Matriz de atividade individual

Projeto de construção da ferrovia

Elabore a estimativa de custos.

item de serviço un. quant. unitário (R$) total (R$)

Sub Lastro m3 180.000 R$ 90,0 R$ 16.200.000,0
Lastro m3 360.000 R$ 130,0 R$ 46.800.000,0
Dormente un 500.000 R$ 174,0 R$ 87.000.000,0
Fixadores un 1.000.000 R$ 150,0 R$ 150.000.000,0
TR 50 un 25.000 R$ 8.000,0 R$ 200.000.000,0
MO e Equipamentos km 300 R$ 3.000.000,0 R$ 900.000.000,0
total (R$)
R$ 1.400.000.000,0
Dados para traçar a Curva S

% planejado e 1º 2º 3º 4º 5º 6º
realizado sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (%) 13,6% 39,6% 66,9% 87,6% 98,0% 100%

VA (%) 12% 30% 50% 75% 90% 100%

Determine os valores de VP e VA em R$ x mil.

1º 2º 3º 4º 5º 6º
Valores
se se se se se se
m. m. m. m. m. m.
VP (R$) x mil 190.400 554.400 936.600 1.226.400 1.372.000 1.400.000

VA (R$) x mil 168.000 420.000 700.000 1.050.000 1.260.000 1.400.000

CR (R$) x mil 170.000 600.000 850.000 1.200.000 1.300.000 1.550.000

Trace a curva S do projeto.

Curva S do projeto
1.800.000

1.600.000

1.400.000

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

VP (R$) x mil VA (R$) x mil CR (R$) x mil

Trace o gráfico dos indicadores (IDC e IDP).
Indicadores IDC e IDP
1,4

1,3

1,2

1,1

0,9

0,8

0,7

1º sem 2º sem 3º sem 4º

0,6
sem 5º sem 6º sem

IDC IDP LSC LIC

 Determine as variações e índices do projeto.

1º 2º 3º 4º 5º 6º
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem.
Variações
(favorável, se positivo; desfavorável, se negativo)

VC -2.000 -180.000 -150.000 -150.000 -40.000 -150.000

VPr -22.400 -134.400 -236.600 -176.400 -112.000 0

VNT -16.666,67 -600.000,00 -300.000,00 -200.000,00 -44.444,44 -150.000,00
Índices de desempenho
(favorável, se > 1; desfavorável, se < 1)
IDC 0.99 0.70 0.82 0.88 0.97 0.90

IDP 0.88 0.76 0.75 0.86 0,92 1.0

Projeções de custos
EPT R$1.246.666,6 R$1.400.000,00 R$850.000,00 R$400.000,00 R$144.444,44 R$0,00
 7
ENT R$1.416.666,6 R$2.000.000,00 R$1.700.000,0 R$1.600.000,0 R$1.444.444,4 R$1.550.000,0
7 0 0 4 0
Com base nos resultados obtidos, analise as variações e os índices de
desempenho.

ANÁLISE
Variações de custo e progresso do projeto
Com base nos resultados obtidos e pós análise das variações de custo e progresso do projeto,
pode-se dizer que o projeto ultrapassou o custo previsto ao longo de sua execução,
confirmado através da variação negativa da diferença entre o valor agregado e o custo real
do 1º ao 6º semestre. Também nota-se que no progresso do projeto também houveram
atrasos, ou seja, foram entregues menos pacotes de trabalhos que o inicialmente planejado.
Porém, quando analisamos o 6º semestre, concluímos que o projeto foi entregue dentro do
cronograma (Vpr=0).
Índices de desempenho de custo e progresso do projeto
O IDC, segundo Ebook “Gerenciamento de Custos em Projetos” p. 66, é a eficiência do
desempenho dos custos de um projeto, sendo que como nesse projeto, se menor que 1 é
desfavorável, ou seja, o valor agregado é menor que o custo real. Isso se mantém em todos
os semestres, concluindo que as causas do desvios não foram corrigidas ou entendidas a
tempo para finalizar o projeto. Na análise do progresso, vemos a variação negativa durante o
semestre 1 a 5, porém no último sem variações, mostrando que o projeto foi entregue dentro
do planejamento realizado.
Analise o desempenho das atividades e apresente as suas contribuições
para o resultado final do projeto. Na sua análise, contemple as variações
e os índices de custo e progresso do projeto.
ANÁLISE
Desempenho e contribuições das atividades
Seguindo as análises de desempenho das atividades e o resultado final do projeto podemos
dizer que como Gerente de Projetos utilizei das ferramentas de GVA para atuar. Durante os
seis semestres do projeto houve um custo maior do que o esperado, sendo esse cenário visto
como ruim. Não houveram mudanças percebidas a tempo da finalização. Porém, o
cronograma foi cumprido, ou seja, o projeto foi entregue na data prevista, mesmo tendo
atrasos durante sua execução. É de extrema importância a análise dos indicadores ao longo
do projeto para controlar os custos e durante esse processo também se faz necessário ver a
situação das reservas de contingência para determinar se é necessário seu uso. Nesse caso
como Gerente do Projeto poderia ter interferido a partir do 3º semestre para equalizar os
custos e as entregas para não sobrecarregar a equipe. Pode ter ocorrido também uma
variação no custo de matéria prima, por isso a alteração na estimativa de término e o uso da
fórmula do custo orçado do projeto pelo índice de desempenho de custo.

O gráfico dos indicadores nesse projeto (IDC e IDP) mostram que os limites ficaram dentro do
aceitável.