Módulo 07

Planejamento e Controle
de obras.
9.1 Introdução.
9.2 Indicadores de planejamento/controle de obras.
9.3 Etapas para elaboração do Planejamento.
9.4 Instrumentos de planejamento/controle de obras.
Carlos Nery
Prof. Eng. Civil
carlos.nery.connect@gmail.com
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9.1 Introdução.
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DEFINIÇÃO.

Planejamento de uma obra deve ser

realizado como instrumento para
garantia de cumprimento de prazos,
custos e qualidade do projeto.
Entretanto, entende-se que o
planejamento deve ser associado ao
controle, ou seja, não há motivos para a
realização de um planejamento se o
mesmo não for controlado ao longo da
execução do projeto.

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9.2 Indicadores de planejamento/controle de
obras.
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Indicadores de Planejamento e Controle.

O planejamento não tem causa se

não houver o controle.

Para atestar se realmente o

planejamento está sendo eficiente é
preciso estabelecer indicadores que
permitam tal monitoramento.

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Indicadores de Planejamento e Controle.

Os principais indicadores de gestão do planejamento são:

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9.3 Etapas para elaboração do Planejamento.
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Etapas para elaboração do planejamento.

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Etapas para elaboração do planejamento.

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Etapas para elaboração do planejamento - Atividades.

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Etapas para elaboração do planejamento - Duração.

A duração de cada atividade

é a quantidade de tempo em
horas, dias, semanas ou
meses que a atividade
precisa para ser executada,
lembrando-se sempre da
produtividade e quantidade de
serviço para a determinação
desse tempo.

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Etapas para elaboração do planejamento - Precedência.

A precedência nem sempre está associada diretamente à sequência das atividades, ou

seja, pode ser que uma atividade tenha relação com mais de uma que acontece
anteriormente, ou ainda, pode ser que uma atividade inicie antes que outra termine.

Existem quatro tipos de dependências, nas quais pode ser acrescido ou descontado tempo:

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Etapas para elaboração do planejamento – Diagrama de Rede.

É a representação gráfica que considera a dependência entre as atividades.

Nessa etapa utiliza-se as atividades relacionadas anteriormente a partir da

inter-relação estabelecida no orçamento e construindo um caminho que irá do
início ao término da obra.

O diagrama de rede pode ser construído utilizando-se o método das flechas ou

o método dos blocos, sendo que para ambos o resultado produzido é o mesmo.

No método dos blocos utilizam-se os nós para representação das atividades,

conforme apresentado no diagrama da figura e contêm os números das
atividades inseridos em blocos, as setas representando a sequência das
mesmas considerando-se suas predecessoras e acima a duração da atividade
e a duração total até o momento.

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Etapas para elaboração do planejamento – Diagrama de Rede.

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Etapas para elaboração do planejamento – Caminho Crítico.

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9.4 Instrumentos de planejamento/controle de
obras.
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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras - Orçamento.

• Inicialmente é importante entendermos que toda a fase de

orçamento será utilizada para realizar o planejamento e
controle da obra.
• Os elementos estabelecidos a partir da
elaboração do orçamento servem para
controle do custo da obra, desenvolvimento do
planejamento e controle ao longo do tempo.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Cronograma físico.
O método gráfico de Gantt é a representação das atividades com suas durações em
forma de barras ao longo do tempo a intervalos pré-estabelecidos. Entretanto, para que
este formato se torne ainda mais utilizado e eficiente no controle das obras, passou-se a
utilizar a ferramenta incluindo-se as dependências entre as atividades e o caminho mais
longo a ser seguido para a finalização da obra.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Cronograma físico-
financeiro.

“O cronograma físico-financeiro é formado

após o diagrama de rede, o mesmo é obtido ao
elaborar-se o cronograma de barras com os
recursos do orçamento.”

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Cronograma físico-
financeiro.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Cronograma de
Desembolso.

O cronograma de desembolso é estabelecido

com o planejamento de compras e
contratações que envolvem o planejamento do
empreendimento.

O cronograma, que também é no formato de

barras, apresenta no período o que a empresa
terá que desembolsar antecipadamente ou
posteriormente à aquisição de insumos para a
execução do empreendimento.
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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Curva S.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Curva S.

A curva S, em termos
práticos, nos permite
visualizar o quão distante
uma execução está
daquilo que realmente foi
planejado. Trata-se de
uma ferramenta gerencial
que fornece dados que
permitem um
comparativo entre
Planejado x Realizado.
Não à toa, é assim que
alguns costumam referir-
se: Curva Planejado
versus Realizado.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Curva ABC.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Curva ABC.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Relatório de
Acompanhamento da Obra - RAO.

• Relatório, Diário, Livro.

• Quanto a estrutura: Eventos de Controle e Eventos Extraordinários.
• Informações que deve conter:
• Comprovar a autoria dos trabalhos.
• Registrar desde o atendimento até as Instruções de Trabalho,
tanto técnicas como administrativas.
• Dirimir dúvidas sobre a orientação técnica relativa à obra.
• Permitir avaliar motivos de eventuais falhas técnicas, gastos
imprevistos e acidentes de trabalho.
• Servir de eventual fonte de dados para trabalhos estatísticos.
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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Relatório de
Acompanhamento da Obra - RAO.

• Elementos obrigatórios:
1. Dados do empreendimento, de seu proprietário, do responsável técnico
e da respectiva Anotação de Responsabilidade Técnica (ART);
2. Datas de início e de previsão da conclusão da obra ou serviço;
3. Datas de início e de conclusão de cada etapa programada; a posição
física do empreendimento no dia de cada visita técnica;
4. Orientação de execução, mediante a determinação de providências
relevantes para o cumprimento dos projetos e especificações;
5. Nomes de empreiteiras ou subempreiteiras, caracterizando as
atividades e seus encargos, com as datas de início e conclusão, e
números das ARTs respectivas;
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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Relatório de
Acompanhamento da Obra - RAO.

• Elementos obrigatórios:
6. Acidentes e danos materiais ocorridos durante os trabalhos. Os
períodos de interrupção dos trabalhos e seus motivos, quer de caráter
financeiro ou meteorológicos, quer por falhas em serviços de terceiros
não sujeitas à ingerência do responsável técnico;
7. Outros fatos e observações que, a critério ou conveniência do
responsável técnico pelo empreendimento, devam ser registrados.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Falhas e problemas
mais comuns.

• OBRIGATÓRIO - o Relatório de Acompanhamento de Obras é diário.

• As falhas mais comuns estão ligadas à elaboração do Relatório de

Acompanhamento de Obras e às ferramentas utilizadas para sua
elaboração.

• ERRO - algumas empresas elaboram “semanários”, ou seja,

escolhem um dia da semana para elaborar os RAOs em atraso.

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Instrumentos de Planejamento e Controle de Obras – Memória escrita da
obra.

“O Relatório de Acompanhamento de Obra é

como uma memória escrita de todas as
atividades relacionadas à obra. Isso serve de
subsídio para comprovar autorias de trabalhos,
anular dúvidas e garantir o cumprimento de
ordens técnicas.”

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Boa noite e bons estudos!