Plano de Gerenciamento de Escopo

Projeto de Gestão de Documentos para Empresa X

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
SCOPE MANAGEMENT PLAN
Preparado por Vanessa Yuri Miura (Gerente de Versão 1.0.0
projeto)
Aprovado por Ademir Junior (Presidente da Empresa 19/12/2019
X)

I- Descrição dos processos de gerenciamento de escopo

 O gerenciamento do escopo do projeto deverá ser realizado baseando em
dois documentos: Declaração do escopo e a EAP. A Declaração do
Escopo suportará as definições na visão funcional e a EAP suportará a
equipe do projeto na visão operacional, ou seja, nas atividades e entregas
do projeto.

 Todas as solicitações de mudanças deverão ser previamente autorizadas

pelo sponsor do projeto.

 Todas as mudanças deverão ser solicitadas através do documento formal

de Controle de Mudança.

II - Priorização das mudanças de escopo e respostas

Prioridade 0 (zero) – Mudanças de prioridade zero deverão ser caracterizadas pelos
seguintes itens de enquadramento:
 Alto impacto no projeto;
 Alto impacto em alguma área do projeto;
 Gerente de Projeto não tem autonomia para decidir o direcionamento
da mudança do projeto;
 Acionamento obrigatório do sponsor do projeto.

Prioridade 1 (um) – Mudanças de prioridade um deverão ser caracterizadas pelos

seguintes itens de enquadramento:
 Ação imediata e total autonomia no direcionamento da mudança pelo
gerente de projeto;
 Médio impacto no projeto;
 Médio impacto em alguma área do projeto;
 Possibilidade de acionamento do sponsor do projeto.

Prioridade 2 (dois) – Mudanças de prioridade dois deverão ser caracterizadas pelos

seguintes itens de enquadramento:
 Sem impacto significativo do projeto;
 Urgente;
 Agregam valor ao projeto.

Prioridade 3 (três) – Mudanças de prioridade dois deverão ser caracterizadas pelos

seguintes itens de enquadramento:

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 Sem impacto significativo do projeto;

 Não é urgente.

O enquadramento das prioridades deverão ser acordadas e alinhadas pelo do

comitê do projeto a cada 7 dias. Caso haja necessidade de discutir um item urgente fora
do período previsto, a mesma poderá ser agendada a qualquer momento.
O Comitê deverá contemplar um responsável de cara área de conhecimento do
projeto para analisar os impactos das mudanças no projeto.

III - Freqüência de avaliação do escopo do projeto

A frequência de avaliação do escopo será feita a cada reunião de alinhamento

do projeto.

IV - Administração do plano de gerenciamento de escopo

1. Responsável pelo plano

 Vanessa Yuri Miura

2. Frequência de atualização do plano de gerenciamento de

escopo
Frequência da atualização do plano deverá ser feita sempre que
necessário (após a reunião do comitê ou sobre demanda).

APROVAÇÕES
Ademir Junior [Assinatura] Data
Presidente 19/12/2019

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