Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
% planejado e 1 2 3 4 5 6
realizado sem. sem. sem. sem. sem. sem.
1 2 3 4 5 6
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem.
Curva S do Projeto
R$1,800,000.00
R$1,600,000.00
R$1,400,000.00
R$1,200,000.00
R$1,000,000.00
R$800,000.00
R$600,000.00
R$400,000.00
R$200,000.00
R$-
1 2 3 4 5 6
ndices de Desempenho
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem.
Variaes
(favorvel, se positivo; desfavorvel, se negativo)
VC - R$2.000 -R$180.000 -R$150.000 -R$150.000 -R$40.000 -R$150.000
VPr -R$22.400 -R$134.400 -R$236.600 -R$176.400 -R$112.000 0
VNT -R$16.666.666 -R$600.000.000 -R$300.000.000 -R$200.000.000 -R$44.444.444 -R$150.000.000
ndices de desempenho
(favorvel, se > 1; desfavorvel, se < 1)
IDC 0,99 0,70 0,82 0,88 0,97 0,90
IDPT 0,88 0,76 0,75 0,86 0,92 1,00
Projees de custos
EPT R$1.416.496.666 R$1.999.400.000 R$1.699.150.000 R$1.598.800.000 R$1.443.144.444 R$1.548.450.000
ANLISE
Variaes de custo e progresso do projeto
Em relao variao de custos, pudemos perceber que o projeto estourou o oramento ao longo de
todo seu ciclo de vida e, como no houve nenhuma ao corretiva, o custo final excedeu o oramento.
J em relao variao de prazo, o projeto entregou menos atividades ou pacotes de trabalho do
que previa entregar. Ao final o projeto foi entregue dentro do cronograma.
A partir da avaliao das variaes de progresso, bem como dos ndices de progresso do projeto,
podemos perceber que, ao longo da execuo do mesmo, foram entregues menos atividades do que
estava previsto entregar. Entretanto, as atividades que foram entregues em atraso no faziam parte do
caminho crtico do projeto ou foram feitas correes para recuperar o prazo, visto que ao final o
projeto foi entregue conforme dentro do cronograma.