ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Estudante: ADAILTON SILVA DOS REIS

Disciplina: GERENCIANDO PROJETOS E PRODUTOS COM SCRUM

Turma: GPPSEAD_T0002_0322

Questão1
A Mayden foi capaz de obter benefícios rapidamente por meio do Scrum. Que razões você
considera terem sido fundamentais para o sucesso dessa transição?

ENTUSIASMO – Esse fator com toda certeza foi um dos fundamentais para que essa transição
desse tão certo, a equipe estava bem animada e receptiva a adotar um novo modelo que ajudasse
a todos.
COMPROMISSO – A equipe tinha compromisso em aprender e colocar em pratica o novo modelo
ágil, sem uma equipe comprometida com a causa, a empresa tende a não crescer e não atingir
seus objetivos. É imprescindível contar com o empenho e dedicação de todos os em um projeto,
principalmente quando este envolve uma grande estruturação.
O ENTENDIMENTO DO MODELO – Para poder colocar em pratica as tarefas do projeto proposto
é fundamental que haja o entendimento das etapas, e sua finalidade. Foi justamente isso que
aconteceu com a empresa Mayden, os membros da equipe sabiam qual a finalidade do modelo
Scrum, e compreenderam todo o processo, como deveria ser feita cada etapa, e quando deveria ser
feito. É claro que tudo isso com treinamento.

Questão 2
A Mayden optou por sprints  de duas semanas. Que critérios normalmente são utilizados para
decisão sobre o tamanho de sprints?

Segundo Abrahamsson et al. (2002), as sprints normalmente duram de uma a quatro semanas,
mas não há uma regra para isto. Geralmente as equipes que decidem a duração a ser adotada para
o projeto.
Com base na leitura do material disponibilizado e fontes externas, entendo que as sprints podem
variar de tamanho de acordo com a sua necessidade. E ainda sim, o fato delas durarem um mês ou
menos para acontecer, é possível ter pelo menos alguma direção sobre o andamento da meta.
Uma das razoes que levam as equipes a terem suas sprints de tamanhos um pouco mais reduzidos,
é que geram retornos e ciclos de aprendizagem mais rápidos, sendo assim a chance de dectar um
erro ou falha de projeto ainda na sua fase inicial é bem maior, consequentemente isso irá reduzir o
tempo de mão de obra desnecessária e evitar o desgaste das equipes.

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 Referências bibliográficas:

ABRAHAMSSON, P. et al. Agile software development methods review and analysis. Espoo:
VTT Publications, 2002.

Questão 3
No caso, vimos que "Eldridge tinha experiência em manufatura enxuta e viu uma série de
semelhanças significativas que ajudaram a apoiar a sua rápida aceitação do Scrum." Pesquise um
pouco mais sobre o tema e explique o que Eldridge quis dizer com isso. Quais seriam as
semelhanças do Scrum com a manufatura enxuta?

Conforme Jones e Womack (1998), a manufatura enxuta tem como seu principal objetivo, alinhar a
melhor sequência possível de trabalho a fim de agregar valor de forma eficaz aos produtos
solicitados pelo cliente, oferecendo exatamente o que ele deseja e transformando, na melhor
maneira possível, desperdício em valor.
Quando consideramos a afirmação dos principais objetivos da manufatura enxuta e no que consite
esse método, ao confrontamos com os interesses do modelo Scrum é possível identificar alguns
pontos em comum, como por exemplo:
-A questão dos feedbacks rápidos na manufatura enxuta, bem se assemelham as Sprints dos
modelos scrum, principalmente a Sprint review.
-Ambos os métodos têm foco no cliente.
-Ambos buscam minimizar o desperdício.

Referências bibliográficas:

JONES, D., WOMAK, J. 1998, A Mentalidade Enxuta nas Empresas. Editora Campus

Questão 4
Algumas pessoas que atuam como coaches ágeis sugerem que não há necessidade de haver
gerentes de projetos e argumentam que alguém que atuasse como scrum master  (ou
mesmo product owner) faria esse trabalho. Outras, por sua vez, sugerem que o fato de
o Scrum não abordar o gerenciamento de projetos não elimina a necessidade de gerentes de
projetos. Com qual dos posicionamentos você concorda? Justifique a sua resposta.

Concordo com a primeira afirmação, onde é defendido que não a necessidade de haver gerentes de
projetos no modelo Scrum. As equipes tendem a ser autogerenciáveis, de certa forma isso elimina a
necessidade de uma pessoa a essa função.
Não concordo com a segunda, pois não é que o Scrum não aborde o gerenciamento de projetos,
acredito que seja ao contrário. Esse framework so não tem o papel de um “gerente de projetos”.

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Questão 5
Se você fosse o agile coach mencionado por Cullingford, como montaria o plano de implantação
do framework Scrum na sua empresa como um todo? Explique detalhadamente, utilizando algum
modelo de escalada ágil para exemplificar. Justifique a razão da sua escolha.