Matriz de atividade individual

Projeto de construção da ferrovia

Elabore a estimativa de custos.

item de serviço un. quant. unitário (R$) total (R$)

sub-lastro (0,20M) m3 180.000 90,00 R$ 16.200.000,0

lastro (0,4M) m3 360.000 130,00 R$ 46.800.000,0

dormentes un 500.000 174,00 R$ 87.000.000,0

fixadores un 1.000.000 150,00 R$ 150.000.000,0

trilhos un 25.000 8.000,00 R$ 200.000.000,0

MO/equipamentos km 300 3.000.000,00 R$ 900.000.000,00

total (R$) R$ 1.400.000.000,0

Dados para traçar a Curva S

% planejado 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
e realizado sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (%) 14% 40% 67% 88% 98,0% 100%

VA (%) 16% 32% 40% 70% 85% 95% 100%

Determine os valores de VP e VA em R$ x mil.

1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (acum.) 196.000 560.000 938.000 1.232.000 1372000 1400000

VA (acum.) 224.000 448.000 560.000 980.000 1.190.000 1.330.000 1.400.000

CR (acum.) 170.000 400.000 650.000 1.100.000 1.300.000 1.450.000 1.660.000

Trace a curva S do projeto.
Curva S
1,800,000
1,660,000
1,600,000
1,400,000
1,372,000 1,450,000
1,400,000
1,232,000 1,330,000 1,400,000
1,300,000
1,200,000 1,190,000
1,100,000
1,000,000 980,000
938,000

800,000

560,000 650,000
600,000
560,000
448,000
400,000
400,000
200,000 224,000
196,000 170,000
0
sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º

VP (R$) x mil VA (R$) x mil CR (R$) x mil

Determine as variações e índices do projeto.

1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.
Variações
(favorável, se positivo; desfavorável, se negativo)
VC 54.000,00 48.000,00 -90.000,00 -120.000,00 -110.000,00 -120.000,00 -260000
VPr 28.000,00 -112.000,00 -378.000 -252.000,00 -182.000,00 -70.0000,00 -1.400.000
VNT 337.500,00 150.000,00 -225.000,0 -171.428,57 -129.411,76 -126.315,79 -2507,1428
Índices de desempenho
(favorável, se > 1; desfavorável, se < 1)
IDC 1,318 1,120 0,862 0,891 0,915 0,917 0,843
IDPT 1,143 0,800 0,597 0,795 0,867 0,950 -
Projeções de custos
EPT 892.500 850.000 975.000 471.428,57 229.411,76 76.315,78 0
ENT 1062500 1250000 1625000 1571428,57 1529411,76 1526315,78 1660000
Trace o gráfico dos indicadores (IDC e IDP).
Índices de desempenho
1.60

1.40

1.20

IDC
IDP
1.00
LSC
Ref
LIC
0.80

0.60

0.40
1 2 4 5 6
Com base nos resultados obtidos, analise as variações e os índices de
desempenho.

ANÁLISE
Variações
De acordo com os resultados apurados ao longo dos semestres e com a utilização das
variações de custos e progresso do projeto, concluímos que o projeto ultrapassou o custo
previamente definido do 3º ao 7º semestre. Ainda nesse contexto, é possível observar que
o projeto foi entregue fora do prazo previsto em seu cronograma, pois no 7º semestre o
VPr estava em - R$ 1.400.000,00.

Índices de desempenho
O Índice de desempenho de custos (IDC), ilustra o desempenho dos custos do projeto. No
projeto em tela, observamos que durante a sua duração tal índice ficou menor que 1, logo,
o valor agregado foi menor que o custo real. Como o índice manteve-se negativo ao longo
do projeto, é possível concluir que não houve correção dos desvios do projeto a tempo de
sua conclusão.
Analise o desempenho do projeto, contemplando o ocorrido ao longo do
tempo com os índices e as variações.

ANÁLISE
Variações
De acordo com a apresentação dos valores acima ilustrados, o projeto apresentou o custo
maior que o esperado do 3º ao 7º semestre. Se analisarmos o indicador capaz de ilustrar o
desvio entre o custo orçado e o custo real do projeto (VC) podemos validar tal informação
que o custo real está superior ao planejado.
Outro fator importante é que o Gerente do Projeto poderia ter elaborado um plano de
ação com a intenção de diminuir o custo semestral do projeto, diligenciando fornecedores
ou até mesmo reduzindo a duração das atividades.
Índices de desempenho
O gráfico dos indicadores IDC (Índice de desempenho de custos) e IDP (Índice de
desempenho de progresso) caminharam juntos ao longo dos semestres, ambos ficaram
abaixo de 1,00 entre o 1º e 2º semestre e assim permaneceram até a conclusão do
projeto.
Apresente possíveis causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto.

ANÁLISE
Causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto
Diante das informações disponibilizadas para a análise do projeto, não é possível afirmar
qual é a causa especifica que determinou o baixo desempenho do projeto, porém,
suspeito que um dos fatores está relacionado ao orçamento do projeto, ou seja, talvez
tenha sido precificado com o valor a menor do mercado. Uma alternativa é a falta de
experiencia do Gerente, que poderia ter tomado alguma medida que resultasse na entrega
do projeto no prazo e com o custo dentro do previsto.
Se partirmos para a análise numérica do empreendimento, fica claro que ao longo da
execução da obra, o Gerente não tomou medidas necessárias para equalizar os custos e as
entregas do projeto.