1-Introdução

O presente trabalho retrata sobre instalações prediais de água fria tem como
principal preocupação à necessidade de mostrar a existência de uma Normas e
orientações e partir de uma planificação bem elaborada sobre o assunto, ou seja, O
conhecimento da terminologia especificações desta Norma constitui-se do objetivo
essencial destas notas, motivo pelo qual muitos de seus trechos encontram-se
integralmente transcritos. Neste capitulo foram apresentadas hipóteses relacionadas ao
trabalho a partir da problemática em causa assim como também, os objetivos a serem
cumpridos.

.
1.1Formulação do problema
Devido ao número de atividades que se tem realizado no dia a dia, e atendendo a
procura e a utilização de água potável, tem se notado cada vez mais a necessidade de
haver boas instalações prediais de água fria principalmente em muitas residências
garantindo assim estabilidade, conforto e segurança aos seus usuários. O sistema
hidráulico predial de abastecimento de água, assim como os demais sistemas relativos à
construção civil, evoluiu muito nos últimos anos, com isso houve a conscientização no
âmbito profissional da necessidade de especificações mais precisas e rigorosas,
surgindo assim as normas que visam padronizar as instalações tornando o mesmo mais

eficiência, durável e econômico, sem que haja perda de qualidade.

Levando em conta esta situação problemática, levanta-se as seguintes interrogantes:

 O que é uma Instalação Predial?

 Como é feita a Instalação Predial de água fria?

 Tendo enconta o Projecto como pode ser feito Planeamento e a Gestão do

mesmo?
1.2 Hipóteses de Investigação
Hipótese é uma suposição da resposta possível e provisória à pergunta inicial ou questão
científica levantada.

De acordo com os pontos anteriores, formulou-se as seguintes hipóteses:

A instalação incorreta dos sistemas de água fria em residências muita das vezes
através dos custos e falta de planeamento e gestão dos projectos ,relacionado ao mesmo,
são as frequentes dificuldades e erros que muitas residências apresentam. A solução
obtida foi validada com precisão de forma que o objetivo em questão tenha sido
atingido. Porém, não foi necessária a revisão de uma das fases anteriores até que as
conclusões extraídas do modelo sejam validadas.

A criação de condições prévias, para o projecto o planeamento e gestão da obra

a utilização e a fabricação dos matérias e equipamentos e dispositivos podem
minimizar as principais dificuldades e corrigir os erros mais frequentes que muitas
residências apresentam nas instalações predias de água fria.
1.3 Justificativa
A distribuição de água potável em edificações é um serviço que a cada dia se
torna mais importante e é uma figura cada vez mais presente na paisagem urbana. A
instalação e a utilização de água fria em edificações sempre foram de interesse social,
uma vez que se verifica o crescimento junto a elevação do poder aquisitivo de
residências por parte de cidadãos tem proporcionado um aumento significativo no
sistema de distribuição de água potável. É cada vez maior a necessidade da utilização
da água no nosso dia a dia para determinadas atividades, destinadas ao uso domésticos e
não só. É um grande desafio para o ramo da arquitetura e da engenharia Civil através
dos estudos feitos para a elaboração de projectos, planeamento e gestão das obras tendo
em conta a disponibilidade dos matérias e dos equipamentos que muitas das vezes são
utlizados . Tendo em vistas estes e outros fatores; levaram a escolha do referido tema.
Atendendo a pertinência deste conteúdo, que vai contribuir para o engrandecimento do
país. Inspirando-nos em Hilsdorf (2011, P. 71) segundo o qual;
¨ Inovar significa trazer o novo à tona, fazer o que ainda não foi feito ou fazer o que já
foi feito de uma forma que traga muito mais valor que o anterior. Inovar é
transformar¨.
1.4 Descrição do Tema
É do nosso conhecimento que a instalação predial de água fria em residências
pode ser feita apartir de um sistema directo, indirecto e misto , sendo assim este
trabalho, baseou-se no estudo para o planeamento e gestão de projecto para a instalação
de água fria apartir de um sistema misto.

1.5 Campo de ação

O campo de ação para o trabalho, foi realizado em uma residência do 3° Piso.

1.6 Objetivos
Realizar e descrever de forma panorâmica o plano de gestão de todo o projecto
tendo em conta o tipo do sistema utilizado para instalação predial de água fria em
residências . Apresentar o dimensionamento com prescrições das normas e orientações
sobre o mesmo nomeadamente os custos dos matérias e dos dispositivos e equipamentos
utilizado, disponibilidade da mão de obra ,o tempo de duração de todo o projecto, O
foco deste trabalho é explicar o que é um projeto de gestão e pesquisar quais os tipos de
processos e projetos já utilizados na Construção Civil, assim como entender as suas
metodologias e aplicações no mercado.
.
 Identificar os tipos de materiais e equipamentos utilizados na instalação;
 Dimensionar os materiais usados para a na instalação;
 Realizar os serviços pré eliminares;
 Mostrar a instalação e cálculos relacionados a gestão nomeadamente os custos e
tempos de duração longo médio curto,
Capitulo 2- Fundamentação Teórica
A gestão de uma obra permite uma avaliação correta das etapas de execução,
analisando prazos de entrega, tecnologias e equipamentos empregados, produtividade e,
a cada passo, a avaliação do impacto no custo orçado, fazendo com que os gastos não
saiam de controle .

O gerenciamento de projetos também deve abordar o gerenciamento de

portfólios e programas. Na Figura 4 pode-se verificar que um projeto se inicia com uma
proposta, feita por normalmente por um stakeholder, que demandará a necessidade de
um planejamento preliminar com estudos de viabilidade do local desejado, um escopo
inicial do projeto e a previsão dos recursos necessários, dando assim início ao
planejamento do projeto, o serão feitos todos os projetos arquitetônicos e afins, que
serão compatibilizados e gerarão os cronogramas e o gerenciamento de etapas, tempos,
mão de obra e custos da obra.

O que é gerenciar um projeto/obra?

Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, o cumprimento do

cronograma e a previsão financeira, gerindo profissionais que têm formações e práticas
diversas. Quem assume essa função é o gestor que deve dominar custos, contratos,
prazos, ser organizado e um bom gestor de pessoas.

O gestor é quem vai pesquisar, levantar dados e implantar sistemas através de

projetos elaborados pelo mesmo ou pela administração da empresa, do grupo ou órgão
público.

Há a gestão de obras total onde o profissional contempla desde a contratação de

materiais, serviços e mão de obra até a execução; ou parcial que é quando apenas
algumas partes são gerenciadas pelo profissional e outras ficam por conta do cliente
(como a compra dos materiais e etc)
2.1 Metodologia

No processo de gestão de obras o meio utilizado para garantir excelência é o

processo repetitivo. Não é possível garantir a qualidade do projeto sem ter um roteiro de
gerenciamento pré-definido, onde faz-se um check-list das funções e etapas a serem
seguidas, que já foram estudadas ou reconhecidas como importantes em projetos
anteriores – estas informações serão descritas no tópico sobre encerramento de obra
com as lições aprendidas.

Metodologia de gestão é uma adaptação à realidade dos projetos onde o gestor

aplica as práticas de mercado adaptando-as à realidade do seu empreendimento, neste
momento o gestor estuda tanto as propostas da literatura quanto à experiência dos
profissionais de mercado.

A metodologia de gerenciamento de projetos consiste em um conjunto de

processos, métodos e ferramentas para o alcance dos objetivos do projeto. Deve ser
seguido um roteiro (roadmap) onde estarão especificadas as principais etapas a serem
planejadas na gestão do projeto em questão.

2.2 Projeto arquitetônico

Como começar a elaboração de um Projeto?

A elaboração do projeto começa após proposta de projeto. Para iniciar

qualquer projeto o projetista deve ter uma visão clara dos problemas que se quer
resolver e deve ter definido uma ideia central da proposta com o(s) cliente(s) que
fizeram a proposta.

Nesta etapa se define o escopo do projeto e o que é desejado do

empreendimento, para isto serão necessários encontros e reuniões com o grupo
de trabalho envolvido na elaboração do projeto.

O escopo é um componente do Plano do Projeto que define do que se trata o

projeto, qual a situação, problema ou necessidade que deu origem ao projeto, a
viabilidade do empreendimento, o que se deseja do mesmo, os pontos fortes, os
benefícios, o público alvo a ser atingido, e os recursos a serem utilizados

No reconhecimento formal do projeto deve conter:

Necessidades;
Demanda de mercado ;
Necessidade do Negócio ;
Pedido de Cliente ;
Avanço tecnológico;
 Exigência Legal ;

 Necessidade Social;

2.3 Ciclo de vida do Projecto

Todos os projetos tem prazo de início e término definidos. O final é atingido
quando os objetivos do projeto são alcançados. Da mesma forma todo projeto possui um
ciclo de vida, que tem prazo início e fim previamente estipulados e é composto de fases
intermediárias que definem seu ciclo de vida. Um empreendimento de engenharia
precisa necessariamente obedecer a uma sequência lógica de desenvolvimento do
produto final. Um empreendimento de engenharia precisa necessariamente obedecer a
uma sequência lógica de desenvolvimento do produto final.
 O ciclo de vida de um projeto, ele coloca que o nível do esforço destinado ao
projeto inicia-se em praticamente zero e vai crescendo ate atingir um máximo e começa
a reduzir bruscamente ate atingir o zero, que é o termino do projeto. O ciclo de vida de
um projeto,

2.4 Planejamento
Esta fase é a etapa mais importante do gerenciamento de projetos. Nela busca-se
o refinamento dos objetivos do projeto e o detalhamento necessário para alcança-los.
Cria-se neste momento um Plano de Projeto que descreverá as etapas preliminares e
gradativas que o gestor e a equipe de projetos deverão se ater para resultar menor tempo
gasto da fase de execução com a “tomada de decisões” in loco

O Planejamento define inicialmente quais os recursos necessários para realizar

o projeto, é feito nesse momento uma lista de atividades - pessoas, materiais,
instalações, fornecedores, etc.

Os recursos necessários para a realização das atividades classificam-se,

geralmente, em quatro categorias principais:

Mão-de-obra

Material permanente (equipamentos e instalações)

Material de Consumo (combustível, material de escritório, peças de

reposição, materiais de manutenção, etc.)

Serviços (viagens, transporte, hospedagem, serviços técnicos

especializados, etc.)

2.5 Gerenciamento do Tempo

Após o planejamento do projeto e a previsão dos recursos finalizada, o gestor terá
todas as informações necessárias da ordem das etapas de projeto e do tempo de entrega
de materiais pelos fornecedores e pode associar períodos, datas e prazos às atividades.
São estas decisões que estabelecem quando as atividades acontecem. Esse é o processo
de programação, que significa planejar, associando o tempo ao trabalho. Neste momento
que é definido o Gerenciamento do Tempo.

O gerenciamento do Tempo é o processo que objetiva garantir que o Projeto seja

completado no tempo previsto. Os principais processos desta gestão são: Definições,
Sequenciamento, Estimativa de Recurso, Estimativa de Duração das Atividades,
Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.

Quando se sequencia atividades e identifica a relação de dependência entre elas o

gestor pode controlar a ordem de execução e também a necessidade de mão de obra e
sua quantidade em cada etapa. Quando isto acontece o gestor consegue elaborar um
cronograma realista e viável, sem amarrações desnecessárias, que aumentarão a duração
do projeto como um todo. o gerenciamento do tempo de projeto segue as seguintes
etapas:
Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do
cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos
tangíveis do projeto.

Designação Atividades
A Trabalhos Iniciais

B Alinhamentos, e marcações em alvenarias,

C Execução, aberturas das alvenarias,

D Ensaios dos e dispositivos utilizados

hidrômetros, manômetros etc
E Dimensionamento das
Canalizações ,tubulações, e dos
Reservatórios de água fria,
F Aplicação e Ligação das Canalizações a via
Pública,
G -Aplicação, dos Reservatórios,e das
canalizações Hidráulicas na residência
H instalação dos dispositivos hidráulicos,
chuveiros, hidrômetros, pias de cozinhas,
I Proteção Térmica ,executada nas tubulações
de água Quente.
J - -Execução do Fechamento das alvenarias,
 Sequenciamento das Atividades: identificação e documentação das
dependências entre as atividades do cronograma.

Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos

recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma.

Tarefa Nome dos Recursos

Instalação Predial de água fria
A-Trabalhos Inicias, Fornecimento e
preparação dos matérias e dos equipamentos,
B-Alinhamentos, e marcações em alvenarias,
C-Execução, aberturas das alvenarias,
D-Ensaios dos e dispositivos utilizados
hidrômetros, manômetros etc
E- Dimensionamento das
Canalizações ,tubulações, e dos
Reservatórios de água fria,
F-Aplicação e Ligação das Canalizações a
via Pública,
G-Aplicação, dos Reservatórios, e das
canalizações Hidráulicas na residência
H- instalação dos dispositivos hidráulicos,
chuveiros, hidrômetros, pias de cozinhas
I-Proteção Térmica ,executada nas
tubulações de água Quente.
J-- -Execução do Fechamento das alvenarias,
,Carro-de-mão , carro girica , carro de
prancha,auxiliar de pedreiro,
Marco de Delimitação, pedreiros, fita métrica
Pedreiros, martelos, ponteiros, fita metrica
Ajudantes, canalizadores, ,especialistas e
ajudantes de laboratório
Canalizadores, engenheiros especializados em
Hidráulica , Tubos pvc´s ,fita métrica,arco,de
serra, Furadeiras, luvas, capacete,ouculos protetor
Canalizadores, engenheiros especializados em
Hidráulica ,fita métrica,alicates
Canalizadores, engenheiros especializados em
Hidráulica ,fita métrica, tubos pvc´s.
Canalizadores, engenheiros especializados em
Hidráulica ,fita métrica
equipe de especialistas. luvas,registros, oucolos
protetor
equipe de especialistas. luvas,registros, oucolos
protetor
 Estimativa de Duração de Atividade: estimativa do período que será
necessário para a conclusão individual de cada atividade do cronograma.

Tarefa Duração Inicio Termino

Instalação Predial de água fria 09 Dias Segun-1∕05∕23 Quart-12∕05∕23

A-Trabalhos inicias 2dias Seg. Qua-3∕05∕23

1∕05∕23

B-Alinhamentos, e marcações em 2dias Seg-2∕05∕23 Qua-2∕05∕23

alvenarias,
C-Execução, aberturas das 2dias Terc-2∕05∕23 Qui-4̸05∕23
alvenarias,
D-Ensaios dos e dispositivos 1 dia Terc-2∕01∕23 Qui-4∕05∕23
utilizados hidrômetros, manômetros
etc.
E- Dimensionamento das 2 dias Qua-3∕05∕23 Sex-5∕05̸23
Canalizações ,tubulações, e dos
Reservatórios de água fria,
F-Aplicação e Ligação das 1-dias Qui-4∕05∕23 Sex-5∕05∕23
Canalizações a via Pública,
G-Aplicação, dos Reservatórios, e 2-dias Qui-5∕05∕23 Seg-8∕05∕23
das canalizações Hidráulicas na
residência
H- instalação dos dispositivos 2 dias Sex-5∕05∕23 Ter-2∕01∕23
hidráulicos, chuveiros, hidrômetros,
pias de cozinhas
I- Proteção Térmica ,executada nas 2 dia Seg-8∕05∕23 Qua-10∕05∕23
tubulações de água Quente.

J-- -Execução do Fechamento das 1dia Quí. 11∕05∕23 Sex 12∕05∕23

alvenarias,
Definição da Precedência
Com base na metodologia construtiva da obra, se determina as
precedências é a dependência entre as atividades. Stonner (2001) explica o que é
a dependência entre atividades, para cada atividade será atribuída a sua
predecessora, aquela atividade que é necessária para que a atividade em questão
possa ser desemprenhada.

Atividade Precedência Duração das

atividades em dias
A ---------- 2
B ---------- 2
C B 2
D -------- 1
E -------- 2
F A,E 1
G B,E,C 1
H D,G 2
I H, G 2
J I 2

Sequenciamento das Atividades: identificação e documentação das

dependências entre as atividades do cronograma.

Montagem do Diagrama de Rede

Após a criação do quadro de sequência com a lógica da obra e a duração

de cada atividade, o passo seguinte é a representação gráfica das atividades e
suas dependências lógicas por meio de um diagrama de rede.

Rede o conjunto de atividades amarradas entre si, que descrevem a lógica do

projeto. O diagrama é a representação da rede em uma forma gráfica que possibilita o
entendimento do projeto como um fluxo de atividades.

2.7 Definição do Caminho Critico

A sequência de atividades que produz o tempo mais longo é aquela que define o
prazo total do projeto. A essas atividades dá-se o nome de atividade crítica e o caminho
que as une é o caminho crítico, faz a observação de que o caminho crítico é
representado no diagrama por um traço mais forte Com o diagrama de rede já feito,
passa-se a etapa de cálculos na rede com o objetivo de obter a duração total do projeto.

As atividades que não compõem o caminho crítico podem ter uma folga, tanto na
data de início quanto na data de término. A atividade que compõem o caminho crítico
tendo uma duração maior, permite que a outra atividade inicie exatamente no dia que se
termina uma etapa da atividade crítica ou que se espere um pouco para dar início, desde
que o término desta atividade não atrase o início de outra.

O caminho crítico é a sequência de atividades que determinam o prazo

total do projeto.

O caminho crítico é o maior caminho entre o início e o término do

projeto.

Para melhor visualizar o projeto quanto à administração e gestão do tempo,

existem técnicas de programação e representação gráfica para definir o tempo de cada
atividade e como elas se relacionam.

2.8 Cronogramas
Um cronograma ou gráfico de Gantt (o nome de seu criador) é uma técnica de
representação gráfica de decisões que mostra, dentro de um calendário, quando as
atividades deverão ocorrer. Em sua forma mais comum, chamada cronograma de barras,
o gráfico é uma tabela ou matriz, cujas colunas (dimensão horizontal) representam a
passagem do tempo. As linhas ou barras (dimensão vertical) representam as atividades a
realizar.

Os projetos precisam da definição do prazo em que devem ser concluídos – datas

de início e termino pré-estabelecidas – e as atividades a serem executadas tem de estar
encaixadas neste tempo pré-determinado( médio, longo e curto prazo).

O cronograma é a disposição gráfica do tempo de execução das atividades da

obra e permite uma rápida visualização da sequência em que devem acontecer.
Os cronogramas devem conter:
 No mínimo, datas de início e término de cada tarefa;
Versão provisória até que se defina e confirme os recursos;
Representação gráfica;
Diagrama de redes com datas;
Gráfico de barras (Gantt), entre outros.

2.9 Estimativa de Custos e orçamentação

O orçamento deve conter um cronograma de desembolsos. Deve-se lembrar que

o custo do projeto não é apenas o preço que cliente vai pagar somente pela
execução de um empreendimento. Além dos custos para o desenvolvimento do
projeto o cliente paga também o valor do trabalho. Portanto no valor que o cliente
pagará pelo projeto deve ser acrescido este valor do trabalho ao projeto em si.

O orçamento é um resumo ou cronograma financeiro do projeto, no qual se

indica como e quando serão gastos os recursos e de que fontes eles virão.

A partir do orçamento o gestor pode definir quem estará envolvido no projeto –

fornecedores – os recursos necessários e o tempo de entrega do produto. O orçamento deve
ser feito com o maior nível de detalhes possível, pois é o que definirá se o projeto será
viável ou não do ponto de vista financeiro e econômico, e se não afetará o lucro do
empreendedor.
 Para a orçamentação é feita uma estimativa de mercado, que deve ser pesquisada
com grande precisão. Certamente esta terá uma variação acima ou abaixo do preço, e é
importante que seja acrescentado uma porcentagem de erro à equação. O ideal seria
buscar o preço de cada item no mercado porem nem sempre isso é possível ou viável.
Além da estimativa e orçamento dos custos

Estimar os custos de mão-de-obra: Os custos do projeto são estimados com base

nos custos de mão-de-obra, nos itens relacionados e não relacionados. O custo de mão-
de-obra calcula-se analisando as horas de trabalho de cada recurso e multiplicando-as
pela remuneração paga por hora.

Estimar os custos para os itens não relacionados diretamente com os custos de

mão-de-obra: Nessas despesas, serão incluídos todos os custos não relacionados
diretamente com os salários dos funcionários e os custos dos contratados.

Os custos directos são custos exclusivamente associados à execução dos

trabalhos que compõem o projecto ou seja, são despesas directamente relacionadas
com realização de cada actividade do projecto. A título de exemplo podem-se referir
custos de mão-de-obra, materiais e equipamento.

Os custos indirectos variam com a execução do projecto. Não dependem

da realização das actividades uma vez que, quer sejam executadas quer não, existem
sempre despesas a decorrer, tais como, despesas de administração ou de estruturas.
Uma vez que são custos que não deixam de ocorrer enquanto o projecto não éfinalizado.

Terminada toda a fase de planeamento será feita a execução do projeto baseado

nas etapas definidas na etapa anterior – quanto mais bem definidas em projeto melhor e
mais fácil será feita a execução do empreendimento – sendo necessário também nesta
etapa o controle de produção e de equipes.
Capitulo 3
3 Considerações Gerais do Projeto
O sistema de instalações hidráulicas é composto por vários dispositivos, como
tubos, conexões, válvulas, reservatórios, medidores, peças de utilização e outros
componentes que vão surgindo com o avanço tecnológico para aumentar a eficiência do
mesmo.

Tal sistema tem como objetivo básico suprir os usuários de uma edificação com
água potável necessária para suas atividades, sendo elas higiênicas, fisiológicas e
domésticas diariamente. Para cada ponto de utilização é necessário respeitar certas
condições, como pressão, vazão, etc. Um projeto de instalações hidráulicas prediais de
água fria deve atender aos seguintes requisitos:

Fornecimento de água contínuo para utilização dos usuários e em

quantidade suficiente para cada atividade a ser desenvolvida;

Armazenamento do maior volume de água ao menor custo possível

minimizando os efeitos decorrentes da interrupção do funcionamento do
sistema de abastecimento público;

Preservação da potabilidade da água por meio de técnicas de reservação e

distribuição adequadas proporcionando aos ocupantes boas condições de
higiene, saúde e conforto;

Limitação de pressões e velocidades como indicados na norma técnica,

assegurando a maior durabilidade das instalações, evitando vazamentos e
ruídos nas tubulações e aparelhos de utilização.
3.1 Sistemas de Distribuição

3.1.1 Sistema de Distribuição Direta:

Através deste sistema, a alimentação dos aparelhos, torneiras e peças da

instalação predial é feita diretamente através da rede de distribuição, conforme mostra a
figura abaixo.

Vantagens:
Água de melhor qualidade devido a presença de cloro residual na rede de
distribuição.
‐Maior pressão disponível devido a pressão mínima de projeto em redes de
distribuição pública ser da ordem de 15 m.c.a.
Menor custo da instalação, não havendo necessidade de reservatórios, bombas,
registros debóia, etc.
Desvantagens:
Falta de água em caso de interrupção no sistema de distribuição;
Grandes variações de pressão ao longo do dia em razão dos picos de consumo na
rede pública;
Pressões elevadas em prédios situados nos pontos baixos da cidade;
Limitação da vazão, não havendo a possibilidade de instalação de válvulas de
descarga devido ao pequeno diâmetro das ligações domiciliares empregadas
pelos serviços de abastecimento público;
 Possíveis golpes de aríete;
Maior consumo (maior pressão);

3.1.2 Sistema de Distribuição Indireta

A alimentação dos aparelhos, das torneiras e peças da instalação é feita por meio
de reservatórios. Existem duas possibilidades: por gravidade e hidropneumático.

3.1.2.1Sistema de Distribuição Indireta por Gravidade:

A distribuição é feita através de um reservatório superior que por sua vez é

alimentado, diretamente pela rede pública ou por um reservatório inferior, conforme
mostra a figura seguinte.

3.1.2.2 Sistema de Distribuição Indireta Hidropneumático:

O sistema hidropneumático é composto por uma bomba centrífuga, um injetor

de ar e um tanque de pressão, sendo automatizado através de um pressostato. Os
equipamentos existentes variam de acordo com o fabricante, porém, o funcionamento é
muito semelhante. A bomba, com características apropriadas, recalca água (geralmente
de um reservatório inferior) para o tanque de pressão.
Vantagens:
Fornecimento de água de forma contínua, pois em caso de interrupções no
fornecimento, tem‐se um volume de água assegurado no reservatório;
Pequenas variações de pressão nos aparelhos ao longo do dia;
Permite a instalação de válvula de descarga;
Golpe de aríete desprezível;
Menor consumo que no sistema de abastecimento direto.

Desvantagens:
Possível contaminação da água reservada devido à deposição de lodo no fundo
dos reservatórios e à introdução de materiais indesejáveis nos mesmos;
Menores pressões, no caso da impossibilidade da elevação do reservatório;
Maior custo da instalação devido a necessidade de reservatórios, registros de bóia e
outros acessórios.

3.2.3 Sistema de Distribuição Misto

É uma sistema de distribuição no qual parte da instalação é alimentada
diretamente pela rede de distribuição e parte é alimentada indiretamente, através dos
reservatórios. A figura seguinte ilustra um exemplo de sistema misto de distribuição.

Vantagens:
Melhor qualidade da água, pois o abastecimento é direto em torneiras para filtro,
pia e cozinha e bebedouros;
Fornecimento de água de forma contínua no caso de interrupções no sistema de
abastecimento ou de distribuição;
Permite a instalação de válvulas de descarga nos banheiros.

Obs.: Geralmente as pias da cozinha, lavatórios e chuveiros, tanto em residências

quanto sobrados, podem ter duas torneiras: uma delas, abastecida pela rede pública e a
outra, pelo
 Para realização do projeto das instalações prediais de água fria foram
consideradas as seguintes fases: concepção do projeto; dimensionamento;
determinação de vazões;

3.3-Concepção do Projeto
A concepção é a etapa mais importante do projeto. É nela que devem ser
definidos o tipo de edificação e sua utilização, sua capacidade atual e futura, o tipo de
sistema de abastecimento, os pontos de utilização, o sistema de distribuição, localização
dos reservatórios, canalizações e os aparelhos. Para o projeto optou-se no Sistema
Misto.

3.3.1 Determinação das Vazões

Em seguida, vem a etapa de determinação das vazões das canalizações do
sistema, e o dimensionamento é realizada através de dados e tabelas (Norma)

No projeto das instalações prediais de água fria devem ser consideradas as

necessidades do projeto de instalação de água para proteção e combate a incêndios.
seguintes características funcionais:

espaço;
iluminação;
ventilação;
proteção sanitária;
operação e manutenção.
Capitulo-4
Caso de Estudo

Planta Baixa
Dados do terreno e da edificação

Dimensionamento

O projeto trata de uma edificação residencial de três pavimentos, e apartamentos

no primeiro e segundo andar vagas de estacionamento, com as vagas de garagem, sem
cobertura, localizadas na frente da edificação.

Quadro de Áreas
2
Terreno 400 m
2
Construção 258,4494 m
2
Dimensionamento da 210,9945 m
Instalação

Subsolo
Esta será uma área onde também serão instalados os reservatórios de água
inferiores, bomba e subestação, e as tubulações da rede pública.
Utilização do Método Simplex

Apresentação do Problema

O fornecimento dos equipamentos dispositivos hidráulicos estão disponível na

empresa G.S-Serviços. Para a Instalação Predial de água Fria na residência á
necessidade de se avaliar os custos dos mesmos, Tubos PVC´S , Hidrômetros, pias de
cozinha ,Lavatórios, bebedouros, Tes. esferas adaptadores. torneiras, lava-louças,
joelhos, Bombas hidráulicas, reservatórios removíveis , válvulas reguladores de pressão,
chuveiros, filtros, etc. Sabendo que as disponibilidades previstos dos equipamentos e
matérias desta empresa variam em 42 á 60 e 25.

Equipamentos Custoskz Dispositivos Custoskz Matéria Custos

s

23.000 Bombas 85.500 Tubos

Hidráulicas Pvcs|m

Reservatórios 35.000 Chuveiros 18.000

Joelhos 2250 12.000

Hidrômetros

Tes., 2250 Manômetros 12.000

Torneiras 4100 Válvulas de 10.000

controlo

Lavatórios 9.200

Total 75.800 137.500 23.000

Definição das Variáveis

X1-Quantidade de Dispositivos

X2- Quantidades de Equipamentos

X3-Quantidades de Matérias

Fmin=Z= 75800X1+135.500X2+23.000X3

X1+X2+X3>8

X1+X2+X3>12

X1+X2+X3>25

Planilhas

As planilhas devem ser seguidas à risca, para que a obra saia como planejado e
termine no tempo previsto, assim como os custos. Mas como, por vezes, é impossível
conseguir seguir exatamente o que foi previsto, pois é comum acontecer imprevistos na
obra, deve haver um acompanhamento diário da obra, assim como um controle da
produção.
Nome da Tarefa Quantidades unid Produtividade Unid Equipe Cus
to
Instalação Predial de água
fria e Quente
A-Trabalhos Inicias , 8 2.45
4.10
Fornecimento e
0,00
preparação dos matérias e
dos equipamentos,
B-Alinhamentos, e 210,9945 m
2 5 320.
000
marcações em alvenarias,
C-Execução, aberturas 63,2985 m³ 5 245.
000
das alvenarias,
D-Ensaios dos e 4 310.
000
dispositivos utilizados
hidrômetros, manômetros
etc
E- Dimensionamento das 180,321 m 5 850.
000
Canalizações ,tubulações,
F-Aplicação e Ligação 4,00 m 3 943.
000
das Canalizações a via
Pública,
G-Aplicação, das 210,9945 m
2 6 745.
000,
canalizações Hidráulicas
00
na residência
H- instalação dos 5 250.
000
dispositivos hidráulicos,
chuveiros, hidrômetros,
pias de cozinhas
I- Proteção 180,321 ,, 6 225.
000
Térmica ,executada nas
tubulações de água
 Quente.
J- -Execução do 63,2985 m³ 6 465.
000
Fechamento das
alvenarias,

Duração das atividades

Nesta parte todas as atividades que foram listadas para a montagem cronograma
foram colocas em uma tabela com os devidos quantitativos relacionados e foram
relacionadas a elas índices de produtividade, para assim dimensionar uma equipe para
que estas atividades ocorram no prazo determinado. Os índices de produtividades foram
retirados .

Nome da Tarefa Dura Inicio Termino Nome dos Recursos Custo

ção Total
kz
Instalação 09 Segun- Quart-
Predial de água Dias 1∕05∕23 12∕05∕23
fria e Quente
A-Trabalhos Inicias 2dias Seg Qua- , Carro-de-mão , carro 2.454.10
Fornecimento 1∕05∕23 3∕05∕23 girica , carro de 0,00
Preparação dos 2 prancha ,auxiliar de
matérias e dos pedreiro, fita métricas

equipamentos,
B-Alinhamentos, e 2dias Seg- Qua- Marco de Delimitação, 320.000
marcações em 2∕05∕23 2∕05∕23 pedreiros, fita métricas
alvenarias,
C-Execução, 2dias Terc- Qui- Pedreiros, martelos, 245.000
aberturas das 2∕05∕23 4̸05∕23 ponteiros, fita métricas
alvenarias,
D-Ensaios dos e 1 dia Terc- Qui- Ajudantes, 310.000
dispositivos 2∕01∕23 4∕05∕23 canalizadores, ,especiali
utilizados stas e ajudantes de
hidrômetros, laboratório
manômetros etc
E- 2 dias Qua- Sex- Canalizadores, 850.000
Dimensionamento 3∕05∕23 5∕05̸23 engenheiros
das especializados em
Canalizações ,tubul Hidráulica ,fita métrica
ações, e dos arco, de serra,
Reservatórios de Furadeiras, luvas,
água fria, capacete ,óculos
protetores
F-Aplicação e 1-dias Qui- Sex- Canalizadores, 943.000
Ligação das 4∕05∕23 5∕05∕23 engenheiros
Canalizações a via especializados em
Pública, Hidráulica ,fita métrica,
tubos pvc, do tipo
rígido, alicates,
G-Aplicação, dos 2-dias Qui- Seg- Canalizadores, 745.000,
Reservatórios, e das 5∕05∕23 8∕05∕23 engenheiros 00
canalizações especializados em
Hidráulicas na Hidráulica ,fita métrica
residência
H- instalação dos 2 dias Sex- Ter- Canalizadores, 250.000
dispositivos 5∕05∕23 2∕01∕23 engenheiros
hidráulicos, especializados em
chuveiros, Hidráulica ,fita métrica
hidrômetros, pias de
cozinhas
I- Proteção Térmica 2 dia Seg- Qua- equipe de 225.000
,executada nas 8∕05∕23 10∕05∕23 especialistas.
tubulações de água
luvas,registros,
Quente. oucolos protetor
J-Execução do 1dia Qui Sex equipe de 465.000

Fechamento das 11∕05∕2 12∕05∕23 especialistas.

alvenarias, 3 luvas,registros,
oucolos
protetor,Lonas
industrializadas

8.2. Cronogramas
 Esta é parte final do estudo de caso, para a montagem do cronograma foi
utilizado o MS Project, todas as atividades que compõem a obra foram inseridas no
programa assim como as durações das atividades, para ter uma duração total real as
atividades foram ligadas as suas predecessoras. Ao final o programa dá qual é o
caminho crítico, as atividades que porventura sofrerem atraso irão impactar na data de
término da obra.

Capitulo 5-Conclusões

Métodos utilizados como Ferramentas

3.1.4. Programas e Softwares Utilizados

O Excel tem trabalhado como modelagem de Informações da Construção. Trata-

se de uma metodologia de trabalho vinculada a sistemas informatizados, que tem por
finalidade promover o gerenciamento de todas as etapas através da demonstração de
gráficos. de um empreendimento relacionado à construção civil, através da
demonstração de tabelas e gráficos.

O Ms-Project traz muitos avanços para o processo de gerenciamento de projetos

principalmente a minimização de problemas frequentes tais como a O fragmentação das
etapas de projeto, identificação tardia de interferências entre projeto arquitetônico e
projetos complementares, desperdício de materiais.

As vantagens do uso das plataformas são muitas , sendo necessário assim

incentivar a conscientização das empresas e profissionais para o uso destas plataformas,
integrando assim cada vez mais escritórios e projetistas, tornando assim a plataforma
realmente eficiente.

Importância do Planeamento

Posterior estudos realizados como montagem do planejamento da obra fica

evidente a importância de se planejar. A importância de se ter os projetos executivos
liberados, aprovados e compatibilizados, antes do início da obra, prevalecerá que o
planejamento seja realizado de maneira segura. Isso implicará no sucesso da execução
do empreendimento. Ou seja, o risco de atrasos pode ser reduzido e consequentemente
evitar desperdícios.

A falta de projetos aprovados antes da obra pode gerar, durante a execução,

retrabalhos desnecessários. Deve-se ter o bom senso de não iniciar obra sem projetos
aprovados e/ou compatibilizados. Pois assim, têm-se maiores chances de atingir as
metas do planejamento.
 Notou-se que quanto maior o tempo gasto no planejamento, maior a chance do
gerenciamento de um projeto funcionar. O tempo gasto na elaboração do projeto,
detalhamento e planejamento deve ser muito maior do que o tempo gasto na execução.

9.1. Sugestões para Trabalhos futuros

Esse tema permite abrangente possibilidade de assuntos para serem estudados. A

seguir são listados alguns temas considerados relevantes para o aprofundamento de
estudos futuros:
Apresentar e descrever sobre os diversos métodos de planejamento de obra.
Demostrar formas de controle de obra, para se garantir o cumprimento do
planejamento.
Apresentar os vários tipos possíveis de cronograma.
Relacionar as novas tecnologias construtivas ao planejamento, visando reduzir o
prazo de execução.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

. Diretrizes para elaboração de Projetos de Manutenção usando a tecnologia BIM.

In: II Simpósio Brasileiro de Qualidade do Projeto no Ambiente Construído – Gestão
do Processo de Projeto na Construção de Edifícios, Nov-2011. . Disponível em:
<http://www.iau.usp.br/ocs/index.

BORGES, Leandro. Como e Por que Fazer um Estudo de Viabilidade

Econômica e Financeira. 2013. Disponível em: <http://blog.luz.vc/como-fazer/como-
e-por-que-fazer-um-estudo-de-viabilidade-economica-e-financeira/>. Acesso em: 30 jul.
2016

COELHO, Sérgio Salles; NOVAES, Celso Carlos. Modelagem de Informações

para Construção (BIM) e ambientes colaborativos para gestão de projetos na
construção civil. Pelotas, RS: Instituto Federal Sul-Rio-Grandense, 2008. Disponível
em: <http://www2.pelotas.ifsul.edu.br/gpacc/BIM/referencias/COELHO_2008.pdf>.
Acesso em: 22 jun. 2016.

. Gestão de Projetos aplicados à construção civil. IETEC –Disponível em:

<http://www.techoje.com.
CHATFIELD, Carl S.; JOHNSON, Timothy D. Passo a Passo: Microsoft Office
Project 2007. Bookman (2008).