MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gerenciamento do Escopo e Qualidade
Turma: 0721-1_8
Aluno: Cristiane de Sousa Rodrigues
Projeto Música solidária – take 1
ETAPA 1 – GERENCIAMENTO DO ESCOPO: VISÃO DE PRODUTO
Ciclo de vida do projeto
Abordagens para o ciclo de vida do projeto
Abordagem S/N Vantagens
. Etapas bem definidas e sem
sobreposição, sendo de fácil
gerenciamento.
PREDITIVA N
. Sendo o domínio de aplicação
bem entendido por todos, torna-
se eficiente.
ITERATIVA N . Adaptável a mudanças nos
requisitos durante todo o
Desenvolvimento.
. Capacidade de corrigir com
cada iteração.
. Funciona bem com clientes
que precisam de alguma coisa
para descobrir o que desejam.
. Levantamento
gerenciamento de risco mais
fácil e simples. Os riscos podem
ser identificados e tratados a
cada iteração.
Desvantagens
. Devido a dificuldade em se obter
todos os requisitos do projeto no
início, esse processo, geralmente,
pode causar atraso para início da
fase acumulando para o prazo final
também.
. Raramente as fases de execução
seguem um fluxo tão seqüencial e
sem interações, portanto o
planejamento não é de qualidade
total.
. Apenas no final do projeto,
obtem-se o produto final, deixando
pouca margem de correção.
. Dificuldade em prever o tempo
que será necessário para produzir
um produto aceitável.
. Precisa de uma atenção proativa
e pode exigir mudanças
fundamentais ao longo do
caminho.
. Como durante o processo de
desenvolvimento o projeto pode
e
ser adaptado e refinado, o final
pode ser totalmente diferente do
inicial.
. Aumento de escopo, com
1
 aparição de requisitos novos, o
projeto pode nunca terminar. 

. Todos os requisitos precisam ser

conhecidos para decompor o
produto em etapas.
. Adaptável a mudanças no
. Não são tão adaptáveis a
escopo. Os requisitos podem ser
mudanças nas exigências, a menos
adicionados ou descartados do
que combinadas com o trabalho
INCREMENTAL produto.
em iterações.
. Os riscos podem ser
. O produto não estará completo
identificados e tratados por
até que cada peça esteja no lugar.
etapas.
. Fazer com que as peças
trabalhem juntas pode ser um
desafio.

. Mudanças sejam feitas após o

planejamento inicial. . A flexibilidade também pode ser
um aspecto negativo, pois pode
. Os ciclos de desenvolvimento deixar algum espaço para a
são curtos dando ao projeto mais procrastinação.
flexibilidade para se adaptar às
mudanças do cliente sempre que . Outra limitação é que o Ágil só
aplicável. funciona com eficiência quando
todos os membros da equipe estão
. No final de cada sprint/etapas, realmente comprometidos com o
as prioridades do projeto são projeto. Isso ocorre porque
ÁGIL S analisadas, permitindo que os envolve a colaboração da equipe e
clientes adicionem o seu reuniões diárias que podem
feedback para que eles consumir muito tempo.
obtenham o produto que
desejam. . Embora a metodologia permita
um melhor planejamento, é
. Reuniões diárias da equipe provável que entregas específicas
para alinhamento das não sejam entregues a tempo. E a
informações do projeto. criação de sprints extras
necessárias causando maiores
custos do projeto para o cliente.

HÍBRIDA N . As entregas são feitas . Há muitas expectativas diferentes

conforme a prioridade de
negócio, mas é necessário
auxiliar o cliente na definição
das prioridades para evitar
changes e insatisfação com o
modelo final.
sobre o projeto, pessoas que estão
afim de experimentar o agile e
outras não. Portanto, é preciso
montar um planejamento detalhado
para alinhamento das expectativas,
ferramentas e processos.

. Mantem-se as cerimônias do . Pode haver o risco de uma

Ágil (daily meeting, review e
retrospectiva).
. Testes e homologação são
entrega não ser aceita por um mal
entendimento. Para evitar um
possível prejuízo financeiro, deve-se
formalizar detalhadamente o

2
 escopo para garantir que
permaneça sob controle.
realizados em paralelo às
. Alterações ou acréscimos de
sprints.
escopo geram cobranças adicionais
Sim, se houver modificações é
preciso fazer cobranças adicionais
baseadas no impacto no tempo.

Visão do produto

VISÃO DO PRODUTO

Para pessoas afetadas pela pandemia residentes no Brasil

que estão em isolamento social devido à pandemia que teve início em abril de 2021

A Música Solidária – Take 1

é uma live
que visa trazer a população brasileira algum entretenimento devido a medida de isolamento social que
não permite que as pessoas saíam de suas residências oferecendo por meio de música de qualidade
um pouco de esperança de dias melhores
diferente de lives que tem como objetivo arrecadar fundos para próprios músicos
pois o nosso produto/serviço será realizado no dia 14 de novembro de 2021 às 20:00 horas por 2
músicos voluntários, sem custo, com duração de 2 horas para todos os brasileiros tendo também a
possibilidade de doações a serem repassadas a instituições de saúde que estão tratando as pessoas
infectadas com a doença. O canal YouTube será responsável pela transmissão da live.

Ténica É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

3
 O Projeto Música –
Take 1 É:
O Projeto Música –
Um projeto que
Take 1 NÃO É: É NÃO É
objetiva reunir
músicos profissionais Um evento com fins
através de lives: lucrativos para os
transmissões ao vivo artistas;
de áudio e vídeo;
Projeto que visa lucro;
Um projeto que prevê
Show presencial;
roteiro com uma live a
cada 2 meses; Show padronizado.

Cada evento é único e

um projeto
independente;
Ação solidária.

O Projeto Música –
Take 1 FAZ:
Transmite alegria e
esperança à
população que está O Projeto Música –
FAZ NÃO FAZ
em casa. Take 1 NÃO FAZ:
Arrecada doações Não vende ingressos;
para hospitais públicos
Não vende produtos.
em situações precárias
de atendimento à
população doente.
Incentiva a diversão
das pessoas em suas
casas evitando que
saiam e tenha uma
maior propagação da
doença.

4
ETAPA 2 – GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS

Parte I: Registro dos requisitos

Título do projeto: Música Solídária – Take 1 Data da versão: 02/08/21

ID Prioridad
Parte
/ Categori e Critério de Critério de
Requisito interessad
Dat a aceitação validação
a MoSCoW
a

Os
stakeholders
devem enviar
E-mail com a uma lista
M formalização com no
Definição dos
R_01 Stakeholders Negócio (precisa dos artistas mínino 20
artistas
ter) que realizarão opções de
as lives artistas de
gênero
musical
diferente

As respostas
devem ser
Pesquisa de S enviadas
Resultado da
aceitação dos através do
R_02 Organizador Funcional (deveria pesquisa em
artistas formulário de
ter) gráfico
propostos pesquisa até
o dia
20/08/21

Os artistas
devem
E-mail com a
M aceitar a
Disponibilidade aceite do
condição de
R_03 dos artistas Stakeholders Negócio (precisa artista para
ser um show
escolhidos ter) realização do
ao vivo por
show
live sem fins
lucrativos

Os
M E-mail com as
patrocinador
regras de
R_04 Patrocinadores Stakeholders Negócio (precisa es não
patrocinament
para live podem ser
ter) o do evento
concorrentes

R_05 Organizador Funcional M Artes da Seguir as

divulgação da normas
Divulguação da (precisa
live nas estabelecidas
live com ter)
mídias digitais de
antecedência
e canais de elaboração

5
 de materiais
comunicação
de MKT

Lista de
M Verificação Dados da
Internet de boa (precisa para avaliar medição com
qualidade para ter) quantos no mínimo
R_06 Organizador Funcional
a transmissão megas de 10 medições
da live internet estão superiores 10
sendo Mbps
recebidos

Check-list
para avaliar
C
Verificação dos se as regras Regras de
critérios de (poderia de transmissão
R_07 Organizador Qualidade
transmissão da ter) transmissão da live
live da live estão formalizadas
sendo
obedecidas

Cenário e
iluminação
Check-list
que sejam
Organização do M com todos os
atrativos e
cenário e Temporári itens quem
R_08 Organizador (precisa proporcione
iluminação o devem conter
ter) ao público
no cenário e
sensação de
na iluminação
show
presencial

Os
equipamento
s musicais
Especificação
Preparação e M devem estar
Técnica de
testes dos Temporári funcionando
R_09 Organizador (precisa como deve
equipamentos o corretamente
ter) ser feito o
musicais e
teste de som
transmitirem
um som de
qualidade

Os
equipamento
Documento
s devem
de
Definição dos M atender 90%
Especificação
equipamentos das
R_10 Organizador Funcional (precisa Técnica dos
para exigências do
ter) equipamentos
transmissão documento
de
de
Transmissão
Especificação
Técnica

6
 Plano de
M Roteiro com
99% do
Definição do os itens e
R_11 Músicos Funcional (precisa Roteiro deve
Roteiro ordens a
ter) ser seguido
serem
seguidos

S Software para Atingir a

Acompanhamen Temporári medição da meta de
R_12 Patrocinador (deveria
to da audiência o audiência em 500.000 mil
ter) tempo real visualizações

Check-list As
Definição das
S com os instituições
Instituições que
critérios de devem
R_13 serão Stakeholders Negócio (deveria seleção das atender 80%
beneficiadas ter) instituições dos critérios
com as doações
beneficientes estabelecidos

Definição do M Aplicativo
QRCode
modo de com QRCode
R_14 Stakeholders Negócio (precisa seguro
arrecadação das que aceite
ter) contra fraude
doações doações

Aplicativo
Margem de
para
Acompanhamen S 2% de
levantamento
to dos valores Temporári diferença
R_15 Patrocinador (deveria dos valores
de arrecadação o entre o valor
ter) arrecadados
de doações real e
em tempo
estimado
real

Distribuir o
Levantamento
valor
Definição da do
M proporcial ao
distribuição dos quantitativo
Temporári nº de
R_16 valores Stakeholders (precisa de pacientes
o atendimentos
arrecadados por ter) atendidos x
realizados
instituição valor gasto
pela
por paciente
instituição

Normas de Lista de
Distanciamento Verificação Obedecer
Social M contendo 100% dos
Organizador
R_17 Segurança (precisa todos os itens itens da
ter) estabelecidos Medida
pela Medida Provisória
Provisória

R_18 Pessoas Organizador Funcional M Lista com o No máximo

trabalhando nos nome das 10 pessoas
(precisa
bastidores pessoas trabalhando
ter)
escaladas nos

7
 para trabalhar
bastidores do
no dia do
evento
evento

Parte II: Ferramenta/técnica para coleta do requisito

R_08: Organização do cenário e iluminação

Ferramenta / técnica: Questionário e Pesquisa
Justificativa: Foi elaborado um questionário com questões de forma simples, clara e concisas,
agrupadas em tópicos específicos de forma a facilitar a coleta de dados. O questionário foi
acompanhado por uma carta explicativa e indicado claramente o prazo para devolução do
questionário.
As respostas dos participantes foram consolidadas e documentandas as principais descobertas para
posterior definição do cenário e iluminação que mais poderia atrair a atenção do público-alvo.

ETAPA 3 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO E DO

DICIONÁRIO

Parte I: Relação das principais entregas do projeto

Definições do Projeto

Plano do Evento

Publicidade

Internet

Infraestrutura

Hospitais Beneficientes

Roteiro do Evento

Normas de Distanciamento

Doações do Evento

8
 Audiência

Avaliação Geral

Retirada das Doações

Entrega das Doações

Parte II: Elaboração da EAP

1. Música Solidária – Take 1

1.1 Planejamento
1.1.1 Definições
1.1.1.1 Patrocinadores
1.1.1.2 Artistas
1.1.1.3 Local
1.1.1.4 Data
1.1.1.5 Canal de Transmissão
1.1.1.6 Duração
1.1.2 Plano
1.1.2.1 Padrões
1.1.2.2 Regras e Normas
1.1.2.3 Segurança
1.1.2.4 Mobilização da equipe
1.1.2.5 Treinamento
1.2 Pré-evento
1.2.1 Publicidade
1.2.1.1 Canais de Comunicação
1.2.1.2 Arte e Propaganda
1.2.2 Internet
1.2.2.1 Provedor
1.2.3 Infraestrutura
1.2.3.1 Equipamentos de Transmissão
1.2.3.2 Instrumentos Musicais
1.2.3.3 Sistema de Comunicação
1.2.3.4 Iluminação
1.2.3.5 Decoração Cenário
1.2.4 Hospitais Beneficientes
1.2.4.1 Pesquisa
1.2.4.2 Cadastrado
1.3 Evento
1.3.1 Roteiro
1.3.1.1 Artista
1.3.1.2 Músicas
1.3.1.3 Patrocinadores

9
 1.3.2 Normas de Distanciamento
1.3.2.1 Quantidade de pessoas
1.3.2.2 Máscaras
1.3.2.3 Álcool em gel
1.3.3 Doações
1.3.3.1 QR Code
1.3.3.2 Valores arrecadados
1.3.3.3 Insituições Beneficiadas
1.3.4 Audiência
1.3.4.1 Visualizações
1.3.4.2 Curtidas
1.3.4.3 Seguidores
1.4 Pós-evento
1.4.1 Avaliação Geral
1.4.1.1 Audiência
1.4.1.2 Doações
1.4.2 Retirada das Doações
1.4.2.1 Instituições Bancárias
1.4.2.2 Valores contabilizados
1.4.3 Entrega das Doações
1.4.3.1 Divisão dos valores
1.4.3.2 Repasse às Instuições Beneficiadas

Parte III: Elaboração do Dicionário da EAP

Pacote de Trabalho 1

Nível
Códig
Critério(s) de de
o da Item da EAP Descrição Responsável
validação esforç
EAP
o

1.1.1. Patrocinador  Reunião com os  Os 132 Organizadore

1 es stakeholders para patrocinadores horas se
definição da seleção não podem ser Stakholders
dos patrocinadores; concorrentes;
 Criação de um  Os
documento que patrocinadores
estabeleça os critérios serão
de seleção dos classificados em
patrocinadores; Ouro, Prata e
 Definição de ranking Bronze conforme
de patrocinadores ranger de
conforme contribuição;

10
  A pesquisa de
mercado deve
ser realizada em
5 dias úteis após
contribuição;
o
 Pesquisa de mercado
estabelecimento
para saber quais os
das regras e
patrocinadores têm
critérios de
interesse no evento;
seleção;
 A pesquisa deve
 O resultado da
conter as
pesquisa deve
classificações de
ser apresentado
Ouro, Prata e Bronze
aos stakeholders
(com os critérios de
através de
cada um) para que o
gráficos 10 dias
patrocinador faça a
corridos após a
sua escolha;
finalização da
 Seleção dos
pesquisa;
patrocinadores;
A comunicação do
Comunicação aos
resultado da
patrocinadores
pesquisa deve ser
selecionados.
feita 2 dias após o
resultado
apresentado ao
stakeholders.

Pacote de Trabalho 2

Nível
Códig
Critério(s) de de
o da Item da EAP Descrição Responsável
validação esforç
EAP
o

1.2.1.  Reunião com a equipe  As artes devem 44 Organizadore

2 de marketing para obedecer aos horas s e Designer
explicação do escopo padrões
Arte e do projeto; estabelecidos
Propaganda  Elaboração dos pelos canais de
protótipos de arte e divulgação;
propaganda do  Não deve
evento para os ultrapassar mais
diversos canais de de 5 opções de
divulgação; arte;
 Reunião para  Os
apresentação dos patrocinadores
protótipos de devem ser
divulgação do evento; mencionados

11
  Envio dos portótipos
de divulgação do
evento, após nas divulgações;
aprovação os  O objetivo do
organizadores, para evento deve
aprovação dos estar claro nas
stakeholders; propagandas;
 Após aprovação dos As propagandas
stakeholders, devem ser o mais
confecção da arte atrativas possíveis
final dos materiais de para que possam
divulgação; atrair o maior
 Envio da arte final número de
para os canais expectadores.
responsáveis pela
divulgação do evento.

ETAPA 4 – GERENCIAMENTO DA QUALIDADE E MELHORIA CONTÍNUA

MURA
Não fazer a divulgação nos canais corretos e na quantidade necessária

Devido as reuniões serem on lines para tratativas da organização do evento, pode ocorrer mal entendimento
dos canais definidos para divulgação e quantidade de vezes que devem ser apresentados até a data do
evento fazendo com que o público estimato para assistir o evento não seja satisfatório para arrecadar as
doações necessárias.

MURI
Não conseguir uma internet de boa qualidade para transmissão de uma live

Dificuldade de contratar uma internet com capacidade para fazer uma transmissão que tenha uma qualidade
que faça com que os espectadores tenham interesse em assistir até o fim ou até mesmo impedir a realização
da live.

MUDA
Cenário com muitos detalhes e excesso de iluminação

O cenário deve ser o mais clean possível, com iluminação adequada que possa ser utilizada conforme a
posição na qual o artista se desloque pelo espaço. Cenário com cores fortes e detalhes chamativos podem
dispersa a atenção dos que estão assisitindo.

DIAGRAMA DE ISHIKAWA
O desperdício escolhido para ser tratado foi: não conseguir uma internet de boa qualidade para
transmissão de uma live. Para analisar este item, foi utilizada a ferramenta da qualidade conhecida como
Diagram de Ishikawa ou Espinha de Peixe que tem como objetivo de representar a relação entre um efeito e suas
possíveis causas, sendo organizadas pelos 6 M’s (Método, Material, Mão-de-obra, Máquina, Medida e Meio

12
ambiente).

SOLUÇÕES ENCONTRADAS

Abaixo estão listados as principais causa-raízes levantadas utilizando a ferramenta da qualidade Diagram de
Ishikawa ou Espinha de Peixei. As causa-raízes estão listadas em ordem de prioridade, com soluções que
demandam menor esforço e trazem melhor resultado no menor tempo possível

Causa-raízes Ações Corretivas

1) Falta de específicação técnica dos
requisitos de Banda Larga
2) Equipamentos de transmissão de má
qualidade
3) Falta de um roteador
1.1) Buscar junto a profissionais de TI informações referentes aos
principais itens necessários para se ter um Banda Larga de
qualidade para transmissão de Live ao vivo;
1.2) Elaboar um documento de especificação técnica dos requisites de
banda Larga para auxiliar aos responsáveis pela contratação;
1.3) Treinar os responsáveis em contratação da Banda Larga no
document de especificação técnica.
2.1) Fazer uma pesquisa de mercado para identificar quais são os
melhores equipamentos de transmissão de uma live;
2.2) Criar um documento de especificação técnica dos equipamentos de
transmissão;
2.3) Entregar aos responsáveis pela contratação dos equipamentos a
especificação técnica;
2.4) Solicitar ao fornecedor, a troca dos equipamentos pelos que estão
descritos na especificação técnica.
3.1) Adquirir um roteador que esteja em conformidade com a
especificação técnica.

13
 4) Equipamentos instalados em local
errado
5) Falta de conhecimento técnico
6) Inexperiência da equipe em
contratação de serviço de Internet
(Banda Larga)
7) Falta de equipamento para medição
de dados transmitidos
8) Não aferição da quantidade de dados
transmitidos
9) Local escolhido não tem um bom
provedor de internet
4.1) Solicitar a um técnico de TI que análise o local do evento e
determine o melhor local para instalação do equipamento;
4.2) Fazer um documento (Instrução de Trabalho) que register os
critérios que devem ser obedecidos para instalação dos equipamentos
de transmissão;
4.3) Treinar a equipe responsável pela instalação na Instrução de
Trabalho.
5.1) Fazer um treinamento da equipe nos procedimentos, instruções de
trabalho e documentos de especificação para que estejam apto para
realizar as atividades;
5.2) Buscar no mercado um pessoa com maior qualificação técnica para
que possa compor a equipe agregando valor de conhecimento.
6.1) Fazer um treinamento da equipe nos procedimentos, instruções de
trabalho e documentos de especificação para que estejam apto para
realizar as atividades;
7.1) Verificar se há verba para aquisição deste equipamento;
7.2) Se houver verba, fazer a aquisição do equipamento;
7.3) Não havendo verba, verificar se há algum software ou aplicativo
gratuito que seja capaz de fazer esta medição de dados;
7.4) Instruir os responsáveis como a medição deve ser realizada durante
a live para garantir que não tenha perda de qualidade durante a
transmissão;
7.5) Fazer medições aletórias durantes 2 dias antes da live para verificar
a qualidade dos dados transmitidos.
8.1) Fazer uma reunião com os reponsáveis para enfatizar da
necessídade de medição dos dados transmitidos visto que eles são um
dos responsáveis pela boa performance da live;
8.2) Ensinar durante 2 dias antes da live como as medições devem ser
realizadas;
8.3) Instruir os responsáveis como a medição deve ser realizada durante
a live para garantir que não tenha perda de qualidade durante a
transmissão.
9.1) Verificar qual o melhor provedor existente no local para que com os
equipamentos corretos consiga garantir a qualidade da transmissão;
9.2) Verificar a possibilidade de troca do local para próxima live,
certificando antes que este possível um bom provedor de internet.

Referências bibliográficas

 iMasters. Modelos de Ciclo de Vida: Por que precisamos deles no desenvolvimento. 9 mar. 2004
Disponível em: <https://imasters.com.br/noticia/modelos-de-ciclo-de-vida-por-que-precisamos-
deles-no-desenvolvimento>. Acesso em: 02 ago. 2021
 Digité. Desenvolvimento Iterativo e Incremental: Recuse Escolher. [s.d]. Disponível em:
<https://www.digite.com/pt-br/agile/desenvolvimento-iterativo-e-incremental/>. Acesso
em: 02 ago. 2021
 Gobacklog. WATERFALL E AGILE: VANTAGENS E DESVANTAGENS DESSAS

14
 METODOLOGIAS. 6 mai. 2020. Disponível em: <https://gobacklog.com/blog/waterfall-ou-
agile/>. Acesso em: 02 ago. 2021
 Musichub. 13 Passos Para Desenvolver Seus Projetos Na Música. [s.d]. Disponível em:
<https://musichub.online/13-passos-para-desenvolver-seus-projetos-na-musica-2/>.
Acesso em: 07 ago. 2021
 Sambatech. Transmissão ao vivo: como fazer uma live em apenas 4 passos. 23 dez. 2020.
Disponível em: <https://sambatech.com/blog/insights/transmissao-ao-vivo-em-4-passos/>.
Acesso em: 07 ago. 2021
 Euax. Como fazer uma EAP para o seu projeto em 4 passos. 26 fev. 2019. Disponível em:
<https://www.euax.com.br/2019/02/como-fazer-uma-eap/>. Acesso em: 07 ago. 2021
 HOFFMANN, Guilherme. “Gerenciamento do Escopo e da Qualidade em Projetos”. FGV. Jul.
de 2021. Impresso

15