Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Realização e organização:
TST-Tribunal Superior do Trabalho
Foco
• Riscos à segurança e saúde dos trabalhadores (SST)
• Organizações produtivas [bens e serviços]
• NAPO_1.wmv
Pressupostos gerais
• Gestão de riscos é uma ação humana
intencional e situada (ocorre num contexto).
Ações reativas
P – Plan – Planejar
D – Do – Implementar
C – Check - Verificar
A – Act – Atuar
corretivamente
6
Pressupostos gerais
A efetividade da gestão de riscos é um processo
complexo e interdependente
CONHECIMENTO
AMBIENTE INTERNO
Centralidade do conceito de risco
Sentido amplo
11
11
Conceito de risco
“efeito da incerteza nos objetivos”
RISCO
13
Modelo genérico de determinação dos RISCOS
(multicausal)
Incidentes perigosos
Impactos sobre a
Exposições excessivas
Segurança e
Sobrecargas de
Saúde dos
fatores de risco trabalho
Trabalhadores
14
(Baseado na ISO 31000:2009 + Diagrama de Ishikawa)
Avaliação de risco NAPO_2.wmv
RISCO = função da probabilidade e gravidade da Consequência
P
R RISCO ELEVADO:
O NÃO ACEITÁVEL
B
A
B
I RISCO
L
I
D
A
RISCO BAIXO
D
ACEITÁVEL
E
GRAVIDADE
15
Matrizes de Risco: priorizar ações e
subsidiar a tomada de decisão
16
Tratamento / Controle de riscos
[ISO 31000:2009]
17
Modelo para Controle de Riscos
Diagrama “gravata borboleta”
Fontes de risco
Causa 1
Consequência 1
Consequência 2
Consequência 4
Causa 3
Controles de Controles de mitigação
prevenção e recuperação
(IEC/ISO 31010:2009)
CONTROLE DE RISCOS
Fonte de risco ou Perigo
Risco
Controle técnico
Controle administrativo
Evitar o risco
Eliminar o risco (remoção da fonte de risco)
NAPO_3.wmv
Redução do risco
Alteração da probabilidade
Alteração da consequência
Compartilhar o risco com outra parte ou partes
(incluindo contratos e financiamento do risco)
Reter o risco (por uma decisão consciente e bem
embasada)
[ISO 31000:2009]
20
Gestão de risco
[ISO 31000:2009]
21
Gestão de risco [ISO 31000:2009]
• Comprometimento da administração
• Política de SST
• Concepção ou revisão da estrutura para a
gestão de riscos (SST)
• Planejamento e implementação
• Acompanhamento (monitoração) e análise
crítica da estrutura
• Revisão periódica
24
24
Aspectos em comum: atividades ou processos
de gestão de riscos
• Definição de critérios/ferramentas e responsáveis
pela avaliação de risco
• Avaliação de riscos (abordagem gradual)
– Identificar riscos
– Analisar riscos
– Julgar e priorizar (valorar)
• Prevenção e Controle / Tratamento de riscos
– Escolha de opções
– Implementação e operação
• Monitoração e ação corretiva
• Comunicação e consulta
25
25
Aspectos em comum: documentação mínima
Fator cultural –
• pouca importância da SST atribuída pelo Estado,
Empregadores e Trabalhadores.
Contato:
gilmar.trivelato@fundacentro.gov.br
gilmar.trivelato@gmail.com