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1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO.
A segurança Empresarial nos dias atuais tem sido fator de suma importância
nas organizações, preocupadas em antecipar-se para proteger e garantir a
segurança dos colaboradores da empresa. O dia a dia das atividades diversas, os
bens e instalações, devem servir de embargo as necessidades cada vez mais
presentes, e de estruturar procedimentos que estejam adequados ao enfrentamento,
controle e reversão de situações que por sua natureza tragam riscos aos
colaboradores. A definição para segurança empresarial pode-se dizer que é o
conjunto de medidas de prevenção que visa assegurar a integridade física e moral
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A ética é uma característica inerente a toda ação humana e, por esta razão, é um
elemento vital na produção da realidade social. Todo homem possui um senso ético,
uma espécie de “consciência moral”, estando constantemente avaliando e julgando
suas ações para saber se são boas ou más, certas ou erradas, justas ou injustas.
bem e virtude, enquanto valores perseguidos por todo ser humano e cujo alcance se
traduz numa existência plena e feliz.
O estudo da ética talvez tenha se iniciado com filósofos gregos há 25 séculos atrás.
Hoje em dia, seu campo de atuação ultrapassa os limites da filosofia e inúmeros
outros pesquisadores do conhecimento dedicam-se ao seu estudo. Sociólogos,
psicólogos, biólogos e muitos outros profissionais desenvolvem trabalhos no campo
da ética.
Responsabilidades 1º Passo
Formulação de Valores dirigentes
sociais
objetivos
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2º Passo
Identificação das
estratégias e metas
3º Passo 4º Passo
Análise Análise de recursos:
Ambiental forças e fraquezas
5º Passo
Identificação das
oportunidades
6º Passo
Análise de Hiatos:
Determinar Extensão das
Mudanças na Estratégia
7º Passo
Tomada de Decisão:
- Desenvolver Alternativas
- Avaliar Alternativas
- Selecionar Alternativas
8º Passo Medida e
Implementação da controle do
Estratégia Progresso
burocrático. Para que seja útil, precisamos de uma estrutura de RBM mais simples e
uma terminologia de Gestão Baseada em Resultados baseada na realidade
Esclarecer o que se espera com resultados permite com que se lide com
diferenças de entendimento antes do início de um projeto e ajuda as agências
implementadoras a comunicar os resultados aos financiadores - governos nacionais,
agências doadoras, comunidades e contribuintes - de maneira clara e inequívoca.
8 DESCRIÇÃO DO CASO
03 - Em geral, a chefia do meu setor está disponível para ajudar-me quando preciso
dela.
10 ANÁLISE DO CASO
11 CONCLUSÃO
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
FREITAS, André Luís Policani; SOUZA, Rennata Guarino Bastos de. Um modelo
para avaliação da Qualidade de Vida no Trabalho em universidades públicas.
ISTEMAS & GESTÃO, v.4, n.2, p.136-154, maio a agosto de 2009.
LOBOS, Julio. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1979, c1985.
407p.