Aula 01 – Planejamento e Gestão

Fluxograma

Períodos críticos e não críticos.

Críticos = são os serviços onde não há (ou há pouca) concomitância com outros serviços. Ou
seja, eles não podem ser dilatados pelo tempo.

Não críticos = são os serviços que podem ser realizados com outros serviços no intuito de se
ganhar tempo sem que haja prejuízo, ou com a redução destes.

Conceitos Básicos

Problema com custo elevado e falta de qualidade dos produtos tem chamado a atenção dos
empresários da indústria da construção civil para o planejamento e gestão dos serviços. Por
isso, mudanças estruturais se tornam necessárias para se atender as exigências
mercadológicas.

Relacionado à área de planejamentos:

Definir todos os serviços necessários do produto final determina a função de cada

participante facilita o planejamento e gestão das parcelas de atividades

b) Facilita a compreensão dos objetivos de empreendimento, aumenta a probabilidade

de alcança-los,
Determina um padrão como referência para as etapas de trabalhos,
d) Aumentar a velocidade de retorno das tomadas de decisão
e) Monitorar, avaliar e controlar de perto cada atividade executada na obra.

Em resumo, nota-se que o processo de planejamento e gestão da produção é

extremamente importante para um bom desempenho da empresa de construção e
que normalmente não é conduzido de modo a explorar todas as suas potencialidades.
Mas, após essa leitura, conseguimos definir o que é planejamento e gestão de
produção.

Obs: Aprenda que UMA obra não paga a outra.

 Sendo assim podemos afirmar que “planejamento é um processo de tomada de
decisões que tem como resultado um conjunto de atividades necessárias para
transformar o projeto inicial em projeto da forma desejada”

Entretanto, esses conceitos não abrangem a parte de controle, que pode ser definida como:

Processo de planejamento,

Coleta de informação – Tudo que estiver envolvido no processo construtivo da obra

Preparação de planos –

Difusão da informação –

Avaliação de processo de planejamento.

Planejamento e o controle da produção em outras indústrias são focados, em geral, em

unidades de produção, diferentemente da indústria de construção, na qual eles estão dirigidos
ao controle do empreendimento. – Na construção civil não se consegue Mecanizar todos os
processos de produção como na outras indústrias.

Nesse momento, definem-se os detalhes do planejamento, a frequência do planejamento o

grau de controle a ser estabelecido na obra, e por fim, definimos também a característica da
obra pela qual a mesma será planejada. A parti destas informações, estabelecemos uma
hierarquia das etapas, priorizando o cronograma, serviços de maior duração, detalhes
executivos e custo, para assim alcançarmos as metas da empresa.

Aceleração = Dinheiro + complexidade + tempo.

A segunda etapa refere-se a absorção de informações e dados necessários à realização do

planejamento, seguem alguns exemplos:

1) Contratos
2) Projetos;
3) Especificações;
4) Dados dos equipamentos utilizados na obra;
5) Descrição das condições do canteiro;
6) Viabilidade da terceirização dos serviços; - (curiosidade: se pode terceirizar até 90% de
uma obra)
7) Índices de produtividades; - é qual é a parte que a obra vai produzir de acordo com
cada etapa dela. (sic prof)
Nesta etapa reduzimos as incertezas através das seleções dos processos mais adequados às
necessidades da obra. Ao reduzir as incertezas, diminuímos por consequência o número de
itens a serem estudados pelo setor de planejamento, com isso, se ganha tempo.

Preparações de planos

Esta etapa é sem dúvida considerada a mais importante pelos responsáveis técnicos por
planejamento, pois aqui é feita a analise do caminho crítico. O método do caminho crítico ou
COM (Critical Path Method), considera que um projeto é formado por uma série de atividades
interdependentes que se relacionam e estão ligadas entre si. O Caminho Crítico, então, é a
sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de
maneira alguma, sob-risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.

Caminho Crítico

É a mais longa sequência de tarefas em um plano de projeto que deve ser concluído a tempo
para que o projeto chegue ao prazo final. Se houver um atraso em qualquer tarefa do caminho
crítico, então seu projeto inteiro ficará atrasado.