Universidade Paulista

Profº Engº Valdir Oliveira Junior

Entre os processos que tornam o gerenciamento de obras
mais assertivo, destaca-se a gestão de custos. Apesar da
relevância desse elemento gerencial, ainda restam
dúvidas sobre o que ele é, sua importância e
principalmente como fazê-lo.
Pensando em esclarecer essas questões, faz-se
nescessário esclarecer esse importante tema que cerca
construtoras e incorporadoras.
❑ O que é gestão de custos e a sua importância

Gestão de custos é o gerenciamento de todos os gastos

e investimentos necessários para que a empresa consiga
realizar suas atividades e produzir de modo efetivo. Esse
processo é efetuado em diversos campos da economia,
e na construção civil tem se tornado um grande
diferencial para construtoras que querem aumentar seu
nível de competitividade.
❑ O que é gestão de custos e a sua importância

Desse modo, a gestão de custos tem como finalidade

direcionar o planejamento estratégico de um negócio.
Quando este processo é realizado de forma adequada,
há um grande impacto positivo na saúde financeira do
negócio, gerando diversos benefícios.
❑ Benefícios da gestão de custos para a Construção
Civil

Entre as vantagens da aplicação dos princípios da

gestão de custos, destacamos:
· Aumento da lucratividade;
· Melhor preço e maior competitividade;
· Redução dos riscos.
➢ Aumento da lucratividade

O primeiro aspecto positivo que a implementação da

gestão dos custos traz para a construção civil e as
construtoras é o aumento da lucratividade. Com o
controle e conhecimento dos custos dos processos
construtivos, a empresa consegue organizar a sua
produção e obter aumento nos lucros por cada serviço,
projeto e construção entregue.
➢ Melhor preço e maior competitividade

Com o controle dos custos relacionados ao processo da

construção, a empresa consegue estabelecer um preço
de mercado mais competitivo para seus serviços e
obras. Em um mercado tão dinâmico quanto o da
construção civil brasileira, essas características são
fundamentais.
➢ Redução dos riscos

Trabalhar com construção civil é lidar diretamente com

riscos de prejuízos. Estes riscos podem ser
potencializados ou reduzidos de acordo com uma série
de decisões que são tomadas pelos gestores das
construtoras. O gerenciamento de custos reduz esses
riscos por aumentar o controle dos gestores sobre os
processos que compõem o ciclo construtivo.
❑ Como detalhar os custos da obra e gerir de forma
eficiente

Agora que você já sabe a importância e as vantagens

do gerenciamento de custos na construção, vamos
abordar algumas dicas que você pode implementar
para detalhar os custos e geri-los de forma mais
assertiva.
1. Cronograma

Tão importante quanto os materiais e recursos financeiros

disponíveis, o tempo deve ser tratado como elemento
fundamental para análise da composição dos custos em
uma obra. Essa atenção quanto ao tempo se deve ao
fato de que “tempo é dinheiro”.
1. Cronograma

Isto é, quanto mais uma obra demora a ser entregue,

maior é o tempo de contrato da mão de obra, aluguel de
equipamentos e outros elementos. O que aumenta o
preço final da construção.
1. Cronograma

Outros fatores evidenciam a importância do cronograma,

como a compatibilização de diferentes processos entre
fases distintas da execução da obra (fundação,
alvenaria, cobertura, acabamento).
2. Estabelecer uso racional de recursos

Esse passo é um dos mais importantes para quem busca

a eficiência dos processos na construção civil. Quando
não há controle da matéria-prima e insumos utilizados,
há uma tendência em elevar o índice de desperdício. Por
sua vez, isso gera aumentos nos gastos para conclusão
de um projeto.
2. Estabelecer uso racional de recursos

Para evitar que isso ocorra, é necessário que seja criado

uma política de uso consciente dos materiais da
construção civil. Existem vários meios de fazer isso, como
aprimorar técnicas de racionalização, destinação correta
de resíduos, armazenamento adequado de materiais etc.
3. Escolher de forma adequada os equipamentos a
serem utilizados

Um fator muito importante para todo o processo

construtivo é a escolha dos equipamentos utilizados na
obra. A necessidade e escolha de uma máquina ou outra
varia de acordo com uma série de particularidades,
como o tipo de obra que está sendo executada, por
exemplo.
3. Escolher de forma adequada os equipamentos a
serem utilizados

Além de fatores como segurança, é importante avaliar o

custo-benefício do aluguel ou aquisição de cada
equipamento. Ou seja, ter o equipamento é vantajoso
financeiramente para as etapas construtivas? Ao
responder essa pergunta, o uso dos equipamentos se
torna mais propositivo sob o ponto de vista do
gerenciamento de custos.
4. Considerar todas as obrigações trabalhistas

Com a organização das rotinas de trabalho, políticas do

uso de Equipamentos de Proteção Individual,
treinamentos sobre Segurança do Trabalho e segurança
na construção civil e uma equipe capacitada, é possível
resguardar a empresa de atritos relacionados às
responsabilidades trabalhistas.
4. Considerar todas as obrigações trabalhistas

Contudo, quando as obrigações legais nesse sentido não

são cumpridas, a responsabilidade pode levar a uma
série de prejuízos à empresa da construção civil,
causando impacto direto na gestão de custos, ou mesmo
na entrega do projeto ou obra.
4. Avaliar todos os custos

É importante levar em consideração, para um bom

gerenciamento de custos na construção civil, os gastos
fixos e variáveis. Em diversas situações, os custos
variáveis não são contabilizados da maneira correta, o
que causa diferenças no caixa e gera impactos nos
resultados financeiros do projeto.
4. Avaliar todos os custos
Para exemplificar, podemos destacar como custos fixos
da construção civil o aluguel dos equipamentos e
máquinas, salários de colaboradores fixos, gastos com
limpeza e manutenção, etc.
Por outro lado, como custos variáveis podemos inserir o
valor de fretes, alimentação para a equipe da obra,
contas de água e luz, compra de insumos e matérias-
primas, entre outros.
5. Como a tecnologia pode otimizar a gestão de
custos e gerenciamento de obras

O uso da tecnologia para otimizar o gerenciamento de

custos e os processos relativos à gestão de obras é
fundamental, sobretudo com softwares de gestão e
orçamento de obras.
5. Como a tecnologia pode otimizar a gestão de
custos e gerenciamento de obras

Estes softwares automatizam e tornam a aplicação dos

princípios de gestão mais intuitivos, além de integrar
diferentes tecnologias e metodologias, levando a um
resultado mais eficiente ao final do processo.
5. Como a tecnologia pode otimizar a gestão de
custos e gerenciamento de obras

E quanto falamos no uso de tecnologia para a melhora

dos processos de gestão de custos, não estamos falando
de planilhas! Este método, apesar de muito utilizado e
importante no passado, já não consegue atender às
demandas do mercado atual.
5. Como a tecnologia pode otimizar a gestão de
custos e gerenciamento de obras

A contratação de mão de obra qualificada para atuar

como gestores nesse segmento é fundamental. Dessa
forma, engenheiros de custos ou profissionais habilitados
e especializados em engenharia de custos (como
arquitetos) são essenciais.
5. Como a tecnologia pode otimizar a gestão de
custos e gerenciamento de obras

Assim sendo, a gestão de custos é fundamental para

melhorar a competitividade da construtora, assim como
melhorar outros processos relacionados ao
gerenciamento e planejamento de obras.
 EMENTA

A estrutura analítica de como organizador de custos.

Custos diretos e indiretos, fixo e variável.
Formas de apropriação de custo.
Orçamentação e alocação de custos por atividades.
Cronograma financeiro.
Curva S
 EMENTA
Valor agregado.
Uso de EAC, ETC e Earned Value para previsão futura do
projeto e gerenciamento de fluxo de caixa.
Liderança, empreendedorismo e negociação.
Administração de RH e desenvolvimento de carreira.
Capacitação e treinamento.
Direito trabalhista e relações sindicais.
Transformação organizacional – reengenharia.