Identificar o Perigo

Avaliar o Risco

2020
Exoesqueletos
 HAZARD - RISK
CONTROL - MANAGEMENT

PERIGO OU
FATOR DE RISCO

RISCO
(lesão possível)
O risco, associado com uma situação particular ou processo técnico, é
derivado da combinação dos seguintes elementos:
- a severidade do dano possível;
- a probabilidade de ocorrência do dano:
a) a freqüência e duração da exposição das pessoas ao
perigo;
b) a probabilidade de ocorrência do evento perigoso;
c) as possibilidades técnicas e humanas para evitar ou limitar o
dano (por exemplo, velocidades reduzidas, dispositivos de parada de
emergência, dispositivos de desligamento, a sinalização do perigo).
 Severidade
A severidade pode ser estimada, levando-se em consideração:
- a natureza do que deve ser protegido:
a) pessoas;
b) propriedade;
c) meio ambiente;
- a severidade dos ferimentos (no caso de pessoas):
a) ferimentos ou danos à saúde leves (normalmente
reversíveis);
b) ferimentos ou danos à saúde sérios (normalmente
irreversíveis);
c) morte;
- extensão do dano (para cada máquina). No caso de pessoas:
a) uma pessoa;
b) várias pessoas.
 Probabilidade
• A probabilidade da ocorrência de dano
pode ser estimada, considerando-se:
Frequência e duração da exposição
Probabilidade da ocorrência de um evento perigoso
Velocidade de aparecimento do evento perigoso
Consciência do risco
Possibilidade humana de evitar o perigo
Experiência prática e conhecimentos
 HAZARD - RISK
CONTROLE – GESTÃO

ELIMINAÇÃO DO
PERIGO E DO RISCO

SUBSTITUIÇÃO DO
PERIGO E DO RISCO
 HAZARD - RISK
CONTROL - MANAGEMENT

SOLUÇÕES DE
ENGENHARIA

SINALIZAÇÃO E
SOLUÇÕES
ADMINISTRATIVAS

PROTEÇÃO INDIVIDUAL
O Processo de Gerência de Risco.

IDENTIFICAÇÃO

AVALIAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO

ELIMINAR PREVENIR ABSORVER TRANSFERIR

ANTECIPAÇÃO SEGURO OU
TÉCNICAS DE VOLUNTÁRIA OUTRAS
TÉCNICAS DE PREVENÇÃO OU MODALIDADES
PREVENÇÃO INVOLUNTÁRIA
 O PROCESSO DE GESTÃO DE RISCOS
Identificação e
avaliação dos riscos
Avaliação
de risco Identificação e análise
das opções de controle

Tomada de decisão
Controle
Implementação
de
Monitorização e Riscos
avaliação de desempenho

Revisão
27
Melhoria
contínua
NOVO PADRÃO

NOVO PADRÃO

TEMPO
 Estágios da Gestão de SST

I II III IV
Enfoque: Evitar Conformidade Gerenciar Criar
Problemas com a Lei com eficiência vantagens

Crises Programas Sistemas Sistemas

Ação: legais de gestão integrados

Envol- Todos / Profissionais Gerentes Diretoria

Ninguém de SST Supervisores
vidos:
 Gestão de S S T
Estágios x Atitudes

Visão dominante das causas de acidentes

I Atos inseguros ou fatalidades. Riscos “inerentes” ao processo
de trabalho.

II Busca-se as causas objetivas, mas ainda ênfase em atos e

condições inseguras (comportamento dos indivíduos).

III Abordagem de “fatores humanos” e organização do trabalho

(falhas gerenciais).

IV Compreensão da falta de políticas consistentes.

 Gestão de S S T
(Estágios x Atitudes)

Relação com a legislação de SST

I Desconhece, ignora ou atende parcialmente.

A lei atrapalha.

II A legislação é o paradigma. Atende estritamente

o que a lei manda. “Lobby” para evitar novas
regulamentações.

III Busca padrões que estão além da legislação

IV Colaboração com governos para elevar padrões

 Gestão de S S T
(Estágios x Atitudes)

Avaliação de riscos
I Não há avaliação sistematizada.

II Avaliação de riscos baseada nos padrões legais (periciais),

(‘especialistas’ sem participação trabalhadores e gerentes).

III Abordagem abrangente, participativa, conduzidas por quem

é responsável pelo processo. Profissionais de SST assessoram.

IV Avaliação antecipada dos processos, além dos riscos,

incluindo impactos econômicos e sociais.
 Gestão de S S T
(Estágios x Atitudes)

Medidas de controle dos riscos

I Ausência de medidas de controle ou controle de riscos
centrado no trabalhador: EPI e treinamento.

II Controle de riscos a cargo de profissionais de SST (alguma

proteção coletiva) sem mudar materiais e processos

III Controle de riscos inerentes ao processo.

Ênfase em evitar e eliminar riscos.

IV Ênfase em Tecnologias limpas e qualidade de vida.

 Gestão de S S T
(Estágios x Atitudes)

Medição de desempenho

I Não há.

II Reativa – Ex. índices de frequência e gravidade.

III Monitorização proativa – verificação do cumprimento de

planos, registros e análise dos “quase-acidentes”.

IV Monitorização proativa usando indicadores de

desempenho econômico, de qualidade de vida e equidade
social.
 Gestão de S S T
(Estágios x Atitudes)

Auditorias da SST, se existentes

I Identificar problemas.

II Verificar conformidade com a legislação e outros

padrões.

III Confirmar a eficácia do processo de

gerenciamento.

IV Confirmar a eficiência econômica (vantagens para

o negócio) e papel social da organização.