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Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
INTRODUÇÃO
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O que é um Projeto?
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Escopo
O gerenciamento do Escopo inclui processos
necessários para assegurar que o projeto inclui
todo o trabalho necessário e somente o
trabalho necessário para concluir o projeto com
sucesso.
➢ O objetivo é definir e controlar o que faz
parte do projeto.
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Tempo
O gerenciamento do Tempo inclui processos
necessários para estimar as tarefas, seus
recursos e durações, de modo a gerenciar o
projeto para o término pontual.
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Custo
O gerenciamento dos Custos inclui
processos envolvidos em estimativas,
orçamentos e controle dos custos, de
modo que o projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado.
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Qualidade
O gerenciamento da Qualidade inclui processos
e atividades da organização executora que
determinam as políticas de qualidade, objetivos,
requisitos e responsabilidades de modo que o
projeto satisfaça às necessidades para as quais
foi empreendido.
➢ Implementa o sistema de gerenciamento da
qualidade e atividades para a melhoria
contínua dos processos.
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Recursos Humanos
O gerenciamento dos Recursos Humanos inclui
processos que organizam e gerenciam a equipe
do projeto.
Faz parte desta área do conhecimento
descrever as necessidades de pessoal e suas
respectivas capacidades e habilidades.
➢ Envolver a equipe a partir das fases iniciais
do projeto agrega conhecimentos e
fortalece o comprometimento.
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Comunicações
O gerenciamento das Comunicações inclui
todos os processos necessários para assegurar
que as informações do projeto sejam geradas,
coletadas, distribuídas, armazenadas,
recuperadas e organizadas de maneira
oportuna e apropriada.
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Riscos
O gerenciamento dos Riscos inclui processos de
planejamento, identificação, análise, planejamento
de respostas, bem como o monitoramento e
controle de riscos de um projeto.
➢ Os objetivos do gerenciamento de riscos são
aumentar a probabilidade e o impacto dos
eventos positivos e reduzir a probabilidade e o
impacto dos eventos negativos no projeto.
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Aquisições
O gerenciamento das Aquisições do projeto inclui
os processos necessários para comprar ou
adquirir produtos, serviços ou resultados externos
ao projeto e abrange o gerenciamento de
contratos.
A organização pode ser tanto compradora como
vendedora dos produtos, serviços ou resultados
de um projeto.
➢ Na ótica do PMI®, aborda-se o gerenciamento
das aquisições do ponto de vista do comprador.
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Partes Interessadas
O gerenciamento das Partes Interessadas inclui
processos de identificação, planejamento,
engajamento e gerenciamento das partes
interessadas.
Os objetivos do gerenciamento das partes
interessadas é aumentar o suporte e
comprometimento dos stakeholders ao projeto.
➢ Para isso, são utilizadas estratégias para
identificar e gerenciar as expectativas das
partes interessadas.
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RH
Custos
Prazo
Contratação
Integração Comunicação
Suprimentos
Qualidade
Escopo
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Interessadas
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O Gerente de Projetos
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O Gerente de Projetos
Um gerente de projeto usa técnicas de
gerenciamento de projetos para definir um
caminho para uma meta específica e depois
supervisiona a implementação do projeto.
➢ O gerente de projeto fica no centro de uma
rede de informações grande, coordenando,
supervisionando, avaliando, planejando e
estimando o projeto.
➢ A tarefa do gerente de projeto é conduzir o
projeto até uma conclusão de sucesso.
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Tempo
Qualidade
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Aplicação do gerenciamento
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Monitoramento do empreendimento
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Linha de Base
Uma baseline é uma “imagem” de uma versão de cada
artefato no repositório do projeto.
Ela funciona como um padrão oficial básico para os
trabalhos subseqüentes.
Somente mudanças autorizadas podem ser efetuadas
na baseline.
Depois do estabelecimento de uma baseline inicial,
toda mudança feita na baseline será registrada como
um elemento delta até a próxima baseline ser
definida.
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Tempo Custo
Custo
Tempo
Escopo
Escopo
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Tempo
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Tempo Custo
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