Plano de gerenciamento do projeto

Nome do Projeto
www.escritoriodeprojetos.com.br

Controle de Verses
Verso Data Autor Notas da Reviso
1.0 26/11/2012 Grupo Las Vegas Elaborao Inicial
1.1 28/11/2012 Eloisa Santos Reviso do documento

Objetivos deste documento

Descrever junto com seus planos auxiliares, como os processos sero executados,
controlados, monitorados e encerrados.
Alm de servir como guia para a equipe durante todo o projeto.

Objetivos e critrios de sucesso do Projeto

[Descreve o propsito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensurveis e critrios de sucesso relacionados]
O projeto ser considerado um sucesso se atender a todos critrios de aceitao das entregas,
respeitar as restries e cumprir o cronograma de execuo.
As restries e critrios de aceitao das entregas esto detalhadas no documento de
declarao do escopo do projeto.
O crononograma de execuo outro anexo deste plano.

Linha de base do Escopo do Projeto

[Descrio detalhada do escopo do projeto]
Veja documento de Declaracao do escopo do projeto em anexo que contm a prpria
declarao de escopo do projeto, a estrutura analtica do projeto e seu dicionrio.

Organizao do Projeto (Governana)

[Defina nomes e responsabilidades da lista dos seguintes stakeholders]
Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo.

Matriz de Responsabilidade
[Defina os envolvidos e suas responsabilidades das entregas principais definidas na WBS]
Veja Matriz de Responsabilidades em anexo.

Cronograma de Execuo
[Baseado no WBS, defina tarefas, durao, Incio, Trmino e Responsvel. Esta seo ser criada automaticamente a
partir do MS Project]
Veja cronograma em anexo.

Oramento e Estimativa dos Esforos

[Defina recursos para todas as atividades do cronograma. Esta seo ser criada automaticamente a partir do MS
Project]
Veja cronograma em anexo (Viso Oramento).

Gesto de Riscos
[Liste os riscos e estratgias associadas, considerando os itens Severidade, Probabilidade, Impacto, Ao. Esta seo
ser criada a partir do template de Gesto de Riscos.]

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Veja o Plano de resposta aos riscos em anexo.

Estratgia de Comunicao
[Defina como a comunicao de atividades crticas e / ou em progresso acontecer durante a fase da execuo do
projeto. Os seguintes itens devem ser identificados: O que; Quando; Como; Para Quem]
A estratgia de comunicao est detalhada na Matriz de Comunicao em anexo.

Como ser medido o Progresso do Projeto

[Defina como ser medido o progresso do projeto de acordo com a metodologia do PMO]
Atravs da Anlise de Valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo (SPI & CPI) e
semforos para indicar o progresso do projeto.
Os critrios sero:
Indicador Verde Amarelo Vermelho

SPI >= 1.0 >= 0.9 <= 1.0 < 0.9

CPI >= 1.0 >= 0.9 <= 1.0 < 0.9

Para isso, a linha base de tempo e custos salva aps a concluso do planejamento.
Aps isso, ser feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha de base salva) com
o realizado.
A comunicao dos indicadores ser feita atravs do Status Report Semanal no tpico Sumrio
Executivo.

Gesto de mudana de Escopo

[Defina os critrios e fluxo de aprovao para as mudanas de escopo]
Toda mudana dever ser solicitada atravs do formulrio e enviada ao Gerente de Projeto por
e-mail, o Gerente de Projeto far sua avaliao, incluir no Log de Mudanas e encaminhar
para aprovao do patrocinador do projeto. O O Log de Mudanas ficar na pasta do projeto e
conter todas as solicitaes com seu status atualizado, mesmo que ela seja rejeitada.

Aprovaes
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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