segue abaixo relação de todos os tipos de eventos de comunicação que farão parte do projeto:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Título do
Id evento/ Objetivo / Conteúdo Destinatários Meio/ Periodicidade Responsável Materiais
informe Formato / Duração relacionados
Reunião de Par- Apresentar os objetivos e a importância do projeto para a Patrocinador,
1 tida (Kick Off construtora: elementos de alto nível da EAP, prazos Gerências, Eq. do Reunião Início do Gerente Projeto Sala de Reuniões
Meeting) estimados, suporte ao gerente do projeto e sua equipe. Projeto e Produção. Presencial Projeto Diretória
Patrocinador, Início e ao longo do
2 Plano do Projeto Definir e documentar as diretrizes do Projeto. Gerências, Eq. do Doc. Projeto Gerente Projeto -
Projeto
Reunião para Apresentação dos processos á serem utilizados e como o Patrocinador,
3 Apresentação projeto será gerenciado, dando ênfase no processo de Gerências, Eq. do Reunião Início do Gerente Projeto Sala de Reuniões
do Plano do solicitações de mudança. Projeto e produção. Presencial Projeto Diretória
Projeto
Termo de
4 Aprovação do Oficializar e documentar a aceitação do Plano do Projeto. Patrocinador Doc. Início do Gerente Projeto -
Plano do Projeto Projeto
Reuniões de Reuniões quinzenais para avaliar o projeto (recursos
5 Acompanha- humanos, comunicações, prazos, custos, qualidade, Gerências e Eq. do Reunião Mensalmente Gerente Projeto Sala de reuniões
mento do riscos, escopo, aquisições), avaliar equipe, solicitações de Projeto Presencial Engenharia
Projeto mudança, entre outros. Comunicação das metas atingidas.
Relatório de Apresentação do andamento do Projeto. Patrocinador e, Relatório
6 Acompanha- Gerências. via e-mail Mensalmente Gerente Projeto -
mento
Relatório de Apresentar os resultados das análises do escopo, Patrocinador,
7 Desempenho qualidade, treinamentos, prazo e custo, comparados com Gerências e Eq. do Relatório Mensalmente Gerente Projeto -
a linha de base da medição de desempenho. Projeto. via e-mail
Reunião de Identificação das oportunidades detectadas, problemas Patrocinador,
8 Lições enfrentados, as falhas, ou seja, analise do sucesso ou Gerências e Eq. do Reunião Final do Gerente do Sala de Reuniões
Aprendidas fracasso do projeto. Projeto. Presencial Projeto Projeto Diretória

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Reunião de Apresentação dos resultados obtidos, características e Patrocinador,
9 Encerramento finalização dos projetos. Gerências, Eq. do Reunião Final do Gerente do Sala de Reuniões
do Projeto Projeto e Produção. Presencial Projeto Projeto Diretória
Planilha 2 – Tipos de eventos de comunicação
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

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3.6 Planejamento dos riscos do projeto

3.6.1 Identificação e análise dos riscos do projeto

O gerenciamento dos riscos do projeto será realizado com base nas probabilidades de
ocorrência, nos riscos previamente identificados, nos procedimentos existentes, no
monitoramento e no controle de novos riscos que forem identificados no decorrer do
desenvolvimento do projeto.
As ameaças e oportunidades identificadas no projeto estão listadas a seguir.

Ameaças:
• Dificuldade dos colaboradores na adaptação ao novo sistema de acompanhamento
semanal;
• Resistencia da gerencia/corpo técnico/colaboradores em função da mudança nos
procedimentos;
• Realização de treinamento não previsto, gerando custos extras, como hora extra,
deslocamento e diárias da consultoria;
• Para cada acompanhamento não conforme ou não realizada, o encerramento do projeto
atrasara 1 dia;
• Não identificar a eficiência dos treinamentos, para a implantação do gerenciamento de
projetos;
• Ultrapassar o valor estimado/orçado, com gastos não previstos no projeto;
• Utilizar como pretexto para a diminuição da produtividade em 10%, os treinamentos
ministrados dos novos procedimentos á serem adotados.

Obs. Todos os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao projeto dentro das
reuniões de acompanhamento quinzenal.

Oportunidades:
• Capacitar o corpo técnico para o acompanhamento dos serviços executados conforme
as normas técnicas, elevando a qualidade dos serviços, bem como sua produtividade e
eficiência, previsto inicialmente no projeto.

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3.6.2 Analise de riscos das ameaças

3.6.2.1 Matriz de severidade
Diante do que foi exposto nas ameaças, segue matriz de severidades para determinar as prioridades, sobre as possíveis ameaças do projeto:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Tipo de Probabi- Impacto
Id Título risco lidade Severidade Prioridade
Custo Prazo Qualidade Média
Dificuldade dos colaboradores na adaptação ao
1 novo sistema de acompanhamento semanal. Estimativa 30% 2 2 2 2 0,6 4
Resistencia da gerencia/corpo técnico/
2 colaboradores em função da mudança nos Estimativa 10% 1 1 2 1,33 0,13 7
procedimentos.
Realização de treinamento não previsto, gerando
3 custos extras, como hora extra, deslocamento e Custo 10% 2 3 3 2,66 0,26 6
diárias da consultoria.
Para cada acompanhamento não conforme ou não
4 realizada, o encerramento do projeto atrasara 1 dia Prazo 70% 4 4 3 3,66 2,56 1
Não identificar a eficiência dos treinamentos, para a
5 implantação do gerenciamento de projetos. Aquisição 50% 3 2 2 2,33 1,16 3
6 Ultrapassar o valor estimado/orçado, com gastos Custo 30% 1 1 1 1 0,3 5
não previstos no projeto.
Utilizar como pretexto a diminuição da
7 produtividade em 10%, os treinamentos ministrados Estimativa 90% 2 1 2 1,66 1,49 2
dos novos procedimentos á serem adotados.
Legenda/Indicadores:

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Tipos de Risco: Probabilidades: Impactos:
1. Aquisição 1. Muito improvável de acontecer - 10%; 1. Muito baixo – 1;
2. Custo 2. Mais improvável de não acontecer do que de acontecer - 2. Baixo – 2;
3. Estimativa 30%; 3. Médio – 3;
4. Prazo 3. Mesma probabilidade de acontecer ou não - 50%; 4. Alto – 4;
4. Mais provável de acontecer do que de não acontecer - 70%; 5. Muito alto – 5.
5. Muito provável de acontecer - 90%
Planilha 3 – Matriz de severidade
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

3.6.3 Plano de resposta aos riscos

Apresentar o modelo abaixo como plano de respostas aos riscos.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
id Prioridade Risco Medidas preventivas Medidas contingenciais
Para cada acompanhamento não con- Acompanhar com 02 dias de antecedência, Substituir o colaborador em caso de
4 1 forme ou não realizada, o encerramen- os serviços á serem finalizados. impedimento na execução dos
to do projeto atrasara 1 dia serviços programados.
Utilizar como pretexto a diminuição Quando não puder ser interrompido
7 2 da produtividade em 10%, os Programar as paradas de produção, para um serviço, os treinamentos
treinamentos ministrados dos novos próximo ao fim do expediente. começaram nas cedo no dia
procedimentos á serem adotados. posterior.
Não identificar a eficiência dos Pesquisar metodologias de ensino, para uma Capacitar um membro da equipe de
5 3 treinamentos, para a implantação do melhor didática nos treinamentos. projetos, para realizar os
gerenciamento de projetos. treinamentos necessários para a
capacitação dos colaboradores.
Dificuldade dos colaboradores na Divulgar da importância da implantação do Aplicar medidas educacionais para
1 4 adaptação ao novo sistema de projeto no canteiro de obra maior envolvimento com o projeto

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acompanhamento semanal.
Ultrapassar o valor estimado/orçado, Realizar as reuniões de acompanhamento Avaliar a redução de algumas
6 5 com gastos não previstos no projeto. dos gastos, conforme planejamento e atividades futuras que não venham
comunicação. a impactar no resultado final
Realização de treinamento não Realizar as reuniões de acompanhamento
3 6 previsto, gerando custos extras, como dos gastos, conforme planejamento e Compilar dois treinamentos em
hora extra, deslocamento e diárias da comunicação. uma única consultoria
consultoria.
Resistencia da gerencia / corpo técnico Divulgar da importância da implantação do Aplicar medidas educacionais para
2 7 / colaboradores em função da mudança projeto no canteiro de obra maior envolvimento com o projeto
nos procedimentos.
Planilha 4 – Plano de risco
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)
3.6.4 Planejamento das aquisições do projeto
O plano de aquisições define os critérios de seleção de fornecedores, tipos de contrato a ser realizado, forma de pagamento de cada aquisição, conforme
abaixo:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Id Produto/Serviço Critério de Condições de Modelo contratual Responsável
qualificação/seleção de fornecimento
fornecedores
Os serviços serão O contrato de prestação de serviço
prestados de forma será firmado por Preço Global e
1 Consultoria de Qualificação do profissional / contínua ao longo de todo Irreajustável, onde o custo/mensal Romildo de
Gerenciamento de fornecedor, sistema já o projeto e, portanto, será dos serviços será fixado em Almeida
Projetos implantado em pelo menos uma necessária a participação contrato e o número de horas
construtora. da consultoria no horário previstas será baseado nas

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do expediente normal da necessidades orçadas para o

construtora. projeto.
2 Deslocamentos Menor Preço Entrega imediata mediante Preço fixo, pagamento por meio de Romildo de
solicitação boletos Almeida
Apresentar os currículos dos
instrutores antes do início dos
treinamentos, bem como as Conforme cronograma e Preço Global irreajustável por Ana Cristina
3 Treinamentos Certificações, Atestados de programação informada na turmas realizadas
Capacidade Técnica / Acervo em proposta de trabalho.
treinamentos e consultorias de
Gerenciamento de Projetos.
Material de Menor Preço Entrega imediata mediante Preço fixo, pagamento por meio de Romildo de
4 consumo pedido de compra boletos Almeida
Planilha 5 – Plano de aquisições
Fonte: Adaptado de Vargas (2009b)

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4. Conclusão
A gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para
projetar, executar e acompanhar as atividades ligadas ao cumprimento do projeto.
É importante notar que muitos processos dentro da gerência de projetos são naturalmente
interativos. Uma característica relevante para o sucesso na gestão, e do projeto em si, é
que quanto mais se tenha conhecimento acerca do assunto, melhor será o seu
gerenciamento.
É indispensável que se tenha o maior numero de informação sobre o tema a ser
desenvolvido, pois dessa forma a sua gestão, fiscalização e solução dos diversos
problemas intrínsecos ao sistema, possam ser solucionados.
Conclui se que ao aplicar o metodo de gestão adequado na organização, o seu processo
produtivo torna-se mais eficaz e com qualidade, evitando o retrabalho, elevação de custo,
má qualidade dos serviços e insatisfação do cliente.
No estudo de caso em questão, observou que project charter será o diferencial para a
melhoria significativa do padrão de qualidade e controle do custo, proporcionando a
empresa, a medio prazo, a retomada de recursos financeiro bem como de sua credibilidade
perante seus clientes.
As maiores barreiras a serem encontradas, para a execução e implantação do sistema será
a mão de obra operaria, pois ainda existe muita resistencia quando as instruções a serem
transmitidas, pois nem todos estão conscientes de seu papel na execução dos serviços, e
nem da responsabilidade de executar com qualidade, dentro das normas e padroes
estabelecidos, bem como, com a sua propria segurança na area de trabalho.
E, conforme a matriz de severidade, a propabilidade de não identificar a eficiência dos
treinamentos, para a implantação do gerenciamento de projetos é de 50%, ou seja, teremos
a possibilidade de no inicio solucionar as areas mais criticas, monitora-la e corrigi-las,
para que no fim do ciclo tenhamos concluido o processo, conforme o planejado.
Assim, gerenciar um projeto é fundamental, e todas as empresas precisam adotar esse
principio, para que obtenham cada vesse mais resultados positivos na conclusão de seus
projetos. O sucesso da gestão de projetos se dá quando o custo, o cronograma e a
qualidade estimados são obedecidos e cumpridos.

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5. REFERÊNCIAS

CORRÊA, Luiz Eduardo Prosdocimi. Techoje – Gestão de Projetos aplicados à

construção civil: gestão de projetos na construção civil.

DUFFY, Mary. Gestão de Projetos: solução pratica para os desafios do trabalho. 4. ed.
Rio de Janeiro: Elsevier,2006.

GASNIER, Daniel Georges. Guia prático para gerenciamento de projetos: manual de

sobrevivência para os profissionais de projetos. 5. ed. São Paulo: IMAM, 2000.

LIMMER, C. Planejamento, Orçamento e Controle de Projetos e Obras. Rio de

Janeiro: LTC - Livros Técnicos e Científicos, 1997.

PORTAL DA EDUCAÇÃO. Gestão de Projetos e Canteiro de Obras. Rio de Janeiro:

Ano2, FREV001/REV 4.0, 2017.

PORTAL DA EDUCAÇÃO. Gestão de Obras. Rio de Janeiro: Ano2, FREV001/REV

4.0, 2017.

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais

competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009a.

TERRIBILI FILHO, Armando. Gerenciamento de projetos em 7 passos: uma

abordagem prática. São Paulo: M.Books do Brasil Editora Ltda., 2

______Disponível em http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_
artigo/410. Acessado em 10 de Outubro de 2018.

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ANEXOS

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1. Modelos de documentos
Com base nos eventos de comunicação e de acordo com a necessidade deverá ser utilizado o
formulário de acompanhamento do projeto e os indicadores gerenciais de evolução abaixo:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

FORMULÁRIO DE ACOMPANHAMENTO – SEMANAL

RESPONSÁVEL: DATA:
Principais Serviços Executados:

Técnicas Empregadas:

Dificuldades Encontradas:

Qualidade: CONFORME NÃO CONFORME

Comunicado:

Medidas Corretivas Adotadas:

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Pendências (atividade/responsável):

Gestão de Riscos:

Sequencia de Serviços:

INDICADORES GERENCIAIS DE EVOLUÇÃO

Situação atual Orçado Realizado Desvio [%]
Valor agregado
Custo agregado
Encerramento Orçado Estimado Desvio [%]
Data
Valor
Anexo 1 – Formulario de acompanhamento
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

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2. Cronograma de eventos de comunicação

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Mês Reunião
de Parti- Plano Reunião para Termo de Reuniões de Relatório de Relatório de Reunião de Reunião de
da (Kick do Apresentação Aprovação Acompanha- Acompanha- Desempenho Lições Encerramen
Off Projeto do Plano do do Plano mento do mento Aprendidas to do
Evento Meeting) Projeto do Projeto Projeto Projeto
1ª Quinzena x x x x
Fevereiro/18
2ª Quinzena x x x x
Fevereiro/18
1ª Quinzena x x x
Março/18
2ª Quinzena x
Março/18
Anexo 2 – Cronograma de comunicação
Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

3. Duração e sequenciamento de atividades

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
ID EAP - Lista de atividades Duração Precedências Inicio Término
Termino Responsá
Responsável
vel
1 1 - Projeto implantação do gerenciamento de projetos 2 meses - 01.02.18 30.03.18 Gerente Projeto
no canteiro
2 1.1 - Gerenciamentos Projeto 2 meses - 01.02.18 30.03.18 Gerente Projeto
3 1.1.1 – Abertura do Projeto 1 dia 2 01.02.18 01.02.18 Gerente Projeto
4 1.1.1.1 - Iniciar Projeto junto ao Staff 2 horas 3 02.02.18 02.02.18 Gerente Projeto
5 1.1.1.2 - Definir sequencia junto ao Staff 1 hora 4 02.02.18 02.02.18 Gerente Projeto
6 1.1.2 – Equipe Projeto 5 dias - 03.02.18 08.02.18 Gerente Projeto
7 1.1.2.1 – Definir perfil / especialidade 2 dias 5 03.02.18 04.02.18 Gerente Projeto

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8 1.1.2.3 – Recrutar profissionais interno / 2 dias 7 03.02.18 04.02.18 Gerente RH

externo
9 1.1.2.4 – Selecionar / Designar colaboradores 1 dia 8 04.02.18 04.02.18 Gerente Projeto
10 1.1.2.5 – Capacitar equipe 15 dias 9 e 29 04.02.18 20.02.18 Gerente Projeto
11 1.1.3 – Plano do Projeto - - - - -
12 1.1.3.1 – Elaborar EAP 6 horas 10 05.02.18 05.02.18 Á Definir (membro da
equipe)
13 1.1.3.2 – Elaborar Cronograma Atividades / 1 dia 10 05.02.18 06.02.18 Á Definir (membro da
Serviços equipe)
14 1.1.3.3 - Elaborar Planejamento Custo 2 dias 10 06.02.18 07.02.18 Á Definir (membro da
equipe)
15 1.1.3.4 – Elaborar Planejamento RH 2 dias 10 01.02.18 02.02.18 Á Definir (membro da
equipe)
16 1.1.3.5 – Elaborar Planejamento Comunicação 1 dia 10 03.02.18 03.02.18 Á Definir (membro da
equipe)
17 1.1.3.6 – Elaborar Plano / Mapa de Riscos 1 dia 10 04.02.18 04.02.18 Á Definir (membro da
equipe)
18 1.1.3.7 – Elaborar Plano de Aquisições 1 dia - 05.02.18 05.02.18 Gerente Projeto
19 1.1.4 – Controle 1 mês 11 25.02.18 25.03.18 Á Definir (membro da
equipe)
20 1.1.4.1 – Acompanhar indicadores e evolução 1 mês 10 e 11 25.02.18 25.03.18 Á Definir (membro da
equipe)
21 1.1.4.2 – Acompanhar planos de ações e 1 mês 11 25.02.18 25.03.18 Á Definir (membro da
cumprimento de prazos equipe)
22 1.1.5 – Encerramento 1 mês - 25.03.18 30.03.18 Gerente Projeto
23 1.1.5.1 – Avaliar a qualidade dos serviços 1 mês 33 01.03.18 30.03.18 Gerente Projeto
executados por todos os colaboradores capacitados
24 1.1.5.2 – Avaliar a evolução físico-financeira 1 mês 33 01.03.18 30.03.18 Gerente Projeto
da construtora, do mês em que o gerenciamento
iniciou.
25 1.2 – Infraestrutura 1 semana - 01.02.18 07.02.18 Gerente Projeto
26 1.2.1 – Verificação da situação atual das 2 dias 3 01.02.18 02.02.18 Á definir (Consultoria)

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instalações prediais
27 1.2.2 - Realizar manutenções de adequação 3 dias 3 03.02.18 05.02.18 Á definir (Consultoria)
28 1.3 – Capacitação 1 mês 6 15.02.18 15.03.18 Gerente Projeto
29 1.3.1 – Realizar treinamentos para o corpo 1 mês 6 15.02.18 15.03.18 Á Definir (membro da
técnico e produção equipe)
30 1.3.2 – Identificar os procedimentos mais 3 dias 17 e 29 12.02.18 14.02.18 Á Definir (membro da
complexos equipe)
31 1.4 – Colaboradores 1 mês - 15.02.18 15.03.18 Gerente Projeto
32 1.4.1 – Conscientizar sobre a importância da 1 semana 31 10.02.18 16.02.18 Á Definir (membro da
capacitação equipe)
33 1.4.2 – Realizar vistorias e inspeções com base na 15 dias 32 01.03.18 15.03.18 Gerentes e Técnicos
capacitação recebida

PREPARADO POR: Meire Gomes

DATA: 01.02.2018

APROVADO POR: Fabricio Vidal

Anexo 3 – Duração de atividades

Fonte: Dados produzidos pelo autor (2018)

ISSN 2179-5568 – Revista Especialize On-line IPOG - Goiânia - Ano 9, Edição nº 16 Vol. 01 Dezembro/2018
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ISSN 2179-5568 – Revista Especialize On-line IPOG - Goiânia - Ano 9, Edição nº 16 Vol. 01 Dezembro/2018