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MARLIA
2015
ALESSANDRO MALDONADO MANCERA
IRACI DE LIMA SANTOS
JULIANA DE CAMARGO BUENO
TALITA SALLES CLAUDINO
MARLIA
2015
ALESSANDRO MALDONADO MANCERA
IRACI DE LIMA SANTOS
JULIANA DE CAMARGO BUENO
TALITA SALLES CLAUDINO
Aprovado em:____/____/________
Consideraes_______________________________________________________
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SUMRIO
1 TEMA E PROBLEMA DE PESQUISA.......................................................................5
2 HIPTESES..............................................................................................................6
3 OBJETIVOS...............................................................................................................7
3.1 OBJETIVO GERAL........................................................................................... 7
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS...............................................................................7
4 JUSTIFICATIVAS.......................................................................................................8
5 REFERENCIAL TERICO........................................................................................9
6 METODOLOGIA DA PESQUISA.............................................................................20
7 CRONOGRAMA......................................................................................................22
REFERNCIAS...........................................................................................................23
1 TEMA E PROBLEMA DE PESQUISA
O presente trabalho visa analisar os impactos socioeconmicos das obras
pblicas, sob tica do gerenciamento de escopo do projeto, devido quantidade de
obras que ocorrem no pas e a importncia do gerenciamento de projeto para as
organizaes.
O gerenciamento do escopo, uma das reas de conhecimento de
gerenciamento de projetos, envolve todos os procedimentos necessrios e est
relacionado principalmente com a definio e controle do que est e do que no est
incluso para que o projeto obtenha sucesso.
Essa prtica vem sendo cada vez mais aplicada e adquirindo maior
importncia nas organizaes, devido competitividade, dinamismo e a
agressividade das metas e estratgias do mercado atual.
Como no pas ocorrem relevantes obras para atender a demanda de grandes
eventos esportivos, est evidente a necessidade de bons projetos nas obras
pblicas, para que se conclua com xito os quesitos de custo, prazo, qualidade e
risco de acordo com as definies do escopo planejado.
Ademais, os efeitos financeiros e sociais esperados pela sociedade tambm
precisam ser atingidos, afinal estas obras indiretamente so custeadas pela
populao que esperam que o governo cumpra com o princpio da eficincia o qual
estabelece que a administrao pblica adote critrios legais e morais necessrios
para melhor utilizao dos recursos pblicos, de maneira a evitarem desperdcios e
garantir maior rentabilidade social.
Afinal, qual a importncia do gerenciamento de escopo de projetos em obras
pblicas e seus impactos socioeconmicos?
2 HIPTESES
A anlise atravs do escopo nas obras pblicas d-se pelo grande impacto
que elas causam a toda sociedade, levando seus efeitos rea da economia que
por sua vez se relaciona com administrao de pessoas, produo, material e etc.
5 REFERENCIAL TERICO
Desde as civilizaes antigas at os dias de hoje, podemos ver a quantidade
de grandes obras construdas. As pirmides do Egito, a muralha da China, o Coliseu,
dentre outras. Todas estas obras so exemplos de projetos que tiveram xito, com
isto podemos concluir que o gerenciamento de projetos vem acompanhando a
evoluo da humanidade ao longo da histria (BARCAUI, 2012, p.3).
Projeto um empreendimento ou servio que possui comeo e fim definidos,
determinados por pessoas, para cumprir metas estabelecidas dentro de parmetros
de custo, tempo e qualidade contendo resultados distintos e nicos.
Para Borges, (2006, p.14)
Projeto pode ser entendido como a alocao de recursos com o
objetivo especfico, com plano preestabelecido. A maioria das
empresas, nos dias de hoje, dedicam grande parte de seus recursos
ao desenvolvimento de projetos.
Para PMBOK:
Projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto,
servio ou resultado exclusivo. A natureza temporria dos projetos
indica que eles tm um incio e um trmino definidos. O trmino
alcanado quando os objetivos do projeto so atingidos ou quando o
projeto encerrado porque os seus objetivos no sero ou no
podem ser alcanados, ou quando a necessidade do projeto deixar
de existir. Um projeto tambm poder ser encerrado se o cliente
(cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerr-lo. Temporrio
no significa necessariamente de curta durao. O termo se refere
ao engajamento do projeto e sua longevidade. O termo temporrio
normalmente no se aplica ao produto, servio ou resultado criado
pelo projeto; a maioria dos projetos empreendida para criar um
resultado duradouro (...). (UM GUIA..., 2013, p.3)
Um dos primeiros estudiosos da cincia do gerenciamento de projetos, Taylor
(1911) verificou que o trabalho poderia ser melhorado caso suas partes elementares
fossem isoladas. (VALLE et al., 2010, p.30).
Em 1916, Henrry Gantt desenvolveu um grfico para determinar o incio e a
durao das atividades individuais em um projeto. O grfico de Gantt marca uma
linha de tempo para cada atividade em relao a um calendrio, sendo uma
ferramenta til para o acompanhamento visual da programao das atividades e o
monitoramento do projeto.
Contudo, a metodologia de gesto de projetos s comeou a tomar forma por
volta da segunda guerra mundial e se ampliou ainda mais no perodo da guerra fria.
(BARCAUI, 2012, p.4).
Druker popularizou entre as grandes corporaes o termo gerenciamento por
objetivos, esse conceito influenciou significativamente a formulao da teoria de
gerenciamento de projetos. Outro fator que influenciou na formulao de boas
prticas de gerenciamento de projetos foi o padro estipulado pelo Cost/Schedule
Control Systems Criteria (C/SCSC) que em traduo livre significa Critrios do
Sistema de Controle de Custo/Programao, do Departamento de Defesa Americano
publicado em 1967, composto por mais de 35 padres de gesto e controle de
projetos, onde os fornecedores deveriam mostrar o alinhamento e adequao.
(VALLE et al., 2010, p.22)
Em 1969, foi fundado O Project Management Instituite (PMI) na cidade de
Filadlfia, estado da Pensilvnia, nos Estados Unidos, foi uma das primeiras a
uniformizar os processos de gerenciamento de projetos.
Em 1987 o PMI uniu os conceitos e os processos de gerenciamento
praticados por diversas instituies em um guia intitulado PMBOK Guide to the
project management body of knowbadge (Guia do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos), publicando a segunda edio em 1996, a terceira em
2000, a quarta em 2008 e a quinta em 2013 tendo Partes Interessadas como uma
nova rea de conhecimento.
Na Europa, o mtodo PRINCE2, o mais utilizado e est se difundindo de
forma mais expressiva em outros pases, seu primeiro lanamento foi em 1996 e
uma evoluo do PROMPT II que era um mtodo estruturado de gesto de projetos
criado em 1975 pela Simpact Systems Ltd. usados em projetos pelo governo
britnico.
No Japo, utilizado o P2M, produzido em 2001, o livro Guia de Projetos e
Programas para a Inovao Empresarial (A Guide book of Project & Program
Management for Enterprise Innvation), criou um padro japons de conhecimento
em gerenciamento de projetos.
Todos os referenciais de gesto de projeto citados acima, podem ser
utilizados em qualquer projeto, cabendo ao gestor administr-lo para atingir aos
objetivos do projeto especfico.
Apesar de nos acompanhar desde o inicio das civilizaes o gerenciamento
de projeto, no algo que ficou esttico, pois preciso acompanhar as mudanas,
os avanos e as necessidades das organizaes ao longo dos tempos at os dias
atuais.
Vargas (2005, p. 3).
Para atender a demanda de maneira eficaz, em um ambiente
caracterizado pela velocidade das mudanas, torna-se indispensvel
um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e
objetivos. Para essa razo, o gerenciamento de projetos tem
crescido de maneira to acentuada no mundo nos ltimos anos [...]
afirma que a profisso de gerenciamento de projetos cresceu de
maneira explosiva nos ltimos 10 anos [...].