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de Projetos
Como Transformar
Ideias em Resultados
(Turner, 1999).
Figura 1.2
Figura 1.3
Figura 1.4
Figura 1.5
Figura 1.6
Figura 1.7
Figura 1.8
Figura 2.1
• Competências técnicas
• Competências comportamentais
• Competências contextuais
Figura 2.2
Figura 2.3
Figura 3.1
Necessidade
Figura 3.2
Figura 3.3
Figura 3.4
Figura 3.5
Figura 3.6
Figura 3.7
Figura 3.8
Figura 3.9
Figura 4.1
Figura 4.2
Figura 4.3
Figura 4.5
Figura 5.1
Figura 5.2
Figura 5.3
Figura 5.4
Figura 5.5
avanço
atraso
Figura 5.6
Figura 5.7
Figura 5.8
Figura 5.9
Figura 5.10
Figura 5.11
Figura 5.12
Figura 5.13
Figura 5.14
Figura 5.15
Figura 5.16
Figura 5.17
Figura 5.18
Figura 5.19
Figura 5.20
Figura 5.21
Figura 5.22
Figura 5.23
Figura 5.24
Figura 5.25
• Planejamento de má qualidade
• Proposta malfeita
• Falhas na execução
• Dificuldades do gerente
Figura 6.1
Figura 6.2
Figura 6.3
Figura 6.4
• Prevenção
• Mitigação
• Transferência
• Aceitação
• Compartilhamento
Figura 7.1
Figura 7.2
• Descrição do projeto
• Justificativas do projeto
• Origem da ideia
• Entregáveis
• PREMISSAS E RESTRIÇÕES
• VIABILIDADE E IMPACTOS
• ESCOPO
• PRAZO
• PESSOAS
• RISCOS
• QUALIDADE
• COMUNICAÇÃO
• FORNECEDORES
• OUTROS ELEMENTOS
EXECUÇÃO
Figura 8.1
Figura 8.2
Figura 8.3
• AC → actual cost (custo real) ou ACWP (actual cost of work performed = custo
real do trabalho realizado). Ou: Quanto pagamos de fato pelo trabalho entregue
hoje?
Figura 8.4
Figura 8.5
Figura 8.6
Figura 8.7
Figura 8.8
Figura 8.9
Inovação tecnológica
Qualidade técnica
Custos e prazos
Capacitação técnica
Avanço do conhecimento
Reconhecimento externo
Figura 9.1
Figura 9.2
Figura 9.3
• Experiência de sucesso.
• Confiança.
• Processo decisório.
• Autogestão.
• Calendário de reuniões.
• Divulgação.
• Recompensas.
• Desafios e ameaças.
Figura 9.4
Treinamento
Gestão do desempenho
Coesão excessiva
Conformidade social
Pensamento grupal
Paradoxo de Abilene
Figura 10.1
Figura 10.2
Figura 10.3
Figura 10.4
Figura 10.5
Figura 10.6
Figura 10.7
Figura 10.8
Figura 10.10
Nível 1
– Escritório de controle de projetos
Nível 2
– Escritório de apoio aos projetos
Nível 3
– Escritório estratégico de projetos
Percepção seletiva
Adaptação sensitiva
Figura 11.1
Figura 11.2
• Autoconhecimento
• Autocontrole.
• Automotivação.
• Empatia.
Figura 11.3
Figura 11.4
• Competências técnicas.
• Competências comportamentais.
• Competências contextuais.
Figura 12.1
Figura 12.2
Figura 12.3
Figura 12.4
Autoridade formal
Autoridade técnica
1. Competência técnica
2. Conceitos e ferramentas da administração de projetos
3. Contexto do projeto
• Ambiente organizacional
• Ambiente físico
4. Competências interpessoais
5. Competências intrapessoais
Falta de motivação
Introspecção
Administração de Projetos | 5ª edição/2014 | Antonio Cesar Amaru Maximiano | 166
Liderança
Figura 14.1
Figura 14.2
Figura 14.3
Figura 14.4
Figura 14.5
Figura 14.6