CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL

PROJETO INTEGRADOR III – PROJETO E

IMPLANTAÇÃO DE EMPREENDIMENTO

FELLIPE PRUDENTE SIQUEIRA LIMA RA: 4201787

RONI DE SOUZA MACHADO RA: 3612163
HEMERSON SOEIRO GOMES RA: 3769267

CONTROLE DE CUSTOS APLICADO EM

CONSTRUÇÕES DE FAMÍLIAS CARENTES

Link do vídeo:

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP

2022
 FELLIPE PRUDENTE SIQUEIRA LIMA
RONI DE SOUZA MACHADO
HEMERSON SOEIRO GOMES

CONTROLE DE CUSTOS APLICADO EM

CONSTRUÇÕES DE FAMÍLIAS CARENTES

Trabalho de Projeto Integrador

submetida ao Programa de Graduação
em Engenharia Civil da Universidade
de Santo Amaro, com requisito parcial
à obtenção do título de graduado em
Engenharia Civil

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP

2022
 RESUMO

O planejamento e controle de obras se caracterizam por um conjunto de estratégias e

ferramentas que sendo adequadamente usadas, influenciam positivamente a eficiência do seu
sistema produtivo. Este trabalho retrata o Gerenciamento de Projetos, seus princípios e
características, como também os parâmetros necessários para um planejamento bem-
sucedido. Dentre os objetivos, fornecer estratégias para o controle de custos em obras de
famílias carentes.

Palavras-chave: planejamento; controle; estratégias.

 LISTA DE ILUSTRAÇÕES E TABELAS

Tabela 1 - Controle de Custos...............................................................................................11

Tabela 2 - Controle de Mão de Obra....................................................................................11
Tabela 3 - Conclusão dos Serviços......................................................................................12
 Sumário

1. INTRODUÇÃO...................................................................................................................6
2. OBJETIVOS GERAIS.......................................................................................................8
3. PROPOSTA DO PROJETO.............................................................................................9
4. TÉCNICAS DE CONTROLE DE CUSTO.....................................................................10
5. CONCLUSÃO..................................................................................................................13
6. REFERÊNCIAS...............................................................................................................14
 1. INTRODUÇÃO

Nos últimos anos, a indústria da construção civil vem apresentando

mudanças significativas em seus processos construtivos. Com o crescimento
da concorrência, torna-se necessário uma mão-de-obra cada vez mais
especializada e um melhor gerenciamento dos processos, aumentando assim a
importância do planejamento e das inovações tecnológicas para a execução

dos serviços com maior produtividade e qualidade.

Todavia, devemos pensar nas populações mais carentes, que
inúmeras vezes não possuem capital suficiente para construir e contratar um
profissional capacitado para planejar e acompanhar a obra. Com isso o
profissional deve ter meios de trabalho que não demandem altos custos para
ele ou para quem contrata o serviço, é possível utilizar outros meios de
trabalho mais baratos, para que o contrato tenha um custo menor e a pessoa
tenha condições de pagar pelo serviço.
Segundo uma matéria realizada pelo Fantástico, mais de 85% dos
brasileiros constroem sem a supervisão ou auxílio de um profissional, fato que
ocasiona inúmeros problemas.1
Quando se tem controle sobre os custos, é possível encontrar
maneiras de reduzi-los. É necessário que ocorra uma análise de dados antes
de iniciar qualquer processo. Do contrário, podemos até mesmo ter um efeito
adverso, encontrando mais novos custos para corrigir decisões equivocadas e
precipitadas.
Com o controle dos custos, é possível que o indivíduo que está
construindo consiga diminuir os gastos até o final da obra, mas, é necessário
que isso esteja claro para ele. Pois muitas vezes as pessoas deixam de
contratar um profissional capacitado com a ideia de que isso acarretará mais
gastos.
Planejar a produção pode ser entendido como a antecipação de todos
os fatores que concorrem à transformação intencional de insumos em produtos,
assim como das consequências deste processo. O processo produtivo na
construção civil transforma insumos como mão-de-obra, cimento, areia, cal,
brita, aço, tijolos, asfalto, tintas, madeira, telhas, equipamentos, ferramentas e
máquinas, entre outros tantos, em apartamentos, casas, prédios industriais,
estradas, pontes etc.
Considera-se que o controle da execução da obra, assim como o
comprometimento da equipe de produção são tão importantes quanto o
planejamento e a orçamentação para a gestão de custos do empreendimento.
O gerenciamento eficiente dos custos em obras da construção civil precisa
englobar desde o planejamento e orçamento até a execução da obra.
 2. OBJETIVOS GERAIS

O objetivo deste projeto foi desenvolver planilhas que sejam capazes

de auxiliar no planejamento e gerenciamento de uma construção civil, com a
finalidade de evitar gastos indesejados ou não planejados, além de fornecer ao
cliente uma segurança a respeito do prazo de entrega e do orçamento total da
obra.
Mesmo nos tempos modernos, a grande maioria das pessoas,
principalmente as mais carentes ou com menor nível de conhecimento, não
tem ideia do quanto gastarão e do tempo que uma obra pode levar para ser
concluída.
Entretanto esses indivíduos não podem pagar muito para obter um
profissional da engenharia acompanhando a obra, através das planilhas o
engenheiro não necessitará de um software que exige mais gastos e o dono da
obra consegue um preço mais acessível na contratação do serviço.
O objetivo das planilhas é auxiliar nos cálculos do tempo necessário
para realizar cada atividade dentro de uma obra, o número de funcionários
necessários para realizar o trabalho, a quantidade de materiais necessários e o
custo destes materiais.
O projeto foi pensado para ser aplicado principalmente em obras
pequenas, onde há populações mais carentes. Contudo, pode ser aplicado em
obras maiores.
 3. PROPOSTA DO PROJETO

O planejamento é importante porque, mesmo que não haja como

oferecer certeza de perfeição em qualquer atividade humana, existe o risco
inerente em todas as áreas. Proporciona às pessoas garantia razoável de
alcance dos objetivos, que por sua vez se traduz em confiança, noção prévia
do que se deve fazer e para onde ir. Isso abre o caminho para a eficiência nas
ações e para se obter máxima eficácia nos resultados.
O projeto busca fornecer aos construtores o poder de visualizar
previamente a ações a serem adotadas, facilitando assim a revisão,
aprimoramento e estudo de cada ação, de maneira que estas possam ocorrer
de maneira linear e eficiente e ainda oferece uma maior segurança para quem
vai construir, já que se torna possível visualizar o valor total da obra, um ponto
positivo, já que a maioria desses indivíduos começam a obra com um valor
determinado para concluir.
Assegura um curso regular das ações, prevendo emergências e
acidentes, com isso melhora o desempenho, pois, antecipando os fatos, os
trabalhadores poderão saber previamente o que devem fazer e quais situações
irão enfrentar. Além disso, utilizando as planilhas no próprio computador o
engenheiro não provoca gastos e consegue oferecer o serviço com um custo
ideal ao bolso da pessoa mais carente.
Pode-se perceber que o planejamento ganha relevância ao
proporcionar melhorias no desenvolvimento das atividades, ao reduzir
incertezas e a falta de conhecimento por parte dos funcionários do processo
acerca das tarefas que devem ser desempenhadas, em que direção se deve
caminhar e em quanto tempo se deve concluir o trabalho.
 4. TÉCNICAS DE CONTROLE DE CUSTO

O controle de custos em obras é uma das etapas fundamentais para

poupar gastos desnecessários e evitar grandes imprevistos. Sem esse tipo de
gestão, podemos encarar um amargo prejuízo, que, muitas vezes, pode
inviabilizar a execução de uma obra.
A análise de dados é fundamental para ajudar a tomar qualquer
decisão estratégica em uma gestão de obras. Dessa forma, existem algumas
informações relevantes que devem ser utilizadas para tal
mapeamento. Durante a fase de construção do orçamento, são mapeados
todos os custos que envolvem a obra: matéria-prima, mão de obra, serviços,
entre outros.
Ao mencionar quais são os custos por etapa, o sistema de gestão
ajuda a consolidar o orçamento e o cronograma da obra. Da mesma maneira,
teremos informações precisas de quais são os gargalos que impactam o fluxo
financeiro.
Neste projeto foram desenvolvidos protótipos de planilhas que poderão
auxiliar nas etapas de gestão e controles de custo e tempo. Através destas o
engenheiro poderá oferecer ao cliente uma segurança sobre todo o percurso
da obra, de maneira clara e objetiva e ainda esse serviço poderá ser oferecido
com um orçamento que cabe no bolso do cliente.
De acordo com um levantamento do Datafolha a principal barreira para
a contratação dos serviços é o senso comum de que se trata de um serviço
caro. Segundo a pesquisa, realizada com 2.419 pessoas em todo o Brasil,
14,6% contrataram arquitetos ou engenheiros.2
No entanto, a maioria das pessoas desconhece os benefícios de um
bom planejamento e acompanhamento do controle de custos realizado por
profissionais capacitados.
A planilha abaixo auxilia no cálculo dos custos dos materiais, a
quantidade necessária para realizar tal serviço, o valor unitário, o valor total e o
tempo previsto para o uso de determinado material.
Por exemplo, na construção das paredes de um banheiro, serão
utilizados 10 sacos de cimento, o valor unitário é de R$30,00 e o tempo de uso
será de janeiro a junho, a planilha calcula quanto será o gasto total.
 Tabela 1 - Controle de Custos

A seguir, a segunda planilha determina o controle de mão de obra

utilizado em toda a empreita, por tipo de serviço (servente, pintor, marceneiro
etc.), a quantidade de empregados necessários para realizar tal serviço, a
quantidade de horas necessárias, o valor da hora, o tempo (em dias) e calcula
o valor total.

Tabela 2 - Controle de Mão de Obra

Ao final, a planilha auxilia na visualização do controle da conclusão da

obra, por tipo de serviço, data de previsão de conclusão, data limite para casos
de atrasos e por último a porcentagem da obra que já está concluída.
 Tabela 3 - Conclusão dos Serviços

Com isso, podemos observar que o êxito de um orçamento está

relacionado com o planejamento da obra, pois uma obra sem um planejamento
adequado dificilmente conseguirá produzir informações acuradas de custos,
pois é preciso saber onde, como, quando e por que os custos ocorrem.
Nota-se, então, as relações dependentes entre gestão de custos,
orçamento e planejamento da produção para garantir um bom desempenho e
redução de gastos. Cada ponto depende do outro, o processo de gestão de
custos depende do orçamento, que depende de um planejamento eficiente que
depende das informações da gestão de custos para se realimentar e continuar
eficiente.
 5. CONCLUSÃO

Tendo em vista os aspectos observados e analisados através do

protótipo, podemos perceber a necessidade de um controle maior dos custos
durante a execução de uma obra. E que isto pode ser feito através de planilhas
simples que auxiliam o profissional no controle dos custos de sua obra, além de
proporcionar mais estabilidade e segurança para quem está construindo.
O protótipo pensado tende a evitar o desperdício de materiais, gastos
adicionais, mão-de-obra parada e manutenções desnecessárias. Visto que
antes de iniciar o trabalho já é possível saber os materiais necessários e o
custo, a mão-de-obra necessária e o trabalho a ser desempenhado por cada
funcionário e o tempo que cada serviço exige.
Com base nestas características, a pesquisa apresenta a sua maior
funcionalidade que é minimizar as causas que acarretariam um custo mais alto
para o empreendimento, mantendo o custo real da construção o mais próximo
possível da meta estabelecida e oferecendo isso ao indivíduo que vai construir
por um preço acessível.
 6. REFERÊNCIAS

1
BARATTO, Romullo. 85% dos brasileiros constroem sem o auxílio de
arquitetos ou engenheiros. [S. l.], 13 out. 2015. Disponível em:
https://www.archdaily.com.br/br/775189/85-percent-dos-brasileiros-constroem-
sem-o-auxilio-de-arquitetos-ou-engenheiros#:~:text=Segundo%20a%20mat
%C3%A9ria%2C%20mais%20de,seguran%C3%A7a%20e%20conforto%20nas
%20edifica%C3%A7%C3%B5es. Acesso em: 22 set. 2022.
2
MAIORIA DOS BRASILEIROS FAZ OBRAS E REFORMAS SEM AUXÍLIO DE
PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS. [S. l.], 2015. Disponível em:
https://www.caums.gov.br/maioria-dos-brasileiros-faz-obras-e-reformas-sem-
auxilio-de-profissionais-especializados/. Acesso em: 23 set. 2022.
FILHO, José et al. Planejamento e controle da produção na Construção
Civil para gerenciamento de custos. [S. l.], 5 nov. 2004. Disponível em:
https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2004_enegep0110_0473.pdf. Acesso
em: 6 set. 2022.
COELHO, Ronaldo. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS NAS
EDIFICAÇÕES. [S. l.], 2006. Disponível em:
https://www.editorauema.uema.br/wp-content/uploads/files/2018/02/planejamen
to-e-controle-de-custos-nas-edificacoes-ronaldo-sergio-1519142279.pdf.
Acesso em: 15 set. 2022.
SILVA, MARIZE. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRA. [S. l.], 2011.
Disponível em:http://www.gpsustentavel.ufba.br/downloads/Planejamento%20e
%20Controle%20de%20Obras%20-%20Marize%20Silva.pdf. Acesso em: 15
set. 2022.
SILVA, Shirley. Controle de Custos de Obras. [S. l.], 26 set. 2022. Disponível
em:
https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/BUOS-9AAK6P/1/monografia_control
e_de_custos_de_obras.pdf. Acesso em: 16 set. 2022.

METODOLOGIA DE CONTROLE DE CUSTOS EM OBRAS. [S. l.], 2014.

Disponível em: https://core.ac.uk/download/pdf/187131163.pdf. Acesso em: 16
set. 2022.