Aula 5

Planejamento e Controle de
Obras
Disciplina: Construção Civil 1
Profº Esp. Emílio Queiroz
 • Importância do planejamento;
O QUE
VEREMOS • Ciclo de vida do projeto;

• Ciclo PDCA;

• Roteiro de planejamento;

• Estrutura analítica de projeto (EAP);

Bibliografia
MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. 2
ed. São Paulo: Oficina de Textos, 2019.

PINHEIRO, Antonio Carlos da Fonseca Bragança;

CRIVELARO, Marcos. Planejamento e custos de obras. São
Paulo: Érica, 2014. Livro digital. (1 recurso online). ISBN
9788536518763. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/97885365187
63. Acesso em: 10 ago. 2020.
IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO
 Planejar é pensar, aplicar, controlar e
corrigir a tempo.

Planejar uma obra grande ou uma

pequena reforma segue o mesmo roteiro
- o que muda é a escala.
Planejamento e Controle de Obras
Planejar é garantir de certa maneira a perpetuidade da
empresa pela capacidade que os gerentes ganham em dar
respostas rápidas e certeiras por meio do monitoramento da
evolução do empreendimento e do eventual redirecionamento
estratégico.
Benefícios do planejamento
Ao planejar uma obra, o gestor adquire alto grau de
conhecimento do empreendimento, o que lhe permite ser
mais eficiente na condução dos trabalhos.
Benefícios do planejamento
Os principais benefícios do planejamento são:

● Conhecimento pleno da obra;

● Detecção de situações desfavoráveis;
● Agilidade de decisões;
● Relação com o orçamento;
● Otimização da alocação de recursos;
● Referência para acompanhamento;
● Padronização;
● Referência para metas;
Benefícios do planejamento
● Documentação e rastreabilidade;
● Criação de dados históricos;
● Profissionalismo.
Deficiências no planejamento
Pode ser constatada em muitas empresas a ausência ou a
inadequação do planejamento em obras, principalmente em
obras de pequeno e médio porte.

Obs: Há empresas que planejam mas o fazem mal, outras

que planejam bem, mas não controlam, e aquelas que
funcionam na base da improvisação.
Deficiências no planejamento
Causas da deficiência

● Planejamento e controle como atividades de um único

setor;
● Descrédito por falta de certeza nos parâmetros;
● Planejamento excessivamente informal;
● Mito do tocador de obras.
Deficiências no planejamento
Causas da deficiência

● Planejamento e controle como atividades de um único

setor;
● Descrédito por falta de certeza nos parâmetros;
● Planejamento excessivamente informal;
● Mito do tocador de obras.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
Ciclo de vida do projeto
Um empreendimento precisa obedecer uma sequência
lógica. As etapas do ciclo de vida deste empreendimento
precisam ser executadas com tempo suficiente para que seus
objetivos sejam alcançados.

Neste contexto utilizamos o termo projeto em um sentido

mais amplo do termo em inglês Project que quer dizer um
esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
Ciclo de vida do projeto
Um projeto de construção é único e temporário.

Único pois é representado por um produto físico e material

que representa o objetivo do projeto.

Temporário pois tem um alcance no tempo, uma duração

finita, com início e fim bem definidos. O fim acontece quando
os objetivos são alcançados.
Estágios do ciclo de vida do projeto
Estágio I - Concepção e viabilidade
Definição do escopo, Formulação do empreendimento,
Estimativa de custos, Estudo de viabilidade, Identificação de
fonte orçamentária e Elaboração do projeto básico.

Estágio II - Detalhamento do projeto e do planejamento

Orçamento analítico, Planejamento e Elaboração do projeto
executivo.
Estágios do ciclo de vida do projeto
Estágio III - Execução
Execução dos serviços de campo, Controle de qualidade,
Administração contratual e Fiscalização.

Estágio IV - Finalização
Comissionamento, Inspeção Final, Transferência de
responsabilidades, Liberação do contrato, Resolução de
pendências e Termo de recebimento.
CICLO PDCA
Ciclo PDCA
O ciclo PDCA encaixa-se no ramo da construção civil em
razão das suas variáveis.

Este ciclo deve ser continuamente utilizado em busca do

aperfeiçoamento do planejamento.
Ciclo PDCA
P de Planejar
Estudar o projeto, Definir a metodologia, Gerar o cronograma
e as programações.

D de Desempenhar
Informar e motivar e Executar a atividade.

C de Checar
Aferir o resultado e Comparar o previsto e o realizado.
Ciclo PDCA
A de Agir
Encontro de opiniões e sugestões e Tomada de ações
corretivas.

O processo de planejamento é um processo de melhoria

contínua.
ROTEIRO DE PLANEJAMENTO
Roteiro de planejamento
O planejamento de uma obra segue uma sequência lógica, em cada
passo coletam-se dados anteriores e a eles se agrega algo.

O roteiro de um planejamento contém as seguintes etapas:

● Identificação das atividades;

● Definição de durações;
● Definição de precedência;
● Montagem do diagrama de rede;
● Identificação do caminho crítico;
● Geração do cronograma e cálculo das folgas.
Identificação das atividades
O primeiro passo é a definição do escopo do projeto que é a parte
do planejamento que envolve determinar e documentar uma lista de
objetivos específicos, entregas, tarefas, custos e prazos.

Escopo do produto: quantidade de cômodos, layout da parte

externa, tamanho da garagem, quantidade de janelas, etc.

Escopo de projeto: compra o terreno, contratação de mão de obra,

obtenção da licença da prefeitura, realização da terraplenagem,
execução da fundação, compra de material, etc.
Identificação das atividades
A técnica mais recomendável para identificação de atividades é
a decomposição do escopo sob forma de Estrutura Analítica
de Projeto (EAP).

É nesta etapa que identificamos as atividades que farão parte do

cronograma da obra.

A EAP é uma estrutura hierárquica, em níveis, mediante a qual

se decompõe a totalidade da obra em pacotes de trabalho
progressivamente menores.
Identificação das atividades
A EAP é também conhecida como Work Breakdown Structure
(WBS) que significa “estrutura de decomposição do trabalho”.

A EAP pode se apresentar no formato de fluxograma, formato

analítico ou sintético associado a uma numeração lógica e no
formato de mapa mental.
Estrutura analítica de projeto (EAP)
Estrutura analítica de projeto (EAP)
Estrutura analítica de projeto (EAP)
Propriedades de uma EAP
● Cada nível é um refinamento do nível superior;
● As subtarefas representam 100% do escopo da tarefa do
nível superior, ou seja, se um pacote é desmembrado em 3
atividades, elas representam a totalidade do alcance do
pacote de trabalho;
● A soma do custo dos elementos de cada nível é igual a
100% do nível superior;
● Uma mesma atividade não pode estar em mais de um ramo;
● Atividades não incluídas na EAP não tomam parte do
projeto;
● As atividades de nível mais baixo são mensuráveis e podem
ser atribuídas a um responsável ou uma equipe;
Benefícios de uma EAP
● Ordena o pensamento e cria uma matriz lógica e
organizada;
● Individualiza as atividades que serão unidades de
elaboração do cronograma;
● Permite o agrupamento de atividades em famílias
correlatas;
● Facilita a verificação final por outras pessoas;
● Facilita a localização de uma atividade dentro de um
cronograma extenso;
● Facilita o trabalho de orçamentação porque usa atividades
mais precisas e palpáveis;
● Evita que uma atividade seja criada em duplicidade;
Até onde decompor?
O processo de decomposição se dá em função do grau de
controle que se quer imprimir ao planejamento.

Duração da atividade < 1 dia : juntar com outras atividades

Duração da atividade > 10 dias: decompor esta atividade
Atividade
Elaborar a EAP através do arquivo de texto
compartilhado pelo professor para o projeto fornecido.
Profº Esp. Emílio Queiroz
equeiroz.vic@ftc.edu.br