JORNADA

DO CURSO
01
02 Abordagem Lean

03
Scrum
& Sprint

04
Definição de
Equipes Ágeis - Squads

Objetivos e
Indicadores
 Metodologias Ágeis na Prática

Missão da aula
Entender como desenvolver uma
mentalidade voltada para agilidade
nos negócios e compreender como
transformar ideias em projetos e produtos
para serem executados de uma forma ágil.

Se você pudesse
definir o mundo
antes de 2020
em uma palavra,
como o definiria?

3
?
 Metodologias Ágeis na Prática

” “Ser ágil é a habilidade de

responder às mudanças e
incertezas rapidamente.”

No futuro, nós vamos falar de “a.c.”

(antes do coronavírus) e “d.c” (depois
do coronavírus).

Jeffrey Cole

dados são o novo petróleo

As 5 maiores empresas por valor de mercado
tech other

2001

2006

2011

2016

*Hoje a Apple vale mais de 2 trilhões

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 Metodologias Ágeis na Prática

V volatility
volatilidade
o que era certo ontem, será
certo amanhã?

U uncertainty
incerteza
como julgar algo como certo ou
errado em contextos incertos?

C complexity
complexidade
alguém tem o manual de
instruções?

A ambiguity
ambiguidade
certo e errado não são pontos
de vista?

B brittle
fragilidade A anxious
ansiedade N nonlinear
não linear I incomprehensible
incompreensível

” No novo mundo, não é o peixe

grande que come o peixe pequeno,
é o peixe mais rápido quem come
o peixe mais devagar.

Klaus Schwab.

inovar em todos os sentidos.

inovar em todos os sentidos.

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 Metodologias Ágeis na Prática

nova mentalidade
01. Dinamismo no planejamento

02. Novas ferramentas para gestão de projetos

03. Equipes colaborativas e multidisciplinares

04. Novos modelos de negócios

#mãonamassa
Em tempos normais, o que você faz do momento em que o despertador
toca até o momento de abrir o notebook para começar a trabalhar?
Escreva abaixo:

#mãonamassa
Suponhamos que você recebeu uma ligação às 3 da manhã informando um
grave problema na empresa. Você precisa resolvê-lo.

O que você faria do momento da ligação até o momento de iniciar

o trabalho?

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 Metodologias Ágeis na Prática

metodologias ágeis
Não é sobre software

Transformação digital toma forma e força, todos querem saber o

segredo das empresas ágeis. O que tem na água do Vale do Silício?

não seja o cara do martelo

Continuar usando ferramentas e estruturas do século 19

manifesto ágil
indivíduos e software em colaboração responder às
interações funcionamento com o cliente mudanças
MAIS DO QUE MAIS DO QUE MAIS DO QUE MAIS DO QUE
processos e documentação negociação de seguir um plano
ferramentas abrangente contratos

Colaboração Entregas Cliente no Flexibilidade

frequentes centro

#mãonamassa
Qual das 4 fases do manifesto ágil é a mais desafiadora na sua empresa?
Por quê?

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 Metodologias Ágeis na Prática

ferramenta certa, na hora certa, mas

ágil o tempo todo.
incerto/
instável caótico
Desing
Thinking
(O QUE FAZER?)
REQUISITOS

complexo
Scrum
complicado
Kanban

simples
Práticas
claro/ Ágeis
estável
conhecida TECNOLOGIA desconhecida
(COMO FAZER?)
Matriz de Stacey

cebola ágil menos vísiveis

Scrum é um conjunto mais poderoso.
de práticas, ferramentas
e processos, baseado avança em direção
nos valore, princípios e à organização.
mindset
mindset ágil.
valores requer mudanças
mais visível estruturais e
menos poderoso. princípios culturais.

práticas podem ser adotados

no comando
ferramentas e processos e controle.

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 Metodologias Ágeis na Prática

princípios do mindset ágil

01. Inovar e agregar cada vez mais valor ao cliente

02. Adaptabilidade aos diferentes cenários e contextos

03. realizar trabalhos em pequenas equipes auto-organizadas

04. Colaborar em uma rede interativa - Cooperação > Competição

empresas
Lucro Propósito

Hierarquias Redes

Controle Empoderamento

Planejamento Experimentação

Privacidade Transparencia

Mudança de mentalidade para transformações organizacionais.

Equipes que trabalham com métodos ágeis são 25% mais produtivas.

Projetos ágeis têm uma taxa de falha de 9%, enquanto os tradicionais

apresentam índice de 29%.

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 Metodologias Ágeis na Prática

business agility
agilidade de negócios

É a capacidade do negócio responder rapidamente às mudanças de

maneira positiva, adaptando sua configuração estável inicial.

Introdução de novos
métodos de trabalho, como: Menos regras
frameworks ágeis e user-
centric product design

Mais experimentação Maior tolerância para

e criatividade a tomada de riscos

Sucesso de Melhores formas Colaboração Satisfação do

mercado de trabalho colaborador

Velocidade Satisfação do Mentalidade Liderança

de mercado consumidor ágil adaptativa

Benefícios do Business Agility

Nova cultura Novos resultados

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 Metodologias Ágeis na Prática

SCRUM
O time scrum

Product Owner Scrum Master Time de

Responsável pela Guardião da metodologia desenvolvimento
visão do produto e óleo que move a Responsável pela
engrenagem execução do projeto

uma ferramenta para colocar os

princípios ágeis em ação

daily

sprint

product sprint sprint sprint sprint sprint produto

backlog planning backlog scrum review retrospective funcionando

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 Metodologias Ágeis na Prática

the product backlog

Detailed
A parte visível é detalhada e clara, quanto mais melhor.

Estimated
Estimada em Story Points, tamanho ou complexidade do esforço.

Emergent
a parte submergida emerge com o tempo.

Prioritized
Seus itens podemser priorizados.

priorizando as etapasdo MVP

Mo
must have
S
should have
Co
could have
W
won’t have for now
“tem que fazer” “deveria fazer” “poderia fazer” “não tem que fazer
por enquanto”

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 Metodologias Ágeis na Prática

#mãonamassa
Crie a visão do produto baseado no MVP criado nas últimas aulas.

Visão do produto

É Não é

Faz Não faz

#mãonamassa
1. Transforme a visão em épicos e user stories;
2. Priorize os itens de acordo com o MoSCoW, classificando os retângulos
da seguinte forma:

T = tem que ter | D = Deveria ter | P = Poderia ter

Épico 01 Épico 02 Épico 03 Épico 04 Épico 05

User Stories

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 Metodologias Ágeis na Prática

queromais:

The Lean Startup Abundancia - O futuro melhor

Eric Ries do que você imagina
Peter H. Diamandis e Steven Kotler

A regra é não ter regras vídeo.

Netflix a cultura da Bruce Feiler falar sobre a programação
reinvenção ágil aplicada a sua família.
Reed Hastings e
Erin Meyer

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 Metodologias Ágeis na Prática

anotações

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