Podemos afirmar que a pesquisa operacional é:

Um método analítico de solução de problemas e tomada de decisão que é

útil no gerenciamento de organizações.
Elevação da motivação do funcionário por meio da ampliação das tarefas,
da sua variedade e das condições ambientais, visando ao aumento da
qualidade do trabalho em uma empresa ou organização.
Um sistema de gerenciamento de produção cujo objetivo é prever, controlar
e otimizar o uso dos recursos, bem como melhorar os resultados da produção
de uma empresa. Ele serve para facilitar a gestão das atividades realizadas na
produção, permitindo que os gestores tomem decisões mais assertivas.
Um conjunto de conceitos, técnicas e ferramentas que possibilitam o
desenvolvimento de layout para fábricas novas (greenfield) ou re-layout para
fábricas já existentes (brownfield), visando à redução do custo de implantação
e a eliminação de custos operacionais atrelados à má organização do fluxo de
produção.
Melhoria da qualidade do trabalho dentro da empresa por meio da
atribuição de maior responsabilidade e liberdade de opinião para os
funcionários e reuniões sistemáticas que resultem em medidas inovadoras.

Uma ferramenta que foca no caminho crítico do projeto de construção através

de uma sequência de atividades, determinando sua duração é denominada de:

PERT CPM;
Carta de controle;
Fluxograma;
Diagrama de Pareto.
Histograma;

A ferramenta que mede a capacidade do sistema, isto é, o número de clientes

atendidos simultaneamente; a duração do tempo de serviço de cada cliente,
que pode ser constante ou aleatória, com distribuição de probabilidade
estacionária ou não, dependendo, inclusive, do tamanho da fila, é chamada de:

Teoria dos grafos.

Teoria de espera.
Sistema de atendimento.
Delimitação de tempo.
Teoria das filas.
Em pesquisa operacional, é utilizado uma técnica que pressupõe a relação
linear entre as características do problema, buscando a solução ótima para o
problema estudado. Essas características do problema são representadas e
relacionadas por meio de uma série de equações lineares, essa técnica é
denominada:

Programação Linear.
Formulação de problemas.
Método simplex.
Sistemas complexos.
Gráfico de soluções.

Podemos entender a simulação como um processo amplo que engloba não

apenas a construção do modelo, mas todo o processo experimental que se
segue, pretendendo: Experimentar e avaliar sistemas; Criar novos sistemas e
processos; Explorar situações com um menor custo, em ambientes simulados,
minimizar erros.

Existem dois tipos de simulação:

Qualitativa e quantitativa.
Comum e dinâmica.
Complexa e extensiva.
Analógica e matemática.
Simples e linear.

Em pesquisa operacional, as decisões de uma empresa podem ser

classificadas em relação ao nível estratégico que ocupam, ou seja, a
importância e abrangência em relação à organização. Uma nomenclatura
adotada para esses níveis, partindo do nível mais estratégico para o menos
estratégico, é:

Operacional / gerencial / corporativo.

Gerencial / corporativo / operacional.
Corporativo / operacional / gerencial.
Nda.
Derencial / operacional / corporativo
Em pesquisa operacional, o critério de otimização das variáveis de decisão de
um problema é chamado de:

Função valor.
Restrição objetivo.
Método de solução.
Função objetivo.
Restrição operativa.

O conceito de pesquisa operacional pode ser definido como:

É a ação voltada para dirigir e controlar todos os processos organizacionais
— finanças, contabilidade, gestão de pessoal, gestão de dados, entre outros
—, possibilitando a melhoria de produtos e serviços, buscando garantir a
completa satisfação das necessidades ou a superação das expectativas dos
clientes.
Um sistema de gerenciamento de produção cujo objetivo é prever, controlar
e otimizar o uso dos recursos, bem como melhorar os resultados da produção
de uma empresa. Ele serve para facilitar a gestão das atividades realizadas na
produção, permitindo que os gestores tomem decisões mais assertivas.
É um conjunto de práticas e competências utilizadas para planejar,
executar, monitorar e controlar os projetos de uma organização,
independentemente do tamanho ou da complexidade desses projetos.
Se refere ao projeto das instalações fabris, levando em conta aspectos de
aquisição de capital, projeto do produto, tamanho da planta, localização da
fábrica e layout.
É uma ciência voltada para a solução de problemas reais, tendo como foco
a tomada de decisões, aplicação de conceitos e métodos de várias áreas
científicas, na concepção, planejamento ou operação de sistemas.

Dentre os conceitos da pesquisa operacional, é possível definir diversos

elementos fundamentais. Analise o conceito a seguir e defina qual a opção
correta das alternativas. 

É uma função que busca maximizar ou minimizar , dependendo do objetivo do

problema. Ela é essencial na definição da qualidade da solução em função das
incógnitas encontradas.

Função objetivo.
Teoria das filas.
Sistemas lineares.
 Custos de processo.
Probabilidade e estatística.

O conceito de solução ótima na pesquisa operacional pode ser definida como:

É um processo para auxiliar o gerenciamento da produção de uma
indústria.
É o nível de perfeição de um processo, serviço ou produto entregue pela
sua empresa, de maneira que atenda às exigências definidas pela ISO e, é
claro, pelos seus clientes.
É a solução admissível que apresenta melhor valor para a função objetivo,
neste caso é a solução admissível que permite obter o menor valor para a
função objetivo. no eixo das ordena, também chamado eixo dos yy ou eixo
vertical.
É definido como o conjunto de sucessivas operações necessárias para a
obtenção de um bem ou serviço.
É um método de gestão de projetos que permite melhorar produtos,
serviços e processos em apenas quatro passos. Ao planejar, executar, verificar
e agir,

Considere o seguinte problema de programação linear:

A solução ótima é:

x1 = 3, x2 = 3.
x1 = 5, x2 = 2.
x1 = 9, x2 = 0.
x1 = 2, x2 = 5.
x1 = 5, x2 = 9.

O gráfico acima apresenta a solução gráfica de um problema de programação

linear. Ele representa as quantidades máximas de produção de dois itens do
portfólio de uma empresa. A linha A representa as restrições operacionais dos
dois itens no departamento de montagem e a linha B, as restrições do
departamento de embalagem da empresa. As regiões demarcadas entre as
linhas tracejadas com:

R1 e R2 referem-se à capacidade mínina dos dois itens produzidos na na

embalagem.
 R1 referem-se à capacidade viável dos dois itens produzidos na montagem
e na embalagem.
R4 referem-se à capacidade viável dos dois itens produzidos na montagem
e na embalagem.
R2 e R3 referem-se à capacidade mínina dos dois itens produzidos na
montagem.
R2 referem-se à capacidade viável dos dois itens produzidos na montagem
e na embalagem.

Considere o problema abaixo de Programação Linear.

 Maximize: Z = -3*X1 + 6*X2

 Sujeito a:

X1 ≥ 0

X2 ≥ 0

5* X1 + 7*X2 ≤ 35

α* X1 + 2*X2 ≤ 2

 Para qual valor de α o problema apresenta soluções múltiplas:

α=1
α = -1
α = -0
α = -0,5
α = 0,5

Considere o seguinte problema de Programação Linear.

Min Z = 2x1 - x2

Sujeito a:

-x1 + x2 ≤ 3

2x1 - x2 ≤ 6
x1 ≥ 0

x2 ≥ 0

Qual é a solução ótima:

x1 = 0 e x2 = 3
x1 = 0 e x2 = 1
x1 = 1 e x2 = 0
x1 = 3 e x2 = 0
x1 = 1 e x2 = 4

Considere o seguinte problema de programação linear: 

Verifica-se que o valor ótimo da função objetivo é:

0.
9.
20.
17.
18.

Considere o seguinte problema de programação linear: 

Qual o valor máximo que o coeficiente da função objetivo para a variável X1
pode assumir, sem alterar a solução ótima do problema de programação linear
apresentado:

a. 4.
b. 8.
c. 7.
d. 6.
e. 3.

Considere que uma população de N = 29 indivíduos, numerados de 1 a N,

esteja disposta em fila e ordenada de forma circular. Deseja-se obter uma
amostra aleatória de n = 6 indivíduos dessa população. Na utilização de um
gerador de números aleatórios para obtenção da amostra, foi obtida a seguinte
sequência: 27; 33; 02; 15; 40; 09; 20; 21. 

Seja o inteiro mais próximo de N / n . A amostra aleatória sistemática circular

obtida, conforme sugerida por Lahiri em 1952, é formada pelos elementos:
 02; 09; 15; 27; 33; 40.
02; 07; 12; 17; 22; 27.
Nenhuma das alternativas anteriores.
03; 08; 13; 18; 23; 27.
02; 09; 15; 20; 21; 27.

Neste estudo, a teoria de filas foi empregada para descrever as filas que se
formam nos caixas de certo supermercado. O interesse particular desse estudo
é a determinação do tempo médio que cada cliente gasta em espera na fila.
Dois modelos foram considerados: (I) sistema M/M/m em fila única e (II)
sistema M/M/1 em m filas paralelas e independentes. 

Com relação ao assunto abordado no texto acima, assinale a opção

correta.

O modelo G/M/m descreve uma fila cuja distribuição dos intervalos de

tempos entre as chegadas de dois clientes consecutivos segue uma
distribuição arbitrária, não necessariamente exponencial.
O sistema M/G/1 representa uma fila em que a taxa de chegada de clientes
na fila segue uma distribuição geométrica, e cada cliente é atendido por um
único servidor.
No sistema M/M/1, considera-se que há correlação linear entre os tempos
de atendimentos de dois clientes consecutivos.
Uma fila do tipo M/M/m é composta por M servidores e a taxa de entrada
na fila é igual a m.
O tempo médio de espera por cliente na fila tende a ser menor no sistema
M/M/1 em m filas paralelas e independentes do que no sistema M/M/m em fila
única.

A Programação Geométrica em Pesquisa Operacional trata de problemas que

podem ser resolvidos através do programa dual, que utiliza vetores básicos no
espaço dual e matrizes. Ao definir a matriz [A], dos expoentes das variáveis
independentes Xi, procede-se à sua diagonalização para obtenção de uma
matriz [R], através do processo de pivotagem aplicado individualmente a cada
coluna da matriz [A]. Diagonalizando as 2 primeiras linhas da matriz:

Obtém-se:
Qual dentre as seguintes alternativas é falsa:
Para um problema em 2 R , quando um vértice é determinado por três ou
mais restrições, a solução representada por esse vértice é chamada
degenerada.
Se um problema linear possui solução, existe pelo menos um vértice ótimo
na região factível.
Um problema linear pode não ter solução ótima limitada, mesmo se a
região factível for não-nula.
Em problemas lineares a região factível é sempre convexa
Pode existir um ponto ótimo no interior da região factível de um problema
linear.

Observe as figuras abaixo: 

Cada uma define um conjunto de pontos no espaço bidimensional. A respeito

delas, é incorreto afirmar que:

Os conjuntos convexos I, II e IV são regiões factíveis válidas para

problemas de otimização linear.
É impossível obter o conjunto III em problemas de otimização linear, apesar
de ser a representação de um poliedro.
O conjunto II pode ser representado por seis restrições lineares.
Se o conjunto IV definir a região factível de um problema linear, o problema
pode possuir solução ótima finita.
O conjunto I não possui restrições lineares.

Um diagrama PERT-CPM é uma ferramenta que facilita.

A emissão de faturas da obra.
A medição dos serviços da obra.
O orçamento da obra.
A apropriação dos custos da obra.
O gerenciamento da obra.

A elaboração de uma rede PERT/CPM é caracterizada por:

 Uma atividade que somente pode ser executada, se o evento inicial tiver
sido atingido.
Planejamentos com atrasos previstos, mas que podem ser desprezados.
Atividades executadas paralelamente, mesmo sem economia de tempo.
Eventos que tenham atingido ao menos 90% das atividades que a eles
chegam.
Dois eventos sucessivos, entre os quais existe mais de uma atividade.

Caminho crítico é o vetor que liga as tarefas críticas desde o nó inicio até o nó
fim, sendo o tempo de duração a soma dos tempos de execução das atividades
críticas no caminho. Os demais caminhos deverão alcançar o nó fim.

Imediatamente após o caminho crítico.

Antes do inicio do caminho crítico.
Juntamente com o caminho crítico.
No meio do caminho crítico.
Antes do caminho crítico.

Entre as ferramentas recomendadas para a elaboração de um cronograma de

projeto pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK), estão o
método do caminho crítico e o método da cadeia crítica. 

Sobre esses métodos, considere as afirmações abaixo. 

I - O método do caminho crítico realiza o cálculo teórico das datas de início e

fim adiantadas e as de início e fim atrasadas para cada tarefa, sem levar em
consideração as possíveis limitações de recursos. 

II - O propósito do método da cadeia crítica é alterar o cronograma de projeto

de modo a levar em consideração as limitações de recursos na duração das
atividades. 

III - O método da cadeia crítica pode obter um cronograma com um caminho

crítico diferente daquele obtido pelo método do caminho crítico. 

Está correto o que se afirma em:

I, II e III.
II e III, apenas.
II, apenas
I e III, apenas.
I e II, apenas.
CAMINHO CRÍTICO 

Por A. R. C. Mendes, em 2020 (adaptado). 

Um projeto é composto por 7 atividades, cujas duração e sequência estão

apresentadas a seguir. A atividade “A” é a primeira do projeto, pois deve ser
iniciada assim que o projeto for autorizado. Ela tem uma duração estimada de 5
dias de trabalho. 

A atividade “B” tem uma duração estimada de 9 dias de trabalho e deve ser
iniciada assim que a atividade “A” for terminada. Sabe-se que, para ser
realizada, a atividade “B” utiliza um determinado material fornecido apenas por
uma entidade estrangeira. 

A atividade “C” tem uma duração estimada de 12 dias de trabalho e deve ser
iniciada quando a atividade “B” for concluída. Estima-se que a atividade “D”
exige 4 dias de trabalho para ser realizada. Essa atividade apenas pode ser
iniciada quando as atividades “C” e “F” forem concluídas. Sabe-se, ainda, que a
dependência entre as atividades “C” e “D” é rígida. Assim, por motivos técnicos,
a sequência em que essas duas atividades ocorrem não pode ser alterada. 

A atividade “G” tem uma duração estimada de 7 dias de trabalho e deve ser a
última atividade a ser executada no projeto. Assim, concluída a atividade “G”, o
projeto poderá ser encerrado formalmente. A atividade “E” tem uma duração
estimada de 11 dias de trabalho e apenas deve ser iniciada após o término da
atividade “A”. Essa atividade deve ser executada em conformidade com as
especificações de uma rigorosa norma técnica nacional. 

A atividade “F” tem uma duração estimada de 9 dias de trabalho e deve ser
iniciada apenas após o término da atividade “E”. 

(disponível em: https://bit.ly/76sffdiy). 

Leia o texto 'CAMINHO CRÍTICO' e, em seguida, analise as afirmativas

abaixo: 

I. O diagrama de rede que pode ser formado a partir das informações do texto
em questão permite identificar 2 sequências de atividades no projeto: uma
delas representa o caminho crítico; a outra, com a mesma quantidade de
atividades, possui uma duração total 1 dia de trabalho a menos que a duração
do caminho crítico. 

II. Após a análise do diagrama de rede que pode ser construído a partir das
informações do texto, pode-se concluir que, se a duração estimada da
atividade “B” for aumentada em 1/3, então a duração total do caminho crítico do
projeto passará a ser superior a 39 dias de trabalho. 

III. As informações presentes no texto permitem inferir que, para que a

atividade “D” passe a compor o caminho crítico do diagrama de rede do projeto,
é necessário que a sua duração total estimada seja igual ou superior a 6 dias
de trabalho. 

Marque a alternativa CORRETA:

Nenhuma afirmativa está correta.

Apenas uma afirmativa está correta.
Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas duas afirmativas estão corretas.
Apenas a alternativa I está correta.