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Djamila Clemente

4 ano Administração - noturno

Questões

1. A partir das chamadas “escolas do pensamento estratégico”, como


você caracteriza o processo estratégico da ABC Software antes do
planejamento estratégico descrito neste caso de ensino?
2. Você acha que os métodos de planejamento estratégico são adequados
para empresas que atuam em mercados com grande dinamismo, como
o mercvado de software no qual a empresa ABC atua?
3. Percebe-se que houve uma difículdade na deliberação da visão por
parte dos sócios gestores da ABC Software. Também se nota que não
foram feitas análises detalhadas dos ambientes externo e interno, nem
análise SWOT. Assim, como a análise SWOT poderia ser utilizada para
ajudar os sócios gestores da ABC?
4. A história contada mostra a aplicação de um método que procura
provocar uma mudança significativa na forma de tomar decisões e
pensar estrategicamente a ABC Software. O que poderia ser feito para
facilitar o processo de mudança, e também para reduzir conflitos?

Respostas
1-Partindo das denominadas "escolas do pensamento estratégico,"a que melhor
caracteriza o pensamento anterior da ABC software, ao meu ver ,é a escola
empreendedora em que a formação da estratégia é visto como um processo
visionário, informal e baseia-se no papel e visão dos líderes e empreendedores ,não
levando necessariamente em consideração o contexto real em que a empresa se
desenvolve.
2- Sim,os métodos de planejamento estratégico são adequados principalmente por
conta do dinamismo encontrado em mercados como os da software, pois a análise
do contesto que levaem conta os fatores internos e externos para a gestão da
empresa proposta por tais métodos permite que se acompanhe e se adeque ao
ritmo de transformações que um mercado como esse necessita para que um
negócio seja bem sucedido.
3- Levando en consideração que a análise SWOT propõe, como ferramenta de
gestão empresarial, o estudo do cenário externo e interno de uma organização
permitindo criar ações estratégicas em momentos de incerteza e assim conhecer os
fatores favoráveis e desfavoráveis que o mercado apresenta, no caso da ABC
software, tal ferramenta permitiria uma tomada de consciência e mudança de
estratégia que resolveria as questões internas e externas da empresa previamente
sem precisar de uma reformulação tão drástica na gestão, visto que ,com a análise,
SWOT sendo aplicada,tais estratégias e mudanças necessárias seriam feitas
paulatinamente e levariam em consideração também a gestão pessoal que foi
fundamentalmente abalada durante o processo de reformulação da empresa.
O processo de mudança estratégica na gestão da ABC software abalou suas
estruturas, sobretudo as relações internas.Se,no processo de mudança, fossem
levadas em consideração ferramentas de gestão que trabalham e priorizam tanto o
ambiente interno como o externo da empresa os conflitos poderiam ter sido
minimizados pois uma boa estratégia de gestão leva em consideração as partes e
não somente o todo,visto que algumas partes foram negligenciandas no processo
de mudança da ABC Software.