MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

EAP do projeto

Hospital St. Patricks

INSTAL. E
GERENCIAMENTO SUPRIMENTOS ENGENHARIA CONSTRUÇÃO COMISSIONAMENTO
MONTAGEM

Montagem das Desenvolvimento da

Gerenciamento das Infra-estrutura e Término do
Equipes (Supr. E Eng. Básica e Instalações Planejamento Inspeção
atividades Fundações… Comissionamento
Operação) Detalhada

Levantamento das
Planejamento da Aquisição e Entrega Estruturas e Planejamento do Completação
necessidades e Montagem
execução dos Equipamentos…. Acabamentos…. Comissionamento Mecânica
Especificar Equip..

Acompanhamento dos Término dos Término da Término da Término da Cruzamento da

indicadores Suprimentos Engenharia Construção Montagem Docum. Da Eng.

Elaboração dos
Procedimentos

Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho

Gerenciamento – PT 1 Suprimentos – PT 2

1. Gerenciamento e apoio às atividades; 4. Montagem de equipes (Suprimentos e

Operação);
2. Planejamento da execução;
5. Aquisição e Entrega dos Equipamentos;
3. Acompanhamento dos indicadores.
6. Término dos Suprimentos.

Engenharia - PT 3 Construção - PT 4

1
 7. Desenvolvimento da Engenharia Básica
e Detalhada;
8. Levantamento das necessidades e
Especificar Equipamentos.
9. Infra-estrutura e fundações;
10. Estruturas e acabamentos;
11. Término da Construção

Instalação e Montagem - PT 5 Comissionamento - PT 6

15. Planejamento:
15.1. Planejamento do
Comissionamento;
12. Instalações; 15.2. Cruzamento da Docum. Da
Engenharia;
13. Montagem;
15.3. Elaboração dos Procedimentos.
14. Término da Montagem.
16. Inspeção:
16.1. Complementação Mecânica.
17. Término do Comissionamento.

Marcos do projeto

Pacote de trabalho Marcos

Início – 01/06/2020

Suprimentos Término dos Suprimentos – 09/04/2021

Engenharia Término da Engenharia – 21/08/2020

Construção Término da Construção – 03/09/2021

Instalações e Montagem Término da Montagem – 13/10/2021

Comissionamento Término do Comissionamento – 03/12/2021

Término – 03/12/2021

2
Diagrama de rede do projeto
Diagrama de rede

3
Linha do tempo de marcos
Linha do tempo

Hospital St. Patrick´s LINHA DO TEMPO DOS MARCOS DO PROJETO

1 01/06/2020 - 03/12/2021 7

Início

Término dos Suprimentos Término

Término da Montagem

1-Jun 21-Aug 9-Apr 3-Sep 13-Oct 3-Dec 3-Dec

Término da Construção

Término do
Término da Engenharia
Comissionamento

Elaborado por: Thiago Torres Magalhães Data: 16/05/2021

4
Estimativa da duração das atividades
Duração Desvio-
Duração Duração Média
Atividade mais padrão Variância
otimista pessimista PERT
provável PERT
GERENCIAMENTO 74 80 88 80,33 2,33 5,44
SUPRIMENTOS 37 45 58 45,83 3,50 12,25
ENGENHARIA 10 12 18 12,67 1,33 1,78
CONSTRUÇÃO 48 56 68 56,67 3,33 11,11
INSTALAÇÃO E MONTAGEM 31 35,5 40 35,50 1,50 2,25
COMISSIONAMENTO 41 43 47 43,33 1,00 1,00
Somatório das atividades do caminho crítico 274,33 13,00 33,83

5
Cronograma de acompanhamento do projeto

Cronograma de acompanhamento

Hospital St. Patrick´s Cronograma de Acompanhamento do Projeto

Selecione um período para realçar à direita. A seguir há uma legenda que descreve o gráfico. 30 Duração Prevista Início Real % Duração Duração > que o planej. Desvio em relação ao planejado (+/-)
Realce/Período
Duração
Início da Início Duraçã % % Físico
ENTREGAS/ATIVIDADES da
Atividade Real o Real Duração Concluída PERÍODOS
Atividade
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85

Inicio 1 0 1 0 100% 100%

Gerenciamento 1 80 4 60 75% 40%

Montar Equipes 1 4 1 4 100% 10%

Aquisição e Entrega dos Equip. 9 36 9 36 10% 5%

Término dos Suprimentos 45 0 45 0 80% 55%

Desenvolver Eng. Básica e Detalhada 1 10 1 10 100% 85%

Levantar necessidades e Especificar Equip 5 8 5 8 70% 35%

Término da Engenharia 12 0 12 0 100% 50%

Infra-estrutura e Fundações… 11 8 11 4 40% 60%

Estruturas e Acabamentos…. 17 50 17 22,5 50% 80%

Término da Construção 66 0 66 0 0% 0%

Instalações 37 31 37 5 15% 40%

Instalações e Montagem 62 10 62 0 0% 0%

Término da Montagem 72 0 72 0 30% 25%

Planejar Comissionamento 37 4 37 2 40% 40%

Cruzar Docum. Da Eng. 40 12 40 6 40% 25%

Elaborar Procedimentos 52 15 52 0 0% 0%

Completação Mecânica 69 12 69 0 0% 0%

Término do Comissionamento 80 0 80 0 0% 0%

Término 0 0 0 0 0% 0%

Elaborado por: Thiago Torres Magalhães Data: 27/05/2021

6
Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

Recursos (acumulados) J J A S O N D J F
MOD eng. (h) 704 1520 2176 2528 2880 3216 3584 4080 5040
MOI gerenciam. (h) 211 480 883 1459 2304 3532 5299 7200 9120
MOD construção (h) 576 2008 2820 4332 7356 12540 19020
equipam. Const. (h) 80 316 1024 2368 4448 6944 9504
MOD inst. Mont. (h)
MOD inst. (h) 120
MOD comiss. (h) 112 280 440

Histograma de Recursos
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
J J A S O N D J F

MOD eng. (h) MOI gerenciam. (h) MOD construção (h) equipam. Const. (h)
MOD inst. Mont. (h) MOD inst. (h) MOD comiss. (h)

7
Estimativa dos custos do projeto
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total
GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00
SUPRIMENTOS

Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00

Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00

ENGENHARIA

Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00

Levantar necessidades e especificar

Sem 8 53.200,00 425.600,00
equipamentos

CONSTRUÇÃO

Infraestrutura e fundações M2 8 92.252,00 738.016,00

Estruturas e acabamentos M2 50 755.732,00 37.786.600,00

INSTALAÇÃO E MONTAGEM

Instalações Sem 30 39.200,00 738.016,00

Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00
COMISSIONAMENTO
Planejamento

Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00

Cruzar documentos da engenharia Sem 12 134.400,00 1.612.800,00

Elaborar procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00

Inspeção

Completação mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00

SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00

SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.354,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00
Data:
Elaborado por: Thiago Torres Magalhães
22/05/2021

8
Determinação do valor agregado (VA)
Valor agregado – VA – 30/11/2020

Nome da tarefa % físico valor agregado (R$)

13% R$ 8.190.000,00
Hospital St. Patrick’s

GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28% R$ 4.236.507,52

SUPRIMENTOS 48% R$ 1.046.976,00

ENGENHARIA 82% R$ 785.232,00

CONSTRUÇÃO 6% R$ 2.311.476,96

infraestrutura e fundações… 70% R$ 516.611,20

estruturas e acabamentos… 5% R$ 1.889.330,00

Valor Agregado (VA): 10.786.133,68.

Análise do relatório de custos

O projeto está conforme planejado?

Uma vez que o valor agregado (valor do trabalho realizado até agora) é superior ao planejado,
podemos afirmar que o projeto tem evoluído melhor que o planejado.

Qual é a variação de progresso?

𝑽𝑷𝒓 = 𝑽𝑨 − 𝑽𝑷 = 𝟏𝟎. 𝟕𝟖𝟔. 𝟏𝟑𝟑, 𝟔𝟖 − 𝟏𝟎. 𝟑𝟗𝟗. 𝟔𝟗𝟔, 𝟎𝟎 = 𝟑𝟖𝟔. 𝟒𝟑𝟕, 𝟔𝟖

Como a diferença, em termos de custo, entre o Valor Agregado (VA) e o valor orçado (VP) é
positiva, significa que está adiantado.

Qual é o índice de desempenho de progresso?

𝑽𝑨 𝟏𝟎. 𝟕𝟖𝟔. 𝟏𝟑𝟑, 𝟔𝟖
𝑰𝑫𝑷 = = = 𝟏, 𝟎𝟒
𝑽𝑷 𝟏𝟎. 𝟑𝟗𝟗. 𝟔𝟗𝟔, 𝟎𝟎

9
 É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor
agregado (VA) e o valor planejado (VP). Como é maior que 1, indica ritmo eficiente de avanço no
cronograma.

Qual é a variação de custos?

𝑽𝑪 = 𝑽𝑨 − 𝑪𝑹 = 𝟏𝟎. 𝟕𝟖𝟔. 𝟏𝟑𝟑, 𝟔𝟖 − 𝟗. 𝟏𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 = 𝟏. 𝟔𝟖𝟔. 𝟏𝟑𝟑, 𝟔𝟖

Uma vez que a diferença entre o custo previsto para atingir o nível atual de conclusão (VA) e o custo
real (CR), até a data de status ou atual, é positiva, significa que está abaixo do orçamento.

Qual é o IDC?
𝑽𝑨 𝟏𝟎. 𝟕𝟖𝟔. 𝟏𝟑𝟑, 𝟔𝟖
𝑰𝑫𝑪 = = = 𝟏, 𝟏𝟗
𝑪𝑹 𝟗. 𝟏𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎

É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado
(VA) e o custo real (CR). Como é maior que 1, indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados
de forma eficiente.

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

𝑶𝑵𝑻 𝟔𝟑. 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎
𝑬𝑵𝑻 = = = 𝟓𝟑. 𝟏𝟓𝟏. 𝟓𝟕𝟓, 𝟔𝟑
𝑰𝑫𝑪 𝟏, 𝟏𝟗

Valor financeiro que representa o custo final do projeto quando concluído, ou seja, mantendo-se o
mesmo ritmo de avanço a tendência é concluir o projeto abaixo do orçamento.

Análise dos desafios na realização do gerenciamento de

cronograma e custos

Desafios no gerenciamento de cronograma e custos

Executar o gerenciamento de um projeto, consiste em planejar, organizar e acompanhar o

desenvolvimento de múltiplas atividades simultaneamente e, portanto, para que o mesmo seja bem
sucedido é imprescindível que se tenha um bom controle do tanto dos custos quanto dos prazos.
Realizar o gerenciamento de projetos, requer preparação e uma equipe com expertise para que todas
as atividades previstas no cronograma sejam concluídas dentro do prazo, custo e qualidade esperada.
Quando alguma atividade não é concluída dentro do prazo planejado, o risco de atraso do projeto
como um todo se torna evidente e por sua vez, será necessário ajustar todo o cronograma e previsão
orçamentária para atender as futuras entregas do projeto no prazo estipulado.
As boas práticas e técnicas de gerenciamento de cronograma e custos (método do caminho crítico,
opinião especializada, análise de valor agregado, análise de variação, ppinião especializada,
estimativa de três pontos, compressão e paralelismo) deverão ser seguidas com a máxima atenção
pelo gerente do projeto para que o planejamento concebido no início do projeto seja
seguido/cumprido.

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Adicionalmente, é de extrema importância que o gerente do projeto seja capaz de engajar tanto o
patrocinador quanto a equipe do projeto, utilizar as lições aprendidas de outros projetos semelhantes
no projeto em questão, validar as premissas com a equipe e com os clientes do projeto e, por fim,
ficar atento à possíveis fatores externos que possam impactar o projeto.

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