Universidade do Oeste de Santa Catarina

Nome: Gabriela Mello da Silva Matrícula: 369824

Engenharia Civil – 8º período Campus Chapecó

Atividade avaliativa 02

Resumo sobre as definições das áreas de gerenciamento de projeto.

Fonte: PMBOK: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do

conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). São Paulo:
Saraiva,589p.

Gerenciamento de integração de projetos: O gerenciamento de integração

de projetos é fundamental para o sucesso de um projeto, pois coordena e
unifica todos os aspectos do projeto, garantindo que os objetivos sejam
atendidos e que as mudanças sejam gerenciadas de forma eficaz. É importante
adaptar as práticas de gerenciamento de projetos a cada situação específica,
garantindo a flexibilidade necessária para lidar com a complexidade e a
evolução do projeto.

Gerenciamento do escopo: O gerenciamento do escopo do projeto envolve

as atividades necessárias para definir e controlar o que está incluído e o que
não está no projeto. O sucesso do projeto é medido em relação à conclusão do
escopo do projeto, enquanto a conclusão do escopo do produto é medida em
relação aos requisitos do produto. A integração eficaz dos processos de
gerenciamento do escopo com outras áreas de conhecimento é essencial para
garantir que o trabalho do projeto resulte na entrega do escopo do produto
especificado.

Gerenciamento do cronograma: O gerenciamento do tempo do projeto

engloba o planejamento, desenvolvimento, execução, monitoramento e
controle do cronograma do projeto que são processos necessários para
garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo. O plano de
gerenciamento do cronograma é um componente importante do plano de
gerenciamento do projeto, definindo como o cronograma será gerenciado,
relatado e avaliado. O plano de gerenciamento do cronograma pode ser
atualizado para refletir mudanças na forma como o cronograma é gerenciado.

Gerenciamento de custos: O gerenciamento dos custos do projeto envolve o

planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos e controle dos custos,
garantindo que o projeto seja financeiramente viável e concluído dentro dos
limites de custos estabelecidos. O planejamento do gerenciamento de custos é
uma etapa importante e ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto,
fornecendo diretrizes para o gerenciamento eficiente e coordenado dos custos
ao longo de todo o projeto. Esse planejamento inclui políticas, procedimentos e
documentação que orientam o gerenciamento de custos.

Gerenciamento da qualidade: O gerenciamento da qualidade do projeto

envolve a implementação das políticas de qualidade da organização executora,
garantindo que o projeto atenda às necessidades para as quais foi
empreendido. Ele utiliza políticas e procedimentos para garantir que os
requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e
validados. Esses processos interagem entre si e com outras áreas de
conhecimento do projeto. O gerenciamento da qualidade visa não apenas
cumprir os requisitos do cliente, mas também melhorar continuamente o
processo e o produto do projeto.

Gerenciamento de recursos: O gerenciamento de recursos humanos do

projeto envolve a organização, gerenciamento e liderança da equipe do projeto,
que consiste nas pessoas atribuídas a papéis e responsabilidades específicas
para completar o projeto. A equipe do projeto pode incluir membros com
diferentes conjuntos de habilidades, pode trabalhar em regime de tempo
integral ou parcial, e pode ser ajustada à medida que o projeto progride. A
participação ativa dos membros da equipe durante o planejamento do projeto é
benéfica, pois agrega seus conhecimentos ao processo e reforça o
compromisso com o projeto.
Gerenciamento de comunicações: O gerenciamento das comunicações do
projeto envolve a organização, planejamento, coleta, criação, distribuição,
armazenamento, recuperação, gerenciamento, controle e disposição de
informações relevantes para o projeto. Uma comunicação eficaz é crucial para
manter todas as partes interessadas do projeto informadas e alinhadas com os
objetivos e progresso do projeto. Um planejamento inadequado das
comunicações pode levar a problemas. Portanto, o planejamento adequado
das comunicações é essencial.

Gerenciamento de riscos: O gerenciamento de riscos do projeto envolve uma

série de processos destinados a identificar, avaliar, planejar respostas e
controlar os riscos associados a um projeto. A abordagem de gerenciamento de
riscos tem como objetivo tanto aumentar a probabilidade e o impacto de
eventos positivos (oportunidades) quanto reduzir a probabilidade e o impacto
de eventos negativos (ameaças) no projeto. É uma prática fundamental que
ajuda a proteger os interesses do projeto, reduzir incertezas e aumentar as
chances de sucesso. Ele é incorporado em todas as fases do projeto e deve
ser parte integrante do plano de gerenciamento do projeto.

Gerenciamento de aquisições: O gerenciamento das aquisições do projeto

abrange todos os processos relacionados à compra ou aquisição de produtos,
serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Isso pode envolver a
organização atuando como compradora ou vendedora, dependendo das
necessidades do projeto. A gestão de aquisições pode ser complexa,
envolvendo contratos legais e acordos com fornecedores. É importante garantir
que todas as aquisições atendam às necessidades específicas do projeto e
estejam alinhadas com as políticas de aquisição da organização.

Gerenciamento das partes interessadas. O gerenciamento das partes

interessadas é uma parte crítica do processo de gerenciamento de projetos,
pois envolve o entendimento e a gestão das pessoas, grupos ou organizações
que podem influenciar ou serem influenciados pelo projeto. Ele se concentra
em identificar, analisar e envolver essas partes interessadas de maneira eficaz
para garantir o sucesso do projeto. O sucesso de um projeto muitas vezes
depende da capacidade do gerente de projeto de gerenciar eficazmente as
partes interessadas. Isso envolve a comunicação regular, o entendimento das
necessidades em constante evolução e a adaptação das estratégias de
engajamento à medida que o projeto progride.