FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS – FMU

MBA EM GESTÃO DE OBRAS QUALIDADE E DESEMPENHO DE OBRAS

PLANEJAMENTO DA MÃO DE OBRA, EQUIPAMENTOS E FINANCEIRO
RESOLUÇÃO DE CASO N1
SÃO PAULO/2020

Nº. NOME RA
01 RICARDO DE BARROS 2020307241

Nesta resolução do Caso N1 apresenta temos como base a análise da

disciplina a necessidade de uma efetuar o reequilíbrio do planejamento físico
financeiro, analisar os impactos causados por adversidades climáticas e perda
do prazo de entrega.

Palavras-chaves: Planejamento, Impactos, Tecnologia, Financeiro, Atraso,

Qualidade, Prazo
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..............................................................................................3
2. RESOLUÇÃO DO CASO N1 ........................................................................3
3. CONCLUSÃO................................................................................................4
3. REFERÊNCIAS..............................................................................................5
 1. INTRODUÇÃO

O caso em questão refere-se a gestão do planejamento frente os impactos

causados devido as chuvas na etapa execução do caminho critico na obra, que
gerou um atraso de 20 dias. Após efetuar os recálculos de todos impactos para
manter o prazo de entrega, isto gerou imediatamente um adicional financeiro
devido a necessidade de crescimento da mão de obra.

Este aditivo e previsto em contrato e alinhado entre as partes.

2. RESOLUÇÃO DO CASO N1

Dentro do processo gestão do planejamento será necessário revisitar o

cronograma físico-financeiro:

 Analisar separadamente os planejamentos físico e financeiro

 Buscar dentro dos históricos de obras anteriores quais foram as
soluções utilizadas em cenários desfavoráveis e que sejam aproximados
para o tipo de impacto encontrado
 No planejamento físico analisar que reduzir todas as folgas possíveis
que não impactem diretamente a qualidade
 Verificar quais etapas podem ser adiantadas e que não dependam de
nenhuma outra etapa predecessora.
 No planejamento financeiro, entrar em contato com todos os
fornecedores revisando prazos de entrega, aumento no prazo de
faturamento para melhorar o fluxo de caixa, renegociar todos os
contratos com fornecedores de serviços e de materiais, para que assim
seja possível, melhorar os prazos de entrega, custos de compra e prazo
de pagamento. E se necessário o faturamento direto a fim de reduzir os
impactos referente as bitributação fiscal.
  Ao retrabalhar o cronograma físico-financeiro será necessário efetuar os
casamentos entre entrega x execução, monitorar diariamente a
evolução, agilidade e qualidade de entrega; e ainda se será possível ter
algum ganho real em relação ao tempo e investimento; ou mesmo
efetuar novas ações corretivas antes que causem novos impactos
indesejados.
 O bom conhecimento dos softwares de gestão de planejamento irar
direcionar as melhores tomadas de decisões. Pode-se se utilizar
acompanhar as informações gerencias através da representação gráfica
da curva “S”, que exibe os custos de todo o ciclo de execução da obra,
mostrando na fase final uma estabilização física e financeira e
desembolsos menores no início da obra.
 Acompanhar de maneira gráfica o Planejado x Realizado, pois será uma
das informações decisórias no processo.
 Após todos estas analises iremos efetuar os acréscimos necessário da
mão de obra e de equipamentos com melhores performances,
garantindo assim o a entrega na data acordada: 01/NOV.

3. CONCLUSÃO

O diálogo, estreitamento da comunicação e clareza das informações revelam

que o acréscimo de mão de obra apresentado dentro de um cenário no qual a
construtora defende é necessário, porém é de extrema importância que todas
as etapas apresentadas na solução do caso sejam revisitadas, para reduzir o
máximo possível os custos financeiros.

Visto que a empresa presa pelas boas técnicas, utilização de tecnologia e

profissionais qualificados, desta maneira entendo que deveríamos seguir em
frente e não termos impactos com as entregas programadas e finalizar a obra
dentro do prazo.
4. REFERÊNCIAS

Bibliográficas
BRANDALISE, Diego, Trabalho de conclusão de curso: A Importância do
gerenciamento de tempo em projetos de construção civil
https://www15.fgv.br/network/tcchandler.axd?TCCID=5693 . Acesso em: 10
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XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de

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SOUZA, Adriano Martins. Gerenciamento de tempo, custos, recursos humanos

e aquisições na construção civil: estudo de caso. XXIX ENCONTRO
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OLIVEIRA, Marcos Berberick; LONGO, Orlando Celso. Gestão da cadeia de

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Acesso em: 11 Nov 2020

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Dias de chuva: Entenda como os períodos de chuva podem atrapalhar cada

etapa da construção e saiba como se prevenir:
https://jnediario.com.br/2016/01/15/dias-de-chuva-entenda-como-os-periodos-
de-chuva-podem-atrapalhar-cada-etapa-da-construcao-e-saiba-como-se-
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SOTILLE, Mauro Afonso. O Gerenciamento de Projetos Moderno.

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-gerenciamento-de-
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