FCV – Faculdade Cidade Verde

Atividade Avaliativa Descritiva

CURSO DE SEGUNDA GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: Administração da Produção
Aluno(a): Rogério Portela Aguiar
Data: 18/11/2020

Sistema MRP e MRP II

MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de manteriais)

e MRP II (Manufacturing Resouces Planning, ou planejamento dos recursos de
manufatura) são, quase que certamente, os Sistemas de Administração da Produção
(SAP) de grande porte que mais têm sido implantados pela empresas, ao redor do
mundo, desde os anos 70.

Os objetivos principais dos sistemas de cálculo de necessidades são de permitir o

cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação
de estoques, planejando as compras e a produção de itens componentes para que
ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais e nem
menos, nem antes e nem depois.

os sistemas do tipo MRPII são mais adequados àquelas empresas cujos objetivos
estratégicos prioritários forem aqueles especialmente privilegiados pela técnica: o
cumprimento de prazos e a redução de estoques.

O princípio básico por trás do MRPII é o princípio do cálculo de necessidades, uma

técnica de gestão que permite o cálculo, normalmente viabilizado pelo uso de
computador, das quantidades e momentos em que são necessários os recursos de
manufatura (materiais, pessoas, equipamentos, entre outros), para que se cumpram
os programas de entrega de produtos, com um mínimo de formação de estoques.

O MRPII é um sistema hierárquico de administração da produção, onde os planos de

longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e
setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível de
detalhe do planejamento de componentes e máquinas específicas.
Sistemas MRPII são, em geral, disponíveis no mercado na forma de sofisticados
pacotes para computador. Estes são em geral, divididos em módulos, os quais têm
diferentes funções e mantêm relações entre si. Neste livro, nenhum pacote
específico será analisado em detalhe. Entretanto, os pacotes comerciais disponíveis
guardam entre si uma grande similaridade quanto aos módulos principais e lógica
básica. Como este livro analisa exatamente estes módulos principais e esta lógica
básica, as análises aqui feitas são válidas para a maioria dos principais pacotes
disponíveis no mercado.

Funcionalmente, o MRPII possui 5 módulos principais:

 Módulo de planejamento da produção ("production planning");
 Módulo de planejamento mestre de produção ("master production schedule"
ou MPS);
 Módulo de cálculo de necessidade de materiais ("material requirements
planning" ou MRP);
 Módulo de cálculo de necessidade de capacidade ("capacity requirements
planning" ou CRP);
 Módulo de controle de fábrica ("shop floor control" ou SFC).

O módulo de planejamento da produção normalmente ocupa-se de auxiliar a decisão

dos planejadores quanto aos níveis agregados de estoques e produção período-a-
período, baseando-se também em previsões de demanda agregada (níveis de
demanda do conjunto de produtos). É o nível mais agregado de planejamento de
produção e por isso, pela agregação e moderada quantidade de dados detalhados,
presta-se ao planejamento de mais longo prazo, podendo chegar a alguns anos.
Como se trata de dados agregados sobre a produção de produtos diferentes, a
unidade usada no planejamento é muitas vezes monetária. As decisões referem-se
a volumes vendidos, em unidades monetárias e níveis de estoques a serem
mantidos, também em unidades monetárias.

Vantagens do MRPII
Uma das principais vantagens do MRPII é a sua natureza dinâmica. É um sistema
que reage bastante bem às mudanças. Esta é uma condição que se torna mais
importante a cada dia, num ambiente competitivo crescentemente turbulento. A
mudança de um item de programa mestre pode parecer muito simples, mas na
verdade, pode afetar centenas de componentes. Reconhecer este tipo de influência
sem um sistema do tipo MRPII seria bastante difícil. Esta característica faz com que
o MRPII seja especialmente útil para situações em que as estruturas de produtos
sejam complexas, com vários níveis e vários componentes por nível e em que as
demandas sejam instáveis.

Limitações do MRPII
MRPII baseia-se num pacote de computador grande, complexo, muitas vezes caro,
que via de regra, não é fácil de alterar no sentido de adaptá-lo às necessidades da
empresa usuária. Normalmente, estas alterações, ainda que possíveis, demandam
bastante esforço e despesas por parte do usuário. Muitas vezes as empresas que
optam por adotar MRPII se vêem obrigadas a se adaptar à ferramenta ao invés do
contrário, o que nem sempre é recomendável. Alguns críticos mais céticos
argumentam que para se implantar MRPII com sucesso é necessário um esforço de
pré-organização da empresa de tal dimensão que, ao final do esforço, a empresa
estaria organizada a ponto de prescindir do próprio sistema.
O MRPII é um sistema "passivo", no sentido de que aceita passivamente os seus
parâmetros, como tempos de preparação de máquina (incluidos no tempo de
ressuprimento), níveis de estoques de segurança, níveis de refugos, entre outros,
não incluindo nenhuma sistemática de questionamento e melhoria destes
parâmetros.

Aplicação do MRPII
Um dos pontos mais importantes a considerar quando da decisão de adotar MRPII
são as dificuldades normalmente encontradas pelas empresas na sua implantação.
Este tem sido apontado como o maior responsável pelo ainda grande número de
insucessos no seu uso.