Unidade 2 - Segurança Patrimonial

18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
Segurança empresarial e
patrimonial
Unidade 2 - Recursos
Autor: Amanda Kathleen Harrison
Revisor técnico: Fábio Rodrigues
Iniciar
Introdução
Bem-vindo(a)!
Nesta unidade, abordaremos os recursos utilizados para compor a segurança

empresarial e patrimonial.
A estruturação da segurança patrimonial tem de se basear em princípios de divisão

do trabalho, e deve ser modelada, de acordo com a cultura organizacional e suas
necessidades. Normalmente, é feita em forma de organograma, no qual se
representa, graficamente, a distribuição de departamentos, cargos e a interligação
deles.
Neste caso, partimos de um gestor, que não é obrigatório, mas é importante,

apoiado por: um setor administrativo ( que poderá fazer, às vezes, atuar como gestor
, caso não exista um); um supervisor de operações, que controla os serviços de
https://student.ulife.com.br/ContentPlayer/Index?lc=Rpf0UgNdqVUMKOEE4vRTbg%3d%3d&l=C15of96qeXfR4fmQTIztxA%3d%3d&cd=7w9Atv… 1/18
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
vigilância e monitoramento;, e um supervisor de inteligência, que controla as

atividades de inteligência e de contrainteligência.
Recursos são as pessoas, os materiais e os equipamentos, utilizados para que o

projeto de segurança seja eficiente e funcione, de acordo com as necessidades da
empresa e de todo os seus bens.
A tecnologia é o principal recurso disponível e possui papel importante, no dia a dia

das empresas. Sistemas de captação de imagens, botões de pânico, firewalls,
portaria com vigilantes e, catracas eletrônicas, são alguns dos recursos tecnológicos
para prevenir e garantir a segurança de uma organização.
Há ainda os recursos administrativos que são compostos de normas, ,

procedimentos e planos para que os empregados dessa área saibam como proceder,
para prevenir um sinistro, e também, como reagir, caso venha a acontecer um
imprevisto.
A atividade de inteligência visa dar suporte ao planejamento e a execução das

atividades de segurança, previamente descritas no plano de gestão. Basicamente,
colhe e analisa dados sobre ocorrências e possíveis riscos, que potencialmente
podem influenciar no sistema de segurança da companhia, e assim, ajudar a mitigar
ameaças e sistematizar processos de prevenção.
O mais importante é lembrar que, para o plano de segurança funcionar, ele precisa
estar integrado, ou seja, deve ter todos os seus elementos, trabalhando de forma
dependente, e, principalmente, que todos os envolvidos conheçam exatamente seus
papéis, em cada etapa.
Um plano de segurança precisa ser muito bem elaborado, com todas as previsões e
mão de obra suficientes, além de provisionar equipamentos, pessoas, tecnologia e
processos, para que se obtenha o resultado esperado.
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
1. Recursos de segurança
empresarial e patrimonial
O plano de segurança de uma empresa deve ser desenvolvido, de acordo com as
suas necessidades, e ter o aval da direção para sua execução, uma vez que, os
gestores devem ser convencidos da importância de se estabelecer um departamento
de segurança e do investimento requerido. Ele é constituído por três fases: um plano
físico, um plano operacional e um plano de contingência.
O plano físico é o início de tudo. É nele que se avalia as condições do prédio onde
funciona a empresa, quais são os pontos vulneráveis, onde há chance de invasão ou
desvio de material, a necessidade de reformas e reparos, local de instalação de
câmeras, alarmes, sensores de presença, portões, catracas e demais barreiras físicas.
O Plano operacional prevê as normas de operação da empresa, como deverão se

comportar os funcionários, visitantes, clientes, fornecedores e outros tipos de
terceiros.
Também deve conter horário de funcionamento da companhia;, horário de trabalho

de cada departamento;, os acessos em cada local da empresa, quem pode circular
livremente e quem tem acesso restrito; , como será o controle desses acessos;, e
como se dará o controle de entrada e saída de materiais e quaisquer bens da
empresa, para evitar desvios.
Por fim, o plano de contingência é aquele que contém o direcionamento aos

empregados de como agir em caso de emergência. Nele, estará descrito quem são os
responsáveis por reagir à situação, como e quando agir e qual procedimento adotar
para cada tipo de crise.
Os profissionais da segurança devem sempre estar atentos e preparados para estas

ameaças e treinados para agir a qualquer momento.
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
Definido o plano de segurança, é preciso pensar nos recursos para que o plano tome
forma e possa ser executado. Assim, o responsável pela implantação deverá
estabelecer quais serviços serão necessários para garantir que a segurança da
empresa será efetiva.
Estabelecer os recursos necessários para compor um plano é o que se deve buscar

no primeiro momento. É importante estruturar o departamento, definir como os
profissionais serão utilizados, dividir áreas, cargos e responsabilidades.
Determinar os fluxos de comunicação; as, tarefas e atribuições, dentro do

departamento;, organizar a estrutura, que deverá seguir a cultura da empresa; e
todos os aspectos administrativos, humanos, jurídicos e financeiros .
É muito importante saber que existem alguns princípios para que a segurança
patrimonial seja bem-sucedida.
Segurança é Prevenção: a: pós acontecidos os fatos, não há mais segurança. Deve-se

prever o dano, evitá-lo e estar pronto para agir caso ele ocorra e controlar a situação
o mais rápido possível.
Prevenção é Treinamento: se Segurança é prevenção, treinamento gera disciplina, faz

com que as pessoas se condicionem a trabalhar para prevenir. O investimento deve
ser proporcional ao risco: o investimento pequeno acarreta gasto excessivo em caso
de dano, por isso deve ser equilibrado e proporcional.
A Segurança não pode impedir nem dificultar o andamento da empresa: trata-se de

uma “atividade meio”, que tem função de proteger a empresa para que ela alcance
seus objetivos, não pode ser ostensiva, a ponto de causar constrangimentos e
impedimentos.
Deve ser integrada às outras áreas: o departamento de segurança não pode ser
isolado do resto da empresa, precisa estar integrado e colaborar, para que pessoas e
patrimônio estejam protegidos e, em troca receba cooperação e apoio.
A Segurança deve ser aprovada por todos: além de ser entendida como importante e
necessária, deve ser aceita e aprovada por todos, dentro da empresa, para que
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
funcione com competência.
A estrutura da Segurança Patrimonial

1. Organograma: Deverá conter toda a estrutura do departamento, com
hierarquia, cargos, responsabilidades e subordinações. (Sugestão de imagem:
https://br.123rf.com/stock-photo/organograma.html?
oriSearch=gest%C3%A3o+administrativa&sti=mcuc7fm0hhc98k3iq
7|&mediapopup=104170549
)
2. Empregados: Se serão próprios (segurança orgânica) ou terceirizados (Prestação
de serviços por empresa de segurança). (Sugestão de imagem:
https://br.123rf.com/stock-photo/empregado.html?
oriSearch=porteiro&sti=mlvbh0i2h1uwrur55o|&mediapopup=168
28864
)
3. Gestor de Segurança: É preciso decidir se haverá ou não um gestor de
segurança e qual será seu poder dentro da organização. (Sugestão de imagem:
https://br.123rf.com/stock-photo/vigilante.html?
oriSearch=organograma&sti=m0106gqq1hjbzh5aaq|&mediapopu
p=91630433
)
4. Nível hierárquico do departamento de segurança: Onde está situado o
departamento, dentro do organograma da empresa, e quem será o superior
imediato na composição da diretoria. (Sugestão de imagem:
56352
)
5. Responsabilidades e autonomia: Quais serão as responsabilidades do
departamento de segurança, dentro da organização e seu nível de autonomia
para tomar decisões, sem consultar superiores. (Sugestão de Imagem:
28955
)
É importante ainda abordar a análise perimetral, como medida para efetividade da

estratégia de segurança travada. A análise do entorno do local também deve ser
levada em consideração.
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
O acesso à oferta de atendimento do estado (Policiamento, Pronto Socorro e

Combate ao incêndio) deve ser considerada como ponto fundamental do plano de
segurança, dado que, todos os responsáveis devem saber como agir e como contatar
esses serviços, caso necessário.
2. Recursos de gestão
administrativa
Gestão administrativa, em termos de segurança patrimonial, significa as ações
tomadas para o andamento operacional do plano de segurança. É a execução das
atividades burocráticas daquilo que foi planejado.
Se a empresa faz a opção de ter uma segurança do tipo orgânica, deve iniciar pelo
pedido de autorização na polícia federal e suas renovações anuais, Será o
departamento administrativo que levantará toda a documentação necessária para
obtenção desta autorização.
Somente assim a organização poderá ter vigilantes próprios em seu departamento

de segurança, caso contrário, deve contratar serviços de terceiros, devidamente
legalizados, por meio de empresas prestadoras de serviços de segurança
patrimonial.
Também é de responsabilidade administrativa, selecionar, contratar, treinar, avaliar e

orientar os empregados. No caso de terceirizados, a empresa contratada para
prestar o serviço, deverá possuir um departamento administrativo para cuidar
dessas atividades.
Em ambas as modalidades, será preciso realizar todo o controle de pessoal,

apontamento de horas, escalas de trabalho e folgas, previsão de férias, validade de
cursos de reciclagem dos vigilantes, apoio logístico necessário, entre outras
necessidades.
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
O orçamento para implantação e manutenção da segurança da organização deverá

ser planejado pelo administrativo também. É neste ponto que constará a previsão de
gastos com contratações, uniformes, equipamentos, tecnologia, manutenção da
equipe e de outros recursos, além de provisionar possíveis gastos com sinistros caso
venham a acontecer.
Se a companhia contrata segurança terceirizada, o pacto deverá ser gerido pelo setor
administrativo, assim como todos os outros contratos, que envolvam a segurança da
empresa, o fornecimento de uniformes, a compra de equipamentos, entre outros.
Caso não exista um gestor de segurança, ficará a cargo da administração planejar,

controlar, organizar e liderar todas as atividades de prevenção de perdas e reportar
ao seu superior. Quando há um gestor, este deverá assumir as tarefas
administrativas, e da mesma forma será subordinado a um diretor ou gestor geral da
organização.
3. Recursos de segurança física

Antes de abordar os recursos, é preciso definir segurança física.
“Segurança física é parte da segurança, que por meio de barreiras físicas ativas e passivas,
projetadas para dissuadir, impedir, dificultar, detectar e responder a acessos não autorizados
e indícios de sinistros, busca promover e manter a segurança das pessoas, instalações,
equipamentos e demais ativos da organização.” (
Marcondes, 2015
)
A Segurança física é composta das barreiras físicas, tecnológicas e humanas que se

colocam como bloqueio de acesso de pessoas mal-intencionadas. São as ações,
precauções e procedimentos que limitam e controlam a circulação e acesso de
indivíduos a uma organização. É o principal recurso da segurança patrimonial sem o
qual, nada funciona de forma eficaz.
A segurança física se origina no momento em que o homem deixa de ser nômade

para se fixar, a partir daí, passa a se preocupar com a segurança de sua moradia e de
seus bens. Podemos concluir que a ideia de segurança física parte da formação da
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
sociedade. Quando o homem passa a viver em sociedade, também passa a ter

necessidade de segurança.
Uma prova disso, são as cidades muradas muito conhecidas, nos países do oriente
médio, onde se localizava a antiga Mesopotâmia. Atualmente, é possível encontrar
muitas delas, em Marrocos, onde ainda existem as medinas, em que os acessos são
dados por portais que, na Antiguidade, eram protegidos por guardas.
Tem por objetivo manter a integridade física de pessoas, instalações, equipamentos

e todos os demais bens da companhia. Por meio de planejamento e fiscalização,
deve-se munir, a empresa, de toda segurança necessária, para que se desenvolva de
forma segura e alcance seus propósitos.
A segurança física tem o propósito de proteger o acesso a um determinado local,

retardando ou desestimulando, o invasor, a tentar adentrar ou detectando sua
presença. Tem quatro funções principais:
Dissuadir:
Dificultar:
Detectar:
Responder prontamente:
Os meios utilizados para a segurança física funcionar podem ser os mais diversos, vai
depender das necessidades reais da empresa, mas são basicamente humanos, que
são os profissionais que atuarão na segurança patrimonial.
Ou seja, trata-se do gestor, do supervisor e do vigilante, do meio animal

(normalmente, utilizam-se cães adestrados, que acompanham os vigilantes) e dos
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
meios técnicos, que podem ser mecânicos (muros, portões, grades, cercas,
alambrados) , ou eletrônicos (sistemas de câmeras, catracas ou portões eletrônicos,
cancelas).
A segurança física também inclui medida passiva, que é identificada pelos meios
estáticos, ou seja, não reagem em caso de agressão, violação ou invasão. Não sairão
de seus lugares ( em nenhuma situação), são fixos, como portões, muros, entre
outros.
Já a medida ativa é a segurança efetuada por meio dinâmico. Tem sua configuração
alterada e reage a qualquer ameaça. Sua ação é automática, caso um sinistro
aconteça, como uma porta que se fecha ao se detectar a presença de um estranho,
uma catraca acionada por crachá e/ou , o próprio vigilante.
Os recursos de segurança física podem ser inúmeros e podem ser agrupados de

acordo com suas características:
1- Barreiras físicas
2- Iluminação de proteção:
3- Equipe de vigilância:
4- Animais:
5- Sistemas eletrônicos de segurança:
6- Equipamentos de detecção e combate a incêndio:
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
7- Sistema de prevenção e emergência:
8- Equipamentos de combate ao incêndio:
Nenhuma organização está livre dos riscos e, estes são de vários tipos, como
incêndios, explosões, assaltos, espionagem, sabotagem, invasões, entre outros.
Somente um plano bem estruturado pode prever cada um dos riscos e para isso é
preciso documentar o funcionamento de todo o sistema e integrá-lo ao sistema
global de segurança.
É responsabilidade, do gestor da segurança, alocar cada um dos recursos de

segurança e estabelecer o nível de segurança de cada local, dentro da empresa. É
claro que não haverá orçamento que suporte o mesmo nível de segurança para
todos os locais, uma vez que, existem muitas variáveis. No entanto, o nível de
proteção deve levar em consideração dois aspectos:
Importância relativa x vulnerabilidade relativa

: se um local é muito importante e
ao mesmo tempo muito vulnerável, deverá ter um plano mais robusto e eficiente.
Para se calcular a importância do local, é preciso calcular o prejuízo que poderá
trazer se houver um dano efetivado.
E para determinar a vulnerabilidade de um local deve se calcular o tamanho da

chance de esse local ser violado. As áreas mais importantes e mais vulneráveis
deverão receber maior atenção na distribuição dos recursos de segurança, enquanto
as áreas menos importantes e menos vulneráveis não devem ser esquecidas, mas
poderão receber menor número de recursos.
Para o plano de segurança ser implementado, o gestor ou responsável pelo

departamento precisa criar estratégias para minimizar custos e garantir resultados.
Algumas táticas podem auxiliar o gestor a criar seu próprio plano de ação:
1. Prevenção por eliminação da chance
: a chance é criada, a partir das
condições, que o criminoso encontra. Esta tática é baseada na teoria do
triângulo do crime, que se constitui de motivo, alvo e local. Se um desses
https://student.ulife.com.br/ContentPlayer/Index?lc=Rpf0UgNdqVUMKOEE4vRTbg%3d%3d&l=C15of96qeXfR4fmQTIztxA%3d%3d&cd=7w9At… 10/18
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
elementos estiver protegido, a chance de o criminoso atingir seu objetivo fica

reduzida.
2. Zoneamento
: quando há a necessidade de garantir a segurança de um local
muito grande, o ideal é dividi-lo em zonas e dedicar atenção a pequenos
espaços dentro de um todo.
3. Teoria das janelas quebradas
: Um ambiente mal cuidado, oferece chance
para o pior, por parecer abandonado, enquanto que um local bem cuidado e
bem apresentado, faz com que o criminoso pense duas vezes, antes de praticar
qualquer delito e correr o risco de ser flagrado.
4. Segurança em profundidade
: Visa retardar o ataque, utilizando camadas de
segurança em volta do local a ser protegido, ou seja, criar o sistema de
segurança com barreiras sequenciais, ao longo dos acessos ao local a ser
protegido.
4. Atividades de inteligência
A Atividade de inteligência, dentro de uma empresa, tem por objetivo colher, analisar
e disseminar conhecimento e informação para quem toma as decisões na
organização. Pode trabalhar para todos os níveis, do planejamento estratégico até o
setor produtivo.
Um exemplo, é o uso de informações primariamente utilizadas para a criação da

empresa, no momento de se traçar o plano de segurança, ou ainda, um estudo sobre
determinado produto a ser vendido, em uma época, e não ser vendido, em outra.
Pode ser usado para determinar os níveis de produção de outros produtos.
O serviço de inteligência busca subsidiar o departamento de segurança com

informações e dados para tornarem base para a criação de estratégias de defesa,
para emissão de relatórios, estudos etc.
É a parte de uma empresa que usa os meios tecnológicos com a finalidade de colher
informes, que sejam usados para fins de melhoria do setor de segurança e da
empresa como um todo. Tem, como objetivo, antecipar episódios positivos e
negativos, para que se prepare para o possível desfecho.
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
A ausência desses sistemas dá margem para a vulnerabilidade, que acaba sendo

considerada uma falha de segurança. O fornecimento de informações para o
planejamento com o uso da tecnologia, torna-se o meio mais eficaz para dificultar,
detectar e dissuadir ameaças e perturbações.
Infelizmente, em muitas vezes, esta parte da segurança é deixada de lado, ora por
falta de conhecimento da direção da empresa, ora porque a demanda de mão de
obra qualificada lhe gera custo, ou ainda porque exige equipamentos tecnológicos, e
não se tem o devido investimento.
Mas é importante ter em mente que o serviço de inteligência é peça chave para que
todo um conjunto funcione de forma segura e eficiente, além de contribuir para o
bom andamento de toda a empresa, e não somente do departamento de segurança.
4.1 A contra inteligência no cotidiano

O outro lado, do serviço de inteligência, é o de contra inteligência, que não está
diretamente ligada à segurança, e não deve ser confundida, já que uma se antecipa e
a outra se defende. Enquanto a inteligência busca e dissemina informação, a contra
inteligência nega e impede que se busque conhecimento.
Seu maior objetivo é agir contra ameaças, que podem vir de outras empresas. Desta
forma, visa prejudicar a atividade de inteligência da concorrência.
A Contrainteligência é uma ferramenta de assessoria, pois funciona como guardiã de

todo o sistema. A sua função tem início na prevenção, e termina na análise sobre
meios para a extinção de ameaças.
A Contrainteligência se coloca no que está relacionado à análise dos dados obtidos

pela Inteligência Operacional. O investimento neste departamento deverá ser
provisionado, no Planejamento Estratégico da organização.
O empresário ou gestor que consegue prever a necessidade de ter medidas de

contrainteligência, com capacidade de alertar os responsáveis pela segurança
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
operacional, quanto a chance de riscos de qualquer tipo, que possam atrapalhar e

até mesmo impedir os seus negócios, estará à frente de seus concorrentes.
A Contrainteligência deve integrar o Planejamento de Segurança, para orientar

posicionamento de câmeras de vigilância, o tipo de equipamento de controle de
acesso aos dados, referentes a infortúnios;, o melhor posicionamento de outras
instalações; onde colocar mais ou menos iluminação; e, onde deverá se manter o
vigilante Tudo com o fim de aproveitar os investimentos na Segurança da
organização.
Uma área muito sensível é a segurança da informação. A contrainteligência engloba

até a contratação das pessoas, que terão acesso aos dados sensíveis, que, em caso
de vazamento, podem causar impactos nos negócios da organização.
4.2 Espionagem industrial

Não adianta fazer altos investimentos em meios tecnológicos, para afastar as
chances de invasões e espionagens, se as pessoas não são educadas,
continuadamente, em segurança.
Os ataques não necessitam de tecnologia de última geração, vemos em filmes, todo

um aparato com escutas, grampos telefônicos, e na verdade, quem tem a intenção
de espionar, consegue fazê-lo, com a menor quantidade de recurso disponível. As
pessoas são os maiores veículos de vazamento de informações, por isso, uma
educação em segurança é de extrema importância.
As pessoas tendem a falar, principalmente, se estiverem em local descontraído, sob o

efeito de álcool, e o espião conseguirá conquistar a confiança, a ponto de fazer a
pessoa falar.
As redes sociais são outro meio recorrentemente usado, para se conseguir

informações privilegiadas, não somente para espionagem, mas até para a prática de
outros crimes. Dependendo da falta de atenção do usuário, sua vida, seus segredos e
sua rotina são revelados, sem que se perceba.
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
Espiões e sabotadores costumam mexer até no lixo, para conseguir qualquer tipo de
informação, que possa ser usada para benefício de terceiros ou contra a empresa
espionada. O lixo de uma empresa fala por ela, por isso, é importante cuidar do
descarte de documentos e materiais, que podem ser usados por concorrentes.
Parece infantil, mas esquecer um

pendrive
em local de fácil acesso é uma porta de
entrada para um espião conseguir informações privilegiadas. E não estamos falando
de criminosos perigosos. As organizações possuem departamentos de inteligência e
contra inteligência exatamente para procurar e conseguir este tipo de informações
umas das outras.
Ou você nunca teve a impressão de ver dois veículos de marcas diferentes com
design
muito parecido? Certamente, são fruto dos departamentos de inteligência de
cada uma das marcas, que conseguiram informações, uma da outra.
No entanto, as pequenas e médias empresas ainda são extremamente negligentes,

neste assunto. Os pequenos empresários não possuem conhecimento da
importância de um serviço de inteligência, de um sistema de armazenamento
seguro, dos cuidados que exige o
e-mail
corporativo, a proteção dos sistemas e, por
isso, os ataques a essas empresas são mais recorrentes e podem causar estragos
enormes.
As medidas de contrainteligência, para mitigar este tipo de ataque, não são

complexas. Estabelecer normas de uso de redes sociais pelos computadores da
empresa, ou o uso de celulares; treinamentos de segurança para todos os
empregados; normas para descarte de documentos, palestras; entre outros, são
meios de ensinar as pessoas a prevenir ataques.
A revista Exame trouxe, em 2012, os maiores casos de espionagem e sabotagem

publicados até aquele ano.
1. O caso dos Hotéis Hilton e Starwood, nos Estados Unidos, que teve início, em
2009, com a acusação de roubo de informações. Dois executivos da rede
Starwood facilitaram o desvio de informação, a ponto de a rede Hilton inaugurar
um empreendimento com o nome criado por seu concorrente.
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
2. Roubo de
notebooks
da Petrobrás, em 2008, no Rio de Janeiro, mesmo com a
Polícia Federal afirmando que não se tratava de espionagem, os
notebooks
possuiaem muitas informações sigilosas sobre o pré-sal.
3. MGA Entertainment, fabricante da Bratz, acusou a Mattel, da Barbie, de fazer
espionagem industrial. Funcionários da Mattel usaram crachás de identificação
falsos para acessar fábricas e tirar fotos dos novos produtos.
4. Gerente de qualidade da LG usa identidade falsa para entrar na fábrica da
Phillips e acessar detalhes sobre um novo lançamento, mas é reconhecido por
funcionários e acusado de espionagem.
5. O caso da Coca Lemon e Pepsi Twist, que resultou na venda da Pepsi para a
Brahma. A Spal, engarrafadora da Coca-Cola, teve acesso a todas as ideias da
Pepsi, antes de esta lançar os produtos.
6. Um detetive contratado pela P&G é pego literalmente fuçando o lixo da Unilever,
em busca de informações. O resultado foi um acordo de 10 milhões pagos à
Unilever.
7. Ex- diretor da GM, na Europa, vaza informações para a Volkswagen, após ser
contratado com um alto cargo, o que significou a implantação da fábrica da
Volks, em Resende, no Rio de Janeiro.
8. Motorola foi espionada por mais de 10 anos, pela Huawei. O processo judicial
não havia terminado, quando da publicação da matéria.
4.3 Recursos jurídicos de segurança

Somente para conhecimento, existem meios jurídicos de proteger os interesses de
uma empresa, que não deve se limitar em preocupar-se com a proteção de seus
bens e pessoas.
A Segurança empresarial também deve pensar na redução de tributos e despesas de

ordem jurídica. Para isso, existem alguns recursos jurídicos que podem ser usados
para blindar, a empresa contra prejuízos provenientes de processos trabalhistas ou
tributários.
A blindagem patrimonial também faz parte da segurança empresarial e a sua

ausência pode acarretar prejuízos, uma vez que, uma situação mal resolvida que
resulta em um processo judicial, pode trazer danos financeiros enormes.
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
Por isso a importância de resguardar os bens da empresa e de seus sócios. A

blindagem tem a finalidade de aumentar a segurança do patrimônio pessoal do
empreendedor, garantir o crescimento saudável da empresa, reduzir tributos, evitar
multas e ter um negócio desenvolvido, com o menor risco possível.
Acordo de confidencialidade é uma ferramenta que assegura dados sigilosos e

valiosos de uma organização. Com a tecnologia, principalmente, a internet, o
vazamento de informações é cada vez mais comum, por isso, esse documento é tão
importante. Esse acordo pode ser feito por diversas pessoas de níveis diferentes,
dependendo da importância do conteúdo a ser protegido.
O conteúdo desse documento, pode salvaguardar ideias, desenvolvimento de

produtos, processos, serviços e transações que podem ser realizadas entre os
membros da companhia ou outras empresas. É de extrema importância que o
acordo de confidencialidade seja detalhado e esclareça os assuntos que devem ser
mantidos em sigilo, para que o patrimônio intelectual da organização seja totalmente
protegido.
Planejamento sucessório deve ser um ponto a ser observado pelos empresários, que
constituem empresas familiares, o que é muito comum, no Brasil. Esse recurso visa
prever a sucessão patrimonial, antes da morte do dono dos bens de uma empresa.
É uma das providências mais relevantes para funcionamento da empresa após a

morte de um sócio, pois afasta complicações que podem prejudicar o crescimento do
negócio.
O planejamento sucessório, tanto pode ser feito no momento da constituição da

empresa e constar em seu contrato social, como pode ser um documento elaborado
à parte e de acordo com a aquisição de bens pela empresa e pelos sócios dela.
Síntese
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
Podemos concluir que a importância de se ter uma unidade de segurança

estruturada e bem equipada é ponto primordial, dentro do planejamento estratégico
de uma organização.
Nem sempre requer um investimento astronômico, mas é preciso identificar os

riscos, para que os recursos necessários sejam adequados para cada demanda e
necessidade.
Em resumo, nesta unidade vimos que:
A gestão do departamento começa pela burocracia e por isso, os recursos

administrativos são peças significantes para que o departamento de segurança
seja bem estruturado e funcione de forma global e eficiente;
Não basta contratar pessoas ou instalar câmeras e alarmes, existem trâmites
administrativos que precisam de atenção e cuidado para que a empresa não
seja prejudicada pela ausência de documentação, autorizações e licenças;
A gestão administrativa do departamento de segurança envolve não somente a
arrumação de papéis, mas o controle de ponto, folgas, férias, escalas, compra
de uniformes, equipamentos, treinamentos, renovação de certificados, entre
outros serviços burocráticos essenciais;
As barreiras físicas também são recursos utilizados para a proteção do
patrimônio de uma empresa que podem ser dos mais diversos tipos, até mesmo
naturais como árvores, acidentes geográficos, rios e lagos. Tudo aquilo que
contribuir para afastar perigos e perturbações podem ser considerados recursos
de segurança física e servem para impedir, diminuir ou retardar possíveis
ataques;
Os serviços de inteligência, que por vezes são negligenciados, sãoé uma
ferramenta, que contribui, não somente para a segurança da empresa, mas
para todos os departamentos dela. Sua maior finalidade é colher informações
de diversos canais, a fim de alimentar planos e estratégias, para
desenvolvimento do negócio, e também é possível criar barreiras de segurança
de informação, para que não haja vazamentos de dados importantes e valiosos.
Por fim, preocupar-se com a segurança jurídica da empresa também é um item a ser
considerado, na implantação da segurança patrimonial, afinal de contas, qualquer
18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2
tipo de perda pode ser uma ameaça ao negócio e pode trazer consequências
desagradáveis aos seus sócios.
Download do PDF da unidade
Bibliografia
MARCONDES, José Sérgio.
Segurança Física: Teoria Geral, o que é? Objetivos,
classificação
. 28 de agosto de 2015. Disponível em:
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/seguranca-fisica-conceitos
- Acessado em
03 abr 2020.
EXAME,
Dez casos de Espionagem
. Por Luciana Carvalho, 26 out 2012 – Disponível
em:
https://exame.abril.com.br/negocios/10-casos-de-espionagem-industrial/
Acesso
em 06/04/2020

Unidade 2 - Segurança Patrimonial

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Unidade 2 - Segurança Patrimonial

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

18/06/2022 10:15 SU_BL4_DIR_SEMPAT_20_E2

Revisor técnico: Fábio Rodrigues

Nesta unidade, abordaremos os recursos utilizados para compor a segurança

A estruturação da segurança patrimonial tem de se basear em princípios de divisão

Neste caso, partimos de um gestor, que não é obrigatório, mas é importante,

vigilância e monitoramento;, e um supervisor de inteligência, que controla as

Recursos são as pessoas, os materiais e os equipamentos, utilizados para que o

A tecnologia é o principal recurso disponível e possui papel importante, no dia a dia

Há ainda os recursos administrativos que são compostos de normas, ,

A atividade de inteligência visa dar suporte ao planejamento e a execução das

O Plano operacional prevê as normas de operação da empresa, como deverão se

Também deve conter horário de funcionamento da companhia;, horário de trabalho

Por fim, o plano de contingência é aquele que contém o direcionamento aos

Os profissionais da segurança devem sempre estar atentos e preparados para estas

Estabelecer os recursos necessários para compor um plano é o que se deve buscar

Determinar os fluxos de comunicação; as, tarefas e atribuições, dentro do

Segurança é Prevenção: a: pós acontecidos os fatos, não há mais segurança. Deve-se

Prevenção é Treinamento: se Segurança é prevenção, treinamento gera disciplina, faz

A Segurança não pode impedir nem dificultar o andamento da empresa: trata-se de

funcione com competência.

A estrutura da Segurança Patrimonial

É importante ainda abordar a análise perimetral, como medida para efetividade da

O acesso à oferta de atendimento do estado (Policiamento, Pronto Socorro e

Somente assim a organização poderá ter vigilantes próprios em seu departamento

Também é de responsabilidade administrativa, selecionar, contratar, treinar, avaliar e

Em ambas as modalidades, será preciso realizar todo o controle de pessoal,

O orçamento para implantação e manutenção da segurança da organização deverá

Caso não exista um gestor de segurança, ficará a cargo da administração planejar,

3. Recursos de segurança física

A Segurança física é composta das barreiras físicas, tecnológicas e humanas que se

A segurança física se origina no momento em que o homem deixa de ser nômade

sociedade. Quando o homem passa a viver em sociedade, também passa a ter

Tem por objetivo manter a integridade física de pessoas, instalações, equipamentos

A segurança física tem o propósito de proteger o acesso a um determinado local,

Ou seja, trata-se do gestor, do supervisor e do vigilante, do meio animal

Os recursos de segurança física podem ser inúmeros e podem ser agrupados de

5- Sistemas eletrônicos de segurança:

6- Equipamentos de detecção e combate a incêndio:

7- Sistema de prevenção e emergência:

8- Equipamentos de combate ao incêndio:

É responsabilidade, do gestor da segurança, alocar cada um dos recursos de

Importância relativa x vulnerabilidade relativa

E para determinar a vulnerabilidade de um local deve se calcular o tamanho da

Para o plano de segurança ser implementado, o gestor ou responsável pelo

elementos estiver protegido, a chance de o criminoso atingir seu objetivo fica

Um exemplo, é o uso de informações primariamente utilizadas para a criação da

O serviço de inteligência busca subsidiar o departamento de segurança com

A ausência desses sistemas dá margem para a vulnerabilidade, que acaba sendo

4.1 A contra inteligência no cotidiano

A Contrainteligência é uma ferramenta de assessoria, pois funciona como guardiã de

A Contrainteligência se coloca no que está relacionado à análise dos dados obtidos

O empresário ou gestor que consegue prever a necessidade de ter medidas de

operacional, quanto a chance de riscos de qualquer tipo, que possam atrapalhar e

A Contrainteligência deve integrar o Planejamento de Segurança, para orientar

Uma área muito sensível é a segurança da informação. A contrainteligência engloba

4.2 Espionagem industrial

Os ataques não necessitam de tecnologia de última geração, vemos em filmes, todo

As pessoas tendem a falar, principalmente, se estiverem em local descontraído, sob o

As redes sociais são outro meio recorrentemente usado, para se conseguir

Parece infantil, mas esquecer um

No entanto, as pequenas e médias empresas ainda são extremamente negligentes,

As medidas de contrainteligência, para mitigar este tipo de ataque, não são

A revista Exame trouxe, em 2012, os maiores casos de espionagem e sabotagem