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1ª QUESTÃO
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11/05/2023, 11:58 Unicesumar - Ensino a Distância
Olá, aluno(a)!
Chegou o momento de praticar o que vimos nas aulas de Gestão de Projeto. O planejamento é uma etapa
essencial para o sucesso dos seus projetos. Nesta atividade você será o(a) Gerente do Projeto e vai
desenvolver documentos que fazem parte do plano do projeto. Para isto, você deverá seguir as etapas a
seguir.
Etapa 1
- Leia o texto de apoio
- Assista a aula conceitual referente ao conteúdo da Unidade 3 do livro.
- Leia o conteúdo da Unidade 3 do livro didático: Termo de
- Abertura do Projeto (p. 111-115); Estrutura Analítica do
- Projeto (p. 134 - 140); Modelo de Termo de Abertura do Projeto - TAP (p. 158-160) e; Modelo Estrutura
Analítica do Projeto – EAP (p. 135).
Etapa 2
- Leitura e análise do Estudo de Caso
- Realização e envio da atividade solicitada
Vamos lá?!
Você já usa o PDCA na sua empresa, sabe para que ele serve e que vantagens essa ferramenta de gestão
traz para a melhoria dos processos, projetos e produtos desenvolvidos por sua equipe? Sim, sim e sim?
Então merece os parabéns, porque esse é um sinal mais que claro de que está realmente preocupado em
trabalhar com mais eficiência!
O Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos
processos por meio de um circuito de quatro ações: planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act). O
intuito é ajudar a entender não só como um problema surge, mas também como deve ser solucionado,
focando na causa e não nas consequências. Uma vez identificada a oportunidade de melhoria, é hora de
colocar em ação as atitudes para promover a mudança necessária e, então, atingir os resultados desejados
com mais qualidade e eficiência.
Esse método de análise e mudança de processos parte do pressuposto de que o planejamento não é uma
fase estanque — ou seja, não acontece uma única vez —, tampouco é absoluta. Por isso, no decorrer do
projeto pode ser preciso mudar o planejamento. E o Ciclo PDCA ajuda a fazer exatamente esse controle, que
é contínuo, contribuindo para que cada processo se desenvolva da melhor maneira possível.
Por sua vez, na gestão de projetos, é uma forma de não se fechar às mudanças, além de possibilitar a
evolução incremental, ou seja, baseada em ajustes contínuos e graduais. Também é uma medida para
centralizar os esforços com clareza, uma vez que os alvos — pontos de melhoria — estarão muito bem
delimitados com as repetições do PDCA.
No desenvolvimento de produtos a relação é ainda mais evidente. A cada nova experimentação, a equipe
aprende qual a lacuna entre o resultado esperado e o produzido, retomando o planejamento para definir
ajustes até que a solução esteja pronta para ser entregue ao cliente.
Perceba, portanto, que a ferramenta é bastante versátil, e o seu domínio será muito útil para o gerente em
diferentes momentos e atividades.
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11/05/2023, 11:58 Unicesumar - Ensino a Distância
1. Elaborar e desenvolver dois documentos do Plano do Projeto: Termo de Abertura do Projeto e Estrutura
Analítica do Projeto. Os dois documentos do projeto devem ser executados com base no estudo de caso
apresentado anteriormente. Atenção! O projeto é para lançamento de uma cerveja artesanal no mercado
brasileiro. No FORMULÁRIO PADRÃO MAPA tem as informações que você precisa contemplar em cada
documento.
ALTERNATIVAS
Nenhum arquivo enviado.
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