PROCESSO DE IMPLANTAO DA ESTRATGIA SOBANE

A Empresa entendendo
a SOBANE como
estratgia de preveno
de riscos na busca do
Bem -Estar.

A Empresa
incorporando o BemEstar como valor na
organizao.

A Empresa
incorporando a
SOBANE em seu
Planejamento
Estratgico

Plan
Anlise crtica por parte da
Alta Administrao
(auditoria, indicadores,
plano)

Realizao de
auditoria do
processo

Acompanhamento do
plano de ao e feedback aos trabalhadores

Definio da Estrutura
SOBANE na Empresa

Action

Check
Alta administrao
analisa e aprova plano
de ao

Do
Realizao dos dilogos
para identificao de
oportunidades de
melhorias de bem estar e
gerao das
recomendaes (plano)

Formao
dos
indicadores

Capacitao dos
trabalhadores
envolvidos

A Empresa entendendo
a SOBANE como
estratgia de preveno
de riscos na busca do
Bem -Estar.

Os gestores para entender devero ler o documento

SOBANE e entender as guias DEPARIS.
Ter uma viso sistmica e participativa

A Empresa
incorporando a
SOBANE em seu
Planejamento
Estratgico

Os gestores devero vender a estratgia a Alta

Gerencia Direo e estes entenderem o processo.

Definio da Estrutura
SOBANE na Empresa

Os gestores em conjunto com as gerencias devero

formar a estrutura ao processo:
1. Comit da Gesto Sugesto,5 a 6 pessoas da empresa
envolver SESMT.
2. Coordenadores lideres locais, implementao do plano de
ao - Sugesto 2 pessoa por rea, lideres locais
3. Trabalhadores chaves para busca de informao aos
riscos e oportunidades de melhorias 3 a 5 pessoas que
trabalhem no local e conheam este local;

Formao
dos
indicadores

Como todo o processo de gesto esta dever esta

baseada em resultados e para isto dever ter
indicadores e metas.
Exemplos

Diminuio de queixas mdicas por setores

Diminuio de dias perdidos por doenas ocupacionais
Numero de setores envolvidos (setores envolvidos x a envolver:
Numero de pessoas capacitadas
Numero de oportunidade de melhorias sugeridas x Implantadas
Satisfao dos usurios ao processo.
Definir metas com setores e meta geral da empresa
Numero de aes de bem estar e diminuio de riscos, desenvolvidos
pelo processo, Ex.: Academia e numero de usurios(setores), Ginastica
Laboral e numero de usurios(setores)

Capacitao dos
trabalhadores
envolvidos

1. Gerencias, capacitao ao saber agir 1 hora;

2. Comit: Capacitao ao saber agir e saber fazer 4
horas;
3. Coordenadores, Lideres: Capacitao ao saber
agir e saber fazer 8 horas;
4. Trabalhadores chaves, Funcionrios:
Capacitao ao saber fazer, 2 horas

Realizao dos dilogos

para identificao de
oportunidades de
melhorias de bem estar e
gerao das
recomendaes (plano)

Acompanhamento do
plano de ao e feedback aos trabalhadores

1. Reunies com trabalhadores chaves:

1. Levantamento de oportunidade de
melhorias, tempo estimado 2 horas, pode
ser 2 x 1 hora;
2. Reunies com coordenadores lideres para
desenvolvimento e implantao do plano de
ao 1 hora;
3. Reunies de Coordenadores, lideres
feedback aos trabalhadores do plano de
ao (feedback), 1 hora.

Alta administrao
analisa e aprova plano
de ao

1. Comit analisa d andamento ao plano de

ao aos coordenadores, lideres;

Realizao de
auditoria do
processo

1. Analise as metas, cumpridas e a cumprir;

2. Resultados proativos para com os
indicadores;
3. Informao a alta gerencia;
4. Informao aos Coordenadores;
5. Informao aos trabalhadores chaves;

Anlise crtica por parte da

Alta Administrao
(auditoria, indicadores,
plano)

1. Analise as metas, cumpridas e a cumprir;

A Empresa
incorporando o BemEstar como valor na
organizao.

1.
2.
3.
4.
5.

Spread da estratgia;
Formao de Benchmark;
Formao de cultura
Processo estabilizado
Gesto de continuidade.

Estudos Ergonmicos

Acontecem de forma pontual sempre por

solicitao do Gestor ou do Comit suas
demandas podem ser:
1. Preventivas, quando solicitadas pela
empresa;
2. Legais quando solicitadas por DRT ou
Ministrio Publico;
Podero ser usadas nesta, questionrios,
ferramentas biomecnicas sempre
relacionadas a origem da demanda.

Estratgia SOBANE
Metodologia DPARIS

Maio-2011

A SOBANE/DEPARIS no contexto de um processo de gesto de riscos ocupacionais

ANTECIPATRIO

Anlise de
Riscos

Aplicao de
tcnicas de
anlise de
riscos em novos
projetos e
modificaes

PREVENTIVO/EDUCATIVO

Diagnstico
dos Riscos

Aplicao da
Estratgia SOBANE
Mtodo DEPARIS
em situaes de
trabalho

REATIVO

Acidentes e
incidentes
Desvios
( inspees e
auditorias )

Queixas
mdicas

Demandas
judiciais ou de
rgos de
fiscalizao

Anlise

Programas
Plano de ao

Implantao do
Plano de ao

Fim

Sim

Ao eficaz?
No

E no contexto da legislao?

NR-17 ( M a n u a l de Aplicao da Norma R e g u l a m e n t a d o r a

N 17- 2002, pg. 13)

...Para se avaliar o conforto, imprescindvel a expresso do trabalhador. S

ele poder confirmar ou no a adequao das solues que os tcnicos
propuseram. Portanto, tanto para se comear a investigar as inadequaes
como para solucion-las, a palavra do trabalhador deve ser a principal
diretiva. ....

UMA NR EM ESTUDO

A gesto da segurana e sade no trabalho deve ser conduzida sob responsabilidade

do empregador, com a participao dos trabalhadores, sendo sua abrangncia e
profundidade dependentes das caractersticas dos riscos existentes e das
necessidades de controle.

O conhecimento e a percepo que os trabalhadores tem do processo de trabalho e

dos riscos presentes devero ser considerados na gesto da segurana e sade no
trabalho.
A empresa deve garantir que dvidas, idias e sugestes dos trabalhadores e seus
representantes sobre segurana e sade no trabalho sejam recebidas e consideradas.

Estratgia SOBANE

2009
Frum organizado pela ASGAV - Associao
Gacha de Avicultura do RS, na FIERGS
Caf da Manh na Cmara Brasil-Alemanha :
SOBANE - Uma Estratgia de Preveno de
Riscos Ocupacionais e Ergonmicos.

Visitas a empresas:
Dana

Jacques Malchaire, Engenheiro,

Professor da Universidade Catlica de
Louvain, Blgica.

http://www.deparisnet.be

Agrosul

17

A Diretiva da UE 89/391/CEE

Requer que o empregador garanta a segurana e a sade dos trabalhadores em

todos os aspectos ligados ao trabalho, colocando em prtica os princpios gerais
da preveno:
Evitar os riscos;
Avaliar os riscos que no podem ser evitados;
Combater os riscos na fonte;
Adaptar o trabalho ao homem.
Pe, por conseguinte, em evidncia, no a proteo individual e a vigilncia da
sade, mas a gesto dos riscos ocupacionais.

Estratgia SOBANE

uma estratgia que busca o bem estar do trabalhador, atravs da sua

efetiva participao no processo de preveno dos riscos .

A preveno, nessa situao, mais eficaz , gil e de menor custo.

No um mtodo. A estratgia articula mtodos

A preveno realizada de maneira natural nas empresas, porm no de

forma sistemtica e por isso pouco eficaz

Estratgia SOBANE

Participativa

Progressiva
Integradora
gil
Eficaz

propicia a interveno oportuna e adequada do SESMT..

Estratgia SOBANE

SITUAO DE TRABALHO

Refere-se a todos os aspectos fsicos, organizacionais, psicolgicos, sociais da

vida no trabalho que so suscetveis de ter uma influncia sobre a segurana, a
sade e o bem-estar do trabalhador;
Refere-se tb ao coletivo de trabalho, ou seja, ao conjunto das pessoas
(trabalhadores, supervisores, tcnicos...) que dependem uns dos outros,
interferem uns com os outros e formam uma pequena unidade funcional.

Estratgia SOBANE Princpios bsicos

A Complementariedade das Competncias:

Trabalhadores
Gerncia/Coordenadores

SITUAO DE
TRABALHO

Prevencionistas internos
Mdicos do trabalho
Engenheiro de segurana
Ergonomista

Consultores

SEGURANA
SAUDE

Estratgia SOBANE

Complexidade
ou custo

Expertise

Expertise

Analysis

3 Anlise

Observation

2 Observao
1

Pr-Diagnstico

Screaning

N de situaes de trabalho
ou n de fatores de risco
23

Estratgia SOBANE
Caracterstica dos nveis de abordagem
Nvel 1
Pr-diagnstico

Nvel 2
Observao

Nvel 3
Anlise

Nvel 4
Expertise

Quando?

Sempre em todas
as situaes

Se continua o
problema

Casos difceis

Casos complexos

Como?

Observaes
simples

Observaes
qualitativas

Observaes
quantitativas

Medies
Especializadas

Custo?

BAIXO

BAIXO

MDIO

ALTO

Tempo ?

10 minutos

2 horas

2 dias

2 semanas

Por quem?

Pessoas
da empresa

Pessoas
da empresa

Pessoas
da empresa

Pessoas da
empresa
+ Peritos

Alto

Mdio

Fraco

Mdio

Alto

Especializado

Conhecimento
situao
trabalho
Conhecimento
segurana,
sade

Muito elevado
Fraco

PROCESSO DE IMPLANTAO DA ESTRATGIA SOBANE

A Empresa entendendo
a SOBANE como
estratgia de preveno
de riscos na busca do
Bem -Estar.

A Empresa
incorporando o BemEstar como valor na
organizao.

A Empresa
incorporando a
SOBANE em seu
Planejamento
Estratgico

Plan
Anlise crtica por parte da
Alta Administrao
(auditoria, indicadores,
plano)

Realizao de
auditoria do
processo

Acompanhamento do
plano de ao e feedback aos trabalhadores

Definio da Estrutura
SOBANE na Empresa

Action

Check
Alta administrao
analisa e aprova plano
de ao

Do
Realizao dos dilogos
para identificao de
oportunidades de
melhorias de bem estar e
gerao das
recomendaes (plano)

Formao
dos
indicadores

Capacitao dos
trabalhadores
envolvidos

Estratgia SOBANE
A Estrutura
Comit Gestor
Gestor Sobane (Patrocinador do processo)
Coordenadores das reunies de dilogo ( Deparis )
Trabalhadores-chave

Tcnicos
Secretrio
Grupos de dilogo :
coordenador, secretrio, trabalhadores-chave, lder direto, tcnicos
( manuteno, processo, SESMT)

DEPARIS Diagnstico participativo de riscos

METODOLOGIA DEPARIS
A metodologia adota guias de dilogo, como ferramenta , para apoio ao
nvel 1(pr-diagnstico).
Caractersticas:
utilizvel diretamente pelos trabalhadores e sua superviso imediata;
Simples de compreender;
Utiliza vocabulrio corrente;

Toma pouco tempo;

No precisa de medies.
.

DEPARIS
PARTICIPAO

Dilogo
Colaborao direta, ativa e igualitria entre os trabalhadores e a linha
hierrquica da empresa.

Consulta

Dialogo

DEPARIS
AS GUIAS DE DILOGO
1-Locais de trabalho
2-Organizao do trabalho

3-Riscos de acidentes
4-Riscos eltricos e de incndio
5-Comandos e sinais
6-Material de trabalho, ferramentas, mquinas

7-Posies de trabalho
8-Esforos e os manuseios de carga
9-Iluminao
10-Rudo
11-Higiene atmosfrica
12-Ambientes trmicos
13-Vibraes
14-Autonomia e as responsabilidades individuais
15-Contedo do trabalho

16-Presses de tempo
17-Relaes de trabalho com colegas e superiores
18-Ambiente psicossocial

DEPARIS
AS GUIAS DE DILOGO PARA REAS DE PAINIS
1-Locais de trabalho
2-Organizao do trabalho

3-Riscos de acidentes
4-Riscos eltricos e de incndio
5-Comandos e sinais
6-Painis e sua interfaces humanas - IHC
7-Posies de trabalho

8-Demanda mental
9-Iluminao
10-Rudo
11-Higiene atmosfrica

12-Ambientes trmicos
14-Autonomia e as responsabilidades individuais
15-Contedo do trabalho
16-Presses de tempo
17-Relaes de trabalho com colegas e superiores
18-Ambiente psicossocial

DEPARIS
AS GUIAS DE DILOGO PARA REAS DE ADMINISTRATIVO
1-Locais de trabalho
2-Organizao do trabalho

3-Riscos de acidentes
4-Riscos eltricos e de incndio
5-Comandos e sinais
6-Computadores e sua interfaces humanas - IHC
7-Posies de trabalho

8-Demanda mental
9-Iluminao
10-Rudo
11-Higiene atmosfrica

12-Ambientes trmicos
14-Autonomia e as responsabilidades individuais
15-Contedo do trabalho
16-Presses de tempo
17-Relaes de trabalho com colegas e superiores
18-Ambiente psicossocial

DEPARIS
Modelo de guia
TEMA:
A discutir

Quem faz o que para melhorar e

quando?

Aspectos a estudar com mais detalhe

1. Locais e reas de trabalho

Para discutir
Os escritrios, oficinas e reas de trabalho
-Distancias e espaos ideais e nenhum trabalhador fica isolado

Quem pode fazer o que de concreto e

quando?

As vias de circulao para pessoas e veculos

-Amplas, bem delimitadas e sinalizadas . -Sem obstruo por objetos, caixas e
outros.
-Com boa visibilidade

Os acessos s reas de trabalho

-Fceis, diretos e suficientemente amplos (> 80 cm)
Estoques
-Arranjo e ordem satisfatrio
Os espaos para guarda de material
-Suficientes (estantes, armrios) e facilmente acessveis
Manuteno tcnica e limpeza
-Locais limpos e com manuteno freqente
Resduos
-Classificados por tipo e coletado regularmente. -Lixeiras adequadas e suficientes
O piso
-Em bom estado: nivelado, slido, no escorregadio
As instalaes sociais
-Duchas, banheiros vestirios, refeitrios. -Amplos, confortveis bem equipados. Em bom estado, limpos. -Armrios

Sadas de emergncia
-Livres bem visveis e sinalizadas corretamente

Aspectos a estudar com mais detalhes:

DEPARIS

Sntese
No fim dos 18 temas, os resultados so sintetizados em dois quadros:
Quadro sumrio das aes e estudos complementares ,com a determinao de
quem, o que, quando e das incidncias financeiras correspondentes.

Quadro sintico dos 18 temas.

Quadro sumrio de aes

Empresa
Situao de trabalho
N Guia Oportunidades de Sugesto de melhoria
Melhoria
(o que fazer)

Data:

Setor/rea
Equipe:

Quem ? Quando ? Estimativa de Encaminhamento Resp.:

custo
Alto/Mdio/
Baixo

Mesmo que seja difcil e nem sempre confivel, os participantes so convidados a

refletir sobre os custos diretos em termos de nada (0), baixo (+), mdio (++) ou
alto(+++).

Quadro sintico
Sntese do Estudo Dparis

1-Locais de trabalho
2-Organizao do trabalho
3-Riscos de acidentes
4-Riscos eltricos e de incendio
5-Comandos e sinais
6-Material de trabalho, ferramentas, mquinas
7-Posies de trabalho
8-Esforos e os manuseios de carga
9-Iluminao
10-Ruido
11-Higiene atmosfrica
12-Ambientes trmicos
13-Vibraes
14-Autonomia e as responsabilidades individuais
15-Contedo do trabalho
16-Presses de tempo
17-Relaes de trabalho com colegas e superiores
18-Ambiente psicossocial

Alguns resultados
2003
39 empresas, 456 homens 378 mulheres
417 solues levantadas (~10 por reunio)
Solues de baixo custo ~71%

2005
38 empresas de 9 setores
1000 trabalhadores envolvidos (60%homens, 40% mulheres)
466 solues levantadas (12 por reunio)
Solues:
Sem custoPouco custoMdio custoMuito custo-

40%
36%
16%
8%

Solues j conhecidas 33%

Solues concretas e aplicveis diretamente 60%

APOIO

ETAPAS DE IMPLANTAO SOBANE

1

A Empresa incorporando
o Bem Estar como valor
na organizao.

Definio do Gestor
SOBANE
(patrocinador -nvel
gerencial)

A Empresa entendendo a SOBANE

como estratgia de gesto na
busca do Bem estar.

Definio dos
Coordenadores
DEPARIS (*)
(*) perfil de coordenador
de reunio

Capacitao dos
Coordenadores DEPARIS +
Conselheiro de preveno

Coordenadores
DEPARIS renem-se
com os Grupos
DEPARIS para
realizao do dialogo.
(Maximo 2 horas)

Definio dos
Conselheiros de
Preveno
(facilitadores)

Apresentao da
Estratgia SOBANE
aos Gerentes.

Definio
da situao
de trabalho

Apresentao da
Estratgia
SOBANE a CIPA.

Definio
dos
Indicadores

Sensibilizao dos
trabalhadores
1 hora

Coordenadores DEPARIS colocam em planilha

as oportunidades de melhorias imediatas e os
pontos a observar levantados pelos Grupos.
Bem como um pr-plano de ao(5W1H).

Gestor patrocinador avalia pr-plano, em

conjunto, com os Coordenadores e
representante dos trabalhadores ,e consolida
o plano de ao final

Gestor patrocinador ,e
Coordenadores DEPARIS
acompanham o plano de
ao.

A Empresa incorporando a
SOBANE em seu Planejamento
Estratgico

Definio dos Grupos

DEPARIS - (Grupos de
trabalho 6 a 8 participantes,
Trabalhadores chave + lideres
diretos + manuteno e
outros envolvidos)
Capacitao dos
Conselheiros de
Preveno
(ergonomia)-40 horas
(opcional)

Coordenadores DEPARIS
elaboram a sntese das
reunies.

Gestor patrocinador submete o plano

de ao final a alta administrao da
empresa

Coordenadores DEPARIS renem-se

com os trabalhadores, regularmente ,
para informar sobre andamento do
plano de ao e buscar a aprovao
das solues implantadas (formal com
assinatura).

Auditoria do processo

Anlise crtica por

parte da Alta
Administrao
(indicadores, plano
ao, auditoria)

40