Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do título

de especialista em Gestão de Projetos – 2023

Os desvios de cronograma e plano de ação para uma construção de grande porte.

Brian dos Santos Cardoso¹*; Karina Tonelli Silveira Dias Junqueira²

1 Eng. Civil. Rua Guilherme Langner, 429 – Pinheirinho; 81880-220 Curitiba, Paraná, Brasil
2 Mestra. Rua Brasil, 172 – Vila Espanha; 17607-090 Tupã, São Paulo, Brasil
*autor correspondente: brianvj3@hotmail.com

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Os desvios de cronograma e plano de ação para uma construção de grande porte.

Resumo

A construção civil abriga grandes desafios durante(quanto) a execução de obras, para

construções de grande porte as dificuldades são também proporcionais, com decisões e
acontecimentos que influenciam diretamente no(o) projeto. Desta forma é de suma
importância a atuação do gestor de contratos com ênfase em cumprimento de prazos e
análises constantes do cronograma da obra, afinal, causa impacto financeiro direto às
empresas envolvidas. Neste contexto, o objetivo deste estudo foi compreender os pontos
críticos para o gerenciamento do cronograma de uma construção de grande porte. A
metodologia foi de análise documental, reunindo todas as informações pertinentes que
ocorreram no empreendimento localizado em Curitiba, Paraná. Como resultado, constatou-se
que um cronograma bem elaborado, aliado a leitura prévia de um formulário de lições
aprendidas, como o gerado neste trabalho é de grande valia ao gerente de projeto, no que se
refere ao cumprimento de datas e tomadas de ações mitigadoras para o sucesso no prazo do
empreendimento.

Palavras-chave: Gestor de Projetos; Prazos; Atrasos; Mitigação; Construção Civil.

Schedule deviation and the action plan for a large construction project.

Abstract

The civil construction holds great challenges during constructions, when it comes to a
large project, the difficulties are as well proportional, with decisions and events that causes
influence directly on the project. Therefore, it is of high importance the acting of the project
manager with emphasis on fulfilling deadlines and making constant schedule’s review, after
all, causes direct financial impacts on the shareholders. In this context, the final objective of
this study was to comprehend the critic topics of a large project’s schedule management. The
methodology adopted was documental analysis, compiling all the necessary information that
happened in an enterprise located in Curitiba, Paraná. As a result, it was ascertained that a
well-made timetable, allied with a previous reading of a lessons learned form, as the one
created in this academic study, is essential to the project manager when it comes about
meeting the timeline and mitigating actions for the success of the project’s deadline.

Keywords: Project Manager; Deadlines; Delays; Mitigation; Civil Construction.

Introdução

A definição de sucesso na área da gestão de um projeto, conforme definido por

Kernzer (2003), é completar uma atividade considerando: cumprimento do período de
execução, execução dentro do custo orçado, dentro da performance esperada, com a
aceitação do cliente, com mudanças de escopo mutuamente acordadas, sem interferência na
forma de trabalho da organização e sem alterações na cultura da empresa. Contudo, durante
o gerenciamento de projetos, conforme conclui Barcaui et al (2015), trabalhamos com menos

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recursos que o previsto e precisamos fazer mais atividades do que as pensadas e ainda
assim, mantendo a qualidade do produto dentro do prazo planejado.
De forma a entender que o problema com prazos ainda persiste de forma cotidiana,
um estudo de gerenciamento de projetos realizado por Pinto (2006), identificou que somente
6% das 80 empresas participantes afirmaram que seus projetos não sofrem com problemas
de prazos. Outra pesquisa realizada pelo “Project Management Institute” [PMI] (2014) aponta
que, em primeiro lugar nos problemas enfrentados em projetos, está o não cumprimento de
prazos, com um total de 69% do total de organizações entrevistadas.
O Gerenciamento de Cronograma, conforme definido pelo PMI (2017), por meio do
Guia PMBOK é uma das etapas mais importantes do ciclo de vida de um projeto, sendo uma
excelente forma de evitar custos inesperados, realizar entregas mais pontuais, principalmente
ao que se refere aos marcos contratuais.
É de suma importância que os problemas sejam encontrados no início de um projeto,
uma vez que quanto mais tarde um problema for encontrado, maior o custo para corrigir, afinal,
quanto mais tempo se decorre no projeto, maior o impacto nas atividades e partes
interessadas (PMI, 2017).
Levando em consideração a pesquisa de Blaskovics (2016), é inevitável que o papel
do gerente de projetos tenha considerável impacto no sucesso do empreendimento, devido a
suas habilidades de gestão e características pessoais. Dentre os itens que o Gestor de
Projetos deve prover, um cronograma com datas bem definidas resultará em maior garantia
de sucesso, compreensão antecipada das dificuldades e resolução mais efetiva de problemas
(Kernzer, 2003).
É importante salientar que os projetos podem passar por mudanças, sempre havendo
a necessidade de reavaliar o cenário atual. De acordo com Mattos (2019) um projeto deve
iniciar sendo planejado com base em condições normais, no entanto, uma vez que concluído
que tais condições não condizem com a realidade, um plano de aceleração poderá ser
elaborado.
A elaboração de um cronograma depende de muitas variáveis, algumas, inclusive,
independentes de outros fatores da gestão, no entanto, é de suma importância que seja
realizado da melhor forma possível para maior assertividade durante seu controle, concluiu
Silva (2015).
De acordo com Ghaffar (2017), o cronograma é um aliado de grande importância para
o gerente de projetos, podendo ser considerada a ferramenta mais importante em todas as
obras, pois permite a capacidade e antecipar necessidades do projeto, evitando atrasos por
motivos de descuido.

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Diante do contexto apresentado, o objetivo geral deste estudo foi compreender os

pontos críticos para o gerenciamento do cronograma de uma construção de grande porte.
Faz-se necessário os seguintes objetivos específicos para atingir o objetivo geral: i. Identificar
o motivo dos atrasos existentes no projeto; e ii. Elaborar um formulário de lições aprendidas
com base nos atrasos identificados.

Material e Métodos

Para atingir o objetivo da pesquisa, foi realizado um estudo de natureza aplicada, tendo
como base uma pesquisa documental acerca de uma obra de grande porte. A obra estudada
trata-se da execução de um novo reservatório de água tratada, bem como a realização de 3
pavimentos administrativos localizados sobre o reservatório, e a reforma de todas as
instalações existentes. Este empreendimento também funcionará como reserva e
abastecimento de água tratada para 4 grandes bairros de Curitiba.
Para o pleno entendimento do projeto, foram estudados documentos de visualização
advindos da Contratante, contendo:
• Memorial Descritivo;
• Especificações Básicas de equipamento e materiais;
• Projetos Básicos;
• Contrato.

Alguns dos documentos analisados também foram de domínio particular da empresa,

como:
• Orçamentos;
• Cronograma físico licitação;
• Cronograma físico-financeiro licitação;
• Cronograma físico atualizado;
• Cronograma físico-financeiro atualizado;
• Plano de trabalho;
• Histograma de mão de obra;
• Histograma de equipamentos;
• Atas de Reunião;
• Boletim Diário de Obra;
• Relatório Mensal de Progresso.

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O contrato foi assinado em 03/08/2022, no entanto, a ordem de serviço foi assinada

somente em 02/09/2022, esta data serviu como início oficial da obra e ponto de partida para
as análises realizadas.
Para que seja possível entender o empreendimento como um todo e obter pleno
conhecimento do escopo do projeto, foram analisados a fundo os projetos básicos e
memoriais, para tanto, a pesquisa foi conduzida em três etapas.
Na primeira etapa, para analisar a existência de um atraso significativo no cronograma
desta obra, a análise dos dados iniciou com a comparação da evolução física da obra prevista
na época de licitação com o avanço real da obra. Já para entender as reais causas de
eventuais atrasos, foi necessário examinar as discussões geradas durante a evolução das
atividades preliminares da obra, sendo verificadas as atas de reunião, boletins diários de obra
e relatório mensal de progresso, desta forma, podendo-se entender como os atrasos
decorreram no projeto.
Para alcançar os objetivos descritos anteriormente, foi realizada a coleta e tratamento
dos dados relevantes ocorridos, de forma a entender a sequência planejada inicialmente e o
que resultou em um início tardio de algumas das atividades. Foi possível também elencar a
quem está atrelada a responsabilidade do desvio, podendo ser imputada ao contratado ou à
contratante.
Uma vez que os dados já incorridos foram observados, entendidos e qualificados, foi
realizada uma análise cronológica dos acontecimentos, visando entender possíveis saídas e
possíveis ações corretivas que poderiam ser tomadas no momento em que o gestor se
deparou com tais problemáticas, sendo caracterizada a segunda etapa.
Na terceira etapa deste trabalho, foi possível compilar os dados coletados em uma
formatação de formulário de lições aprendidas, compreendendo não somente o atraso, como
o seu impacto e qual a real lição aprendida com determinado assunto, para que possa
entender os pontos críticos do gerenciamento do cronograma da obra.

Resultados e Discussão

De forma a atender o escopo do projeto, os trabalhos iniciaram-se pelo estudo de

projetos e documentos disponíveis, sendo possível concluir de forma resumida o objeto do
contrato conforme os tópicos:
01. Execução do reservatório apoiado de água tratada (desde sua fundação até o
acabamento e instalações de componentes que o deixe em plenas condições de uso);
02. Execução da Caixa 04 (local que interligará as instalações antigas e a serem executadas
para as bombas que destinam água para a população);

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03. Execução dos pavimentos administrativos localizados acima do reservatório apoiado

(toda sua estrutura, instalações elétricas, hidrossanitárias, gás, incêndio, etc.);
04. Execução de reforma nas construções existentes (reservatórios e caixas).

Com o conhecimento do escopo do contrato, foram estudadas as etapas previstas para

execução das atividades, desta forma, foi analisado o cronograma realizado pela equipe de
engenharia da obra, utilizando o Software Microsoft Project, de forma a entender a sequência
executiva da obra, podendo ser resumida conforme a Tabela 01.

Tabela 1. Sequência Executiva da Obra.

Item Atividade
1 Serviços Preliminares
2 Movimentações de Solo
3 Fundação RAP + Base Operacional
4 Estrutura RAP
5 Estruturas Oriundas do processo de Reservação de água
6 Impermeabilização RAP
7 Estrutura Base Operacional
8 Cobertura
9 Instalações elétricas
10 Automação
11 Alvenaria
12 Esquadrias
13 Divisórias
14 Instalações hidrossanitárias
15 Instalações de gás
16 Instalações de ar-condicionado
17 Equipamentos
18 Execução de via local pública
19 Acabamentos (comunicação visual)
20 Paisagismo
21 Drenagem
Fonte: Dados originais da pesquisa.

É importante ressaltar que algumas das atividades descritas na Tabela 01 acontecem

concomitantemente a outras, devido também a necessidade de frentes de serviço adiantadas
nos pavimentos inferiores, que serão os primeiros a serem executados.
Foi identificado que, para a execução deste empreendimento, marcos contratuais
foram firmados entre as partes, de forma a garantir que a execução do projeto ocorra dentro
do prazo. Conforme os estudos foram avançados pela obra, constatou-se a necessidade de
alterar todos os marcos contratuais com o cliente, sendo submetido a eles análise de datas
utilizando como embasamento todos os acontecimentos da obra. Tais Marcos Contratuais
Comentado [1]: O gráfico de gantt apresenta melhor essa
fase então, caso já possua. Serviria como documento
(pesquisa documental).
Comentado [2R1]: Concordo 100%, no entanto, o
cronograma não tinha boas correlações de intervalos entre as
tarefas, com algumas concepções erradas, o que "inutilizou a
analise do gantt)
Comentado [3]: será que aqui não deveria falar, mesmo que
por cima, dos acontecimentos, ou citar?

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sofreram também alterações após os estudos e compilação dos atrasos identificados, como
relatado na Tabela 02 abaixo.

Unidad Data de Data de

e Término Término
contrato Descrição R00 R01
01/11/202 01/11/202
1 Serviços técnicos e preliminares 2 2
01/12/202 11/11/202
1 Instalação de tubulações e conexões da rede 2 3
30/01/202 25/05/202
1 Projeto e execução da fundação do reservatório 3 3
30/04/202 25/01/202
1 Execução da estrutura do reservatório 3 4
30/05/202 08/09/202
1 Instalação de tubulações e conexões da AAT 3 3
29/07/202 19/02/202
1 Impermeabilização 3 4
31/12/202 13/02/202
1 Projeto e Instalação elétrica e de automação 2 4
29/07/202 24/02/202
1 Finalização da entrega data book, as built, etc. 3 4
31/12/202 31/12/202
2 Projetos executivos 2 2
28/08/202 10/06/202
2 Finalização das Estruturas - Lajes dos pavimentos 3 4
27/10/202 10/10/202
2 Instalações elétrica e lógica 3 4
25/01/202 18/10/202
2 Fechamentos, Acabamentos, HVAC, gás, PCI 4 4
24/02/202 20/09/202
2 Paisagismo e Urbanização 4 4
24/04/202 21/10/202
2 Finalização e entrega de data book e treinamentos 4 4
Fonte: Dados originais da pesquisa.

No tempo que esta análise foi realizada, com base no cronograma inicialmente previsto
(Anexo 01 – Cronograma Licitação), o projeto estava atrasado, desta forma, as atividades do
período demandaram replanejamentos, levando há uma nova revisão no cronograma da obra
(Anexo 02 – Cronograma Revisado), baseados em uma série de acontecimentos que
ocorreram desde o início das atividades, estes acontecimentos foram estudados e entendidos
a partir dos registros do empreendimento.

AVANÇO FÍSICO REAL Comentado [4]: Essa parte ficou bem técnica. É possível
justificar de outro modo?
Comentado [5R4]: Ou apresentar de um modo um pouco
mais simples.

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Foram realizadas análises dos serviços executados, usando como métricas volumes
de solo e concreto executados na obra, para mensurar o avanço real da obra e depois
compará-la com o previsto.
De forma a ilustrar as atividades executadas no empreendimento, conforme as
seguintes frentes de serviço relacionadas na Tabela 2 abaixo:
Percentual
Atividade
executado
Escavações 90%
Estacas de fundação 100%
Blocos de fundação 64%
Caixa 4 100%
Tubulações de entrada do Reservatório 90%
Fonte: Dados originais da pesquisa.

Abaixo foram realizados breves registros fotográficos das atividades acima descritas.
A Figura 01 ilustra o avanço das escavações em 03/05/2023.

Figura 1 - Avanço terraplenagem

Fonte: Dados originais da pesquisa (2023).

A Figura 02 ilustra as estacas de fundação, em 24/05/2023.

Figura 2 - Estacas de fundação.

Fonte: Dados originais da pesquisa (2023).

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A Figura 03 demonstra os blocos de fundação, em 27/05/2023.

Figura 3 - Concretagem de blocos de fundação.

Fonte: Dados originais da pesquisa (2023).

A Figura 04 ilustra a Caixa 4, em 26/05/2023.

Figura 4 - Concretagem da última etapa da Caixa 4.

Fonte: Dados originais da pesquisa (2023).

As tubulações de entrada do Reservatório são demonstradas na Figura 05 abaixo.

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Figura 5 - Assentamento tubulação entrada RAP.

Fonte: Dados originais da pesquisa (2023).

LEVANTAMENTOS DE ACONTECIMENTOS QUE CAUSARAM IMPACTOS

Dado que já se constatou atraso neste projeto, se faz necessária a real compreensão
dessas problemáticas, a partir de seus acontecimentos e seus respectivos impactos no
desenvolvimento das atividades.

Acontecimento 01 – Alvará de Execução de Obra

Fato que, conforme os documentos contratuais estudados, em 02/09/2022 foi emitida

a Ordem de Serviço [OS] do referido Contrato dando início a decorrência do seu prazo de
execução. Contudo, ficou pendente, por parte da Contratada, o fornecimento da certidão de
alvará que daria liberação aos serviços para movimentação de solos e demais atividades
subsequentes. No entanto, uma vez que os serviços preliminares (inclusive demolição) não
dependiam da certidão supracitada, tais atividades puderam ser executadas após a emissão
do Alvará de Demolição (que foi obtido na data 26/09/2022). Assim, foi possível o cumprimento
do Marco 01 – Unidade 01.
Ocorre que, depois da finalização dos serviços preliminares, a Contratada se viu
impedida de dar continuidade na execução das Obras, visto que, a Contratante tardou a obter
a referida certidão/alvará, conforme consta nos documentos da empresa observados
(histórico de e-mails e atas de reuniões entre Contratante e Contratada). Tal liberação
aconteceu somente na data 14/11/2022, 73 dias depois da assinatura da OS, comprometendo
o cronograma inicialmente apresentado.

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Acontecimento 02 – Realocação da Caixa 04

De acordo com os registros diários e obra, no dia 25/11/22 foi identificada que a
tubulação de entrada encontrava-se com traçado diferente do previsto na prancha constante
nos documentos de licitação (SAA-0001-2386-PBEN-CR-RAP00BAC-001-R0), sendo
necessária a realocação da caixa 04 (confirmada em visita técnica da Contratante), bem como Comentado [6]: precisa explicar o que é?

obras para recapeamento de tubo, também não previstas em cadastro, sendo liberado e
concluído pela Contratante para retomada da execução somente no dia 07/12/2022,
totalizando 12 dias de atrasos;

Acontecimento 03 – Interferência na fundação do Reservatório Apoiado

Conforme analisado a partir das correspondências formais trocadas entre as

empresas, foi executada uma sondagem realizada no dia 03/01/2023, onde identificou-se que
a tubulação existente (que abastece um bairro inteiro de Curitiba) estava deslocada da
posição constante no cadastro da Contratante, vindo a ceder no dia seguinte (04/01/2023)
após uma noite de chuva. Além disso, tal tubo encontrava-se dentro da área de implantação
do Reservatório Apoiado a ser executado, impossibilitando a continuidade dos serviços de
escavação e fundação, sendo inevitável a realocação pela Contratante. Após 101 dias de
paralisação, a Contratante executou a realocação da tubulação mencionada, assim
possibilitando a Contratada a dar sequência em suas atividades naquele local.

Acontecimento 04 – Escavação tanque de contenção de cheias

Diante ao escrito em atas de reunião, durante os primeiros dias de obra, a engenharia

realizou uma visita na obra vizinha, para entender a estrutura utilizada e apresentar-se.
Durante esta visita foi identificada a existência de 2 pavimentos de subsolo e,
consequentemente, uma cortina de contenção ativa. Esta cortina ativa foi causa de
obstáculos, demandando 18 revisões de projetos, consequentemente, atrasando a execução
das atividades. Tais revisões tiveram impacto estimado de 24 dias.

Acontecimento 05 – Atraso na mobilização de equipamento

Frente ao acompanhamento dos relatórios diários de obra, percebe-se que a

engenharia da obra tomou a decisão em deixar o talude com uma inclinação diferente do

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projeto. Acontece que, ao iniciar as escavações percebeu-se que a cota de fundo estaria mais
baixa que a prevista, por este motivo o talude adquiriu características de risco para os
trabalhadores, sendo necessário o retrabalho em aproximadamente 14 dias, para
Comentado [7]: Isso já foi uma estratégia, certo? Se tivesse
seguido o projeto, o atraso seria maior? Se sim, isso você
pode adicionar também como parte de um plano de ação, pois
mesmo sendo inevitável o atraso, seria o menor possível. Faz
sentido?

conformação das novas escavações e delimitações. Este atraso refletiu diretamente na

fundação e consequentemente no início das paredes do novo reservatório.

Acontecimento 06 – Atraso na mobilização de equipamento

Após o acontecimento 03, na necessidade de voltar às atividades de escavação e

fundação, houve uma demora em duas semanas no retorno da escavadeira hidráulica para a
obra, equipamento chave para conclusão de atividades predecessoras a fundação, como a
execução de limpeza de solo e criar condições de trabalho para a perfuratriz

Resultados preliminares dos acontecimentos e atrasos.

Frente ao exposto, pode-se compilar um total de 238 dias de atrasos incorridos,

impactando diretamente nas frentes de serviço subsequentes, conforme a Tabela 04.

Tabela 04. Resumo dos impactos e dias mensurados

Item Dias Responsável
Atraso emissão alvará 73 Contratante
Interferência na execução da caixa 04 12 Contratante
Interferência na fundação do Reservatório Apoiado 101 Contratante
Interferência com a obra vizinha 24 Contratante
Escavação tanque de contenção de cheias 14 Contratada
Atraso na mobilização de equipamento 14 Contratada
Total 238
Fonte: Dados originais da pesquisa.

Análise de atribuição de responsabilidade aos atrasos identificados

A compreensão dos acontecimentos coletados e quantificados, agora podem ser

analisados e qualificados, de forma a entender se as variações de prazos são de majoritária
responsabilidade do Contratado ou da Contratante. Esta análise contribuiu de forma preliminar
a definição de possíveis alternativas para mitigação ou minimização dos impactos sofridos. O
resumo da atribuição pode ser identificado na Tabela 05.

Tabela 05. atribuição de responsabilidade

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Item Responsável
Atraso emissão alvará Contratada
Interferência na execução da caixa 04 Contratada
Interferência na fundação do Reservatório Apoiado Contratada
Interferência com a obra vizinha Contratada
Escavação tanque de contenção de cheias Contratante
Atraso na mobilização de escavadeira Contratante
Fonte: Dados originais da pesquisa.

Com as responsabilidades atribuídas, para facilitar o entendimento, foram

transformados os dias impactados em percentual, ilustrados na Figura 06.

12%

88%

Contratante Contratada

Figura 6 – Percentual de atrasos atribuído às partes

Fonte: Dados originais da pesquisa (2023). Comentado [8]: Ok. Agora seguimos para entender como
isso pode ser melhorado, podendo ser uma estratégia da
contratada adotar medidas protetivas anteriores, prevendo os
problemas com a empresa contratante e reduzindo o atraso do
trabalho (mesmo não tendo sido ocasionado por ela).

PLANO DE AÇÃO

Ações mitigadoras tomadas para os atrasos imputados a Contratante

Ações mitigadoras para atrasos imputáveis à Contratada
Formulário de Lições Aprendidas

No que se refere a plano de ação, algumas medidas poderiam e outras ainda poderão
ser tomadas pela contratada, ainda que a causa seja imputada totalmente para a Contratante.
Isto, vale ressaltar, foi inserido a partir da perspectiva do cumprimento de prazos e gestão do
cronograma, não entrando neste trabalho o mérito de condições financeiras do contrato e de
fluxo de caixa da empresa.
1. Levantamento de ações mitigadoras e lições aprendidas

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a. Item 01 - Atraso emissão alvará

i. Ações que poderiam ter sido tomadas
Entende-se que este atraso está totalmente fora do controle da Contratante, portanto,
não poderiam ter sido realizadas ações para evitar que este prazo não fosse perdido.
ii. Ações de recuperação de cronograma
De acordo com a etapa da obra, mais recursos podem ser inseridos, como maquinário
para as escavações e mais mão de obra para execução da fundação.
iii. Lição aprendida
Sempre que o contrato prever nas questões responsabilidades da contratante
documentos de tamanha relevância quando o alvará, deverá ser analisado pelo gerente a
possibilidade de mobilização de equipes somente mediante apresentação do referido
documento.

b. Item 02 - Interferência na execução da caixa 04

i. Ações que poderiam ter sido tomadas

Para tentar minimizar os atrasos, a Contratada poderia ter colocado mão de obra
própria para remover esta tubulação, analisando o risco de assumir um passivo versus o
tempo parado aguardando a Contratante liberar novamente a frente de serviço
ii. Ações de recuperação de cronograma
Assim como o item anterior, mais recursos podem ser inseridos, como maquinário para
as escavações e mais mão de obra para execução da fundação, pois eram as etapas
subsequentes do cronograma.
iii. Lição aprendida
Solicitar cadastros do terreno mais atualizados (quando houver) para garantir que não
existirão surpresas não contidas nos projetos.

c. Item 03 - Interferência na fundação do Reservatório Apoiado

i. Ações que poderiam ter sido tomadas

Com o recente histórico de cadastros com informações pertinentes ao projeto, a
Contratada poderia ter realizado previamente um estudo minucioso de sondagem no local,
para expor esta tubulação e evidenciar o problema, ainda assim, apenas reduzindo um pouco
a data que a frente foi novamente liberada.
ii. Ações de recuperação de cronograma

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Frente ao exposto, a Contratada pode realizar a contratação de mais caminhões para

agilizar a retirada de solo que precede a fundação do reservatório.
iii. Lição aprendida
Solicitar cadastros do terreno mais atualizados (quando houver) para garantia que não
existirão surpresas não contidas nos projetos e dispor de equipe para realizar sondagens
visando expor quaisquer interferências cadastradas e buscar novas naquele local.

d. Item 04 - Interferência com a obra vizinha

i. Ações que poderiam ter sido tomadas

Quanto a este item, entendeu-se que as ações que poderiam ter sido tomadas foram
realizadas pela Contratante.
ii. Ações de recuperação de cronograma
As ações para recuperação foram realizadas pela Contratada, a melhor opção para
este caso era executar o serviço e caminhar com revisões de projeto, a maneira de
recuperar prazo neste caso seria a mobilização de outro equipamento para perfuração de
estacas, com ênfase nos trechos que saberíamos da interferência.
iii. Lição aprendida
Deverão ser realizadas análises nas estruturas vizinhas antigas e novas para entender
os possíveis impactos.

e. Item 05 - Escavação tanque de contenção de cheias

i. Ações que poderiam ter sido tomadas

A inclinação do talude já havia sido reduzida visando assim redução de prazo, contudo,
o atraso foi inevitável.
ii. Ações de recuperação de cronograma
Mobilização de mais recursos de máquinas e equipamentos para agilizar a remoção
do solo.
iii. Lição aprendida
Ao realizar o projeto, as cotas inseridas deverão ser todas conferidas pela topografia
e aprovadas pela engenharia, envolvendo a equipe de execução da obra.

f. Item 06 - Atraso na mobilização de equipamento

i. Ações que poderiam ter sido tomadas

Uma vez que o fornecedor de equipamentos demonstrou atraso na primeira data
pactuada, outra escavadeira deveria ter sido mobilizada, contratando outra empresa.

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ii. Ações de recuperação de cronograma

Mobilização de mais recursos de máquinas e equipamentos para agilizar a remoção
do solo.
iii. Lição aprendida
Garantir que tenha exista o contato frequente com fornecedores “chave”, para que
eventuais trocas sejam realizadas de forma imediata, ou com o mínimo impacto para
o cronograma.

2. Formulário de Lições Aprendidas

O formulário de lições aprendidas foi realizado conforme os itens acima, formatado de
forma a facilitar a leitura do gerente de projetos. O referido documento está relacionado no
Anexo III

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Conclusão

A análise dos pontos críticos deste empreendimento apontou que, para este estudo,
88% das situações que geraram atrasos na obra foram ocasionados pela Contratante.
Contudo, algumas medidas preventivas poderiam ter sido tomadas pela gerência do projeto
da Contratada, o que acarretaria a redução do atraso como um todo. Para cada ponto crítico,
pode-se relacionar não somente ações que poderiam ter sido tomadas, como também um
plano de ação para recuperação e/ou minimização dos danos no cronograma. Isto posto, foi
assim factível elaborar um formulário de lições aprendidas, visando facilitar o gerenciamento
do cronograma, que por conseguinte, poderá preparar o gerente através experiências
passadas, sendo capaz de agir de forma preventiva ao invés de corretiva.

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de especialista em Gestão de Projetos – 2023

Agradecimentos

Gostaria de prestar profundos agradecimentos aos meus pais e minha esposa,

minhas motivações e inspirações, sem vocês nada disso seria possível.

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de especialista em Gestão de Projetos – 2023

Referências

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de 2023.

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Anexos

ANEXO 01

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