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Planear
Agir Fazer
Verificar
Mapeamento entre os grupos de
processos e o ciclo PDCA
Ciclo de Vida da Gesto do Projeto
Fase de Fase de
Iniciao Planeamento
Onde os objetivos so
estruturados Onde os cronogramas, os oramentos, a alocao
de recursos, a definio do escopo so feitos para
que o projeto esteja suficientemente levantado
para ser executado.
Fase de Fase de Controle
Fase de
Execuo: Encerramento
Lies aprendidas
Materializao daquilo que foi
planeado. do projeto so
Consiste de aes corretivas e
documentadas
preventivas para que a execuo
do meu projeto retome o plano.
Patrocinador
A pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em
dinheiro ou em espcie, para o projeto;
Gerentes de projetos
So designados pela organizao executora para atingir os
objetivos do projeto. Este e um papel diferente com
grandes desafios, de grande responsabilidade e com
prioridades mutveis.
Equipa do projeto: e composta pelo gerente, pela equipe
de gesto do projeto e por outros membros da equipe que
executam o trabalho mas no estao necessariamente
envolvidos com a gesto do projeto. Essa equipe e
composta de pessoas de grupos diferentes, com
conhecimento de um assunto especfico ou com um
conjunto especfico de habilidades e que executam o
projeto.
Cdigo da Atividade
Descrio da Atividade
Data de Incio Planeada Replaneada (1 a n)
Data de Trmino Planeada Replaneada (1 a n)
Recursos da Atividade
Dependncias da Atividade com outras atividades
do cronograma
Observaes
Tipos de Cronograma
Cronograma de Marcos
Estes grficos so semelhantes aos grficos de
barras, mas identificam somente o incio ou o
trmino agendado das principais entregas e
das interfaces externas importantes.
Cronograma Detalhado
Cronograma Sumariado
Estudos Preliminares
Tipos de estudos - Ponto de partida dos projetos
- Estudos de Oportunidade
- Estudos de Pr-viabilidade
- Estudos de Viabilidade
Estudos de Oportunidade
Identificao das possibilidades de investimento
- Recursos naturais para transformao.
- Custo e disponibilidade dos fatores de produo.
- Capacidade e localizao da concorrncia.
- Possibilidades de diversificao.
- Capacidade de expanso.
- Clima geral de investimento.
- Possibilidades de exportao
Estudos de pr-viabilidade
Estes estudos tm como objetivo avaliar
se as possibilidades de investimento so
suficientemente prometedoras, se a conceo
do projeto justifica um estudo mais detalhado.
Estudos de viabilidade
- Estudo do mercado, da procura e das vendas.
- Fatores de produo.
- Localizao e implantao.
- Aspetos tcnicos do projeto (tecnologia/equipamento e
engenharia).
- Gastos gerais (operacionais, comerciais e administrativos).
- Mo-de-obra.
- Implementao do projeto.
- Anlise financeira (custos de investimento, financiamento,
custos de produo e rentabilidade comercial).