ANÁLISE ORIGINAL

IDENTIFICAÇÃO DO RISCO
(ANTES DAS RESPOSTAS)

IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO

DATA probabilidade impacto VE original do risco prioridade (Maior estratégia de ação de contenção custo planejado de contenção ou alavancagem
RISCO TIPO CATEGORIA <=== responsável
IDENTIF. CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO original (%) original (R$) (R$) (PxI) Valor Esperado) reposta ou alavancagem (R$)

Falta de materia prima no mercado para

Gerenciamento de Alterar o fornecdires dos ventiladores, aquisição de ventilador de economia de 8% no curto prazo e custo de 12% no Equipe de gerenciamento de
01 05/12/19 Ameaça confeccionamento dos equipamentos Atraso na entrega da obra em 50 dias Atraso na entrega dos equiapemtnos de refrigeração 75% 7,500,000 5,625,000 2 MITIGAR
aquisição e contratações fábricante paralelo longo prazo devido qualidade dos equipamentos aquisição e contratações
devido a pandêmia
Realizar plano de prenvensão conforme indicações dos centros de
Alto risco de contaminação dos Atraso na entrega da obra em até 90
02 03/03/20 Ameaça Gestão de terceiros Paralisação das atividades de execusão da obra 85% 13,500,000 11,475,000 1 MITIGAR saúde, contratação de transporte particular, alterações nos fluxos Valor estimado de custo de R$ 1.980.450,00 Equipe de gestão de terceiros
colaboradores pelo virus COVID-19 dias
de pessoas dentro da unidade de produção
Erro no detalhamento do escopo de Instalar válvulas de bloqueio manual, bloqueio deverá ser realizado
Não atendimento as normas de Falta de válvulas de comando para rede de fluídos Valor estimado de material e mão de obra em R$
03 19/03/20 Ameaça Definição de escopo aquisição do projeto, números da válvulas 30% 1,536 461 6 PREVENIR pela operação de frio todos os dias assim que desligar o sistema Equipe Técnica
eficiência energética termicos 840,00
errados de climatização
Contratação de engenheiro
Alta demanda de contratação de Falta de profissional habilita no mercado, nohall em Realizar a contratação de proficional de forma imediata afim de Valor de economia na contratação de 1 proficional, Equipe da estrutura
04 10/04/20 Oportunidade Estrutura Organizacional mecatrônico, capacidade de auxiliio na 70% 110,400 77,280 4 ACEITAR
engenheiro mecânico no mercado engenharia de projetos e obras acelar a execusão da obra R$ 110.400,00 ao ano organizacional
área de elétrica e mecânica
Paineis de acionamento dos equipamento
Economia no valor de transporte de Forçadores de ar não serem entregues na data Postergar o despacho dos paineis elétricos para casar a data de Equipe de gerenciamento de
05 18/04/20 Oportunidade Gerenciamento de custo adqueridos na mesma cidade dos 45% 15,200 6,840 5 ESCALAR Valor estimado no alugel de 1 galpão R$ 1.400,00
equipamentos prevista transporte dos equipamentos aquisição e contratações
forçadores de ar
Baixa vazão de ar na saída dos
Ventiladores do forçador de ar com Realizar a validação dos projeto de climatização e revisão com as
06 24/05/20 Ameaça Técnica forçadores de ar, não atender Equipamentos com baixa eficiênia 10% 4,500,000 450,000 3 PREVENIR Utilização de equipe interna Equipe Técnica
diâmetro errado áreas conjuntas
temperatura regulamentada
A3: Número do risco

B3: Data da identificação do risco

C3: [Comentário encadeado]

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Comentário:
AMEAÇA OU OPORTUNIDADE

D3: Considere as subcategorias de risco indicadas na EAR apresentada no plano de gerenciamento de riscos. Categorize pela causa.

J3: Valor esperado do risco antes do planejamento de respostas aos riscos.

K3: Prioridade original antes do planejamento de respostas aos riscos.

L3: Emilia: Escolher uma estratégia de resposta antes da ocorrência do risco

M3: Ações prévias (antes da ocorrência do risco).

Um risco pode ter mais de uma ação de resposta associada.
 ameaças oportunidades
muito alta
0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36
0.90
alta
probabilidade

0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28

0.70
média
0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20
0.50
baixa
0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12
0.30
muito baixa
0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04
0.10
muito
baixo moderado alto muito alto muito alto alto
baixo
0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40
0.05

impacto negativo impacto positivo

Figura 11-5. Exemplo de matriz de probabilidade e impacto com esquema de po

 oportunidades
muito alta
0.18 0.09 0.05
0.90
alta

probabilidade
0.14 0.07 0.04
0.70
média
0.10 0.05 0.03
0.50
baixa
0.06 0.03 0.02
0.30
muito baixa
0.02 0.01 0.01
0.10

moderado baixo muito baixo

0.20 0.10 0.05

impacto positivo

to com esquema de pontuação

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown
Square: PMI, 2017.