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Atividade individual

Matriz de análise
Disciplina: Liderança e Motivação Módulo: 1 ao 4

Aluno: Luana Cesar Aguiar Turma: 1121-1_7

Tarefa: Análise Comportamento e estilo de Liderança apresentado no filme “Diabo Veste Prada”

Introdução
O objetivo desse trabalho é analisar o comportamento da liderança representado no filme O Diabo
Veste Prada, de 2006, em que foi baseado no livro de Lauren Wesberg, de forma que podemos
observar o comportamento e atuação da Líder Miranda Priestly (protagonista), fazendo a
identificação de suas atitudes e os seus estilos no qual demonstra uma Liderança não efetiva e
promissora e analisado a motivação de sua equipe de projeto na Runnaway Magazine.
Assim como no filme ao decorrer dos anos encontramos líderes que nos ensinam e o que devemos
fazer e não devemos para termos um melhor crescimento profissional através dos seus estilos de
vivência no cotidiano da responsabilidade de liderança.
No filme O Diabo Veste Prada que embora nos apresente algumas perspectivas sobre a Liderança e
Comportamento Organizacional e ao decorrer do estudo será analisado sob o ponto de vista da Líder
Miranda a forma de na qual a mesma lidera sua equipe de projetos e as rotinas de trabalho que atuam,
e os impactos de suas atitudes na vida dos seus Liderados e até mesmo si própria, conceitos sobre o
trabalho que embora sejam humilhantes e até mesmos desmotivadores que nos dias atuais e possível
observá-los em empresas , além disso e possível observar no filme sobre o clima organizacional,
interesse e distribuição de tarefas aos funcionários da agencia que precisa manter o processo criativo
para produção de conteúdo.
Entretanto seja exemplo no qual vimos no filme com situações extremas atualmente ainda e possível
que vivessem situações semelhantes do filme e mesmo sendo incorreto ainda continua-se seguindo o
sistema colaborando para ele permaneça.
Portanto dessa forma o desenvolvimento a seguir trará uma visão geral do filme no qual ocorre na
indústria da Moda em específico sobre a liderança, crescimento profissional e gestão por medo.

Sinopse

O filme se passa na cidade de Nova Iorque – Estados Unidos da América, tendo como personagens
principais: a executiva Miranda Priestly (Mery Streep - antagonista) responsável pela direção
executiva da mais importante revista de moda dos Estados Unidos denominada Runway Maganize.
Andy Sachs (Anne Hathaway – protagonista) é uma jovem e recém formada jornalista, idealista e
talentosa inicia sua busca pela primeira oportunidade como jornalista começa a distribuir seu currículo
em diversas editoras e jornais, é surge a oportunidade para uma entrevista na Runnaway Magazine,
uma das principais revistas de Nova Iorque, acaba aceitando o trabalho de assistente da executiva
Miranda Priestly. Muito embora não seja seu foco inicial por achar superficial no mundo da moda, vê
o desafio como adequado ao seu currículo como jornalista e que futuramente agregará a experiencia

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técnica em seu currículo profissional podendo assim abrir as portas para melhores carreira no mundo
jornalística.
Assim verifica que a vaga seria como uma das assistentes da editora chefe Miranda Priestly que
administra coercivamente um império de forma eficiente e eficácia de uma forma centralizadora e
perfeccionista sempre exigindo mais de seus subordinados submetendo-os a humilhação e imposição
de sua opinião aos seus estilistas que precisam de seu parecer positivo para obterem espaço na sua
revista.
Desenvolvimento

I. Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influência e impacta com o
seu comportamento;
Miranda Priestly:Faz a atuação no filme de Liderança Autocrático pois ela faz lideramento com a
forma autoritarismos e certa agressividade e podendo observar os aspectos de tirania, egoísmo e
centralização de atividades e com total de controle sobre a agência pelos baixos graus de tarefas que
acabam sobrecarregando liderados e exterminando a vida pessoal da equipe com visão somente para
produtividade da agência Runnaway Magazine, e isso acabando gerando um pânico entre o elenco.
Andy Sachs: É uma jovem e recém formada jornalista, idealista e talentosa inicia sua busca pela
primeira oportunidade como jornalista começa a distribuir seu currículo em diversas editoras e
jornais, é surge a oportunidade para uma entrevista na Runnaway Magazine e acaba aceitando o
cargo de Assistente pessoal júnior Primeiramente, Andy se atrapalha com o seu trabalho e se encaixa
mal com seus colegas de trabalho, que dizem fofocas sobre como ela se veste e também teve bastante
dificuldades em se adaptar com o clima organizacional na qual estava diferente do que ela idealizou
No entanto, com a ajuda do diretor de arte, Nigel, que empresta a ela roupas de grifes da Runway,
Andy começa a se adaptar aos padrões da empresa. Com o tempo ela aprende gradualmente suas
responsabilidades e começa a se vestir mais elegantemente para mostrar seu esforço e empenho para
a posição , Com o decorrer do filme Andy conquista a confiança plena de Miranda, sendo convidada
por ela a ir para Paris, na semana da moda mais esperada no ano onde daria a melhor experiencia
profissional, mas apesar de todo esse sonho ao longo ela percebe, porém, que o emprego pelo qual
um milhão de meninas dariam a vida para ter pode simplesmente acabar com a dela no qual no filme
retratou no início que tinha um namorado e conforme ira passando o próprio namorado acaba sendo
deixado de lado por conta do alto volume de atividades relacionados a agencia e até mesmo trabalhos
que Miranda fazia exigências.
Emily: Antes da chegada da Andrea era a assistente sênior de Miranda Presley fazendo tudo para
agradar a Líder fazendo atividades extras como babás entre outras, mas no decorrer do filme ela
acaba sendo rebaixada para Assistente Junior por conta do desenvolvimento de Andrea e o clima
organizacional acaba ficando e analisado um clima de inveja entre próprios membros da equipe.
Nigel: Diretor de artes da agência e braço direto de Miranda Priestly um dos, mas nomeado da
agência Runnaway Magazine.
Nate: Namorado de Andy no início do filme tinha uma relação excelente, mas na medida que a
assistente busca aprovação e, consequentemente, sucesso em sua carreira, ele fica cada vez mais
frustrado, emburrado quando Andy perde seu aniversário ou atende a chefe e uma das atividades da

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agência.
II. Identificação do perfil pessoal do líder, com a descrição dos seus conhecimentos, habilidades
e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança;
Miranda Priestly – Editora -Chefe da agência Runnaway Magazine na qual comanda uma revista que
inspira pessoas ao redor do mundo, o que não é uma tarefa fácil. Em algumas cenas em que ela é dura
com suas assistentes e com os funcionários da revista, o filme a mostra como “o diabo”. Mas embora
tenha um estilo de gestão autoritário, detalhista e até agressivo, Miranda Priesley faz com que o seu
time realmente atue para conquistar os resultados que o mercado em que atua exige. Ser exigente faz
parte. Ninguém espera que uma editora-chefe acaricie o cabelo dos funcionários. Mas, mais que isso, o
filme a coloca como cruel.
Na cena em que conta que se divorciará novamente, Miranda se abre e se mostra não como a chefe
cruel, mas como humana. “Pensa o que eles vão falar de mim: Obcecada com a carreira, a rainha do
gelo afasta outro Sr. Priestly”. Mas afirma também que está mais preocupada com as filhas, que não
merecem perder outra figura paterna.
Uma das cenas chama atenção em que Miranda implica com questões como o café, o almoço e
demanda tarefas absurdas como conseguir o manuscrito do novo livro do Harry Potter não publicado
para suas filhas e demonstra uma liderança não efetiva pois Andy acaba não conseguindo e frustrando
sua recém chegada assistente.
III. Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados
Liderança Autocrática
O estilo autocrático de Miranda é bastante marcado pela ausência de espaço para a contribuição dos
funcionários e, por isso, costuma ter resultados negativos. Isso se explica pela retirada de autonomia
dos subordinados em suas funções no caso da equipe de editores, fator que pode influenciar na
desestabilização harmônica do ambiente. A propensão de conflitos organizacionais em casos como
esse não ocorre apenas em relação ao chefe, vale ressaltar. Isso porque a desestabilização da harmonia
do ambiente influencia a todos de igual modo. Dessa forma, a equipe se torna mais sensível e propensa
a conflitos constantes
IV. Avaliação dos Tipos do Poder e Atuação dos Líderes
De acordo Lázaro Contreas existem 5 diferentes tipos de poder que um Lider pode apresentar:
▪ Poder Coesão: Exercido por ameaças verbais ou não-verbais, esse tipo de poder é baseado em
impor medo. Além dessas ameaças, um trabalhador pode ser desde impedido de participar de
reuniões até ser designado a tarefas indesejáveis ou que não são sua responsabilidade. Por essa
razão, o líder consegue influenciar o comportamento de sua equipe.
▪ Poder de Recompensa: á esse tipo de poder é exercido através da concessão de prêmios,
elogios ou promoções. Muitos líderes utilizam esse exercício para manter seus funcionários
motivados, como uma forma de aumentar seu comprometimento.Mas esse poder não pode ser
usado como instrumento de manipulação de pessoas. Você deve encontrar a forma certa de
premiar sua equipe. Assim, eles não irão associar o alcance de metas a ganhos materiais.
▪ Poder Legimitimado: Esse é um dos tipos de poder que envolve a questão da hierarquia, pois
quanto mais alto a posição de um líder, maior será seu poder. Além disso, ele é formal e
tradicionalmente aceito, mas que pode ser contestado. Por exemplo: ao contratar familiares ou
amigos para ocupar cargos de liderança, você pode causar questionamentos sobre a capacidade
desse líder.
▪ Poder Competência: Apesar de ser muito similar ao poder de referência, nesse tipo de poder,
as habilidades e conhecimento do líder são os mais admirados. Quanto mais especializado em
alguma área, mais reconhecimento ele receberá. Saber quais são os tipos de poder e quando
usá-los é importante não só para saber motivar, mas também para saber como lidar com os
seus trabalhadores. Consequentemente, melhorando todo ambiente de trabalho.
▪ Poder de Referência: Quando um líder consegue a admiração de sua equipe por conta de
atributos que ele possui, ele é uma referência. Esse tipo de poder é importante pois um líder com
características admiráveis é um modelo a ser seguido, além de ser uma forma de conseguir
respeito dos funcionários.
A Líder Miranda Priestly exercer um poder misto de Coesão e Legitimado com um pouco de
competência ,ou seja no poder coesão e pelo fato de pânico no qual passa aos seus funcionários a
obedeçam por medo da consequência e no qual ela faz advertência e prejudicando seus liderados
sendo profissional e sua motivação , na cena em qual Andrea a outra auxiliar da agencia não
conseguiu cumprir a tarefa designada no qual exige que consiga um manuscrito do Harry Potter para
suas filhas e faz ameaça demissão.
É um poder Legitimado porque representa a posição oficial no qual se ocupa no Organograma da
organização e com o poder de competência pois ela tem experiencia técnica onde no filme considera
ela como um “Mito” da moda com a influência no mundo ultrapassando concorrente Vogue.

V. Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria


Um dos aspectos positivos que podem ser observados no perfil de atuação da Líder Miranda faz com
que o time realmente trabalhe para conquistar seus resultados que o negócio exige ou seja toda líder
ela faz de cobrar os melhores resultados pois isso irá afetá-la diretamente de uma maneira ou outra. E
mesmo com os métodos questionáveis ela atinge o seu objetivo que no caso e semana da moda de
Paris e mesma com as dificuldades consegue tirar da equipe o melhor que eles conseguem entregar e
com situações impossível de atingimento em uma das cenas após Andy ter cometido uma ocorrência
ele recebe uma tarefa de conseguir um Manuscrito do Harry Potter para suas filhas e quando está
prestes a desistir do desafio que ao ver da mesma seria impossível ela tem uma brilhante ideia e
conseguiu cumprir a missão na qual fez sair da zona de conforto da mesma e situação que são
positivas para futuro profissional.
No filme demonstras faz demonstrações que muitas vezes para se ter o sucesso e se destacar
profissionalmente precisa fazer além do necessário e isso acabalando a vida pessoal das atrizes
Miranda e Andy que acabam perdendo o equilíbrio entre ambas as vidas profissional x pessoal no qual
sabem que não e saúdavel.
Um dos aspectos que a Miranda não demonstra e motivação dos seus funcionários da agência e
reconhecimento dos seus trabalhos e mesmo que não tenham continuam buscando de uma forma que
isso ocorra naturalmente.
O papel de liderança de Miranda líder autocrático que apresenta um líder desafiador para seus
subordinados no qual são testados seus limites.
Portanto com todos os cenários mencionados acima as pessoas na qual trabalhavam com ela

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sobreviviam aos seus luxos que eram considerados resilientes preparados para enfrentar quaisquer
desafios no futuro proposto por ela.
As sugestões de melhorias para Miranda seria fazer um curso para melhorar o relacionamento com os
funcionários e restruturação dos processos, rotinas do cotidiano na forma que o acesso e a
aprendizagem da atividade sejam ágeis para futuros subordinados. Além da capacitação dos novos e
atuais funcionários para manter a qualidade de produtividade no qual exige.
Conclusão
Através deste filme podemos observar também que nas empresas muitos colaboradores mudam todo
seu mundo para se adaptar ao trabalho, pois cada pessoa tem à sua maneira. Cabe, portanto, aos líderes
que trabalhem de formas diferentes para cada pessoa assim colocando cada um onde se desenvolvam a
sua melhor função, trabalhando com diferentes tipos de personalidades mais todos com ele proposito
que é vestir a camisa da empresa sem trabalharem sobre pressão ou algo do tipo, buscando melhorar
dia a dia desenvolvimento de cada colaborador.
Podemos relatar também que o filme e a líder trabalham de forma errada perante seus funcionários
tratando de forma onde só ela é bem vista na empresa, sendo que sua ferramenta maior que são todos
os funcionários e não acaba valorizando de forma seria assim essas pessoas não têm motivação nem
vontade para dispor todos seus conhecimentos pessoal e profissional dentro da empresa, com isso a
empresa só perde seus valores em todas as partes. Pois a liderança é como se fosse a junção aonde o
líder e colaborador é uma só pessoa, pois se trabalharem juntos de forma totalmente correta, educada e
certa, com motivação e incentivo o seu trabalho resultara em enormes resultados positivos tanto na
vida profissional como pessoal de cada pessoa.
O filme ensina, além da importância da preparação na busca de um emprego, que nem tudo vale a
pena para mantê-lo. Perseverança, dedicação, humildade, seriedade e honestidade são fatores muito
relevados no mundo corporativo, mas nada deve ultrapassar o limite de nossa dignidade e integridade.

Referências bibliográficas e Eletrônicas

BERGBERGAMINI, C. W. Liderança - Administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994.AMINI,


MAYO, E. The Human Problems of an Industrial Civilization. New York: The Macmillan Co., 1933.
(Livre tradução).
Bortolin.Adriana Bortolin.Liderança e Motivação.2021
Disponivel em:
https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/361395/609124/assets/lideranca_motivacao.pdf.
Acessado em 21 de novembro de 2021.

O Diabo Veste Prada (filme). Título original: The Devil Wears Prada. Direção:David Frankel.
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Sandoval.Gilcirene Aparecida Cintra Sandoval.O Diabo Veste Prada: liderança e motivação.


Encenasaudemental.2020
Disponível em:
https://encenasaudemental.com/post-destaque/o-diabo-veste-prada-lideranca-e-motivacao/.
Acessado em 21 de novembro de 2021
Tecnologia. O Diabo Veste Prada: aprenda 5 lições de gestão de pessoas com o filme. Fortes
Tecnologia.2021
Disponível em:
https://blog.fortestecnologia.com.br/gestao-pessoas/o-diabo-veste-prada-gestao-de-pessoas/.
Acessado em 21 de novembro de 2021

Contretas.Lazáro Contretas. QUAIS SÃO OS TIPOS DE PODER DE UM LÍDER? Lazaro


Contretas.2021.
Disponível em:http://lazarocontreras.com.br/tipos-de-poder-de-um-lider-2/.
Acessado em 26 de novembro de 2021
C. W. Liderança - Administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994. CHIAVENA. Tradução Regina
Garcez. 4. ed. Porto Alegre: ARTMED, 2005. MAYO, E. The Human Problems of an Industrial
Civilization. New York: The Macmillan Co., 1933. (Livre tradução). álise estratégica em saúde e
gestão pela escuta. Rio de Janeiro: FIOCRUZ, 2003. VERGARA, S. Cas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003.

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