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FACULDADE PITGORAS DE UBERLNDIA

CURSO DE ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO


TURMAS PST16

Gerenciamento de Riscos
Mdulo I
Aula de 11/04/2015

Prof. Joo Paulo Seno


jpseno.pitagoras@gmail.com

Objetivos do mdulo
Discutir o conceito de risco de maneira ampla,
inclusive como medi-lo;
Discutir o gerenciamento do risco o que
podemos fazer;
Apresentar um conjunto de tcnicas de apoio ao
gerenciamento de riscos;
Discutir o controle e preveno de perdas;
Discutira elaborao de um plano para o
gerenciamento de riscos a partir da ISO 31000.
2

Contedo programtico do mdulo


Apresentao;
Conceituao e evoluo histrica: definio de
gerenciamento de riscos e outros termos utilizados;
Natureza dos riscos;
Inspeo de riscos;
Tcnicas de anlise e avaliao de riscos:

Anlise Preliminar de Riscos (APR);


What-If;
Sries de riscos;
Checklist;
What-If/Checklist;
Tcnicas de incidentes crticos;

Contedo programtico do mdulo


Tcnicas de anlise e avaliao de riscos (cont.):
Anlise de modos de falha e efeitos (AMFE).
Tcnicas de Anlise e Avaliao de Riscos (continuao e
concluso).
Anlise de rvore de falhas;
Estudo de Operabilidade e Riscos (HAZOP).

Avaliao quantitativa x qualitativa de riscos;


Confiabilidade de sistemas e equipamentos;
Teoria da Perspectiva e Teoria Cultural do Risco;
Preveno e controle de perdas;
Plano de gerenciamento de riscos.

Avaliao
Atividades em sala de aula - Peso: 50%;
Trabalho individual - Peso: 30%;
Participao em sala de aula - Peso: 20%.
Nota mnima para aprovao: 70,0
Frequncia mnima para aprovao: 75%

Referncias bibliogrficas
1. ADAMS, J. Risco. Editora Senac, So Paulo, 2009.
2. ARAJO, W. T. Segurana no Trabalho. Editora DCL, So Paulo, 2013.
3. BERNSTEIN, P. L. Desafio aos Deuses: A fascinante Histria do Risco,
2 ed. Editora Campus, Rio de Janeiro, 1997.
4. SOUZA, C. R. C. Anlise e Gerenciamento de Riscos de Processos
Industriais. Universidade Federal Fluminense. Disponvel em:
http://www.areaseg.com/bib/12 Arquivos_Diversos/Apostila_de_Gerenciamento_de_Riscos.pdf,
acesso em 07/01/2014.
5. TALEB, N. N. A Lgica do Cisne Negro. Editora Best Seller, So Paulo:
2008.
6. Normas Regulamentadoras NR 1 a 37 (mais especificamente as NR 4,
5, 6, 9 e 36).
7. Norma NBR 31000/2009 Gesto de Riscos Princpios e Diretrizes.
6

Risco

O que risco?
Discusso preliminar: O que risco pra vocs?
Tempo: 10 minutos;
Atividade: Numa folha de papel A4,
identificada, coloquem sua prpria definio
de risco.

O que risco?
Para Adams (2009),
todas as pessoas so verdadeiras especialistas em
risco no sentido original do termo, uma vez que fomos
treinados pela prtica e pela experincia a gerenciar o
risco. Todas as pessoas tm uma contribuio vlida a
fazer numa discusso sobre esse assunto

O risco onipresente
Veja a manchete abaixo, de uma pgina de
notcias na Internet, em 10 e 11/04:

Exerccio: Quando estiver navegando na


Internet, observe o risco envolvido nas
notcias.

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Risco x Incerteza
Classificao tcnica existente na literatura
sobre risco;
Se voc no sabe ao certo o que acontecer,
mas conhece as probabilidades, isso risco e
Se voc no conhece nem mesmo as
probabilidades, incerteza.
Nas discusses no tcnicas, esta distino
perde, com frequncia, sua nitidez.
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A reao ao risco

Breve discusso:

Como voc reage ao risco?

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A reao ao risco
Todos tm propenso a correr riscos;
Essa propenso varia de um indivduo para
outro;
Essa propenso influenciada pelas possveis
recompensas obtidas quando se corre um
risco;
As percepes do risco so influenciadas pela
experincia de perda em acidentes perdas
prprias e das pessoas prximas;
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A reao ao risco
As decises individuais relativas a correr riscos
apresentam um ato de equilbrio no qual as
percepes do risco so ponderadas em
relao propenso de correr riscos;
As perdas por acidentes so, por definio,
consequncia da atitude de correr riscos, pois,
quanto mais riscos um indivduo corre, maior,
em mdia, sero as recompensas e tambm as
perdas em que ele incorre.
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Risco algo sobre o futuro


Logo, sempre estaremos fazendo previses;
E quando falamos em previses, sabemos que
sempre vamos errar!
Temos tambm a questo da preciso, que a
diferena entre estas previses e o que
realmente acontece.

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Risco em Segurana do Trabalho


Geralmente, para a segurana do trabalho,
encontramos as seguinte definies para risco:
Combinao da probabilidade da ocorrncia e
da(s) consequncia(s) de um determinado evento
perigoso;
Incerteza quanto a ocorrncia de determinado
evento (no caso, um acidente);
A chance de perda ou perdas que uma empresa
pode sofrer por causa de um acidente ou srie de
acidentes;
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Nomenclatura
De uma forma mais precisa, considerando os termos
em ingls utilizados na literatura:
Perigo (Hazard): uma ou mais condies de uma
varivel com potencial suficiente para causar
danos. Esses danos podem ser entendidos como
leses a pessoas, danos equipamentos ou
estruturas , perda de material em processo, ou
reduo da capacidade de desempenho de uma
funo pr-determinada.

17

Nomenclatura
E tambm:
Risco (Risk): expressa uma probabilidade de
possveis danos dentro de um perodo especfico
de tempo ou nmero de ciclos operacionais. O
valor quantitativo do risco de uma dada instalao
ou processo industrial pode ser conseguido
multiplicando-se a probabilidade de ocorrncia
(taxa de falha ) de um acidente pela medida da
consequncia/dano ( perda material ou humana)
causada por este acidente.
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Definio de Risco para a NBR 31000 (2009)


efeito da incerteza nos objetivos
Considerando que:
Um efeito um desvio em relao ao esperado positivo
e/ou negativo.
Os objetivos podem ter diferentes aspectos (tais como
metas financeiras, de sade e segurana e ambientais) e
podem aplicarse em diferentes nveis (tais como
estratgico, em toda a organizao, de projeto, de produto
e de processo).
19

Definio de Risco para a NBR 31000 (2009)


Considerando que (continuao):
O risco muitas vezes caracterizado pela referncia aos
eventos potenciais e s consequncias, ou uma
combinao destes.
O risco muitas vezes expresso em termos de uma
combinao de consequncias de um evento (incluindo
mudanas nas circunstncias) e a probabilidade de
ocorrncia associada.
A incerteza o estado, mesmo que parcial, da deficincia
das informaes relacionadas a um evento, sua
compreenso, seu conhecimento, sua consequncia ou
sua probabilidade.
20

Perigo
Expressa uma situao que favorece a
materializao do risco em dano.
comumente entendido como um potencial
de causar danos ou perdas humanas, ou de
valores materiais.

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Sobre a exposio ao perigo

A variao na exposio, se considerarmos a


definio de risco como uma combinao de
consequncia e probabilidade de ocorrncia,
dificulta a obteno de medidas objetivas de
risco.

22

O risco como um fenmeno interativo


As pessoas modificam, em variados graus,
seus nveis de vigilncia e sua exposio a
perigo em resposta a suas percepes do
risco;
Isto dificulta a criao de medidas objetivas do
risco;
Para isso seria necessrio incluir nos clculos
as caractersticas pessoais do indivduo e a
exposio ao risco.
23

O termostato do risco
As setas indicam a influncia e a sequncia

Fonte: Adams (2009, p. 49)


24

Incidente
Qualquer evento ou fato negativo com
potencial para provocar danos.
tambm chamado de quase-acidente.
Atualmente, este conceito tem sido muito
contestado , uma vez que pela definio de
acidentes, estes se confundiriam , ficando a
diferena em se ter ou no leso.

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Acidentes (de trabalho)


So ocorrncias de menor frequncia, que se
restringem na maior parte das vezes a uma
pessoa, no passando dos limites da empresa
envolvida.
Por exemplo: cortes, queimaduras
trmicas/qumicas, tores, etc.

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(grandes) Acidentes
So eventos de maior gravidade e de
frequncia significativamente menor, cujas
consequncias se estendem a um maior
nmero de pessoas. Estes eventos causam
grandes perdas s prprias instalaes da
empresa, podendo ultrapassar os seus limites
geogrficos e causam substanciais danos
ambientais.
27

Um esquema de referncia...

O risco inerente a qualquer atividade e devemos


analisar e classificar os riscos e perigos em funo do
grau de exposio e suas consequncias, assim
teremos , de forma tcnica, condies de estabelecer
medidas que previnam a ocorrncia de um evento
indesejvel.
Fonte: Souza (20XX, Acesso em 07/01/2014) 28

Teoria do Risco e Perigo


Riscos: no so consequncias apenas do
ambiente fsico, das mquinas, equipamentos,
produtos substncias, mas tambm esto
relacionados forma pela qual o trabalho est
organizado e maneira como ele
gerenciado;
A anlise (discutida adiante) do profissional de
segurana deve levar em conta o conjunto
desses fatores.
29

Teoria do Risco e Perigo


Exemplos de aspectos que influenciam o risco
que esto ligados organizao trabalho:
Treinamento;
Diviso de tarefas;
Cobrana de produtividade;
Intensificao do trabalho;
Mecanismos de correo, punio e premiao.

30

Teoria do Risco e Perigo


Outros aspectos relevantes que impactam o
risco:
Terceirizao;
Medidas para reduo de custo que envolvam
reduo do efetivo, substituio de peas e
componentes de mquinas por similares, falta de
respeito s recomendaes do fabricante,...
A manuteno das mquinas, equipamentos e
instalaes.
31

Teoria do Risco e Perigo


Os riscos mudam visto que as empresas e
ambientes mudam:
Novas tecnologias;
As mquinas, equipamentos e instalaes se
degradam com o passar do tempo;
Mudanas organizacionais.

Consequncia: a anlise do risco deve ser


feita e revista periodicamente!
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Teoria do Risco e Perigo


Os efeitos ou consequncias do risco podem
ser a curto ou longo prazos;
Exemplo: Perdas auditivas resultantes de rudo
excessivo, geram consequncias no longo
prazo.

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Classificao dos Riscos Ambientais


H cinco categorias:
Riscos fsicos;
Riscos qumicos;
Riscos biolgicos;
Riscos ergonmicos;
Riscos de acidentes.

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Riscos fsicos
Agentes

Possveis danos sade

Rudo
Calor
Radiao ionizante
Condies hiperbricas
Radiao no ionizante
Frio
Umidade

Cansao, irritao, dores de cabea,


diminuio da audio, aumento da
presso arterial, taquicardia, etc.
Insolao, prostrao trmica, cibras,
catarata.
Alteraes celulares, cncer, problemas
nos olhos, etc.
Dores nas articulaes, ruptura do
tmpano, embolia gasosa, etc.
Queimaduras, leses nos olhos, etc.
Cansao, irritao, dores nas articulaes,
leses sseas, problemas circulatrios,
etc.
Necrose da pele, vaso constrio,
amputao do membro lesado, etc.
Doenas do aparelho circulatrio e do
respiratrio, doenas da pele, etc.
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pa! O que isso?


Radiaes ionizantes x no ionizantes
As radiaes ionizantes so ondas
eletromagnticas de frequncia muito elevada
(raios X e raios gama), que contm energia
fotnica suficiente para produzir a ionizao
(converso de tomos ou partes de molculas
em ons com carga eltrica positiva ou
negativa) mediante a ruptura dos enlaces
atmicos que mantm unidas as molculas na
clula.
Fonte: The Federal Communications Commission (FCC) EUA

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pa! O que isso?


Radiaes ionizantes x no ionizantes
As radiaes no ionizantes so a parte do
espectro eletromagntico cuja energia fotnica
muito fraca para romper as ligaes atmicas.
Entre elas tem-se a radiao ultravioleta,
infravermelha, luz visvel, campos de rdio
frequncias e micro-ondas, campos de muito
baixas frequncias e campos eltricos e
magnticos estticos. Podem produzir efeitos
biolgicos, como aquecimento, alterao das
reaes qumicas e induo de correntes.
Fonte: The Federal Communications Commission (FCC) EUA

37

Lembram-se? Acidente com Csio 137,


em Goinia, 1987.

38

Riscos qumicos
Agentes

Possveis danos sade

Poeiras minerais
Poeiras vegetais
Nvoas
Neblinas
Gases
Vapores
Produtos qumicos em geral

Doenas respiratrias, dor de cabea,


nuseas, sonolncias, convulses, ao
depressiva sobre o sistema nervoso,
danos a diversos rgos, etc.

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Riscos biolgicos
Agentes

Possveis danos sade

Vrus
Fungos
Bactrias
Protozorios
Parasitas
Bacilos

Diversas doenas contagiosas,


intoxicaes alimentares, doenas
generalizadas, etc.

40

Riscos ergonmicos
Agentes

Possveis danos sade

Postura inadequada
Repetitividade
Levantamento e transporte
manual de peso

Diversas doenas osteomusculares


relacionadas com o trabalho.

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Riscos de acidentes
Agentes

Possveis danos sade

Incndio/Exploso
Ferramentas improvisadas
Mquinas sem proteo
Leiaute inadequado
Choque eltrico

Queimaduras, cortes, quedas,


traumatismos diversos, morte.

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Graus de Riscos das Empresas (NR 4)


A NR 4 (Quadro I) classifica as atividades
econmicas em graus de risco;
Estes graus de risco so utilizados para definir
as caractersticas do Servios Especializados
em Engenharia de Segurana e em Medicina
do Trabalho.

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Graus de Riscos das Empresas (NR 4)


Grau de risco 1: Existe risco, porm em baixa escala. As
atividades dos funcionrios no exigem esforo
demasiado. Ex. Atividades associativas.
Grau de risco 2: Existe o risco, em maior intensidade que
o anterior, mas sem interferir demasiadamente na sade
do trabalhador. Ex. Atividades desportivas e recreativas;
Grau de risco 3: O grau de risco requer cuidados
especiais. Ex.: Atendimento hospitalar;
Grau de risco 4: Exposio intensa ao risco. As atividades
so unicamente de riscos sade, bem-estar e vida do
trabalhador. Ex. Indstria metalrgica. Indstria vidreira.
44

Outras formas de classificar o risco


Riscos conhecidos e j devidamente controlados;
Riscos conhecidos, porm ainda no
aceitavelmente controlados;
Riscos ainda desconhecidos, mas que so
perfeitamente identificveis atravs de
metodologias j empregadas pela empresa;
Riscos totalmente desconhecidos por falta de
informaes que nos permita identific-los.
Fonte: SOUZA, C. R. C. Anlise e Gerenciamento de Riscos de Processos Industriais.
45

Riscos conhecidos e j devidamente


controlados
Ex.: Uma sala de transformadores isolada e
fechada. Uma casa de mquinas e
compressores com elevado nvel de rudo,
totalmente fechada e sinalizada.

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Riscos conhecidos, porm ainda no


aceitavelmente controlados
Ex.: O produto qumico Hexano ainda muito
utilizado em alguns tipos de solventes,
podendo gerar problemas sade do
trabalhador. Numa escada com degraus
pequenos onde necessrio transportar
volumes grandes deste produto, foi colocado
um piso antiderrapante e placas de aviso, mas
o risco de queda continua.
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Riscos ainda desconhecidos, mas perfeitamente


identificveis atravs de metodologias j
empregadas pela empresa
Ex.: Armazenamento de produtos txicos e
inflamveis em reas de presena permanente
de pessoas. A aplicao da inspeo planejada
no almoxarifado constatou que estavam
armazenando produto txico e inflamvel em
locais que poderiam prejudicar a sade das
pessoas e provocar um incndio.

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Riscos totalmente desconhecidos por falta de


informaes que nos permita identific-los
Ex.: O Ascarel era um produto muito usado
nos anos 70, em todo o mundo, para
refrigerar transformadores, at descobrirem
que ele altamente cancergeno.

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Outras classificaes...
Adams (2009) cita ainda:
Risco objetivo: diz respeito ao que os especialistas
sabem, riscos conhecidos pela cincia;
Risco percebido: referem-se a antecipao de
acontecimentos futuros, com frequncia muito
divergente, feita por pessoas leigas.

Quais as implicaes dessa classificao?


A falta de compreenso cientfica do fenmeno
distorce as noes de risco e consequncias;
Conhecer bem um fenmeno faz com que busquemos
as respostas sempre neste corpo de conhecimentos.
50

Gerenciamento de riscos

51

Gerenciamento do Risco
Discusso preliminar: O que significa
gerenciamento do risco pra vocs?
Tempo: 10 minutos;
Atividade: Na mesma folha de papel A4,
utilizada anteriormente, identificada,
coloquem sua prpria definio de
gerenciamento de risco.

52

Gerenciamento de Risco
Histrico
A Gerncia de Riscos teve seu incio formal na
Indstria Moderna, logo aps a Segunda
Guerra Mundial, devido rpida expanso das
indstrias, com consequente crescimento da
magnitude dos riscos incorporados, tornandose imprescindvel garantir a proteo da
empresa frente aos riscos de acidentes;
J haviam alguns estudos anteriores ligados
aos acidentes nas indstrias.
53

Gerenciamento do Risco
Histrico
Primeiro estudo estatstico de acidentes foi
feito na dcada de 1920, por H. W. Heinrich;

54

Gerenciamento do Risco
Histrico
Este estudo de Heinrich comeou a mostrar como os
acidentes evoluem nas empresas, e fez surgir o
ditado:
O acidente manda o recado, e o recado
o quase-acidente
Antes de um acidente grave acontecer, ele manda
vrios avisos, e esses avisos vm na forma de
acidentes com apenas danos propriedade,
acidentes apenas com perda de tempo e acidentes
sem leso.
55

Gerenciamento do Risco
Histrico
Frank E. Bird Jr., funcionrio de uma companhia de
seguros, aprofundou os estudos de Heinrich, em
1966;
Anlise de 90.000 acidentes na Luckens Steel, nos
EUA, durante um perodo de sete anos;

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Gerenciamento do Risco
Histrico
Em 1969, Bird realizou um segundo estudo, em 297
empresas, a pedido de uma companhia de seguros dos
EUA, analisando 1.753.498 ocorrncias;
Este estudo, realizado com uma amostra
significativamente grande, incluiu uma nova categoria, os
quase-acidentes.

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Gerenciamento do Risco
Para pensar...
As ideias anteriores continuam vlidas;
A partir do que foi exposto pelos trabalhos
anteriores, o que se espera do especialista em
segurana do trabalho?
Resposta: Que ele desenvolva a sensibilidade e
perceba as mensagens que esto sendo
enviadas, identifique as situaes de risco e
tome as medidas possveis para eliminar ou
atenuar estes riscos.
58

Gerenciamento do Risco
Histrico (continuao)
Em 1970, John Fletcher props que as ideias de Bird
fossem aplicadas a todos os acidentes com mquinas
materiais, instalaes, meio ambiente, etc., sem deixar
de lado as prevenes de leses, com o objetivo de
reduzir ou eliminar todos os acidentes que pudessem
interferir negativamente no processo produtivo;
Acrescentou, ento, as ideias de:
Segurana Ambiental;
Segurana Patrimonial;
Segurana de Produto;
Segurana de Processo.
59

Gerenciamento do Risco
Histrico (continuao)
Em 1972, Willie Hammer prope a Engenharia de
Segurana de Sistemas;
Juntou os trabalhos anteriores, de Heinrich, Bird,
Fletcher e outros e deu um enfoque de engenharia;
Para Hammer, muitos erros humanos so provocados
por projetos mal feitos ou materiais deficientes;
Apesar de considerar as atividades administrativas
muito importantes, para ele, problemas tcnicos
deveriam ter necessariamente solues tcnicas;
No justo atribuir todos os erros aos executantes!
O operrio a ponta do sistema.
60

Mas afinal, como poderamos definir


Gerenciamento de Riscos?
a formulao e implantao de medidas e
procedimentos tcnicos e administrativos, que
tm por finalidade prevenir, controlar, ou reduzir
os riscos; e ainda, manter uma instalao
operando dentro dos padres de segurana
considerados tolerveis ao longo de sua vida til
preciso considerar que toda instalao
assume riscos indispensveis, inerentes.
61

Gerenciamento de Riscos
Para pensar...
Nenhum avio poderia voar se todos os riscos
tivessem que ser eliminados antes;
Feche a fbrica que no teremos acidentes!
Portanto, devemos proporcionar a maior
segurana possvel num sistema, indstria ou
processo, tendo como base um pleno
conhecimento dos riscos envolvidos e
alternativas para enfrent-los.
62

Gerenciamento de Riscos
O que podemos fazer?
H duas formas de atuar:
PREVENO Reduo da frequncia, evitar que
acontea; o gerenciamento do risco e perigo
propriamente dito;
PROTEO Reduo de consequncias.
Aconteceu, que se pode fazer para reduzir as
consequncias? o gerenciamento de
emergncias. Ex. Seguro.

Estas aes caracterizam, de forma geral, o


gerenciamento de riscos.
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Natureza dos Riscos Empresariais


Como j havamos dito, h mais uma
classificao de riscos quando se fala em seu
gerenciamento;
A gerncia de riscos tem classificado os riscos
que podem atingir uma empresa basicamente
em:
Riscos especulativos (ou dinmicos) e
Riscos puros (ou estticos)
64

Riscos especulativos
Envolvem uma possibilidade de ganho ou
perda;
Esto relacionados ao negcio, aos processos
de deciso gerencial;
Se subdividem em riscos de mercado,
financeiros, polticos, de inovao,...

65

Riscos puros
Envolvem somente uma chance de perda, no
existindo nenhuma possibilidade de ganho ou
lucro;
Este o tipo de risco considerado na
Segurana do Trabalho e na gesto da
produo.

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Atividade
Considerando uma instituio de ensino como
a Faculdade Pitgoras, liste alguns riscos
especulativos e alguns riscos puros que voc
consegue identificar;
Tempo: 10 minutos;
Anote na folha A4, na qual voc j respondeu
s outras perguntas;
Voc pode discutir com seu colega ao lado.
67

Identificao dos riscos

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Identificao de Riscos
Antes de iniciar a apresentao da tcnicas de
anlise de riscos, vamos falar sobre a
identificao dos principais riscos existentes
nos processos de trabalho, ambiente e
organizao;
Como?
Podemos fazer uso de documentos da empresas e;
Podemos realizar uma inspeo de riscos.
69

Fontes de informao para


identificao de riscos
Fluxograma de produo da empresa,
contando os principais passos para a
fabricao dos produtos produzidos ou dos
servios prestados pela empresa;
Leiaute ou planta baixa com os principais
equipamentos e instalaes;
Descrio das principais caractersticas da
organizao do trabalho, existncia de turnos,
noturnos e alternantes, e atividades
realizadas.
70

Fontes de informao para


identificao de riscos (cont.)
Descrio dos principais equipamentos e
instalaes, podendo incluir detalhes como
capacidade de produo e outras
caractersticas;
Listagem das principais matrias-primas,
produtos em processo e produtos acabados, e
os resduos produzidos ao longo do processo
de fabricao, assim como sua destinao final
e formas de tratamento.
71

Inspeo de Riscos
(ou Inspeo de Segurana)
Normalmente realizada por profissionais
especializados (inspetores de risco) atravs de
visitas Empresa, que efetuam a identificao,
anlise e dimensionamento das perdas s quais a
Empresa est exposta, considerando os diversos
riscos potenciais;
So levantadas as diversas condies de risco e
utiliza-se como referncia para comparao,
padres nacionais, internacionais e normas
vigentes.
72

Inspeo de Riscos
Aspectos abordados/analisados
Danos propriedade (incndio, exploso, etc.);
Leses pessoais (morte, mutilaes, doenas,
ocupacionais, etc.);
Parada de produo (quebra de mquina, queima
de motores e transformadores, etc.);
Perda de qualidade (falta de controle de processo,
instrumentos e maquinrio inadequados, etc.);
Poluio ambiental (tratamento inadequado de
efluentes, gases e resduos industriais slidos,
etc.);
Riscos comunidade (vazamento de gases txicos,
lquidos inflamveis, etc.).
73

Inspeo de Riscos
Benefcios
Adequa o seguro aos reais riscos da Empresa;
Reduz a frequncia e gravidade de eventos
indesejados (incndio, leses, interrupo da
produo, etc.);
Preserva a imagem;
Mantm os funcionrios mais satisfeitos;
Prioriza a tomada de decises dos investimentos
necessrios em preveno e permite a anlise da
relao custo/beneficio;
Outros...
74

Inspeo de Riscos
Procedimentos
O inspetor realizar entrevistas tcnicas, reunies
com gerentes, supervisores, profissionais da rea
industrial e de segurana, que devem fornecer
informaes referentes ao fluxo produtivo e aspectos
de funcionamento da Empresa, para a melhor
identificao das possibilidades de perdas, bem
como acompanh-lo na inspeo a campo para
poderem aprender a tcnica;
preciso lembrar que esta uma atividade dinmica,
ou seja, precisa ser executada periodicamente,
medida que mudanas vo acontecendo.
75

Inspeo de Riscos
Procedimentos
Ao trmino da inspeo ser elaborado um relatrio
detalhado (com fotos, quadros, anexos, etc.) de
todos os parmetros identificados que possam
causar qualquer tipo de perdas.
Estes parmetros sero apresentados e
acompanhados das respectivas recomendaes para
eliminao ou reduo dos riscos.

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Exemplos de formulrios
(em planilha eletrnica)

77

Exemplos de formulrios

78

Exemplos de formulrios

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Atividade
Elabore um check-list para uma inspeo de
segurana nesta sala de aula;
Tempo: 15 minutos.
Considere os riscos fsicos, ergonmicos e de
acidentes;
Vocs podem discutir com os colegas;
Faa as anotaes na folha A4 distribuda no
incio da aula;
Ao final, entreguem a folha ao professor.
80

Fim
Prxima aula: 18/04/2015, somente parte da manh.

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