INTERNAL

Dedico este livro a Deus, que me deu

forças para superar os desafios da
jornada como construtor, aos meus
amados familiares que sempre
estiveram ao meu lado, amigos que
me apoiaram nos momentos difíceis e,
principalmente, à minha equipe de
trabalho que foi fundamental para o
sucesso do meu empreendimento.
Sem vocês, nada disso seria possível.
Muito obrigado por compartilharem
comigo essa trajetória de mais de 10
anos construindo sonhos e realizando
projetos!"

copyright © 2023 Prof. Marcelo Oliveira - Todos os direitos reservados

1
INTERNAL
PREFÁCIO

Caro leitor,

É com grande satisfação que apresento o livro "Como fazer uma

gestão eficiente na construção civil". Este livro é fruto de anos de
experiência e muito trabalho administrando obras na construção civil
e tem como objetivo principal auxiliar gestores e profissionais do
ramo a aprimorar suas habilidades e conhecimentos na gestão de
projetos de construção.
A construção civil é uma área de grande importância para a
economia e desenvolvimento do país, porém, sabemos que é uma
área que exige muito cuidado e atenção em todos os aspectos,
desde o planejamento até a execução. A gestão eficiente é uma das
chaves para o sucesso de qualquer projeto de construção e este livro
traz estratégias e técnicas comprovadas para alcançar esse objetivo.
Ao longo das próximas páginas, você encontrará informações
importantes sobre planejamento, controle de custos, gestão de
equipe, monitoramento de progresso, entre outros temas essenciais
para uma gestão eficiente na construção civil.
Espero que este livro seja uma ferramenta valiosa para você, tanto
para aprimorar as suas habilidades de gestão quanto para alcançar
o sucesso em seus projetos de construção. Desejo uma boa leitura
e sucesso em sua jornada!

Atenciosamente,
Prof. Marcelo Oliveira

2
SUMÁRIO

Introdução ...... Página 4

Reduzindo custo na construção civil ...... Página 6

Usando a gestão de pessoas para reduzir ...... Página 11

custos
Controles e métodos para gerir uma obra ...... Página 15

Principais sistemas construtivos e suas ...... Página 19

vantagens e desvantagens

O boom imobiliário de 2011 à 2014 no Brasil e ...... Página 23

a sazonalidade deste mercado.

Gestão financeira ...... Página 28

ROI – Retorno sobre o investimento ...... Página 33

Controle e gestão da logística ...... Página 37

Reduzindo riscos de processos trabalhistas ...... Página 40

Ferramentas para otimização do tempo do ...... Página 44

projeto

Principais softwares ...... Página 47

Reduzindo risco de golpes na contratação de ...... Página 51

mão de obra e fornecedores

Considerações Finais ...... Página 55

3
INTRODUÇÃO

A gestão eficiente na construção civil é um dos principais desafios

enfrentados pelas empresas do setor, principalmente em um
mercado cada vez mais competitivo e exigente. É essencial que os
gestores adotem estratégias e técnicas que permitam otimizar os
processos, reduzir custos, aumentar a produtividade e garantir a
qualidade dos projetos.

Uma das primeiras etapas para uma gestão eficiente na construção

civil é a definição de um planejamento estratégico claro e objetivo,
que leve em consideração todas as variáveis envolvidas no processo
de construção. É importante que a empresa tenha um cronograma
realista e bem estruturado, que permita o acompanhamento de
todas as etapas da obra, desde a concepção do projeto até a entrega
final.

Outro aspecto fundamental para uma gestão eficiente na construção

civil é o gerenciamento adequado dos recursos humanos. É essencial
que os gestores invistam em treinamentos e capacitações para seus
colaboradores, a fim de aprimorar as habilidades e conhecimentos
técnicos e garantir a segurança dos trabalhadores.

Além disso, a gestão eficiente na construção civil também requer a

implementação de ferramentas e tecnologias que permitam a

4
automatização de processos e a coleta de dados em tempo real. É
importante que a empresa invista em softwares de gestão de
projetos, que facilitem o acompanhamento do cronograma e a
gestão dos recursos, além de permitir a análise de dados e a tomada
de decisões baseadas em informações precisas.

Por fim, uma gestão eficiente na construção civil também envolve o

desenvolvimento de uma cultura organizacional forte e coesa, que
valorize a transparência, a ética e o compromisso com a qualidade
dos projetos. É importante que a empresa mantenha uma
comunicação clara e eficiente com todos os envolvidos no processo
de construção, desde os colaboradores até os clientes.

Em suma, a gestão eficiente na construção civil é um desafio

constante para as empresas do setor, que requerem investimentos
em tecnologias, recursos humanos e cultura organizacional. Com
uma estratégia bem definida e um compromisso com a excelência,
é possível garantir a qualidade dos projetos e a satisfação dos
clientes, em um mercado cada vez mais competitivo e exigente.

5
 REDUZINDO CUSTO NA
CONSTRUÇÃO CIVIL

6
6
INTERNAL
A construção civil é uma das áreas mais importantes da economia
mundial. Com o crescimento populacional e a urbanização, a
demanda por habitações aumenta a cada dia. No entanto, construir
casas de qualidade pode ser um processo caro e demorado, o que
pode ser um obstáculo para muitas pessoas. É por isso que a
redução de custos na construção civil é uma das preocupações mais
importantes para as empresas do setor.

Existem muitas maneiras de reduzir os custos na construção civil,

mas neste capítulo, vamos nos concentrar em métodos e cálculos
específicos para casas até 300m². Essas dicas podem ajudar a
reduzir os custos sem comprometer a qualidade da construção.

1. Planejamento

Antes de iniciar a construção, é essencial ter um bom planejamento.

O planejamento cuidadoso pode ajudar a evitar desperdícios e
retrabalhos, o que pode ser uma das principais causas de aumento
de custos em uma obra. O planejamento deve incluir a definição de
cronogramas, orçamentos, escolha de materiais, contratação de
mão de obra e outros fatores que possam ter impacto nos custos.

2. Escolha de materiais

A escolha dos materiais é outro fator importante para reduzir custos

na construção civil. É possível economizar dinheiro sem

7
comprometer a qualidade se escolhermos materiais que sejam
adequados para a finalidade e que apresentem um bom custo-
benefício. Alguns exemplos de materiais que podem ajudar a reduzir
os custos são: tijolo ecológico, blocos de concreto, telhas de
fibrocimento, entre outros.

3. Contratação de mão de obra

A contratação de mão de obra qualificada é essencial para garantir

a qualidade da construção. No entanto, a escolha de profissionais
com preços acessíveis pode ajudar a reduzir os custos. É importante
ter cuidado na hora de escolher a empresa ou profissional que fará
a obra, é essencial pesquisar sobre a reputação e a qualidade do
trabalho prestado.

4. Uso de tecnologia

O uso de tecnologia pode ajudar a reduzir os custos na construção

civil. Algumas ferramentas e equipamentos podem ajudar a
aumentar a eficiência e reduzir o tempo necessário para a execução
de algumas atividades. Alguns exemplos de tecnologia que podem
ser usados na construção civil são: drones para mapeamento de
terrenos, softwares de gestão de projetos, equipamentos como
betoneiras e guindastes, entre outros.

8
5. Cálculos de materiais

Os cálculos precisos de materiais podem ajudar a evitar desperdícios

e reduzir os custos na construção civil. É importante fazer um
levantamento completo dos materiais necessários para cada etapa
da obra e levar em consideração fatores como perda, sobras e
possíveis imprevistos. É importante lembrar que a falta de um
material pode gerar atrasos e aumentar os custos.

6. Reaproveitamento de materiais

O reaproveitamento de materiais pode ajudar a reduzir os custos na

construção civil. Materiais como madeira, vidro, tijolos e outros
podem ser reutilizados em outras obras ou até mesmo na mesma
obra. Além de reduzir os custos, o reaproveitamento também pode
ser uma opção mais sustentável.

7. Negociação com fornecedores

A negociação com fornecedores é uma das principais formas de

reduzir os custos na construção civil. É importante pesquisar e
comparar preços e prazos de entrega antes de escolher um
fornecedor. Além disso, é possível negociar descontos e prazos de
pagamento para reduzir ainda mais os custos.

9
A redução de custos na construção civil é uma preocupação
constante para as empresas do setor. No entanto, é possível reduzir
os custos sem comprometer a qualidade da construção. Algumas
dicas para reduzir custos em casas até 300m² são: planejamento
cuidadoso, escolha de materiais adequados, contratação de mão de
obra qualificada, uso de tecnologia, cálculos precisos de materiais,
reaproveitamento de materiais e negociação com fornecedores. Com
essas dicas, é possível construir casas de qualidade com custos
reduzidos.

10
 USANDO A GESTÃO
DE PESSOAS PARA
REDUZIR CUSTOS

11
11
INTERNAL
A gestão de pessoas na construção civil é fundamental para garantir
a eficiência e a produtividade dos projetos. Além de aproximar o
time, gerando maior engajamento de todos, certamente reduzirá
custos, pois o canal de comunicação entre os trabalhadores e a
gestão será otimizado.

A seguir, estão algumas práticas que podem ajudar a evitar

desperdícios:

1. Treinamento e capacitação

Um dos principais motivos para o desperdício na construção civil é a

falta de habilidades e conhecimentos dos trabalhadores. Muitas
vezes, os trabalhadores não têm treinamento adequado para realizar
suas tarefas e acabam cometendo erros que levam a desperdícios.
Investir em treinamento e capacitação é fundamental para evitar
esses problemas.

2. Comunicação clara

A comunicação clara é fundamental para evitar desperdícios na

construção civil. Os trabalhadores precisam entender claramente o
que é esperado deles e quais são seus papéis no projeto. Além disso,
a comunicação entre as equipes e os departamentos deve ser clara
e precisa para evitar erros e retrabalhos.

12
3. Planejamento adequado

O planejamento adequado é fundamental para evitar desperdícios

na construção civil. É importante ter um plano detalhado para cada
etapa do projeto, com cronogramas realistas e objetivos claros. Isso
ajuda a evitar retrabalhos e a garantir que cada etapa do projeto
seja concluída no prazo e dentro do orçamento.

4. Monitoramento constante

O monitoramento constante é fundamental para evitar desperdícios

na construção civil. É importante monitorar o progresso do projeto
em tempo real e identificar rapidamente quaisquer problemas ou
desvios do plano. Isso permite que as equipes tomem medidas
corretivas imediatas para evitar desperdícios desnecessários.

5. Inovação tecnológica

A inovação tecnológica pode ajudar a evitar desperdícios na

construção civil. Existem várias tecnologias que podem ser usadas
para melhorar a eficiência das equipes, como software de
gerenciamento de projetos, drones para monitoramento de obras e
equipamentos de construção mais avançados. Investir em tecnologia
pode ajudar a reduzir o tempo e os custos do projeto, além de evitar
desperdícios.

13
A gestão de pessoas é fundamental para evitar desperdícios na
construção civil. É importante investir em treinamento e capacitação,
comunicação clara, planejamento adequado, monitoramento
constante e inovação tecnológica para garantir a eficiência e a
produtividade dos projetos. Com essas práticas, é possível reduzir o
desperdício de recursos, tempo e dinheiro na construção civil.

14
 CONTROLES E
MÉTODOS PARA
GERIR UMA OBRA

15
15
INTERNAL
Gerir uma obra é uma tarefa complexa e desafiadora que exige
muita organização e planejamento. Para garantir o sucesso do
projeto, é essencial contar com controles e planilhas eficientes que
ajudem a monitorar todas as etapas da obra e a tomar decisões
estratégicas. Neste capítulo, vamos apresentar um passo a passo
sobre como criar controles e planilhas para gerir uma obra de forma
eficiente.

Antes de começar a criar controles e planilhas, é fundamental definir

o escopo do projeto. Isso inclui estabelecer objetivos claros,
identificar as atividades necessárias, definir prazos e orçamento,
entre outros aspectos. Com base nessas informações, será possível
criar controles e planilhas que atendam às necessidades específicas
da obra.

Existem diversas ferramentas disponíveis para criar controles e

planilhas para gerir uma obra, como o Excel, Google Sheets, Trello,
entre outras. É importante escolher a ferramenta mais adequada de
acordo com as necessidades do projeto e das equipes envolvidas.

Um dos principais controles que deve ser criado é o cronograma da

obra. Essa planilha deve conter todas as atividades previstas, com
suas respectivas datas de início e término, além de informações
sobre os responsáveis por cada etapa. O cronograma deve ser

16
atualizado constantemente, para que seja possível acompanhar o
andamento da obra e identificar possíveis atrasos ou desvios.

Outro controle importante é a planilha de orçamento da obra. Essa

planilha deve conter todas as despesas previstas, com seus
respectivos valores, e também as receitas, caso haja. É importante
atualizar a planilha constantemente, para que seja possível
monitorar os gastos e evitar surpresas no final da obra.

Para obras que envolvem materiais de construção, é fundamental

criar uma planilha de estoque. Essa planilha deve conter informações
sobre todos os materiais utilizados na obra, com suas respectivas
quantidades e valores. É importante atualizar a planilha
constantemente, para que seja possível controlar o estoque e evitar
desperdícios ou falta de materiais.

Para garantir a qualidade da obra, é importante criar uma planilha

de controle de qualidade. Essa planilha deve conter informações
sobre todas as etapas da obra, com seus respectivos padrões de
qualidade e critérios de avaliação. É importante atualizar a planilha
constantemente, para que seja possível monitorar a qualidade da
obra e tomar medidas corretivas caso necessário.

17
Para garantir a eficiência da obra, é fundamental criar uma planilha
de gestão de equipes. Essa planilha deve conter informações sobre
todos os membros da equipe, com seus respectivos cargos, horários
de trabalho e tarefas atribuídas. É importante atualizar a planilha
constantemente, para que seja possível monitorar o desempenho da
equipe e identificar possíveis problemas.

Criar controles e planilhas eficientes é essencial para gerir uma obra

de forma eficiente. Com uma boa organização e planejamento, é
possível monitorar todas as etapas da obra e tomar decisões
estratégicas que garantam o sucesso do projeto. Seguindo o passo
a passo apresentado neste capítulo, você poderá criar controles e
planilhas adequados às necessidades da sua obra e garantir uma
gestão eficiente e eficaz.

18
 PRINCIPAIS SISTEMAS
CONSTRUTIVOS E
SUAS VANTAGENS E
DESVANTAGENS

19
19
INTERNAL
Os sistemas construtivos são técnicas utilizadas na construção de
edifícios, pontes, estradas, entre outros tipos de obras. Cada método
tem suas próprias vantagens e desvantagens, dependendo das
necessidades e especificações do projeto. Neste capítulo, vamos
explorar os principais sistemas construtivos e suas vantagens e
desvantagens.

1. Alvenaria estrutural

A alvenaria estrutural é um sistema construtivo que utiliza blocos de

concreto ou cerâmica como material principal. Esses blocos são
empilhados e fixados com argamassa, formando as paredes e
estruturas do edifício. Uma das principais vantagens da alvenaria
estrutural é a rapidez na construção, pois o método é simples e
requer menos mão de obra. Além disso, as paredes de alvenaria têm
boa resistência térmica e acústica. No entanto, a alvenaria estrutural
pode ser limitante em termos de flexibilidade de design e
modificação posterior da obra.

2. Concreto armado

O concreto armado utiliza uma mistura de cimento, areia, brita e

água, reforçada com barras de aço. O concreto é moldado em
formas e deixado secar até atingir a resistência necessária. Uma das
principais vantagens do concreto armado é a sua resistência, sendo
capaz de suportar grandes cargas e vencer grandes vãos. Além disso,

20
o concreto armado permite uma grande flexibilidade de design e
pode ser utilizado em obras de grande porte. No entanto, o método
requer uma mão de obra especializada e pode ser mais caro do que
outros sistemas construtivos.

3. Estrutura metálica

A estrutura metálica é um sistema construtivo que utiliza perfis de

aço como material principal. As estruturas metálicas são pré-
fabricadas em fábricas e montadas no local da obra. Uma das
principais vantagens das estruturas metálicas é a sua rapidez na
construção e a flexibilidade de design. Além disso, as estruturas
metálicas são leves e resistentes, permitindo a construção de
grandes vãos e edifícios de grande altura. No entanto, as estruturas
metálicas podem ser mais caras do que outros sistemas construtivos
e requerem uma mão de obra especializada.

4. Wood frame

O wood frame é um sistema construtivo o qual é formado por

estruturas de madeira como material principal. As estruturas são
pré-fabricadas em fábricas e montadas no local da obra. Uma das
principais vantagens do wood frame é a sua rapidez na construção,
pois o método é simples e requer menos mão de obra. Além disso,
as estruturas de madeira têm boa resistência térmica e acústica. No
entanto, o wood frame pode ser limitante em termos de resistência

21
e durabilidade, sendo mais adequado para edifícios de pequeno
porte.

Em conclusão, cada sistema construtivo tem suas próprias

vantagens e desvantagens, e a escolha do método mais adequado
deve levar em consideração as necessidades e especificações do
projeto. Uma boa escolha de sistema construtivo pode garantir uma
obra mais rápida, eficiente e econômica.

22
 O BOOM IMOBILIÁRIO DE
2011 À 2014 NO BRASIL E
A SAZONALIDADE DESTE
MERCADO

23
23
INTERNAL
Houve um fenômeno ocorrido do Brasil entre os anos de 2011 à
2014 do boom imobiliário, ou seja, foram comercializados milhares
de imóveis e construtores de grande, médio e pequeno porte
lucraram muito, em especial devido ao crédito facilitado, escassez
de oferta de imóveis e situação econômica até então favorável.

Primeiro, é importante observar que esse período foi caracterizado

por uma recuperação gradual do mercado imobiliário após a crise
financeira de 2008. À medida que a economia se recuperava e os
preços das casas começavam a subir novamente, muitos
investidores viram uma oportunidade de comprar propriedades
subvalorizadas e vendê-las por um preço mais alto.

Uma das estratégias mais comuns para lucrar com a construção e

venda de casas é a "virada de casa" ou "flip". Isso envolve comprar
uma casa em mau estado, fazer as reformas necessárias para torná-
la atraente para compradores e vendê-la rapidamente por um preço
mais alto. Para ter sucesso nesta estratégia, é importante ter um
bom olho para o potencial de uma propriedade, bem como
habilidades práticas de construção ou uma equipe confiável de
empreiteiros para realizar as reformas.

Outra estratégia é investir na construção de novas casas em áreas

com alta demanda. Isso é particularmente eficaz em mercados onde
há uma escassez de moradias acessíveis para a classe média. Ao
construir casas em bairros populares, é possível obter um retorno

24
significativo sobre o investimento, desde que os custos de
construção sejam mantidos baixos e o preço de venda seja atraente
para os compradores.

Além disso, é importante ter em mente que o sucesso na construção

e venda de casas depende de uma variedade de fatores, incluindo a
localização, a qualidade da construção, os custos de materiais e mão
de obra e a capacidade de marketing e vendas da propriedade. Para
maximizar o lucro, é crucial ter uma compreensão completa do
mercado imobiliário local e estar disposto a adaptar sua estratégia
de investimento conforme necessário.

O mercado imobiliário é uma das áreas mais importantes da

economia brasileira, gerando empregos, renda e movimentando a
economia. No entanto, assim como em outras áreas, o mercado
imobiliário também sofre com a sazonalidade, isto é, com as
variações de demanda e oferta em determinados períodos do ano.

A sazonalidade do mercado imobiliário pode ser influenciada por

diversos fatores, como as condições econômicas do país, as taxas
de juros, a oferta de crédito, a situação política e outros aspectos
que afetam a confiança dos investidores e consumidores.

25
No Brasil, a sazonalidade do mercado imobiliário é mais evidente em
algumas regiões do país, como as regiões Sul e Sudeste, que
possuem um clima mais ameno e onde a procura por imóveis é maior
durante os meses de verão. Isso ocorre porque muitas pessoas
buscam uma segunda residência para aproveitar as férias de fim de
ano e o período de verão.

Além disso, é comum que a procura por imóveis seja maior nos
primeiros meses do ano, especialmente em janeiro e fevereiro,
quando muitas pessoas recebem o décimo terceiro salário e
aproveitam para investir na compra de um imóvel ou na renovação
de sua residência. Ainda assim, essa tendência pode variar de
acordo com a situação econômica do país e as condições de oferta
e demanda.

Por outro lado, o período de março a junho é geralmente

considerado uma época de baixa demanda no mercado imobiliário,
pois muitas pessoas estão voltando às suas atividades normais após
as férias e preferem adiar a compra de um imóvel. Além disso, a
instabilidade política e econômica que o país enfrenta nos últimos
anos tem afetado negativamente o mercado imobiliário, gerando
uma redução na oferta e na demanda por imóveis.

Em resumo, a sazonalidade do mercado imobiliário no Brasil é um

fenômeno que ocorre de forma mais evidente em algumas regiões
do país e pode ser influenciado por diversos fatores econômicos e

26
políticos. Embora o mercado imobiliário tenha enfrentado desafios
nos últimos anos, a expectativa é que a retomada da economia e
das condições de oferta e demanda possa gerar um novo impulso
para o setor imobiliário no futuro.

27
 GESTÃO FINANCEIRA

28
28
INTERNAL
A gestão financeira é uma das tarefas mais importantes para
qualquer empresa, independentemente do segmento em que atua.
Na construção civil, essa tarefa pode ser ainda mais desafiadora, já
que os custos envolvidos nos projetos são geralmente alto. Por isso,
é essencial que as empresas do setor tenham um bom controle
financeiro e acessem soluções de crédito de baixo custo para
alavancar seus negócios.

Abaixo listo alguns dos principais pontos para gestão financeira

empresarial na construção civil:

1. Planejamento financeiro

O primeiro passo para uma boa gestão financeira empresarial é o

planejamento. É preciso ter um plano financeiro bem estruturado,
com metas e objetivos claros e um cronograma de ações a serem
executadas. Isso ajudará a empresa a identificar suas necessidades
financeiras, a analisar a viabilidade de novos projetos e a tomar
decisões mais acertadas.

2. Controle de custos

O controle de custos é outro método importante para a gestão

financeira empresarial na construção civil. É preciso acompanhar de
perto todos os gastos envolvidos no projeto, desde a compra de
materiais até a contratação de mão de obra. Dessa forma, a empresa

29
pode identificar onde está gastando mais e tomar medidas para
reduzir seus custos.

3. Fluxo de caixa

O fluxo de caixa é uma ferramenta essencial para a gestão financeira

empresarial. Ele permite que a empresa acompanhe as entradas e
saídas de dinheiro, identifique possíveis problemas de liquidez e faça
projeções financeiras. É importante manter o fluxo de caixa
atualizado e analisá-lo regularmente para tomar decisões mais
acertadas.

4. Renegociação de contratos

A renegociação de contratos é outra estratégia importante para a

gestão financeira empresarial na construção civil. É possível negociar
prazos de pagamento mais longos, descontos em compras à vista e
outras condições que possam ajudar a reduzir os custos da empresa
e melhorar sua saúde financeira.

Uma outra opção muito importante na gestão financeira de uma

obra, em especial as que possuem grande fluxo de recursos, são as
soluções de crédito de baixo custo, onde listo algumas das mais
importantes abaixo:

30
1. BNDES

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES)

é uma das principais fontes de crédito de baixo custo para empresas
na construção civil. Ele oferece linhas de financiamento para
investimentos em infraestrutura, inovação e sustentabilidade, com
taxas de juros mais baixas do que as praticadas pelo mercado.

2. Caixa Econômica Federal

A Caixa Econômica Federal é outra opção de crédito de baixo custo

para empresas na construção civil. Ela oferece diversas linhas de
financiamento, como o Programa Caixa Construcard, que financia a
compra de materiais de construção para obras residenciais e
comerciais.

3. Banco do Brasil

O Banco do Brasil também oferece linhas de crédito de baixo custo

para empresas na construção civil. Entre as opções disponíveis,
estão o Programa BB Investe Agro, que financia investimentos em
agronegócio, e o Programa BB Giro Digital, que oferece crédito para
capital de giro e investimentos em tecnologia.

A gestão financeira empresarial é essencial para o sucesso de

qualquer empresa, e na construção civil não é diferente. É preciso

31
ter um bom planejamento financeiro, controlar os custos,
acompanhar o fluxo de caixa e buscar soluções de crédito de baixo
custo para alavancar os negócios. Com essas estratégias em mente,
as empresas do setor podem se tornar mais competitivas e alcançar
o sucesso desejado.

32
 ROI – RETORNO SOBRE
O INVESTIMENTO

33
33
INTERNAL
O cálculo do retorno sobre investimento (ROI) é uma das principais
métricas utilizadas para avaliar a rentabilidade de um
empreendimento. No caso de uma construção, o ROI é calculado a
partir do valor investido na obra e do valor obtido com a venda do
imóvel. Neste tópico vamos mostrar como calcular o ROI de uma
construção no valor de investimento de R$ 500.000,00 e valor de
venda de R$ 850.000,00 em 1 ano, com um lucro líquido de
R$ 350.000,00 sem impostos.

O que é ROI?

O ROI é uma medida de desempenho que indica o percentual de

retorno obtido sobre um investimento. Ele é calculado dividindo o
lucro líquido pelo valor investido, e é expresso em forma de
porcentagem. Por exemplo, se um investimento de R$ 500.000,00
gerou um lucro líquido de R$ 350.000,00, o ROI seria de 70%.

Como calcular o ROI de uma construção?

Para calcular o ROI de uma construção, é necessário considerar o

valor total investido na obra, incluindo os gastos com materiais, mão
de obra, equipamentos, impostos e taxas. No caso do nosso exemplo,
o valor investido foi de R$ 500.000,00.

34
Em seguida, é preciso calcular o valor obtido com a venda do imóvel.
No nosso exemplo, o valor de venda foi de R$ 850.000,00. É
importante lembrar que esse valor deve ser o valor efetivamente
recebido pelo investidor, ou seja, descontados os impostos e taxas.

Por fim, é preciso calcular o lucro líquido obtido com a venda do

imóvel. Nesse cálculo, devem ser considerados os custos de venda,
como comissões de corretagem e taxas de transferência. No nosso
exemplo, o lucro líquido foi de R$ 350.000,00.

Com esses valores em mãos, podemos calcular o ROI da seguinte

forma:

ROI = (Lucro Líquido / Valor Investido) x 100%

ROI = (R$ 350.000,00 / R$ 500.000,00) x 100%

ROI = 70%

Ou seja, o ROI da construção foi de 70%. Isso significa que o

investidor obteve um retorno de 70% sobre o valor investido na obra.

O cálculo do ROI é uma ferramenta importante para avaliar a

rentabilidade de um empreendimento. No caso de uma construção,
o ROI é calculado a partir do valor investido na obra e do valor obtido

35
com a venda do imóvel. No exemplo citado, o ROI foi de 70%, o que
indica que o investidor obteve um retorno significativo sobre o valor
investido. É importante lembrar que o cálculo do ROI deve
considerar todos os custos envolvidos na construção e na venda do
imóvel, para que o resultado seja preciso e confiável.

36
 CONTROLE E GESTÃO
DA LOGÍSTICA

37
37
INTERNAL
A construção é uma das atividades mais complexas e desafiadoras
que existem, pois envolve uma série de processos e etapas que
precisam ser coordenados de forma eficiente para garantir a
qualidade final da obra. Nesse contexto, o controle e gestão da
logística se tornam fundamentais para o sucesso do
empreendimento.

A logística é responsável por organizar e controlar todo o fluxo de

materiais, equipamentos e pessoas que são necessários para a
realização da construção. Isso inclui desde a compra e
armazenagem dos materiais até o transporte e distribuição dos
mesmos no canteiro de obras. Além disso, a logística também se
encarrega de gerenciar os resíduos gerados pela construção,
garantindo a sua correta destinação.

A importância do controle e gestão da logística na construção pode

ser observada em diversos aspectos. Primeiramente, a logística
contribui para a redução de custos e aumento da eficiência da obra.
Ao planejar cuidadosamente o transporte e armazenagem dos
materiais, é possível evitar atrasos e desperdícios, o que resulta em
uma economia significativa de recursos financeiros.

Além disso, a logística também é fundamental para garantir a

segurança dos trabalhadores e do ambiente de trabalho. Ao

38
gerenciar corretamente o fluxo de pessoas e equipamentos no
canteiro de obras, é possível reduzir os riscos de acidentes e garantir
um ambiente de trabalho saudável e seguro.

Outro aspecto importante da logística na construção é a sua

contribuição para a sustentabilidade do empreendimento. Ao
gerenciar os resíduos gerados pela obra de forma responsável e
sustentável, é possível minimizar o impacto ambiental da construção
e contribuir para a preservação do meio ambiente.

Por fim, é importante destacar que o controle e gestão da logística

na construção é um processo contínuo e dinâmico, que exige um
constante monitoramento e atualização. É preciso estar atento às
mudanças no mercado, nas tecnologias e nas demandas dos clientes
para garantir a eficiência e competitividade da obra.

Em resumo, o controle e gestão da logística na construção são

fundamentais para garantir a eficiência, segurança e
sustentabilidade do empreendimento. Por isso, é importante investir
em profissionais capacitados e em tecnologias avançadas para obter
os melhores resultados possíveis.

39
 REDUZINDO RISCOS
DE PROCESSOS
TRABALHISTAS

40
40
INTERNAL
A construção civil é um setor que emprega milhões de pessoas em
todo o mundo. No entanto, também é um setor que está sujeito a
muitos processos trabalhistas. Isso ocorre porque a construção civil
apresenta muitos riscos à saúde e segurança dos trabalhadores e,
em muitos casos, os empregadores não seguem as normas e leis
exigidas. Processos trabalhistas geram perdas financeiras e podem
impactar fortemente de forma negativa na lucratividade do projeto
por isso, é mandatório para qualquer gestor de obra um controle e
conhecimento profundo nesta área. Neste capítulo, discutiremos
como evitar e mitigar processos trabalhistas na construção civil
seguindo as normas e leis exigidas.

1. Conheça as normas e leis

A primeira coisa que os empregadores da construção civil devem

fazer é conhecer as normas e leis que regem a indústria. Isso inclui
a legislação trabalhista, de saúde e segurança ocupacional e
ambiental. Os empregadores devem se familiarizar com essas leis e
regulamentos e garantir que sua empresa esteja em conformidade
com todas elas.

2. Treine seus funcionários

Os empregadores devem treinar seus funcionários em todas as

normas e leis relevantes. Isso inclui treinamento em segurança no
trabalho e procedimentos de emergência. Os funcionários também

41
devem ser treinados em como usar equipamentos de segurança,
como capacetes, luvas e botas de segurança. O treinamento deve
ser regular e atualizado conforme necessário.

3. Mantenha registros precisos

Os empregadores devem manter registros precisos de todas as

atividades relacionadas ao trabalho. Isso inclui folhas de pagamento,
registros de horas trabalhadas, registros de treinamento, registros
de segurança e registros de manutenção de equipamentos. Esses
registros devem ser mantidos atualizados e acessíveis a todos os
funcionários.

4. Forneça equipamentos e ferramentas adequados

Os empregadores devem fornecer equipamentos e ferramentas

adequados para seus funcionários. Isso inclui equipamentos de
segurança, como capacetes, luvas e botas de segurança, bem como
ferramentas e equipamentos de construção. Os equipamentos e
ferramentas devem ser mantidos em boas condições e substituídos
conforme necessário.

5. Realize inspeções regulares

Os empregadores devem realizar inspeções regulares em seus locais

de trabalho para garantir que eles estejam em conformidade com as

42
normas e leis aplicáveis. Isso inclui inspeções de segurança,
inspeções de equipamentos e inspeções de saúde e higiene. As
inspeções devem ser realizadas regularmente e todos os problemas
identificados devem ser corrigidos imediatamente.

6. Comunique-se com seus funcionários

Os empregadores devem se comunicar regularmente com seus

funcionários sobre as normas e leis aplicáveis. Isso inclui comunicar
as políticas e procedimentos de segurança, bem como quaisquer
alterações nas leis e regulamentos. Os funcionários também devem
ser incentivados a relatar quaisquer problemas ou preocupações
relacionados à segurança ou ao cumprimento das leis e
regulamentos.

Concluindo, os empregadores da construção civil devem seguir as

normas e leis aplicáveis para evitar e mitigar processos trabalhistas.
Isso inclui conhecer as leis, treinar seus funcionários, manter
registros precisos, fornecer equipamentos e ferramentas adequados,
realizar inspeções regulares e se comunicar com seus funcionários.
Ao seguir essas práticas recomendadas, os empregadores podem
proteger seus funcionários e evitar problemas legais.

43
 FERRAMENTAS PARA
OTIMIZAÇÃO DO
TEMPO DO PROJETO

44
44
INTERNAL
A otimização de tempo é um grande desafio para a indústria da
construção civil. Com prazos apertados, processos complexos e uma
grande quantidade de etapas a serem cumpridas, é comum que as
construtoras enfrentem dificuldades para entregar projetos dentro
do prazo e do orçamento estipulados. Felizmente, existem diversas
ferramentas disponíveis para ajudar a otimizar o tempo na
construção civil, e as feiras do setor podem ser uma ótima
oportunidade para conhecer e adquirir novas tecnologias.

Uma das principais ferramentas para otimização de tempo na

construção civil é o BIM (Building Information Modeling). Essa
tecnologia permite criar um modelo digital tridimensional do projeto,
que pode ser acessado por todas as equipes envolvidas na
construção. Com isso, é possível ter uma visão global do projeto e
antecipar possíveis problemas, evitando retrabalho e atrasos. Além
disso, o BIM também permite automatizar diversas tarefas, como a
geração de listas de materiais e a criação de cronogramas.

Outra ferramenta importante para otimização de tempo na

construção civil é o Lean Construction. Trata-se de uma filosofia de
gestão que busca a eliminação de desperdícios e a maximização da
eficiência em todas as etapas do projeto. O Lean Construction utiliza
diversas técnicas, como o mapeamento de processos, a análise de
fluxo de valor e a gestão visual, para identificar gargalos e
oportunidades de melhoria.

45
Além dessas ferramentas, também é importante mencionar a
utilização de softwares de gestão de projetos e equipes,
equipamentos de construção modernos e tecnologias de automação,
como a impressão 3D e a robótica. Todos esses recursos podem
ajudar a otimizar o tempo na construção civil e a reduzir custos.

E é justamente nas feiras do setor de construção civil que as

empresas têm a oportunidade de conhecer e adquirir essas
tecnologias. As feiras reúnem fornecedores de equipamentos,
materiais e serviços para a construção, além de oferecer palestras,
workshops e outras atividades que permitem aos participantes se
atualizarem sobre as últimas tendências e novidades do mercado.

Para as pequenas e médias construtoras, as feiras podem ser

especialmente importantes, pois muitas vezes essas empresas têm
menos recursos para investir em tecnologia e inovação. Nas feiras,
elas podem encontrar opções mais acessíveis e adaptadas às suas
necessidades.

A otimização de tempo na construção civil é um desafio constante,

mas existem diversas ferramentas e tecnologias disponíveis para
ajudar as empresas a superá-lo. As feiras do setor de construção
civil são uma ótima oportunidade para conhecer e adquirir essas
tecnologias, e podem ser especialmente úteis para as pequenas e
médias construtoras que buscam inovar e se manter competitivas.

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 PRINCIPAIS
SOFTWARES

47
47
INTERNAL
A gestão de projetos na construção civil é uma atividade complexa
que requer uma variedade de ferramentas e softwares que possam
ajudar a garantir que o projeto seja concluído com sucesso e dentro
do prazo e orçamento estabelecidos. Embora o Building Information
Modeling (BIM) seja uma das ferramentas mais importantes para a
gestão de projetos na construção civil, existem outros softwares que
também são essenciais para garantir a eficiência e eficácia do
processo. Neste capítulo, vamos explorar alguns dos softwares mais
importantes que devem ser utilizados na gestão de projetos na
construção civil.

1. Software de Gerenciamento de Projetos

O software de gerenciamento de projetos é uma das ferramentas

mais importantes que um gerente de projeto na construção civil
deve ter em seu arsenal. Ele permite que o gerente de projeto
organize, planeje e acompanhe todas as atividades relacionadas ao
projeto, incluindo cronogramas, orçamentos, recursos, tarefas e
equipes. Existem muitos softwares de gerenciamento de projetos
disponíveis no mercado, como o Trello, Asana, Monday.com e o
Microsoft Project.

2. Software de Planejamento

O software de planejamento é usado para criar um plano detalhado

do projeto, incluindo cronogramas, fluxogramas e diagramas de

48
Gantt. Ele permite que o gerente de projeto visualize todas as
atividades relacionadas ao projeto e faça ajustes e mudanças
quando necessário. Alguns dos softwares de planejamento mais
populares incluem o Primavera P6, o Microsoft Project e o
Smartsheet.

3. Software de Estimativa de Custos

Um dos maiores desafios na construção civil é estimar os custos do

projeto com precisão. O software de estimativa de custos ajuda os
gerentes de projeto a criar orçamentos precisos e a monitorar os
custos do projeto ao longo do tempo. Existem muitos softwares de
estimativa de custos disponíveis no mercado, como o PlanSwift, o
ProEst e o CostX.

4. Software de Modelagem 3D

Embora o BIM seja a ferramenta mais conhecida para modelagem

3D, existem outros softwares que também podem ser usados para
criar modelos 3D detalhados do projeto. O software de modelagem
3D é essencial para a construção civil, pois permite que os gerentes
de projeto visualizem o projeto em detalhes e façam ajustes e
mudanças quando necessário. Alguns dos softwares de modelagem
3D mais populares incluem o SketchUp, o Autodesk 3ds Max e o
Rhino.

49
5. Software de Análise Estrutural

O software de análise estrutural é essencial para garantir a

segurança e estabilidade do projeto. Ele permite que os gerentes de
projeto realizem análises estruturais e verifiquem se o projeto
atende a todos os requisitos de segurança e conformidade. Alguns
dos softwares de análise estrutural mais populares incluem o
SAP2000, o ETABS e o Robot Structural Analysis.

O software de gerenciamento de projetos, planejamento, estimativa

de custos, modelagem 3D e análise estrutural são apenas alguns
exemplos dos softwares que devem ser utilizados na gestão de
projetos na construção civil. Ao escolher os softwares certos, os
gerentes de projeto podem garantir que o projeto seja concluído
com sucesso, dentro do prazo e orçamento estabelecidos.

50
 REDUZINDO RISCO
DE GOLPES NA
CONTRATAÇÃO DE
MÃO DE OBRA E
FORNECEDORES

51
51
INTERNAL
A construção civil é um setor que movimenta uma grande
quantidade de recursos financeiros e gera muitos empregos. No
entanto, é também um setor que apresenta muitos desafios,
principalmente quando se trata da contratação de mão de obra e
fornecedores. É comum que os contratantes enfrentem problemas
como atrasos na entrega, falhas na qualidade dos serviços e
materiais, além de fraudes e golpes. Para evitar esses problemas, é
necessário adotar algumas medidas preventivas.

A escolha do profissional ou empresa contratada deve ser feita com

cuidado, levando em conta critérios como a reputação no mercado,
a experiência e a capacidade técnica. É importante verificar se o
profissional ou empresa possui registro nos órgãos competentes,
como o Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (CREA) e a
Junta Comercial. Além disso, é recomendável buscar referências e
fazer uma pesquisa sobre a atuação do profissional ou empresa em
obras anteriores.

Outro ponto importante é a elaboração de um contrato claro e

detalhado, que estabeleça as responsabilidades de cada parte, os
prazos de entrega, as especificações técnicas dos serviços e
materiais, e as formas de pagamento. O contrato deve ser elaborado
por um advogado especializado em direito imobiliário, para garantir
que todos os aspectos legais estejam devidamente contemplados.

52
Uma vez iniciada a obra, é fundamental acompanhar de perto o
andamento dos trabalhos e a qualidade dos serviços e materiais
entregues. É recomendável fazer visitas frequentes à obra, para
verificar se tudo está sendo feito de acordo com o previsto no
contrato. Em caso de problemas, é importante comunicar
imediatamente o responsável pela obra e buscar uma solução
amigável.

Outra medida preventiva é a contratação de um seguro garantia,

que protege o contratante em caso de falhas na execução dos
serviços ou na entrega dos materiais. O seguro garantia pode ser
contratado junto a seguradoras especializadas, e deve contemplar
os principais riscos envolvidos na obra, como atrasos na entrega,
falhas na qualidade dos serviços e materiais, e até mesmo a falência
da empresa contratada.

Por fim, é importante estar atento a possíveis fraudes e golpes.

Algumas empresas e profissionais inescrupulosos podem oferecer
preços muito abaixo da média do mercado, mas entregam serviços
e materiais de baixa qualidade, ou simplesmente desaparecem com
o dinheiro do contratante. Para evitar esse tipo de problema, é
recomendável sempre buscar referências e fazer uma pesquisa
cuidadosa antes de contratar qualquer profissional ou empresa.

53
Em resumo, para evitar golpes e frustrações na contratação de mão
de obra e fornecedores na construção civil, é necessário adotar
medidas preventivas como a escolha cuidadosa do profissional ou
empresa contratada, a elaboração de um contrato claro e detalhado,
o acompanhamento constante da obra, a contratação de um seguro
garantia e a atenção a possíveis fraudes e golpes. Com essas
medidas, é possível garantir uma obra bem-sucedida, dentro do
prazo e com a qualidade desejada.

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 CONSIDERAÇÕES
FINAIS

55
55
INTERNAL
Chegamos ao final deste livro, que tem como objetivo ajudar
gestores de obras na construção civil a tornar suas atividades mais
eficientes. Foram mais de 10 anos de experiência como construtor
e, ao longo desse tempo, aprendi muito sobre gestão de pessoas,
softwares, questões legais e metodologias praticadas pelas maiores
construtoras do país.

A gestão de obras é complexa e exige muito conhecimento técnico

e prático, além de habilidades interpessoais para lidar com diferentes
perfis de profissionais envolvidos no processo. Neste livro, busquei
compartilhar todas as dicas e estratégias que aprendi ao longo dos
anos, para que você possa fazer uma gestão eficiente e bem-
sucedida de suas obras.

Um dos principais aspectos abordados neste livro foi a importância

da gestão de pessoas. Sabemos que a construção civil é um setor
que emprega muitos profissionais, desde engenheiros até pedreiros,
e é essencial ter uma equipe motivada e comprometida com as
metas da obra. Discuti sobre como é importante estabelecer uma
boa comunicação com a equipe, ouvir suas opiniões e necessidades,
além de investir em treinamentos e capacitações para que possam
desempenhar suas funções de forma mais eficiente.

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Outro ponto importante que abordei neste livro foi o uso de
softwares e tecnologias para auxiliar na gestão de obras. Hoje em
dia, existem diversas ferramentas disponíveis no mercado que
podem ajudar a tornar o processo mais ágil e eficiente, desde
softwares de gestão de projetos até aplicativos para a comunicação
da equipe. Expliquei como é importante estar atualizado com as
novidades do mercado e investir em tecnologias que possam agregar
valor à sua obra.

Além disso, também foi abordado sobre questões legais e

regulatórias que precisam ser consideradas em uma gestão de obras.
A construção civil é um setor que está sujeito a diversas normas e
regulamentações, e é fundamental que gestores estejam atualizados
sobre essas exigências para evitar problemas futuros. Abordei sobre
como é importante ter um bom relacionamento com órgãos
reguladores e estar sempre atento às mudanças na legislação.

Por fim, falei sobre as metodologias praticadas pelas maiores

construtoras do país e como elas podem ser adaptadas para
empresas de menor porte. As grandes construtoras têm métodos
bem estabelecidos de gestão de obras, e muitas dessas estratégias
podem ser aplicadas em obras menores. Falei sobre a importância
de estabelecer um planejamento estratégico, definir metas claras e
acompanhar o desempenho da obra de forma constante.

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Espero que este livro tenha sido útil e que tenha ajudado você a
fazer uma gestão mais eficiente de suas obras. Lembre-se sempre
de que a gestão de obras é um processo contínuo de aprendizado e
adaptação, e que é importante estar sempre atualizado sobre as
novidades do mercado. Desejo a você muito sucesso em suas
empreitadas e que seus projetos sejam bem-sucedidos.

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