GESTÃO DE OBRAS

Aula 01 - Noções Gerais sobre

Gestão

Profª: Maria Victória Leal de Almeida Nascimento

• Noções gerais sobre gestão: conceito, importância,
aplicabilidade, vantagens e desvantagens.

• Gerenciamento de obras de construção civil: panorama das

construções no Brasil e no mundo, análise de modelos de
gestão aplicadas.

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Gestão

• A noção de gestão tem evoluído ao longo dos anos.

• Até final dos anos 50, a gestão, era considerada como a

simples execução das tarefas cotidianas nas empresas
privadas.

• Esta concepção já não se usa: a gestão não é mais

considerada como um trabalho rotineiro de modestos
segundos planos, mas como a realização de atos criativos, a
níveis diversos, em toda a organização, quer se trate de uma
empresa ou da Administração Pública, de uma associação
ou sindicato, de um partido político ou mesmo de uma
Igreja.
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Gestão

• A atividade das empresas e profissionais ligados à

Construção Civil, como qualquer outra, tem como objetivo
último a obtenção de remunerações e lucros realizando
“obras”, construções imprescindíveis ao desenvolvimento da
atividade humana de abrigo, lazer, produção ou outras.

• Para esse efeito, em qualquer construção é fundamental

controlar de forma eficiente os principais recursos (também
chamados fatores de produção) básicos: mão-de-obra,
materiais, equipamentos e subcontratos, a que acresce um
outro recurso essencial a qualquer investimento que é o
dinheiro.
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Gestão

• O principal objetivo a atingir em qualquer construção

consiste assim em:

 construir com um adequado nível de qualidade e

segurança;
 no prazo previsto;
 minimizando o custo; e
 garantindo um total respeito pelos condicionalismos
ambientais e de gestão do território definidos em legislação
apropriada.

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Gestão

• A qualidade da construção é um fator ao qual se atribui

cada vez mais importância.

• É reconhecido que construir com qualidade é sinônimo de

redução de custos devido ao menor valor resultante entre
custos envolvidos na implementação de sistema de garantia
de qualidade e os custos da “não qualidade”.

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Gestão
• O objetivo principal de implementação dos referidos
sistemas consiste em reduzir preventivamente os riscos de
anomalias nas obras, através de mecanismos que garantam,
mediante controle, a realização dos trabalhos com a
qualidade adequada ao uso.

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Gestão

• A segurança na construção está relacionada com o valor da

vida dos profissionais envolvidos na realização das obras e
das pessoas e bens que possam vir a ser afetados pela sua
eventual ruína precoce.

• A prevenção da segurança e consequente redução dos

custos sociais e humanos de “NÃO SEGURANÇA” implica
uma atuação ao nível da concepção dos projetos, da
definição de metodologias adequadas de uso e da
manutenção das obras concluídas.

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Gestão

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Gestão
• O custo da construção é outro parâmetro fundamental.

• É necessário realizar obras de acordo com os recursos

financeiros disponíveis.

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Gestão
• É fundamental, ao nível das empresas que promovem e
executam as obras, definir procedimentos de orçamentação
e controle que garantam o cumprimento do objetivo de
realizar as obras de acordo com os custos orçamentados e
com produtividades cada vez maiores.

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Gestão

• O prazo de execução constitui muitas vezes o principal

objetivo devido à existência de uma data fixada com grande
antecedência para a entrada em funcionamento da
construção que se pretende realizar.

• Em todos os casos, os atrasos têm sempre enormes custos

para o gestor já que não é possível colocar a obra em
utilização antes da sua conclusão, não sendo assim possível
ao gestor obter as receitas de todos os tipos que
justificaram a execução da obra.

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Gestão

• Além disso os custos financeiros associados ao investimento

agravam-se com os atrasos na sua concretização.

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Gestão

• Finalmente, o ambiente.

• É do senso comum que o desenvolvimento ocorrido no

século XX representou um processo de utilização irracional e
exagerado dos recursos naturais existentes na Terra.

• Isso materializou-se por exemplo no nosso país, na poluição

de rios, nos aterros nas zonas suburbanas das cidades, na
poluição do ar, dos solos, na deposição irracional de lixos e
tantos outros atentados ao ambiente que precisam ser
controlados.
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Gestão

• O fator ambiente é hoje, assim um critério essencial a

respeitar na realização das obras.

• De forma muito simplificada, pode afirmar-se que se fala

hoje de construção sustentável como sinônimo de uma
construção amiga do ambiente e auto reciclável aos níveis
econômico, social e ambiental, que garante a renovação dos
recursos utilizados, a sua utilização de forma eficiente e a
utilização racional dos principais recursos básicos
disponíveis tais como a água, a energia e o ar.

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Gestão

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Gestão

• A Construção Sustentável é fundamental para garantir um

melhor futuro às gerações dos nossos descendentes e
insere-se numa preocupação mais geral de Sustentabilidade
das atividades humanas que constitui o principal desafio do
Homem do Século XXI.

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Gerenciamento de obras

• O aumento da competitividade no setor e o aumento da

complexidade dos projetos em construção civil vêm
exigindo das construtoras a adoção de melhores práticas de
gestão.

• Os desafios, peculiaridades e especificidades dos projetos

de construção civil exigem mais esforços de todos os
envolvidos para garantir o atingimentos dos objetivos
propostos.

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Gerenciamento de obras

Principais desafios da Construção Civil

• Custo, prazo e qualidade são sempre restrições;

• Stakeholders cada vez mais poderosos;
• Grande número de interdependências entre atividades;
• Necessidade de grande velocidade de resposta;
• Interfaces entre várias especialidades;
• Grande número de intervenientes;
• Escassez de quantidade e qualidade de mão de obra; e
• Dificuldade na definição e controle do escopo.

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Gerenciamento de obras

PMBOK

• O Guia PMBOK, ou Guia do Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos, é um compilado de melhores
práticas em gestão de projetos, elaborado pelo PMI, uma
das instituições de maior renome internacional em gestão
de projetos.
• A partir dos conhecimentos adquiridos com o PMBOK, o
gestor de projetos tem a possibilidade de padronizar os
processos, estabelecer diretrizes claras de gestão e
socializar a informação de maneira adequada, garantindo
maior confiabilidade e qualidade na gestão de projetos.
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Gerenciamento de obras

PMBOK

• Gerenciamento de projetos é
a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e
técnicas adequadas às
atividades do projeto, para
atender aos seus requisitos.
• As dez áreas de
conhecimento caracterizam os
principais aspectos envolvidos
em um projeto e no seu
gerenciamento.
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Gerenciamento de obras

PDCA

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Gerenciamento de obras

Lean Construction

• O Lean Construction se tornou um dos principais métodos

de gestão e gerenciamento de projetos na construção civil.

• Dentre outros benefícios, sua adoção traz aumento de

produtividade, redução de custos e no tempo de entrega do
produto final aos clientes, elevando o nível de satisfação e
eficiência do mercado.

• Lean Construction (construção enxuta, em inglês) consiste

na adoção dos princípios do Lean Production (produção
enxuta) na construção civil. 24
Gerenciamento de obras

Princípios do conceito Lean Construction

• Redução das parcelas que não agregam valor;

• Aumento do valor do produto através de uma consideração
sistemática dos requisitos do cliente;
• Redução da variabilidade;
• Redução do tempo de ciclo;
• Simplificação pela minimização do número de passos e
partes;
• Aumento da flexibilidade de saída;

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Gerenciamento de obras

Princípios do conceito Lean Construction

• Aumento da transparência;
• Foco no controle de todo o processo;
• Estabelecimento de melhoria contínua ao processo;
• Balanceamento da melhoria dos fluxos com a melhoria das
conversões;
• Benchmarking.

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Gerenciamento de obras

Programa 5S
• O programa 5S é uma ferramenta utilizada para organizar o
ambiente onde ele é implantado.

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Gerenciamento de obras

Programa 5S

• Seguem algumas vantagens que podem ser obtidas com a

implementação do método:

Cumprimento de procedimento e aumento da qualidade do

produto final;
Redução de desperdícios e aumento da produtividade;
Prevenir acidentes do trabalho;
Melhorar o ambiente de trabalho e motivar os
colaboradores.
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Dúvidas

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 Obrigada!

Profª: Maria Victória Leal de Almeida Nascimento

E mail: maria.lanascimento@professores.unifavip.edu.br

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