ANÁLISE PESTEL: Ambientes Político, Econômico, Soc

TENDÊNCIA IMPACTO PROBABILIDADE TIMING

DE OCORRER

Fusões de empresas do setor Médio 50% 2 anos

Aumento do comércio entre

Alto 50% 5 anos
países

Novas eleições presidenciais Alto 95% Atual / 1ano

TENDÊNCIA IMPACTO PROBABILIDADE TIMING

DE OCORRER

Aumento da economia e
Alto 70% 3 anos
crescimento do PIB

Diminuição da taxa de
Alto 80% 1 ano
inflação / Inflação estabilizada

Diminuição da taxa de juros Alto 80% 1 ano

Desvalorização da moeda
nacional frente ao Dólar Alto 80%
Americano

Rescessão econômica Alto 40% 1 ano

Queda da taxa Selic Alto 80% Atual / 2 anos

TENDÊNCIA IMPACTO PROBABILIDADE TIMING

 DE OCORRER

Alto 95% Atual / 5 anos

Crescimento da população
ativa em Goiânia

Aumento do poder de compra

Alto 50% 3 anos
das classes C à E.

Médio 70% Atual / 5 anos

Aumento do trânsito nas
grandes cidades

Médio 70% Atual / 10 anos

Menor tempo livre

Crescimento no nível de
informação e conhecimento Médio 60% Atual / 20 anos

Aumento do consumo ético Médio 60% 5 anos

TENDÊNCIA IMPACTO PROBABILIDADE TIMING

DE OCORRER

Uso de internet e redes

Alto 95% Atual
sociais pelos clientes

Disceminação de novas Alto 80% Atual / 5 anos

tecnologias de comunicação

TENDÊNCIA IMPACTO PROBABILIDADE TIMING

DE OCORRER

Preocupação pela Médio 60% 5 anos

conservação do meio
ambiente

Aumento das variações Médio 40% 20 anos

climáticas

TENDÊNCIA IMPACTO PROBABILIDADE TIMING

 DE OCORRER

Diminuição da carga fiscal e

Alto 70% 2 anos
tributária

Alteração na legislação
Alto 40% 10 anos
antitrust, antidumping

Aumento da fiscalização da
Médio 80% Atual / 2 anos
carne

Diminuição do nível de
reclamações de Médio 95% Atual / 10 anos
trabalhadores

* Esta análise ainda será revisada durante o processo de confecção do trabalho.

 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

mbientes Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental e Legal

AMBIENTE POLÍTICO
OPORTUNIDADE AMEAÇA

- Diminuição de fornecedores. /
Aumento no preço de custo de
produtos.
O aumento da exportação
- pode faltar carne e/ou ainda,
aumentar o custo do produto.
Estabilidade e/ou crescimento Declínio e/ou instabilidade da
da economia através da eleição economia devido à eleição de
de presidente de confiança no presidente sem confiança no
cenário mundial. cenário mundial.

AMBIENTE ECONÔMICO
OPORTUNIDADE AMEAÇA

Aumento do número de clientes

Entrada novos concorrentes.
e de ticket médio.

Os bancos de
Aumento das vendas e aumento
desenvolvimento poderão
do ticket médio. A demanda no
liberar empréstimos a
mercado terá alta devido à
terceiros, aumentando a
maior previsibilidade para as
possibilidade de novos
famílias.
entrantes.

Os bancos de
Facilidade para tomar desenvolvimento poderão
empréstimos de terceiros, liberar empréstimos a
aumentando o capital de giro, terceiros, aumentando a
caso necessário. possibilidade de novos
entrantes.
Aumento das exportações de
carnes. Pode faltar o produto
-
no país ou o mesmo com valor
bem mais elevado.

Procura por produtos com preço Diminuição das vendas e do

de venda menor. ticket médio.

Aumento do número de clientes

-
e de ticket médio.

AMBIENTE SOCIALCULTURAL
OPORTUNIDADE AMEAÇA
Aumento do número de clientes. -

Possível entrada de novos

clientes, mesmo que seja em _
produtos específicos.

Aumento dos pedidos de

Perda das vendas por impulso
delivery ou relização de
pela falta do cliente na loja.
compras pelo aplicativo.

Aumento das vendas de

serviços de churrasco. /
Perda das vendas por impulso
Aumento das vendas de
pela falta do cliente na loja.
produtos semi-prontos ou de
fácil preparo.

Aumento da venda de cortes de

carnes ainda não tçao Queda na venda de alguns
conhecidos. Busca por carnes cortes de carnes mais
com fonte nutricional mais rica e gordurosas ou com gorduras
saudável. saturadas.
Diminuição das vendas dos
produtos oriundos de
Aumento das vendas e procura fornecedores que ão tenham o
por produtos com selo verde. selo verde.

AMBIENTE TECNOLÓGICO
OPORTUNIDADE AMEAÇA

Maior comunicação e
No caso de críticas, existe a
estreitamento de relações com
rapidez na divulgação das
os clientes através destes
notícias.
canais.

Oferta de aplicativo para

compras facilitadas através do -
mesmo

AMBIENTE AMBIENTAL
OPORTUNIDADE AMEAÇA

Aumento das vendas de outros Queda nas vendas de carnes

tipos de carnes. bovinas e suínas.

Aumento do preço de custo da

_
carne bovina.

AMBIENTE LEGAL
OPORTUNIDADE AMEAÇA
 Redução nos custos dos Aumento do números de
produtos podendo repassar a concorrentes devido à possível
diferença ao consumidor, flexibilização dos impostos por
atraindo novos clientes. parte do governo.

Aumento de clientes devido à Diminuição de fornecedores

confiança nos nossos produtos até regularizar a situação.

Aumento do lucro líquido. _

 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

Ambiental e Legal
AMBIENTE POLÍTICO
AÇÕES

Manter uma lista longa de fornecedores

homologados evitando, assim, rupturas e/ou
aumento exagerado de preços por parte de alguns
deles.
Manter política interna de homologação de
fornecedores, garantindo o padrão de qualidade e
confiança desejado pelos clientes.

Utilizar sempre da política de entrega de valor para o

cliente e aguardar o novo cenário pós-eleições para
rever medidas cabíveis.

AMBIENTE ECONÔMICO
AÇÕES

Proporcionar experiências "uau" para os clientes a

fim de conquista-los, retê-los e fideliza-los,
diminuindo as chances da perda de clientes para
novos concorrentes.

Proporcionar experiências "uau" para os clientes a

fim de conquista-los, retê-los e fideliza-los,
diminuindo as chances da perda de clientes para
novos concorrentes.

Reforçar a entrega de valor para o cliente, evitando

assim, a perda de clientes para novos entrantes.
Criar barreiras para novos entrantes como produtos
próprios e de difícil compilação.

Manter uma lista longa de fornecedores

homologados evitando, assim, rupturas e/ou
aumento exagerado de preços por parte de alguns
deles.
Investir em propagar produtos que saem com preço
de venda melhor aos olhos do cliente e/ou produtos
de fabricação própria.
Revisar as estratégias de conquista, retenção e
fidelização de clientes para fortalecer o
relacionamento entre a empresa e os mesmos.

AMBIENTE SOCIALCULTURAL
AÇÕES
 Proporcionar experiências "uau" para os clientes a
fim de conquista-los, retê-los e fideliza-los. /
Divulgação da empresa e portfólio de produtos em
redes sociais e mídia.

Proporcionar experiências "uau" para os clientes a

fim de conquista-los, retê-los e fideliza-los.

Criar maneiras de aumentar o número de produtos

vendidos na hora da compra pelo aplicativo, de
forma a aumentar o ticket médio. Criar promoções
estendidas somente à compra na loja.

Criar portfólio de serviço de churrascos que atendam

as necessidades dos clientes. / Venda de produtos
que facilitem a rotina do cliente e que atendam as
necessidades de praticidade.

Criar portfólio com opções variadas e que atendam

as mais diversas necessidades dos clientes. Analisar
constantemente crescimento e/ou queda de produtos
e tomar decisões assertivas em relação à tendência.

Garantir fornecedores de carnes que tenham o selo

verde.

AMBIENTE TECNOLÓGICO
AÇÕES

Criar páginas de redes sociais e sites com métodos

de estreitamento de relacionamento com o cliente,
divulgação de serviços e produtos./ Criar SAC nas
mesmas, com atendimento rápido e eficaz, evitando
assim, divulgação de notícias indevidas.

Criar aplicativo para compras de produtos, delivery e

serviços. Divulgar informações sobre produtos e
empresa através do mesmo.

AMBIENTE AMBIENTAL
AÇÕES

Divulgação dos produtos oriundos de canes não-

bovinas e/ou não-suínas, informando o cliente de
sua qualidade, informação nutricional e incentivo a
novos hábitos.
Divulgação dos produtos oriundos de canes não-
bovinas, informando o cliente de sua qualidade,
informação nutricional e incentivo a novos hábitos.

AMBIENTE LEGAL
AÇÕES
 Revisar as estratégias de conquista, retenção e
fidelização de clientes para fortalecer o
relacionamento entre a empresa e os mesmos.

Rever a política de homologação de fornecedores

Rever as quotas de rescisão anualmente e reinvestir

em propaganda empresarial e dos produtos.
http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,temer-quer-emplacar-reforma-tributaria-em-2018,70002118099
Visitado em 09/02/18