MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
EAP do projeto
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo
menos duas atividades]
Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
Gerenciamento – PT 1
1. Gerenciamento e apoio às atividades;
2. Reunião com os envolvidos para
planejamento do projeto;
3. Elaboração do cronograma;
4. Definição de datas marcos para
entrega das estapas do projeto
Hospital St. Patrick´s;
Engenharia - PT 3
8. Gerenciamento de prazo;
9. Gerenciamento de custo;
10. Qualidade da obra;
11. Arquitetura do hospital;
Instalação e Montagem - PT 5
14. Desenvolvimento e modelagem em
BIM (Building Information Modeling);
15. Verificar e validar os requisitos feitos
pelos stackholders (estrutural, elétrico,
hidráulico, gases hospitalares, ar
condicionado, acabamentos, entre
outros).
Suprimentos – PT 2
5. Montagem de equipes (Suprimentos e
Operação).
6. Elaboração de cotações, orçamentos e
negociações de compra;
7. Negociação de contratos;
Construção - PT 4
12. Planejamento e execução da obra;
13. Gerenciamento da qualidade e critérios
de segurança;
Comissionamento - PT 6
16. Assegurar que os sistemas e
componentes estejam de acordo com o
requisitado pelo cliente;
17. Revisar planejamento do
empreendimento, documentações de
todos PTs, reuniões e inspeções nos
setores, teste de desempenho,
treinamentos, entre outros.
18. Liberar funcionalidade total do hospital;
1
Marcos do projeto
[Para cada Pacote de Trabalho, apresente um marco]

Pacote de trabalho Marcos

Gerenciamanento – PT1 10/12/2021
Suprimentos – PT2 09/04/2021
Engenharia – PT3 21/08/2020
Construção – PT4 03/09/2021
Instalação e Montagem – PT5 13/10/2021
Comissionamento – PT6 03/12/2021

2
Diagrama de rede do projeto
Diagrama de rede
[Elabore o diagrama de rede do projeto e insira a imagem na matriz. Considere, para esta
atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia;
construção; instalação e montagem; e comissionamento).]

3
Linha do tempo de marcos
Linha do tempo

4
Estimativa da duração das atividades
[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações
esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também
o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]

De = O + 4M + P
6

δ =P-O
6

Duração Desvio-
Duração Duração Média
Atividade mais padrão Variância
otimista pessimista PERT
provável PERT

Somatório das atividades do caminho crítico

5
Cronograma de acompanhamento do projeto

Cronograma de acompanhamento

[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando os dados da simulação relizada na etapa

anterior, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. Insira também a imagem na
matriz.]

6
Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

[Realize a alocação dos recursos nas atividades e insira a imagem do histograma de recursos na
matriz.]

7
Estimativa dos custos do projeto
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total
GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00
SUPRIMENTOS
Montar equipes (suprimento e operação) Sem.
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem.
ENGENHARIA
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem.
Levantar necessidades e especificar Sem
equipamentos
CONSTRUÇÃO
Infraestrutura e fundações M2
Estruturas e acabamentos M2
INSTALAÇÃO E MONTAGEM
Instalações Sem
Montagem Sem.
COMISSIONAMENTO
Planejamento Sem
Planejar Comissionamento Sem.
Cruzar documentos da engenharia Sem
Elaborar procedimentos Sem
Inspeção Sem.
Completação mecânica Sem

SUB TOTAL DIRETO R$

SUB TOTAL INDIRETO R$
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$
Data: Elaborado por:

8
Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]

Valor agregado – VA – 30/11/2020

% valor agregado
Nome da tarefa
físico (R$)

Hospital St. Patrick’s

GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído)

SUPRIMENTOS

ENGENHARIA

CONSTRUÇÃO

infraestrutura e fundações…

estruturas e acabamentos…

Análise do relatório de custos

O projeto está conforme planejado?

Qual é a variação de progresso?

Qual é o índice de desempenho de progresso?

Qual é a variação de custos?

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Qual é o IDC?

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos

Desafios no gerenciamento de cronograma e custos

[Considerando o caso do projeto do Hospital St. Patrick’s, elabore um pequeno texto dissertativo
em que você avalie e discuta os principais desafios para a realização de um gerenciamento de
cronograma e custos conforme o que preconizam as boas práticas.]

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