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Justificativa do projeto
Visando a redução dos custos com passagens aéreas, locadoras de automóveis e hotéis, um
grupo de amigos resolveu iniciar um projeto para viabilizar uma viagem de férias para a cidade
de Paris (França).
O projeto tem como objetivo promover uma viagem de turismo para Paris onde os participantes
terão a oportunidade de conhecer os mais diversos pontos turísticos da cidade, além de poder
confraternizar entre eles.
Descrição do projeto
O projeto é promover uma viagem de turismo para Paris composta por um grupo mínimo de 100
pessoas e com duração de 20 dias. Estarão incluídos neste pacote roteiro para os principais
pontos turísticos: Museus, Igrejas, Visita à Monumentos Históricos, Lojas, além de outros
passeios em consenso com o grupo; estará incluído também uma reunião de confraternização na
qual todos poderão trocar fotografias, vídeos, e quando deverá ser realizada uma avaliação de
satisfação dos participantes.
Tempo estimado
Marcos Previsão
Premissas1
- Qualquer valor gasto pelo participante em fora do constante no pacote será de inteira
responsabilidade de cada um, não sendo permitido reembolso;
- Refeições e lanches fora do estabelecido no pacote será de inteira responsabilidade de cada
participante;
1
As premissas em projetos são hipóteses ou pressupostos assumidos como verdadeiros e certos, de modo
a viabilizar o seu planejamento. Ao descrever uma premissa, uma boa prática é iniciar com expressões que
demonstrem se tratar de uma suposição, por exemplo: “parte-se do princípio”, “supõe-se que”, “é assumido
que”.
Informar com
Informar com bastante
Impedimento antecedência
antecedência a lista de
de embarque para todos a
Problemas com a documentos necessária para
por parte do lista de
imigração o visto e divulgar entre
participante documentos
todos até o momento da
afetado necessários
viagem
para o visto
Restrições2
Aprovações
2 As restrições são situações ou fatores legítimos e previamente conhecidos que limitam as opções da equipe
de gerenciamento do projeto. Podem ser limitações internas ou externas ao projeto e costumam afetar o
seu desempenho.
3 Em algumas organizações, este documento, além de indicar o gerente do projeto, identifica as