PUC – Pontifícia Universidade Católica de Goiás

Engenharia Civil – Construção Civil II

Planejamento e Controle e obras

Mercado/empresas

O que é planejar

Benefícios e deficiências no
planejamento

Classificação do planejamento

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Prof. Eng. Civil Priscilla Borges
 PUC – Pontifícia Universidade Católica de Goiás
Engenharia Civil – Construção Civil II
Planejamento e Controle e obras
CENÁRIO MERCADO ATUAL

Intensificação da competitividade;

Globalização dos mercados;

Demanda por bens mais modernos;

Velocidade com que surgem novas

tecnologia;

Aumento da exigência dos clientes

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Prof. Eng. Civil Priscilla Borges
Planejamento e Controle de obras

Gestão e controle de
processos

Garantem os indicadores

prazo custo lucro

Retorno do Fluxo de
investimento caixa
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PLANEJAMENT DESEMPENHO
O E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Deficiências no planejamento e controle

levam a:

Baixa produtividade

Elevadas perdas

Baixa qualidade dos produtos

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PLANEJAR

É GARANTIR DE CERTA MANEIRA A

PERPETUIDADE DA EMPRESA PELA
CAPACIDADE QUE OS GERENTES
GANHAM DE DAR RESPOSTAS RÁPIDAS E
CERTEIRAS POR MEIO DO
MONITORAMENTO DA EVOLUÇÃO DO
EMPREENDIMENTO E DO EVENTUAL
REDIRECIONAMENTO ESTRATÉGICOS.
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PLANEJAR

É PENSAR;
APLICAR;
CONTROLAR E
CORRIGIR A TEMPO.
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Benefícios do Planejamento
Planejamento e Controle de obras
Planejamento e Controle de obras
1) Conhecimento pleno da obra:

A elaboração do planejamento impõe ao

profissional o estudo dos projetos, a análise
do método construtivo, a identificação das
produtividade consideradas no orçamento, a
determinação do período trabalhável em
cada frente ou tipo de serviço.
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2) Detecção de situações desfavoráveis:

A previsão oportuna de situações

desfavoráveis e de indícios de
desconformidade permite ao gerente da
obra tomar providências a tempo, adotar
medidas preventivas e corretivas, e tentar
minimizar os impactos no custo e no prazo.
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3) Agilidade na tomada de decisão:

O planejamento e o controle permitem uma visão

real da obra, servindo de base confiável para
decisões gerenciais, como; mobilização e
desmobilização de equipamentos,
redirecionamento de equipes, aceleração de
serviços, introdução do turno da noite, aumento da
equipe, alteração de métodos construtivos,
terceirização de serviços, substituição de equipes
pouco produtivas etc.
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4) Relação com o orçamento:

Ao usar as premissas de índices, produtividades

e dimensionamento de equipes empregadas no
orçamento, o engenheiro casa orçamento com
planejamento, tornando possível avaliar
inadequações e identificar oportunidades de
melhoria. Ignorar as produtividades com que os
serviços foram orçados significa ficar sem um
importante parâmetro de controle.
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5) Otimização da alocação de recurso:

Por meio da análise do planejamento, o

gerente da obra pode jogar com as folgas
das atividades e tomar decisões importantes
como nivelar recursos, protelar a alocação
de determinados equipamentos etc.
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6) Referência para acompanhamento:

O cronograma desenvolvido no
planejamento é uma ferramenta importante
para o acompanhamento da obra, pois
permite comparar o previsto com o
realizado. Ao planejamento original, aquele
que se quer perseguir, dá-se o nome de
planejamento referencial ou linha de base.
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7) Padronização:

O planejamento disciplina e unifica o

entendimento da equipe, tornando consensual
o plano de ataque da obra e melhorando a
comunicação. A falta de planejamento e
controle gera desentendimentos frequentes,
porque o engenheiro tem uma obra na cabeça,
o mestre outra e o fiscal ainda outra.
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8) Referencias para metas:

Programas de metas e bônus por

cumprimento de prazos podem ser
facilmente instituídos porque há um
planejamento referencial bem construído,
sobre o qual as metas podem ser definidas.
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9) Documentação e rastreabilidade:

Por gerar registros escritos e periódicos,

propiciam a criação de uma história da
obra, útil para resolução de pendências,
resgate de Informações, elaboração de
pleitos contratuais, defesa de pleitos de
outras partes, mediação de conflitos.
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10) Criação de dados históricos:

O planejamento de uma obra pode servir de

base para o desenvolvimento de
cronogramas e planos de ataque para obras
similares. A empresa passa a ter memória.
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11) Profissionalismo:

O planejamento dá ares de seriedade e

comprometimento à obra e à empresa, Ele
causa boa impressão, inspira confiança nos
clientes e ajuda a fechar negócios.
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Portanto ao planejar a obra é dotada de uma

ferramenta importante para priorizar suas
ações, acompanhar o andamento dos
serviços, comparar e estágio da obra com a
linha de base referencial e tomar
providencias em tempo hábil quando algum
desvio detectado.
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Causas da deficiência em planejamento:

 Planejamento e controle como atividades

de um único setor;
 Descrédito por falta de parâmetros;
 Planejamento excessivamente informal;
 Mito do tocador de obras.
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PLANEJAMENTO PODE SER CLASSIFICADO:

Quanto Quanto
ao ao
nível Estratégico tempo Longo
prazo

Médio
Tático
prazo

Operacional Curto prazo

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Planejamento longo prazo:

É mais geral, com baixo grau de detalhamento,

considera grandes definições, indica macro itens,
tais como fundação, estrutura, alvenaria etc.
Plano definido em semestres.
Utilizado para compreensão da obra e tomada de
decisão, nível estratégico, conselho
administrativo e presidência.
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Planejamento médio prazo:

Trabalha-se com atividades ou serviços a serem

executados nos 4 a 6 meses seguintes, nesse nível a
atenção está voltada para remoção de empecilhos á
produção, através da identificação com
antecedência da necessidade de compra de
materiais ou contratação de empreiteiros.
Nível tático, menos genérico, mais detalhado, nível
de departamento, responsabilidade dos gerentes.
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Planejamento curto prazo:

Visa a execução propriamente dita,

desenvolve uma programação para um
horizonte de 4 a 6 semanas, detalhando as
atividades a serem executadas.
Nível operacional, gerente de obra
engenheiro, mestre de obras,
subempreiteiros e lideres de equipes.
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PLANEJAMENTO NA CONSTRUÇÃO
CIVIL CONSISTE EM ORGANIZAÇÃO
PARA EXECUÇÃO DA OBRA QUE
INCLUI:

1) ORÇAMENTO – entendimento das

questões econômicas.
2) PROGRAMAÇÃO DA OBRA –
relaciona atividades com o tempo.