Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
planejamento estratégico
Professora: Lilliane Renata Defante
Definição
• Controle é a função que a partir de uma
comparação com padrões pré definidos,
estabelece divergências ou não e realimenta o
processo administrativo.
• O planejamento estratégico de uma empresa
precisa de acompanhamento e avaliação de
resultados constante.
• Essas atividades de planejamento estratégico
são necessárias tanto para mensurar os
resultados obtidos, quanto para avaliar o
andamento dos objetivos globais e específicos
da empresa, por meio do acompanhamento
de metas e indicadores.
Itens básicos
Conceituação geral
• O resultado final do processo de controle é a
informação. Portanto, o executivo deve
procurar estabelecer um sistema de
informações que permita constante e efetiva
avaliação dos objetivos, desafios, metas,
estratégias e projetos.
• Antes de iniciar o controle e avaliação dos
itens do planejamento estratégico deve-se
estar atento a determinados aspectos de
motivação, capacitação, informação e tempo.
Com referência à motivação, deve-se verificar se
seu nível está adequado para o desenvolvimento
do processo. Para tanto, verificam-se, entre
outros, os seguintes aspectos:
• Consistência interna
• Consistência externa
• Riscos envolvidos
• Horizonte de tempo
• praticabilidade
Processo decisório e processo de controle e
avaliação
Fases do processo de controle e avaliação