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SEGURANÇA DE SISTEMAS.
SISTEMAS E SUBSISTEMAS

A NÁLISE DE RISCOS (INCLUSIVE OS OCULTOS NO

PROCESSO)

Para a identificação de riscos ou falhas devemos ser capazes de

responder às seguintes perguntas: O que é feito? É necessário? Quem é
o responsável? Quem executa? Onde é realizada a tarefa? Quando é
(será) realizada? Como é feita? O que está errado? Qual a probabilidade
de sair errado? Qual a consequência de sair errado?

São itens importantes a serem destacados:

•
Mudanças: Definição (padronização) de métodos de trabalho
(procedimentos, normas e orientações para controle e proteção).

•
Providências: Por em prática métodos de trabalho; conscientizar
empregados quanto ao uso; acompanhar/avaliar o emprego dos
métodos adotados.

ANÁLISE DE RISCOS E MÉTODOS DE TRABALHO

(PADRONIZAÇÃO)
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Para uma correta análise de riscos e método de trabalho, precisamos

saber primeiramente o que é um processo de risco, o que é uma tarefa,
quais são os seus riscos e como organizar uma atividade para otimizar a
análise do processo.

O processo consiste num conjunto de tarefas que visam atingir um

objetivo. Alguns exemplos são a manutenção de iluminação pública,
faturamento, compras e vendas.

A tarefa constitui cada uma das partes distintas que compõem o processo.
Alguns exemplos são a substituição de lâmpadas, a medição de obras
executadas e a coleta de preços.

A atividade, por sua vez, corresponde ao conjunto de ações necessárias à

execução da tarefa. Alguns exemplos são: retirar escada do veículo, medir
as obras, consultar terminal online.

ANÁLISE DE RISCO

É a procura, investigação, pesquisa, estudo e reconhecimento de riscos

existentes nas operações, tarefas ou serviços (de modo detalhado e
organizado), para posterior eliminação, controle de riscos e proteção do
trabalhador.

SEQUÊNCIA PARA ANÁLISE DE RISCO (OU FALHAS)

A sequência para análise de risco é: decompor o serviço em tarefas;

decompor com tarefa em atividade; evidenciar os riscos para cada
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atividade; propor medidas visando à eliminação ou ao controle de riscos e
a proteção do trabalhador para cada operação.
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COMO FAZER (CONDUZIR) A ANÁLISE DE RISCO OU ANÁLISE DO

TRABALHO

Começando pela observação das tarefas, é preciso: escolher

empregados qualificados para observar e registrar (pelo menos dois, em
épocas diferentes, se possível); observar as tarefas e também aos
empregados; não interferir na realização das tarefas (na 1ª observação);
discutir as tarefas com os executantes (após 1ª observação);  pedir a
repetição de operações que deixem dúvidas (se possível); verificar a
eficiência e deficiência da tarefa. Além disso, é necessário: identificar os
riscos de acidentes e as deficiências, bem como chegar a um consenso
(entre os observadores); emitir parecer global e enviá-lo à chefia; emitir
orientações, procedimentos e normas de serviço, sem fugir da realidade
(chefias).

Depois, por meio da discussão em grupo, deve-se escolher empregados

qualificados (os encarregados, executantes e aqueles que tenham maior
conhecimento prático e teórico não podem faltar) e escolher um para
conduzir a discussão. Cada participante deverá, pessoalmente, sem
censura, desmembrar processos, tarefas e atividades, identificando os
riscos ou deficiências dos mesmos, para em seguida propor a eliminação
e controle de riscos (ou deficiências) das tarefas e a proteção dos
empregados. Posteriormente, deve-se formar grupos de discussão e
repetir os itens acima, evitando-se abstrações sem sentido prático, e
ressaltando que cada grupo tenha um representante. Depois é necessário
formar novos grupos (com o representante de cada grupo final de
discussão e repetir outra vez os mesmos itens chegando ao consenso
final), bem como emitir parecer geral (global) com orientações e
procedimentos escritos. 5

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Finalmente, chega-se à mentalização (análise mental). Na realização dos

vários serviços existentes na empresa, os empregados deparam-se
algumas vezes, com situações novas, sem nenhuma orientação verbal ou
por escrito. A execução das tarefas, em tais casos, vai depender do
conhecimento, da vivência e prática do encarregado e sua equipe. A
situação deve ser estudada e analisada minuciosamente pelo
encarregado e sua equipe, chegando a uma definição concreta, sem
deixar dúvidas.

ANÁLISE MENTAL

É um estudo que cada funcionário faz sobre sua atividade de forma

mental, junto de seu grupo de trabalho, a fim de compreender os riscos
presentes na atividade e otimizar o processo de redução de riscos.
Envolve o desmembramento mental da tarefa em atividades; discussão
com a equipe; a escolha da sequência certa ou da melhor sequência; a
identificação dos riscos ou deficiências existentes; a eliminação e o
controle dos riscos ou deficiências existentes; o uso correto dos EPI’s,
EPC’s, assim como das ferramentas e dos materiais necessários à
execução da tarefa. Só deve ser executada a tarefa quando houver o
perfeito conhecimento de que ela pode ser realizada sem acidentes ou
falhas e, portanto, com eficácia e eficiência.

ANÁLISE MENTAL INDIVIDUAL

É um estudo que cada funcionário faz sobre sua atividade de forma a

poder mentalmente, individualmente, compreender os riscos presentes na
atividade e otimizar o processo de redução de riscos. Envolve o 5

desmembramento mental da tarefa em atividades; a escolha da

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sequência certa ou a melhor sequência; a identificação dos riscos e

deficiências existentes; a eliminação e o controle dos riscos e deficiências
existentes; o uso correto dos EPI’s, EPC’s, ferramentas e materiais
necessários à execução da tarefa.

INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DE ACIDENTE

É a pesquisa dos fatos que envolvem um acidente e suas respectivas

análises, visando aprimorar a Segurança do Trabalho.

Seu objetivo é estabelecer critérios para investigação de acidentes, que

orientem de maneira eficaz a busca de causas, a apuração de
responsabilidades e adoção de recomendações preventivas (controles).

TIPOS DE ACIDENTES

É necessário entender os principais tipos de acidente para poder

organizar como proteger os eventuais envolvidos. São tipos de acidente: o
acidente com vítima; o acidente sem vítima; o acidente de trajeto; o
acidente com terceiros; e o acidente com empreiteiros.

CONCEITUAÇÃO DOS ACIDENTES

O que pode ser classificado como acidente? Para gerenciar riscos é

imperativo que saibamos claramente o que é e o que não é acidente. O
acidente com vítima é aquele que causa lesão pessoal, resultando ou não
em danos ao patrimônio da Empresa. O acidente sem vítima é aquele que 5

não causa lesão pessoal, resultando ou não em danos ao patrimônio da

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empresa. O acidente de trajeto corresponde ao sofrido pelo empregado

no percurso da residência para o trabalho, ou deste para aquela. O
acidente com terceiros ou empreiteiros constituem os eventos ocorridos
com pessoas que não pertencem ao quadro de empregados da empresa,
e nem de firmas contratadas.

Atividade Extra

O site https://portogente.com.br/portopedia/84261-sistemas-e-subsistemas
fala muito bem sobre os conceitos de sistema e subsistema. Leia  o artigo
publicado nele e traga esse conceito para dentro da segurança e gestão
de risco montando um raciocínio completo e estruturado.

Referência Bibliográfica

•
GÁRIOS, M, G. Uma abordagem estrutural sobre gerenciamento de
risco no trabalho, FEAMIG –MG, Belo Horizonte, MG, 2009.

•
NAVARRO, A, F. A função e a origem do Gerenciamento de Riscos, 5

Universidade Federal Fluminense – UFF, Niteroi, RJ,  http://www.uff.br

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1999.

•
NABUCO, J. Gestão de Risco da Segurança do Trabalhador: Como
manter sua indústria segura. Fortaleza, CE sesi-ce.org.br, 2018.

•
VIANA, G. Gerenciamento de perigos e riscos na saúde e segurança
do trabalho, Consultoria Online Verde Gaia, Campinas, UNICAMP,
2017.

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