FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS – FMU

MBA EM GESTÃO DE OBRAS QUALIDADE E DESEMPENHO DE OBRAS

CONTROLE DE EXECUÇÃO DA OBRA COM APOIO DE SOFTWARE DE
GESTÃO DE PROJETOS
RESOLUÇÃO DE CASO N1
SÃO PAULO/2021

Nº. NOME RA
01 RICARDO DE BARROS 2020307241

Nesta resolução do Caso N1 temos como base a análise da disciplina a

necessidade através das técnicas de controle de obra com apoio de software
de gestão de projetos, buscando qualidade, acompanhamento em tempo real,
gestão de custos, gestão de serviços aumentando assim o faturamento e
competitividade no mercado.

Palavras-chaves: Gestão, Ferramentas, Projeto, Competitividade, Custos,

Processos, Obras e Qualidade.
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO................................................................................................3
2. RESOLUÇÃO DO CASO N1..........................................................................4
3. CONCLUSÃO..................................................................................................7
3. REFERÊNCIAS...............................................................................................8
 1. INTRODUÇÃO

O caso em questão refere-se a gestão do planejamento frente os impactos

causados devido ao COVID-19 e as chuvas por um período de 5 dias após a
desmobilização dos telhados e demolições, quais serão as ferramentas que
uma gestão através software especializado pode ser utilizado para revisar o
planejamento original da obra.

2. RESOLUÇÃO DO CASO N1

Dentro do processo gestão do planejamento via software de gestão MS-Project

pode se destacar as seguintes ferramentas para revisitar o planejamento:

 Após a identificação do atraso do planejamento, aprofundar a análise no

Estrutura Analítica de Projeto – EAP:

Podemos pensar no EAP divididos em diversas etapas: 1. Iniciação; 2. Projeto;

3. Construção; 4. Instalação; e 5. Entrega. Para cada fase, listamos as
atividades: 1.1. Alvará de Construção; 2.1. Projeto Arquitetônico; 2.2. Projeto
Estrutural; 2.3. Projeto Hidráulico e Elétrico; 3.1. Escavação; 3.2. Fundação e
assim por diante de acordo com a necessidade do projeto. Listando sempre de
forma sequencial com o maior nível de controle de execução.

Identificar os caminhos críticos, verificando o sequenciamento das atividades,

no qual é necessário estimar a duração das atividades e onde podemos aplicar
a metodologia PERT/COM (Program Evaluation and Review Technique/Critical
Path Method), esta técnica permite que possamos obter de maneira clara
através do caminho critico a duração do projeto e identificar quais atividades
podem ser trabalhadas com mais folgas e não impactar o projeto. Neste
processo podemos calcular as datas limites de inicio e fim de cada atividade.
Inicio de atividades que podem ser simultâneas ou seja que não possuem
interdependências. Atividades que são predecessoras e que dependem do
termino de uma atividade para o inicio de outra atividade. Atividades que tem
seu termino simultâneos. E para finalizar as atividades que são repetitivas e
geram um ciclo em que o termino de uma atividade depende do inicio de uma
atividade repetida.
 Verificar a quantidade de serviços x quantidade de pessoas, validar se o
número de colaboradores esta ideal para cada etapa e se necessário
realoca-los (Compressão do Cronograma - Crashing)
 Rever os marcos das entregas(milestones) e equipes responsável
 Validar todas as interdependências, relações criadas das atividades.
Início e fim, predecessora e sucessora. Ou mesmo atividades que
possam ser executadas em paralelo (Fast Tracking).
 De forma visual o gráfico de Gant será sempre uma ferramenta muito
importante para visualização do empreendimento ao longo do tempo.
 E importante criar uma de desvio, para efetuar o comparativo do projeto
inicial com o projeto revisitado.
 Devemos nesta etapa atrelar as etapas estabelecidas os seus custos
antes de partir para um cronograma físico-financeiro, se necessário
efetuar a revisão dos prazos
 Efetuar a classificação dos custos indiretos e diretos. Gastos físicos e
variáveis, levantamento de materiais, composição de custos de preço
unitário (pode-se usar a referência do SINAPI – Sistema Nacional de
Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil). Esta referencia pode
no auxiliar em determinar se será necessário aumentar a produtividade
contratando mais um recurso de mão de obra para diminuir o tempo de
execução, ou o inverso se a atividade tem mais tempo dentro
planejamento.
 Será necessário rever o plano de projeto e definir um plano de ação que
possa descrever a resolução do problema que casou o atraso. Este
plano deve apontar de maneira destacada como a oportunidade irá ser
executada, seja com mais tempo ou com mais recursos.
 E efetuar a aprovação junto ao cliente e comunicar as equipes
envolvidas.
 No controle de execução devemos atender ao máximo o que foi
planejado, como dito anteriormente sempre ter um plano de ação para
os possíveis desvios, ações preventivas nos itens aos quais se é
possível verificar uma tendencia a falha ou atraso. Uma ferramenta
bastante eficaz no acompanhamento de projetos e analise de valor
 eficaz que consiste em avaliar o resultado obtido em relação ao foi
realmente gasto e o que se planejava gastar, onde o valor a ser
agregado inicialmente é o orçado para atividade.

Programas como o Microsof Project permitem a gestão de projetos completa

iniciando no planejamento e acompanhamento até a execução e o fechamento.
Esses softwares suportam a gestão de recursos, equipes, materiais e custos,
além de permitirem a criação de relatórios. Ou seja, ele atua em diferentes
etapas da gestão, você tem uma visão geral sobre o projeto podendo prever
atrasos, oportunidades e controle financeiro de cada etapa do projeto.

3. CONCLUSÃO

Sistemas de gerenciamento de obras são um dos principais diferenciais para

construtoras que buscam uma maior competitividade, controle de custos e
tempo para um projeto executado com qualidade. Um grande exemplo de como
a tecnologia para a construção civil tem evoluído, esses softwares garantem
máximo controle e eficiência para o desenvolvimento de um projeto de
construção, desde seu inicio ate a sua entrega ao cliente final, mapeando todas
as oportunidades de tempo, custos, ações preventivas e corretivas do seu
projeto. Podendo fornecer informações em diárias através de relatórios de
obras, atualização em tempo real do cronograma de obras e etc.

Não importa se sua construtora é de pequeno, médio ou grande porte, o

sistema de gerenciamento por software pode se adaptar às suas necessidades,
seja contratando apenas alguns módulos ou o sistema completo.
4. REFERÊNCIAS

Bibliográficas
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvania, 2017.

BARCAUI, André B. et al. Gerenciamento do Tempo em Projetos. 3. ed. Rio de

Janeiro: Editora FGV, 2010.

MICROSOFT. Alterar o Tipo de Tarefa para Obter um Agendamento Mais

Preciso. Disponível em: https://support.office.com/pt-br/article/alterar-o-tipo-de-
tarefa-para-obter-um-agendamento-mais-preciso-b0b969ad-45bc-4e9e-8967-
435587548a72 . Acesso em: 09 Nov. 2020.

https://www.impacta.com.br/blog/microsoft-project-gestao-de-projetos-como-
usar/#:~:text=Usada%20no%20gerenciamento%20de%20projetos,%3A
%20escopo%2C%20tempo%20e%20custos. Acesso em: 16 Nov. 2020

CHATFIELD, C.; JOHNSON, T. Microsoft Project 2016: passo a passo. Porto

Alegre: Bookman, 2017. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788582604335. Acesso em: 30
Nov. 2020.

Microsoft Project: o que mais ele tem a oferecer?

https://www.treinaweb.com.br/blog/microsoft-project-o-que-mais-ele-tem-a-
oferecer/ . Acesso em: 16 Nov. 2020.