PMI E PMBOK

LUIS ALEXANDRE (AEMS) 2021

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

◦ O PMI é uma instituição sem fim lucrativos, dedicada a promoção de

gerenciamento de projetos em todo mundo. Fundada em 1969 na
Pensilvânia (Estados Unidos), está presente em 185 países e possui
mais de 500 mil associados, é uma referência mundial na gestão de
projetos.

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PMP: PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

◦  PMP é um título de certificação para gestores de

projetos concedido desde 1984 pelo Project
Management Institute (PMI)
◦ O PMP é o padrão-ouro da certificação em gestão de
projetos. Reconhecido e exigido por organizações em
todo o mundo, O PMP valida sua competência para
desempenhar o papel de gestor de projeto, liderando e
dirigindo projetos e equipes.
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PMP: PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Quais os procedimentos para obter PMP?

Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer

a determinados requisitos de educação e experiência,
concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional e
passar no Exame de Certificação PMP.

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PMP: PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

◦ Para se candidatar à certificação PMP você precisa ter:

Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente)
Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de
projetos. Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de
projetos.
◦ Investimento para quem é associado valor: US$405,00 e ñ
associado valor: US$555,00

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VALOR MERCADO GESTOR PROJETOS BRASIL

◦ No cargo de  - Gerente de Projetos se inicia ganhando US$

7.232,00 de salário e pode vir a ganhar até US$ 12.580,00.
A média salarial para  - Gerente de Projetos no Brasil é de
R$ 10.000,00.

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NO BRASIL:

◦ No Brasil, de acordo com o site da instituição, sua missão é “servir o interesse

profissional dos associados e contribuir com o desenvolvimento econômico e
social do país”.
◦ Promovendo:
◦ O avanço na prática de gerenciar programas e projetos das organizações que
estão envolvidas.
◦ Comportamento ético e a definição de responsabilidade em gerenciamento de
projetos.
◦ Apoio ao gerenciamento de projetos como uma disciplina profissional.
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NO BRASIL:

• Programas de estimulo ao gerenciamento de projetos para o

benefício da sociedade.

• Como destaque do PMI, podemos citar as certificações oferecidas

para profissionais que atuam em projetos e o PMBOK.

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PMBOK – GUIA DO CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE
PROJETOS:

◦ Como já foi dito, o PMI é responsável pelo desenvolvimento,

disseminação e atualização do PMBOK, sigla que em português
significa, Guia do Conhecimento e Gerenciamento de Projetos.
◦ Entre os propósitos do PMBOK (PMI, 2014) podemos ressaltar os
seguintes itens:
◦ Identificar e descrever boas práticas na gestão de projetos, geralmente
testadas e aprovadas por profissionais da área.

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PMBOK – GUIA DO CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE
PROJETOS:

◦ Padronizar a linguagem utilizada no contexto da profissão, para

discussão sobre gerência de projeto.
◦ O PMBOK está dividido em 10 áreas de conhecimento, que
compreendem os processos necessários para o gerenciamento
eficiente e eficaz de projetos, que são:

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10 ÁREAS DE CONHECIMENTO:

 Gerenciamento da integração;

 Gerenciamento do escopo do projeto;

 Gerenciamento do tempo do projeto;

 Gerenciamento do custo do projeto;

 Gerenciamento da qualidade do projeto;

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10 ÁREAS DE CONHECIMENTO:

 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto;

 Gerenciamento das comunicações do projeto;

 Gerenciamento dos riscos do projeto;

 Gerenciamento das aquisições do projeto;

 Gerenciamento das partes interessadas;

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1 - GERENCIMANTO DE INTEGRAÇÃO:

◦ O gerenciamento da integração é o conjunto de processos

para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os
procedimentos de gestão de projetos dentro dos grupos de
processos de gerenciamento de projetos (iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e
encerramento). Garantir que todas as partes do projeto
trabalhem juntos.

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2 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO:

◦ De acordo com PMBOK, a Gestão do Âmbito do Projeto ou

Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto é composto
dos processos para garantir que o projeto inclua todo o
trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para
completar o projeto com sucesso.

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2 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO:

◦ Escopo determina e documenta os objetivos específicos de

cada projeto, como suas entregas, tarefas, custos e prazos.
Além disso, a documentação do escopo explica os limites de
um projeto, estabelece responsabilidades para os membros
da equipe e define os procedimentos de verificação e
aprovação.

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3 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO:

◦ Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que

podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades
que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto,
negativamente ou positivamente.

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3 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO:

◦ Gerenciamento de Riscos é o processo de identificação, análise e

resposta a fatores de risco ao longo da vida de um projeto, no melhor
interesse de seus objetivos. A gestão adequada dos riscos implica no
controle proativo de eventuais acontecimentos futuros.

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4 - GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO:

◦ O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os

processos necessários para comprar ou adquirir produtos,
serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A
organização pode ser tanto o comprador como o vendedor
dos produtos, controle de contratos, pedidos compra, acordo
com nível de serviço, etc.

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5 - GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS:

◦ O gerenciamento das partes interessadas é um guia que tem

como foco, identificar quem são as partes interessadas que
podem influenciar em determinado projeto, analisar suas
expectativas e desenvolver estratégias para minimizar
possíveis bloqueios e impactos negativos, além de aumentar
o engajamento.

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6 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO:

◦ O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os

processos requeridos para o término do projeto, garantindo
que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um
cronograma de atividades. A gestão do tempo é um
processo de priorização e organização de tarefas que
envolve seu planejamento e execução voltados ao
melhor aproveitamento do tempo investido nelas, o
que resulta em maior produtividade e eficiência.
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7- GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO:

◦ Para cumprir bem

o gerenciamento da qualidade do projeto é preciso investir
em etapas que passam pelo planejamento, implementação
da garantia da qualidade e monitoramento da qualidade em
todas as fases da empreitada.

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7- GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO:

◦ Quais são os fundamentos e ferramentas dessa área

do PMBOK? Qualidade é “o grau até o qual um conjunto de
características inerentes satisfaz as necessidades”. Um
projeto tem qualidade quando atende todos os requisitos
definidos pela empresa com base nas expectativas do
contratante,

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8- Gerenciamento do custo do projeto:

◦ De acordo com o PMBOK®, a gerência do custo do projeto

agrega os processos que envolvem planejamento,
estimativa, orçamento e controle de custos que serão
necessários para a conclusão do projeto a partir de uma
previsão orçamentária.

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8- Gerenciamento do custo do projeto:

◦ O gerenciamento de custos compreende os processos de
estimar, distribuir e monitorar os gastos de um projeto. Com
ele é possível projetar quais são as despesas futuras com
o objetivo de minimizar as chances de que o orçamento
sofra acréscimos desnecessários.

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9- GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO:

◦ Gerenciamento de recursos humanos do projeto é uma das

dez áreas de conhecimento do PMBOK, tem como base a
identificação e documentação de funções, responsabilidades
e relações hierárquicas do projeto em relação aos recursos
humanos envolvidos, além da criação do plano de
gerenciamento de pessoal

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9- GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO:

• Planejamento de recursos;
• Contratação/mobilização da equipe;
• Desenvolvimento da equipe;
• Gerenciamento da equipe (monitoramento).

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10 - GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO:

◦ O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os

processos necessários para assegurar que as informações
do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas,
armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira
oportuna e apropriada.

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10 - GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO:

◦ Cuida de dispor às partes interessadas as informações

necessárias no momento oportuno, conforme o
planejamento. O emissor deve transmiti-las de forma clara e
objetiva, certificando-se do entendimento adequado do
receptor.

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