ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS

Reações Negativas Impactos

Reação ao Novo Bloqueio / reação

Insegurança Medo
Situacionista Feudos
Não importa o resultado,...
Medo de perda de o poder é mais importante!!!
posição
Documentos,..
não são necessários
Informações
Insuficientes
Resistência inicial
Boicote
 Gestão
Reações Positivas Impactos possíveis

Atração à Novas Negligência com o

Descobertas velho, ...
Mudanças muito bem Atitudes exageradas
vindas
Experimentos por Desperdícios, excessos
iniciativa, ...
Erros como aprendizado Baixa nos padrões de
qualidade
Curiosidade Falta de objetividade / do
foco das atenções
I - Política da Empresa
a- Declaração de Princípios;
( assumidos, factíveis, palpáveis,...)
b- Compromissos da Empresa;
(em relação ao meio ambiente)
c- Objetivos e Metas;
(em relação ao meio ambiente)
d-Melhoria contínua;
e-Divulgação.
(acionistas,empregados,fornece-dores,
comunidade, clientes, etc)
 PALAVRAS CHAVES

- Cooperação
- Acordos - Erros
- Capacitação - Esforço
- Fornecedores
- Civismo
- Funcionários
- Comunidades
- Gerenciar (...)
- Conformidade
- Gestão
- Conscientização - Governo
- Conseqüências - Impactos
- Contratos - Influenciar
- ... - ...
 OBJETIVOS

- Informar - Oportunidades
- Legislação - Parceiros
aplicável - Princípios
- Lucro - Prioridades
- Matérias Primas - Produtos
- Melhoria -
Descartes
- Metas
- Progresso
- Monitoramento
- Promoção
- Normas - Propósitos
- Objetivos - Qualidade
- Operação. - Redução
 OBJETIVOS

- Resíduos
- Responsabilidade
- Responsabilidade
Social
- Riscos
- Subscrição
- Vendas E a sua, ...
palavra chave ???...
II – Planejamento:
- Responsabilidades da operação do sistema;
- Conscientização / competência sobre o Ambiente
- Treinamentos;
- Análise dos riscos;
- Planos emergenciais e eventuais;
Definir:
- O que fazer,... ?
- Como fazer,... ?
- Para que fazer,... ?
- Quando fazer,... ?
- Quem,... fazer,..?
III – Implementação e Operação

Implementação da Política Ambiental

(Efetivação)
- Normas e requisitos estabelecidos;
- Desenvolver e capacitar mecanismos;
- Apoio;
- Cumprimento dos objetivos e metas;
- Estrutura organizacional;
- ...
- III – Implementação e Operação
- Estrutura organizacional:
- Treinamentos;
- Comunicação;
- Registro e controle de documentos;
- Manutenção e organização de dados e
formas;
- Criação de manuais sobre a Gestão
Ambiental e diretrizes operacionais que
acompanharão e controlarão o processo
produtivo;
- Procedimentos e rotinas produtivas e/ou
instruções devem ser documentadas.
IV – Monitoramento e Ações Corretivas
- como cumprir esta etapa?
- Estabelecendo ações preventivas;
- Realizando ações corretivas;
- Controlando tarefas individuais;
- Criando procedimentos, instruções de
trabalho;
- Auditando;
- criando e Ampliando conceitos;
- Melhorando continuamente.
IV – Monitoramento e Ações Corretivas

Anomalias / problemas, devem ser

sistemicamente procurados, corrigidos na
fonte e, nunca após o processo produtivo.
. “É mais oneroso e estafante, reparar e/ou
recuperar...!!!!! “ ( ? )

- O dano pode ser reparado?

- A reparação é possível?
- Dano irreparável ?
 Gastos Maiores,...
Reparação dos danos
PLANOS CONTRA ...
INCERTEZAS
Avaliação dos riscos Acidentes
GASTOS MENORES ou
Danos Ambientais
IV – Monitoramento e Ações Corretivas
Serão, ( deverão ser) Procedimentos usuais de
controle do/no processo produtivo, com o
Sistema de Gestão Ambiental, através de:
- Levantamento e monitoramento
constante em pontos relevantes;
- Identificação e correção das não-
conformidades;
- Registro de anormalidades nas operações;
- Estimular ações preventivas, evitando as
corretivas;
- Auditorias sistêmicas e periódicas.
IV – Monitoramento e Ações Corretivas
Serão procedimentos usuais, rotineiros no
Sistema.
Problemas, monitorados, detectados
e corrigidos, são sinônimos de
menores custos futuros.

Com os efetivos e contínuos

monitoramentos e as devidas ações,
minimizam-se riscos e efeitos
adversos.
V – Revisão e Análise Crítica
As análises críticas ou revisões são
indispensáveis, para a perpetuação do
processo de prevenção, que foi
estabelecido, e deve ser cumprido.
Permite-se:
- Possíveis ajustes no processo;
- Revisões e ajustes das metas e
objetivos;
- Avaliação dos sistemas existentes;
- Atualização dos comprometimentos,
com os funcionários.
V – Revisão e Análise Crítica

- Evolução Continuada;
- Melhoria qualitativa e quantitativa da
“performance” do trabalho;
- Revisões periódicas;
- Elevação dos níveis dos objetivos;
- Alterações dos sistemas.
Riscos Ambientais:
Noções sobre Segurança de Processos:
no Trabalho;
nas Atividades;
nos produtos;
nos serviços.
- Identificar riscos;
- Avaliar riscos;
Impactos causados;
-

- Segurança.
Definições:

Perigo - uma fonte ou situação, com

potencial de provocar danos em
termos de lesões, doenças, danos à
propriedade, danos ao meio
ambiente, ou uma combinação
destes. (HAZARD)
Risco - Avaliação de um perigo,
associado à probabilidade da
ocorrência, e a gravidade de suas
conseqüências.
Pode causar um incidente ou um
acidente
Definições:

Prevenção:
Diminuição da PROBABILIDADE,
de ocorrência do evento indesejável

Proteção:
Diminuição da GRAVIDADE, das
conseqüências do evento indesejável
 Políticas e tecnologias criam dificuldades
para se visualizar ou aperceber os riscos:
Risco real e... risco percebido;
Risco meu e... risco do outro;
Risco de perder ou... risco de ganhar;
Valor dos efeitos,...
(políticos/marketing/ etc)
Risco percebido e... risco avaliado.
Viagens de avião;
Probabilidade = 0,2 em 1 milhão
Acidentes com raios;
Probabilidade = 1,1 em 1 milhão
Risco de contrair AIDS;
Probabilidade = 1 em 18.000
Acidente de trânsito;
Probabilidade = 2,7 em 100 ( BRASIL)
Avaliações diferenciadas:
*( Análise dos Valores)*
*Risco meu  Risco seu*
Na Atividade Industrial, é muito comum,
nas avaliações dos riscos, realizadas em
diferentes áreas, por diferentes grupos
(mercado; finanças; segurança;
econômica; produção), ocorrer que:
Um determinado grupo, desconheça ou
MENOSPREZE, os riscos avaliados por
outros grupos.
 Medidas de proteção inadequadas para as
instalações
* Risco de perder e não ganhar*
Ex: Dispositivos de proteção de instrumentação
de segurança devem prever:
1) num balanço prévio, o risco do equipamento
não operar quando deveria e, portanto,
não proteger
2) o perigo do equipamento operar quando
não deveria e, portanto deixar de produzir.
 Não há a preocupação em analisar as
conseqüências e/ou as alternativas.
- Um...;
- Um grave incidente;
- Um vazamento de substância tóxica;
- Uma degradação em determinado
ecossistema,...
- Uns,...
Sem que se façam estudos apurados ou
acurados, para conhecer as causas, tomam-se
atitudes de precaução extremamente severas
Muito antes de ocorrerem perdas,...
Os riscos devem ser previstos,
controlados e/ou então eliminados.
A Análise preliminar de riscos de uma
determinada operação, de um serviço
e /ou atividade, devem ser
identificados em tempo, afim de
evitar qualquer tipo de acidente.
Relatividade dos Conceitos:
- O Que é seguro?
Equipamentos projetados e que tem relativa
segurança tornam-se perigosos em condições
adversas.
“Nada é completamente seguro em todas
as condições e em todas as
circunstâncias.”
“A Realidade nos mostra que, toda a
atividade humana está sujeita à algum
risco,...”
Podemos afirmar que:

“Nenhuma atividade humana é isenta

de riscos.”
Assim:
Nenhum avião poderia viajar; nenhum automóvel se
locomover, nenhum outro navio poderia navegar.
Não poderíamos ferver água, não poderíamos prospectar
petróleo, não poderíamos ter energia elétrica,...

SEMPRE, sempre existe, algum

elemento de risco, existe sempre,
um risco potencial.
 O objetivo da análise preliminar de
riscos é a redução dos mesmos,
levando-os aos níveis mais mínimos
possíveis.
A tentativa para a eliminação dos riscos pode
acarretar um efeito contrário que pode gerar
um novo risco:
“O risco de perder e o de não
ganhar”.
Relatividade de um sistema seguro:

Dados estatísticos nos EUA’s onde um sistema

era considerado 99,9% seguro:

- 1 (uma) hora de água contaminada por mês;

- 20.000 crianças por ano sofrendo de convulsões
devido à problemas na vacina contra coqueluche;
- 16.000 cartas perdidas por hora;
- 500 operações cirúrgicas erradas por semana;
- 500 recém-nascidos derrubados por médicos todos os
dias
É necessário, mais que importante, é essencial:
Proporcionar segurança (a maior possível)
em sistemas e/ou indústrias e/ou
processos.
– Não existe espaço para erros ou falhas
em determinados sistemas e/ou
indústrias e/ou processos.
– A segurança é uma das muitas funções à
serem analisadas / consideradas.
Em termos de segurança, nenhuma atividades
é considerada 100% confiável:
– Aspectos e avaliações devem ser
considerados e avaliados para se chegar
perto desse objetivo( 100%).

• Examinar sistemas (...)

• Identificar perigos e possibilidades (...)
• Eliminar, reduzir e controlar RISCOS
Lema:
“PERCA 1 MINUTO NA VIDA, MAS NÃO
PERCA A VIDA POR 1 MINUTO.”
“USE A CABEÇA E EVITE ACIDENTES.”
HELI MATEUS JÚNIOR - ENGº DE
SEGURANÇA DO TRABALHO
Lei de Murphy:
“Se é possível algo dar errado,
seguramente dará...”
FIM